2020-02-02 01:08:40 佚名

王者说史

什么领导重用什么人，若是公司，或国企，重用小人必败无疑，应该任人为贤，不能任人为亲，以大局为重，重贤任能，按规章办事，以法定律，无规纪不成方圆。

Go策略

在现实中也好，在电视剧中演也好，领导为什么都总喜欢重用小人？单位领导重用“小人”，难道不是小人就再无出头之日了吗？

一、同事眼中的小人

小人，通常上来说，都是溜须拍马之辈，做事做人都不守正道，为达目的，不择手段。表面一套，背后一套。脸上微笑，心里藏刀。小人喜欢搬弄是非、见不得别人好，小人更是不怕麻烦，更是会制造麻烦，比如说散播谣言、打小报告、挑起别人的矛盾与纷争把事情搞乱，浑水摸鱼的达成自己的目的。所以对于这样的人大家都是深恶痛绝！

二、领导为什么要重用小人

1.领导立足未稳期

领导可能是空降过来，没有任何基础，可以说是上任伊始，立足未稳。这个时候的领导重用小人，其实目的很简单：其一，小人容易收买，给点小恩小惠就能听话。其二，可以通过小人来收集一些有价值的情报，比如说，自己的副手有什么不好的小动作。其三，也可以城门立木，获得信任，给其他没有跟自己走近的员工树立榜样，让他们知道投靠的好处，连小人都能重用，你还没机会吗？其四，维护自己的统治，很简单，领导上任伊始，立足未稳，下面没有几个摇旗呐喊之人，怎么给自己助威，如何做好管理。

举个例子：武则天刚上位成为女皇之初，有很大一批的李唐开国功臣之后与李唐宗亲，不满其统治。武则天便弃用了来俊臣、周兴等一批酷吏来帮自己抓捕陷害“不听话”的臣子、并残忍对付政敌，维护自己的统治。所以说，领导重用小人，其实是维护自己的管理。

2.领导大权在握期

当领导大权在握的时候，为什么还要重用一些小人呢。其实是为了办自己不方便办的事情。毕竟领导也是有私心的。比如说，领导要对某个事情进行吃回扣或者捞油水，你觉得这个事情交给一个正直的人，能办得妥帖吗？毫无疑问，肯定没有小人要干得好。

3.领导即将离职期

领导在即将离职的时候还要重要小人，其实是为了安插自己的眼线，避免自己人走茶凉的局面。有多少领导是退休以后，照样是把握权利的，用小人，有把柄在他手上，可以更容易的控制。

三、如何破局

1.做出业绩、展示才华

想要让领导重用，无疑是要让领导看你的能力，展示自己的才华、做出好的业绩。自然而然，领导就会重视你。领导也不是傻子，毕竟领导也需要业绩、也会有业绩考核作为其晋升资本，也愿意去笼络有才能的人为其效力。比如说：在会议上提出有效的见解，提出可执行的完善方案、很突出的工作业绩等来吸引领导的目光。总结一句话来说，用实力去证明自己。

比如说《神探狄仁杰》这一电视剧中，在朝中其实是有梁王武三思等一众阴险小人，一直在皇帝武则天眼上给他上眼药，为的就是搬倒狄仁杰。为什么狄仁杰面对一众小人编排、诋毁这下还能圣眷不减，就是在于他的个人能力和才华。从破幽州使团案、蛇灵逆党案、邗沟覆船案等等一系列大案中都能圆满完成。对于这样的能人，皇帝能不重视吗？

2.主动争取，毛遂自荐

怎样做才能得到领导的重视？领导绝不会无缘无故地注意到你，这个时候你应该主动去争取机会来表现自己。把自己工作做得尽善尽美，让领导看到自己的态度。当有新任务的时候，可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被老板认为你自不量力。在职场中，机会要靠你自己的努力去争取。不要想着守株待兔，让机会落在你头上，这是很难得的。

其实领导重用小人也好，重用能力也罢，都是领导的管理手段，只要做好自己，让自己真正的有实力，并主动去展示，是金子总会发光，得到领导的重用。

空格键很好

重用小人的领导就是小人、坏人;小人、坏人能当上领导，是因为不实行民主集中的无记名票决制，而实行人治任人制，又不用人治的必须公开推荐、提名干部的责任人及负株连责任:即被推荐的小人、坏人干部有职务犯罪，推荐该干部的领者同样负有荐人不正的连带罪责，一起依法严惩的相应措施。

