魅ｈｕａ
目标业绩差太远，最正确的方法就是放弃，请尽快辞职。
只有初级员工才会觉得，绩效目标是用来实现的。绩效目标是用来淘汰不合格的人的，其结果就是为公司带来利润。
有人可能会不服气，说，“不对呀呀，员工都走了，公司不就黄了吗？”对！那些绩效目标定的不合理的公司其实早就黄了。现在还能存活的公司说明目标有人能够完成，接下来就是淘汰那些不合适的员工，就这么简单。
不要激励自己。这并不是开玩笑，找一个更适合自己的公司，制定一个更适合自己的目标，让自己活得不这么纠结，也许是比较到位的解决方法。
张大志leo
这个问题要看你是目标制定者还是目标的实施者。
制定者就是领导，假如这是你的问题，说明你对自己公司的情况，公司所处行业的情况，还有自己员工的能力都不是很清楚，因为如果你掌握这些情况和数据，那你就应该能制定出核实的目标。这时候对于员工来说就不是激励了，而是打压，让员工的内心会觉得是公司故意不想我达标发奖金，还是想用这种方式让我出丑然后自行离职呢？
实施者就是员工，假如这是你的问题，那你首先要审视自己的能力是否有问题？你是否是行业内的强者，或者是自己公司内该销售队伍里的佼佼者，如果不是，看看你们队伍里的其他人是否完成了？如果完成了，那很可能是你自己的问题，如果没有，很可能是公司领导层定的目标过高或者市场预冷了等情况出现。
如果你是很厉害的角色你都没完成，大概率是公司领导制定的规则有问题，或者市场不好，当然也有领导层对你有偏见的可能，想用这招让你自己离职。由于你给的信息太少，只能说这么多了！
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社会大科学
一个幼儿园小朋友，你叫他去跑马拉松，肯定是目标错了，制定目标，肯定是要根据实际情况！
当然，这也不一定，就像共产主义是远大理想，又远又大，但是我们现在建设有中国特色的社会主义，就是近期目标，你再给优化一下，做一个一个的近期目标，然后激励员工奋斗。不然大家一看目标太大不靠谱，就直接跟没有目标一样，甚至会起相反作用。
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会跑业务的名片
太远，就意味着你跳一跳也够不着！
这样的目标如果是自己设定的，说明你对自己的能力高估了，如果是上级设定的，那有可能是想让你离开！
你可以衡量一下与你同一级别的同事，他们设定的目标，如果跟你的差不多，但是因为你个人的原因，你觉得差得太远，这种情况下就要提升自己的能力了！
提升能力的方法有很多，你可以多向你的同事求助，可以想着突破自己等等。
