小夥903
那你要小心了，要是我的話，你首先（確是他個人問題，也必須展現出）要表現出來你的不滿，要他明白你的以下幾點態度：
1，保持中立，忌與同事相互議論；
2，自己以後做事的過程中儘量當心點別讓別人抓你把柄；
3，做自己該做的，之外儘可能的主動給同事提供些幫助，但要注意平衡，不宜跟其中某個同事走的太近，控制好距離。
人際關係不是靠幾句話能得清楚的，其實每個人都在生活中慢慢地學習這門學問，希望我的建議能給你帶來幫助
遭到領導的反感的確是職場上最鬱悶的事情之一。這事就得好好分析分析。
1、如果原因在自己這邊，就比較好辦了，因為你本來不想和領導過不去，只是你的做法無意間不合乎領到的意願，那麼只要你主動修改自己的行為，問題就基本解決了。其他的殘局，相比是好處理的了。
2、如果問題不在自己這邊，而是領導的工作方法或個人脾氣秉性的問題，你就要認真對待了。因為你試圖修改領導的行為，多數是不會收到好的結果的，弄不好，兩敗俱傷，受傷最重的，很有可能是你自己。
但無論如何，如果不行，就要考慮是不是有必要離開他了。要知道，良禽擇木而棲，良臣擇君而事。否則，這樣的領導也許會影響你一輩子。即使這個領導再有能力，如果確如你所說，次數多了或者領導故意為之的話，這樣的領導不跟也罷，上頭一直都發現不了這個領導的問題，那這個企業你再待下去還有何用。此地不養Ye，自有留Ye處，對吧。歡迎大家踴躍留言探討。
中原智囊
直截了當的告訴他唄，再往後不要小動作整我了。
職場冷故事
最開始我曾經在一線工作，只不過相比較而言我還很輕鬆，因為我只需要把工作的器件進行一個計數就可以了。
說白了這就是監督工作，我所管轄的那些一線工人，他們一天必須要完成400件器件，然後我把這400件器件標上對應的號數就當做我的任務額度。
突然有連續三天到5天的時間，這400個器件明明都已經收集完了，工人也都下班了，可回頭一數總是少五六十個。
當時就有人告訴我，說可能某某領導看你不順眼，想把你排擠走，讓我小心一點。
只不過這種器件明目張膽的少掉了，心裡或多或少有些不甘心，直接找到了保安室。
當我要求看對應的影像記錄時保安直接阻止了，並且告訴我沒有權利去看。
我問他怎樣才能夠獲得這個權利呢？
他說需要獲得某某某領導的認可，而這個某某領導現在正在美國開拓市場。
當時也不知道哪來的急脾氣，我就直接衝了進去，調到了管轄我部門的對應的影像記錄，保安本來想拉我一把的，結果沒拉住。
等看到對應的影像記錄才知道原來是領導直接把我統計好的器件搬到了他的一個徒弟的那一邊，於是就變成了他徒弟每天都能超額度完成，而我每天都完不成對應的額度。
我直接找到了這個領導告訴他，你這樣做不地道，毀了我。
那個領導還想抵賴，但我直接把對應的圖片給他看。
遇到這種事情直說就行
當我把這件事情告訴他，並且已經惡狠狠的警告他，如果再敢搞這樣的小動作等大領導來了，我一定要把這件事情彙報上去的。
我把這句話說完之後，自此開始他對我客客氣氣的，
就彷彿見到了祖宗一樣，畢竟被我抓住了小辮子。
職場當中永遠要記住你一定要老實，一定要踏實，但這個老實並不是說妥協退縮和窩囊廢。
老實人也有二兩脾氣，如果公司領導小動作搞你，並且被你發現了，直截了當的告訴他，如果再這樣下去，下場是什麼，後果是什麼？
你不敢說並且一味的退縮，毀的只能是你自己，他今天敢用小動作搞你，明天見你沒反應就敢光明正大的搞你，你能頂得住嗎？
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！
職場全能王
我也有同樣的經歷，以前在自己小姨燈具廠工作，我那個廠的經理不是親戚，然後呢就特別討厭所謂皇親國戚，所以想辦法的找各種理由為難我，我也是看在眼裡忍了，終於有一天為了一件小事故意刁難我，我跟他大吵一架就辭職了，我知道在為難小姨，也沒辦法，總不能一直受氣的上班，趁年輕，找個屬於自己的事情做，現在我自己做事情了，雖然很艱難，但是生活豐富，不用看臉色做事，自己活得開心最重要，不知道有多少人能做到自己開心！最後送你一句話，此處不留爺自有留爺處