防治措施:

一、实行领导组织推荐候选干部，民主集中的无记名票决制，不同意可另选他人。

二、如果实行人治任人制，就要有用人治的必须公开推荐、提名干部的责任人及负株连责任的相应措施。

龙学创始人刘树成

我觉得“小人”受到重用，关键是看“领导的斡旋术”。

我给你举个真实的例子，我以前所在的公司，有一个很奇怪的现象，那就是公司老板提拔一个过往销售经理到常务副的位，说实话，他的能力非常一般，应该是销售技能不精，管理懂半碗水的，但是唯一一点，是非常会拍马屁，对老板那是极度“爱戴”，快拍到天上去了，老板看起来对他也很是器重。

但是我想告诉你的是，没过几个月，老板突然把他辞退了，引荐了一位外部空降的副总，不管实力和品德都比他高出太多，所以你看，领导重用小人，我觉得不用太过急，我觉得分两类情况：

1.公司当下没有非常合适的人选，过渡的策略：

就像我上面提到的，因为公司缺人，但是目前没有特别厉害的角，所以障眼法，令他放松警惕，同时加油干，等待时机成熟，令他离开。

2.领导本身能力不佳，需要“小人 ”，获得光环感：

领导本身不是能力多强，用非常厉害的角，衬托他的无能，所以小人，可以获得更大的光环，表面感觉也会更好。

所以，具体看领导的角色去定夺，没有什么一定的事情，而是一个策略，当你成为领导，要有识人术，才会更加了解，才会明白“知人善用” 。

作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助企业管理者提升生涯领导力，减压赋能，实现内心平衡。

领导力赋能导师赵默

很正常。因为单位讲求的是利益，而不是道德。

用“时间”来看人，你的同事、伙伴、朋友，一个个都会“现出原形”。

你不必去揭下他的假面具，他自己自然会卸下来向你呈现真面目，展现真实的自我。

在拓展人际关系的行动中，千万不可以貌取人，尤其是对于女性。长相甜美的女子，并不一定是聪明或者善良的人，反而是有些外貌丑陋的人，会因为内心的自卑，而更加努力地充实自我，成为一个有内在美的人。任何人，包括那些最虚伪、最奸诈的人，他们只能骗人一时，不可能骗人一世；只能欺骗一部分人，不可能欺骗所有人。

内心善良，学识丰富的人，才是真正值得交往的人。

小人内心世界阴暗，不健全的人格加上强烈的私欲使他能够抛却一切道义上的负担去谋取利益，而当受到阻碍时，他就可以毫无顾忌地打击别人、伤害别人，通过对别人肉体或精神上的打压来发泄自己压抑的仇恨。

在一个人的生活道路上，如果确实存在着目标与自身条件的巨大差异，而这个人对现实目标的渴望又极为强烈，那么，在一定条件下，他就很容易堕落成为一个“小人”。

小人的性格往往是有共性的，他们不是过于自卑、就是过于自傲。

暗箭伤人型：这种小人喜欢躲在笑容后面攻击人，从不肯正面向人挑战，要么是在背后诽谤人，要么半开玩笑似的攻击人，要么就是指桑骂槐。你若做公开的反击显得小气，不与之计较又让人认为你胆怯。对付这种人，首先要将他的暗箭明朗化。如果他说一句阴阳怪气，明褒暗贬的话，就可严肃地责问他“这是什么意思”，而且要争取旁观者的支持，让这种小人没有容身之地。

歇斯底里型：这种小人极具侵略性，不管自己有理无理，总是喜欢攻击人，而且情绪易极端化，包括情绪混乱、极度愤怒、嚎啕大哭、摔东西等。怒不可遏时，还会说一些不堪入耳的粗话。对付这种小人，要用太极推手的方法，首先要镇定自若，不要被气势汹汹的来势唬住，将其攻击的力量化解之后，再趁机反击。也就是等对方歇斯底里发作之后，再理直气壮地指出其错误。如果与对方硬碰硬，会使双方都下不了台。

