魅ｈｕａ
目標業績差太遠，最正確的方法就是放棄，請儘快辭職。
只有初級員工才會覺得，績效目標是用來實現的。績效目標是用來淘汰不合格的人的，其結果就是為公司帶來利潤。
有人可能會不服氣，說，“不對呀呀，員工都走了，公司不就黃了嗎？”對！那些績效目標定的不合理的公司其實早就黃了。現在還能存活的公司說明目標有人能夠完成，接下來就是淘汰那些不合適的員工，就這麼簡單。
不要激勵自己。這並不是開玩笑，找一個更適合自己的公司，制定一個更適合自己的目標，讓自己活得不這麼糾結，也許是比較到位的解決方法。
張大志leo
這個問題要看你是目標制定者還是目標的實施者。
制定者就是領導，假如這是你的問題，說明你對自己公司的情況，公司所處行業的情況，還有自己員工的能力都不是很清楚，因為如果你掌握這些情況和數據，那你就應該能制定出核實的目標。這時候對於員工來說就不是激勵了，而是打壓，讓員工的內心會覺得是公司故意不想我達標發獎金，還是想用這種方式讓我出醜然後自行離職呢？
實施者就是員工，假如這是你的問題，那你首先要審視自己的能力是否有問題？你是否是行業內的強者，或者是自己公司內該銷售隊伍裡的佼佼者，如果不是，看看你們隊伍裡的其他人是否完成了？如果完成了，那很可能是你自己的問題，如果沒有，很可能是公司領導層定的目標過高或者市場預冷了等情況出現。
如果你是很厲害的角色你都沒完成，大概率是公司領導制定的規則有問題，或者市場不好，當然也有領導層對你有偏見的可能，想用這招讓你自己離職。由於你給的信息太少，只能說這麼多了！
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社會大科學
一個幼兒園小朋友，你叫他去跑馬拉松，肯定是目標錯了，制定目標，肯定是要根據實際情況！
當然，這也不一定，就像共產主義是遠大理想，又遠又大，但是我們現在建設有中國特色的社會主義，就是近期目標，你再給優化一下，做一個一個的近期目標，然後激勵員工奮鬥。不然大家一看目標太大不靠譜，就直接跟沒有目標一樣，甚至會起相反作用。
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會跑業務的名片
太遠，就意味著你跳一跳也夠不著！
這樣的目標如果是自己設定的，說明你對自己的能力高估了，如果是上級設定的，那有可能是想讓你離開！
你可以衡量一下與你同一級別的同事，他們設定的目標，如果跟你的差不多，但是因為你個人的原因，你覺得差得太遠，這種情況下就要提升自己的能力了！
提升能力的方法有很多，你可以多向你的同事求助，可以想著突破自己等等。