小陳木易
三不要：不要越級打報告、不要辦公室裡急赤白臉、不要和身邊的同事抱怨，此種情況類似發現汽車突然爆胎，解決辦法是不要立刻踩剎車，要雙手穩住方向盤，逐步輕踩剎車，否則容易適得其反的翻車！
既然已經發現領導在背後搞小動作，一定要注意止損，我行我素的持續下去不是正路，否則不僅職場裡吃虧極大，還會白白浪費了自己的寶貴時光而疲於應付。如前所述，車胎爆了，任誰技術再好，不敢也不能再持續開下去，否則很容易出現大事故！
舉個例子，答主所在單位的一名同事被上司小鞋穿的死死的！無他，該同事能力、人脈都不佔，幹活兒挑肥揀瘦、業績很差，嘴還不好：到處講該上司給他穿小鞋、明面上擠兌他、單位錢給的不到位等話。領導不搞他還能搞誰，最後該同事在經歷了調崗、降職、降薪等事情之後，灰溜溜的回家待業了一年半才緩過來！
值得注意的是，領導在背後搞小動作，並沒有顯示在明面上，說明領導對於題主還是有所顧忌的，還在領導的忍受上限之內，題主可能在私底下說了不該說的話或做了不該做的事得罪了領導，或者在某些方面顯示度過高而受嫉於領導！此時再次強調一下三不要：
不要越級打報告、不要辦公室裡急赤白臉、不要和身邊的同事抱怨！
提出問題，面對此種局面的解決辦法是什麼？具體該如何操作呢？
- 1，保持溝通、建立非工作關係：私底下找領導或和領導關係真正親近的同事溝通、溝通，一起吃吃飯、喝喝茶，積極與領導及同事建立非工作關係，而且這種關係要常走動、保持鮮活！
- 2，低調做人、高調做事：工作上努力做到超預期兌現，結果上錯誤自己改，功勞靠領導，大河流水小河滿！當然要注意保護好個人應得的利益，該爭得爭，該搶得搶，但切記不要與領導爭搶！
- 3，準備好簡歷，隨時做好人挪活的準備：應付一種極端情況，功讓與領導，私下和他也建立了較好的關係，但領導還是背後搞小動作，此時此刻就不該戀棧不去，及早脫身！
不要抱怨生命中的每一天，美好的日子帶給你快樂，倒黴的日子帶給你經驗，最糟糕的日子帶給你教訓。曾經輸掉的東西，只要你想，就一定可以再一點一點贏回來。無論你從事什麼行業，只要做好兩件事就夠了：一個是你的專業、一個是你的人品。專業決定了你的存在，人品決定了你的人脈；剩下的就是堅持，用善良、專業和真誠贏取更多的信任。不忘初心，方得始終。
CiCimaspace
領導背後搞小動作整人，是一件很煩心的事情。天天工作時，還要防小人，那就痛苦了！但是每個人在工作中都會遇到這種領導，甚至遇到好多個。
產生這種問題的原因有多方面的因素：
一是領導度量太小，容易記仇。在一起工作，不可能沒有磕磕碰碰，也不可能意見一致。如果是在工作上出現不同的思路，不同的想法，也就一笑而過。
二是做事說話不太注意，觸碰了領導的隱私或者難言之處，你已經得罪了他，自己還不知道。
三是單位內部有人給你點眼藥。一個單位，有不同的利益團體，有不同的圈子，稍有衝突，就會有人到領導那傳話，告小狀。
既然發生了這種情況，那就要冷靜面對。
首先要冷靜分析。如果小動作沒有太大影響，那就暫且靜觀其變。想想出現問題的原因在哪，找到癥結所在，才能有的放矢，採取相應的補救措施。千萬不能炸鍋，搞得人人皆知，那就沒法收場，真的撕破臉面了。
其次要注意策略。記得我當年上班時，有個副職領導因為一把手的原因，一直針對我。平時背後說說我，我也是笑笑，無所謂。後來一次參加遴選，進入考察環節，市裡過來考察。這是關鍵環節，不能出紕漏。我就到他辦公室跟他談心，說出了自己的難處，請他出出主意。然後委婉地表達了自己的心裡話，領導以前對我很關心，但是後來可能是我自己出現了問題，領導對我好像沒有以前關心了。後來這個領導對我的態度馬上就改善了，因為他沒必要跟我鬥，鬥起來只會是他失面子，是他難堪。
再次要做好本職工作。君子坦蕩蕩，只要自己行的正，不怕領導背後搞小動作。再說單位不是一個領導說了算，是集體負責制，不可能每個領導都是如此。人無我有，人有我強，把工作做好，能力槓槓的，就能立於不敗之地。
職場曦氣陽陽
我想絕大多數人甚至包括你的領導，他們的觀點幾乎都是：要麼忍著，要麼辭職。其實還有兩種選擇：要麼反抗，要麼和解。至於如何選擇，要根據自己的具體情況而定。