恃才傲物型：这种人对工作狂热，也很有能力，但在工作中不肯听从任何人的意见，认为天下英才非我莫属。有了成绩则居功自傲，犯了错误却推的一干二净，赖到别人头上。这种人我行我素，藐视他人的存在，很难有人愿意与之合作，在团体中容易影响士气。对付这种人，要有备而战，要让他觉得天外有天，人外有人，要让他觉得你的智商、学识、能力都比他强，让其心服口服，无话可说。但对于他的长处和正确的见解，要充分认可和支持，不要损伤其自尊心。

投机取巧：这种人对任何人都没有真实感情，有的只有实用，不得罪任何一方。投机取巧的小人缺乏自信。因为他对自己的才学、能力、社会地位、经济基础等诸方面都缺乏自信，他总是企图用多方周旋来弥补诸方面的不足。例如，跑权贵以弥补地位的不稳，跑实业者以求混点小钱弥补财力的不足。所以，就必然形成他所谓的力求人际关系的周到，实际上是对有用的人的周到和对他认为无用的人的冷漠。

行为会解读人性。

如果一反常态地说话过于谦卑，或以讥讽的口吻说话，那便是心中蕴涵敌意与反感的缘故，这也是一种因敌意、反感而表现出的逆向行为。

揭人隐私者心怀嫉妒。很多人都喜欢探听他人的隐私，所以报刊杂志才会乐于报道政治家、企业家、问题明星的花边新闻。

习惯穿式样繁杂、五颜六色、花里胡哨衣服的人，大多虚荣心比较强，爱表现自己，乐于炫耀。他们任性，甚至还有飞扬跋扈。

人与人的交往，如果相互间没有尊敬与信赖就不能持久。所以，一定要了解别人对自己的信赖程度。如果对方不能信任自己，再怎么用心与之交往也是徒劳。最能看出对方是不是信任自己的，就是对方会不会与你商量一些私人的问题，例如金钱往来、工作上的困扰及感情上的问题。

只有深深洞察了你的弱点的人，才可能成为你的忠实朋友。友情的深浅，不仅在于那位朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。比你太强的人，很难成为你的朋友。比你太弱的人，你又不屑于和他做朋友。只有与你程度相当的人，最容易成为你的朋友。除了有良好的地位、职业及人品等条件之外，平时就养成说话中肯、实在的习惯，树立热心帮助朋友的形象，一旦朋友有需要的时候，自然会找你帮忙。

同事能成为朋友吗？很难。你的出色，就意味着别人的失色。

职场是与利益相关的地方，其人际关系从一开始就有着强烈的功利意义。职场与朋友是不能并存的，假使这两者并存在一起，绝不会是件好事。职场不是发展友谊的好地方。

同事之间要在一起共同分工处理一些事情，这些事情如何处理，每个人都会有一些自己的想法。合适与否，对单位的发展，对每个人的利益会有什么影响，每个人都有自己的一本账，自己的一篇经。别人的见解、处理方法、每个人都会拿来与自己的作比较，一旦认为别人的水平超过自己，处理事情的能力胜过自己，就会不服气，会产生嫉妒之心，尽管许多人不会意识到这是嫉妒。由于上述种种原因，人们往往对同事存有戒备心。

既为同事，几乎天天在一起工作，低头不见抬头见，彼此之间会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生。个人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显。尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了，会引发各种各样的矛盾、冲突。这种矛盾和冲突有些是表面的，有些是背地里的；有些是公开的，有些是隐蔽的；有些是表现于外的，有些是潜伏的。

真情相交如水，那才是真正的友情。工作中的私敌会降低你与你身边的人的工作效率，它们还会导致巨大的感情消耗。发现你自己与明显不喜欢你的人一同工作或相处，会破坏你在工作中保持良好心态及全心全力做好工作的努力，它最终还会造成对你自尊心的伤害。