領導為什麼要背後搞小動作整下屬員工？這問題值得琢磨一下。
●領導為什麼要搞小動作整下屬？
領導對員工進行管理，這是很正常的事情，但領導跳過管理，搞小動作整下屬，原因只有一個，那就是領導和下屬之間存在不可調和的矛盾，這個矛盾致使管理失效，而矛盾的主要來源，就是工作上的嚴重衝突。
- 下屬員工不好管理。
在領導看來員工管理和團隊管理，這是衡量一個領導能力的最重要的指標，所以每一個領導都希望自己的下屬員工在自己的把控之中。一旦下屬員工不好管理，或者說領導對員工管理失效，那意味著領導就很難開展工作，這個時候，做領導的就必須要想方設法的去處理這個事情，因此使用一些管理之外的手段也就可以理解了。
- 下屬員工威脅到了領導的存在。
下屬員工威脅到了領導的存在，主要體現在下屬員工功高震主，下屬員工能力超過領導。
團隊當中免不了有些員工的能力要比領導還要強，或者存在一些資歷資格比較老的員工，他們對團隊的貢獻要多過領導，其實這種現象經常出現在一些空降領導的身上。這些員工對領導而言，或多或少都會產生一定的威脅，比如有可能在某種程度上代替領導，比如有自己的小團體，而小團體裡面的人只聽他的話，不聽領導的話。而這些通過常規的管理根本解決不了，所以領導會使用一些其他的手段。
●領導為什麼要背後搞小動作整下屬？
既然是背後搞小動作，那說明這些小動作肯定不能公開，不能當面去做，不能見光。這或許是和領導的性格脾氣有關，也或許是領導有所顧忌，因為一旦領導失敗了，不僅領導的面子丟了，還有可能從此丟掉對整個團隊的管理權。- 有些事情不能公開，包括使用的手段，小動作等。
領導背後使的小動作以及手段，肯定就是非常規的，一旦公開容易被人抓住把柄。
- 領導和下屬的矛盾不方便公開。
有些事情本來有可能就是領導的錯，如果一旦將這些事情公開，那麼會導致領導沒有面子。
當然，不管怎麼樣，領導不公開，其實就是要給領導自己留一定迴旋的餘地。
●領導背後搞小動作，那麼都會搞哪些小動作呢？
- 向更上一級的領導或老闆打小報告，說壞話，告黑狀。
這種現象其實還是比較常見的，比如針對一些資格老能力強的員工，那麼有些領導他會向更上級的領導或者是向老闆去打一些小報告，說一些壞話。
- 向下屬員工授意，施壓，讓大家排擠你，孤立你。
這種情況是很多領導常用的伎倆，那麼他會找他的親信，或者找和他走得近的下屬員工，然後他有意無意的去授意，或者暗示，讓他們排擠你，孤立你，刁難你。
●領導背後搞小動作整下屬的目的是什麼？
最基本的目的，就是想讓員工服服帖帖聽領導自己的管理。當然也有可能是排除異己，打擊報復，甚至要逼迫下屬員工離職。
建議：做下屬員工的維持好和領導的關係是必須的。如果沒損害自己的根本利益或者沒觸及自己的底線，那不妨自己受點委屈。而做領導的，因為手中握有一定的員工管理權，而這種權力一定要在下屬員工上面合理的使用，儘量不要動不動藉著管理的名義去打擊報復下屬員工。
下屬員工面對領導的一些小動作，應該如何應對？
作為員工，怎樣才能確定或者發現領導是在打壓自己？平時要多察言觀色，多去觀測一下領導對自己的態度，對自己的言行舉止，特別是在工作上面，領導會不會處處針對自己，會不會小事放大，會不會處處刁難自己。
另外可以藉助一些小道消息，因為你沒辦法直接去找領導求證，即使你去找領導詢問，領導也不會承認，所以說通過小道消息或者通過側面去打聽，你可以找那些和領導關係比較好的人，當然前提條件是他們和你的關係更好，這樣他們才有可能把一些事情告訴你。
●面對領導背後的打壓，下屬員工的做法很簡單，先忍著，然後尋找和解，如果和解不成那就反抗，反抗無效只能離職。
- 要麼忍著。
領導背後不管用什麼樣的方式方法去打壓下屬員工，建議下屬員工都先忍著不做聲，忍著不去反抗，就當什麼事情都沒發生一樣，然後默默地做自己的工作。
這種情況下，其實下屬員工是比較無奈的，或許他可能比較在意這份工作，或許他可能不會或者不想把矛盾激化，當然更多的是因為他不知道如何去處理這類事情。