每天八小时，你对办公室的印象如何？有人形容它为“人间地狱”，一切奸诈起哄、互相倾轧在办公室里司空见惯。你会无端树敌吗？一个同事不知何故总不跟你说话，甚至在背后中伤你，你应该以牙还牙吗？不！那只会令你沦为泼妇骂街一般的人物，亦妨碍你的事业进展。当然，工作上不应因循苟且，请仍坚守原则，公事公办；同时切莫将此事向上司或老板告状，因为他们只会认为你太小家子气，这对你一点好处也没有。若要真正获得同事的尊敬与爱护，你就要注意自己的表现，切勿盛气凌人，恃宠生骄，做出令人憎厌的事情。

人皆有七情六欲，遇到外界的不良刺激，难免情绪激动、发火、愤怒，这是人的自我保护本能的正常反应。

但这种激动的情绪不可放纵，因为它可能使我们丧失冷静和理智，使我们不计后果地行事。因此，我们在遇到事情时，在面对人际矛盾时，要学会克制，学会忍耐，而不要像炮捻子，一点就着。敌我作战时我们需要有克制忍耐的大将风度，就是日常生活中待人处事也须有克制忍耐的涵养。

人人都有情绪低落的时候，你要努力控制自己的脾气，切勿把心中的闷气发泄到同事身上，这是自找麻烦你的愚蠢行为。没有人会愿意跟一个情绪化的人相处，上司更不会对他期望过高。替自己建立一个随和的善解人意的形象，是成功的重要因素之一。

如果你想和对方一样发怒，你就应想象这种爆发会产生什么后果。如果发怒必定会损害你的身心健康和利益，那么你就应该约束自己、克制自己，无论这种自制是如何吃力。

在生活中，我们爱炫耀自己，有没有实力，都爱挥拳出击，最后却只有黔驴技穷，让人轻易收拾了。拳头不能轻易打出去，打出去，就是出招，出招高明，少有破绽，尚可。不高明，多有破绽，那就有祸了。拳头打出去了，虽然对方不能占便宜，可是自己也伤筋动骨，自己也吃亏。据说蜜蜂蜇人后，自己也会死。因此，在没有必要的时候，不要让自己因蜇人而死掉。

受到了歧视，心中作何感想？

愤怒、暴跳如雷，卷起袖子与对方打一场、骂一架。这样，只是把你当时的激动情绪粗暴地发泄了一下罢了，结果只是毫无价值地耗损了你的精神力气，于对方可能毫发无损。而你受歧视的处境将依然如故，不会发生丝毫的变化，甚至受歧视更深。

前进的路上有了苍蝇，不要花费精力去驱赶它，你只管走自己的路。当遇到惹事生非的强手时，不可以凭一时之勇，尝试着去征服他，因为他们正事不做，有的是时间、精力，有的是心思与你“打持久战”，而且惯于使用卑鄙手段，千方百计引诱你参与这种毫无意义的游戏。假如你不加理会，他们也许会弄得声名狼藉，而且终有一天碰到真正的对手，被人狠狠地教训一顿才罢手。也许你也有能力去征服她，但你的事业、你的前途绝不允许你这么做。智者、伟人和一切有骨气的人受到的歧视，反而成为他们奋发图强的动力。过多地陷入鸡毛蒜皮的矛盾纠缠之中，对别人的一举一动过于敏感，对别人对自己的评论、观感之类过于关注，唯恐别人小看了自己，藐视了自己或凭空猜疑别人等，全是心理虚弱、自卑的表现；全是作茧自缚、自设陷阱、自找苦吃。

歧视自己的，常常从自己开始，并不是别人。对歧视你的人，你可以鄙视他，或视若无物，用沉默回击他。绝不要以为凡歧视你的都比你高明，他可能本来就比你差得多。被他打倒，因他歧视你而小看自己，太没价值。

斗气不如斗志。

斗气是人类很自然的反应，可是斗气只能带给人一时激情式的满足，本身并没什么建设性，甚至可以说，斗气的破坏性大于建设性。

1）斗气模糊你应追求的目标。如公司斗气，会互相毁灭，夫妻斗气会妨碍家庭幸福，国家斗气而打仗，会使民不聊生。为气而投入时间、精力、金钱，智者不为也。

2）斗气会使人失去理性。气是属于情绪性的，气的存在，使人呈现感性的一面，但若上升到要斗的程度，则会使人失去理性，让人作出错误甚至后悔莫及的决定。所以，智者不为也。

3）斗气有时是对方的策略。或许他知道你容易动气，所以故意激你，好把你引到歧路，让你因此毁灭；或许他不知道你是不是容易动气，但激一激你，可以了解你的底细，而他的目的，当然也是为了破坏你，或是毁灭你！所以，斗气，智者不为也。

智者只斗志。志指志向，也就是抱负、理想及对未来的规划。

换句话说，不管别人对你如何，也不管自己心里感受如何，只管坚定地奔赴自己的目标，也不在乎对方是不是跑在你面前，你只走你该走的路。志也指理性。也就是说，让理性来引导，你的每一个作为都经过仔细的思考，绝不冲动，不感情用事。

气是空的、虚的、浮的，因此也是不长久的；而志却是实的、稳的、充满力量的，因此志对气，气绝无胜算。很多人的失败都因斗气，这些人也都是到了年纪大了，才了解斗气的荒谬可笑。

天下没有解不开的疙瘩，没有打不破的坚冰，没有过不去的火焰山。一切前提和基础就在于当你受到误解的时候，能够宽容大度不予计较，反倒主动地想方设法去消除对方之误，此为君子度量。当你受到误解的时候，如果你对对方之误厌恶、憎恨、压根儿不想去消除它，更不愿主动去做疏通工作，以为那样做是降低了身份，丢了自己的面子，损伤了人格，此为小人之心。

小菲视角看韩国

答:領導非領導…本是小人也……

万順58

什么样的人算是小人，这个概念太难界定，权且当成损人利己之人吧。

领导重用小人，可能是暂时被蒙蔽，也可能是心知肚明。

如果是被蒙蔽，早晚有一天会露馅。

如果是心知肚明，那是领导在搞平衡术，即便是小人，也有可用之处。

如何与小人相处？

一是，躲。尽量躲开小人的视野，避免自身利益受到侵犯，有妖怪作孽，自有降妖伏魔之人。如果你没有七十二般变化，最好不要主动招惹妖怪。

二是，忍。如自身利益受到小人侵害，小的事情就算了吧，忍一忍海阔天空。小人终会犯众怒，等时机成熟了，自然有人联合起来参他一本。

三是，斗。要是真触犯你的核心利益，就要以雷霆手段对付之，最起码也要让他知道你不是好惹的，再侵犯你利益的时候就会有所忌惮。

我一直相信一句话: 能斗得过恶，才是最好的善。

文火烹小鲜

针对你的这个问题，我有以下2点建议：

1.调整好自己的心态

首先，我认为“金无足赤，人无完人”，没有哪个人一点缺点都没有，也没有哪个人是一无是处的，每个人都是优点和缺点的集合体。而且，我们看人都是从自己的视角去感官，存在一定的片面性和局限性，也许你说的这个“小人”，针对我们的时候是“小人”，对其他人的时候又是“君子”，很受大家的欢迎呢。

千万不要跑到领导那里去“善意提醒”。即便你有根据，那也逃不了“打小报告”的嫌疑，如果没有什么根据，那就更糟糕了，自己反而会成为“小人”。而且，领导既然能当上领导，自然有他的过人之处，要相信领导能够把握好分寸，就算“小人”把单位的风气搞坏了，更急的也应该是领导，我们做好自己分内的工作，确保自己不要跟着“小人”随波逐流就好了，

时间能够证明“忠奸”和是非，到时候公道自在人心。

2.学会自我保护

正所谓“害人之心不可有，防人之心不可无”。既然你发现了这个小人，那我们在平时就要保持一定的警惕，尤其是在与这个“小人”有工作交集的时候，更要多留一个心眼。如果他没有影响到我们，那我们也不用跟他针锋相对，那样反而会遭受人家的惦记，如果他影响到了我们，侵犯了我们的底线，那我们也不能任他欺负，要采取必要的雷霆手段对其进行震慑，摆明我们的立场，让他打消欺负我们的心思。

总之，我认为遇到你说的这种情况，没必要过分担忧，大家都不是傻子，日久自见人心，要相信“真小人”在哪都长久不了，翻不了天。

最后，祝愿你工作顺利，万事如意！