- 要麼和解。
在職場當中，下屬員工和領導的關係，雖然不能說非得要相處融洽，但至少還是要過得去才行，否則一旦被領導長期的打壓，不僅心情會非常低落，還會影響當前的工作，而且自己在公司的發展也會看不到前途。
所以解決這類事情的最好方式就是要找領導仔細認真的談一談，尋求領導的諒解，其實這裡不要管誰對誰錯，作為下屬員工，你一定要把姿態放低，哪怕受點委屈也無所謂，不是有句話說的好：大丈夫能屈能伸。
- 要麼反抗。
如果忍無可忍，而且也沒有任何可以和解的餘地，那你只能反抗，說不定你的反抗會使領導退卻，會使領導有所收斂，最終會改變你的處境。
當然反抗並不是讓你和領導對著幹，你要有理有據，首先保證自己在工作當中沒有任何的問題，不會犯任何的錯誤，而且也能做出大家都能看得到的成績，在這個基礎上，然後針對領導的打壓給予還擊。
- 要麼辭職。
辭職是最終的選擇，也是最無奈的選擇，也是最沒有辦法的選擇。當你和領導的矛盾真的不可調和，你在團隊當中再待下去就沒有任何的意義了，那麼這個時候你可以毫不猶豫的選擇離職。
當然不建議裸辭，另外離職前你可以和領導敞開心扉曲談一談，或者你也可以揮揮衣袖不帶走一片雲彩。
最後我們迴歸本問題。
領導背後搞小動作整你，而恰巧被你發現，你應該如何去應對呢？
- 首先建議你靜下心來，沉住氣別生氣，因為一生氣就容易衝動，一衝動就容易出現判斷上的失誤，一旦你判斷失誤了，你就有可能會用不理智的行為去對待領導，最終導致你和領導的矛盾公開化，沒有了任何的迴旋餘地。
- 其次建議你分析一下領導背後打壓對你的影響，對你工作上有什麼影響，對你人際關係上有什麼影響，有沒有觸碰到你的底線，當然還要考慮短期有什麼影響，長期有什麼影響等。如果這些影響都不大，那你可以選擇不用管它，可以選擇忽略它。如果影響非常大，那你就按照前面的分析，先尋求和解，其次尋求反抗。
- 最後你要分析一下領導背後打壓你的目的是什麼？是要逼迫你離職，還是說只是讓你服從他的管理，服從他的工作安排。如果是逼迫你離職的話，你肯定是要反抗，否則的話你莫名其妙的被離職，這其實就是觸碰到你的底線了。如果只是讓你服從他的管理，服從他的工作安排，那這倒沒問題，你可以和領導進行和解。
最後建議：不管怎樣，和領導徹底的溝通一次還是很有必要的。通過溝通，你或許能知道領導打壓你的目的，然後你可以根據目的選擇不同的應對措施，當然，如果能和解的話，那就是皆大歡喜。
陪娃樂趣多
首先要說這樣的領導是不合格的領導，最簡單的對事不對人都做不到怎麼做領導？
既然發現了，就必須解決這個問題。我認為可以這樣：
1.留好證據
2.私下找領導攤牌，我知道你故意針對我，但還是希望公平公正對待所有人云雲……看領導怎樣應對
①如果領導表示下不為例，並真的做到，那麼也就算了
②如果領導很強硬，那麼不好意思將證據提交給再上一級主管，再看事情的發展定奪
總之，工作沒有高低貴賤之分，只有分工的不同，也沒有誰天生就是該被針對的，況且此處不留爺自有留爺處，實在做得不開心換個工作就好了，沒必要忍氣吞聲。[靈光一閃]
不必在乎我是誰
以毒攻毒，以牙還牙。以鬥爭求團結，團結存，以退讓求團結，團結亡。不要讓領導感到你這傢伙沒料，人家耍小聰明整你，你卻屁都不放一個，那以後這種事就多了。
收集好證據交給更高一級主管，說明你的處境，要麼給你換部門，要麼讓領導挪窩，對小人不能縱容。
笑談天下
聰明人在領導面前都會“裝聾做啥”。要學會“拍馬屁”，要學會說些領導喜愛聽的話，你想，你在人家“一畝三分地”裡討食吃，能不俯首聽命嗎！誠然，這個公司不適合就再找一個，也挺方便的。問題是哪一個公司的“頭頭”一樣的“貨色”。要學著適應環境，要學著改變自己。任何人都不能改變世界，只能改變自己去適應身邊的環境。學會“見人說人話，見鬼說鬼話”不是墮落。人生在世多無奈！該低頭時欲低頭！為了自己的夢想你就委屈一下吧！吃一塹長一智，下次注意就行了。改變自己對領導的態度，學會“外圓內方”。勵精圖治，發展自己，爭取自己做大領導。祝好！
renzhongqi
小人報仇，從早到晚
