您認為安全生產管理的新思路、新模式可以從哪些方面考慮?

她叫楊小颯


安全的核心就是人員作業和操作時不出事,這就是安全的重要性,核心是全員培訓不斷的學習安全知識,提高全員的安全意識,現在很多工地施工人員不管安全,認為是安全員的事,這種觀念是很可怕的,加上現在工地都是老年化還超齡多,年輕人幹工地的少。加上老年化安全知識和意識有限,所以出事故是正常的。好多工地都交底和三級教育,根本沒有真正的安義演講時間,正因為這種缺陷導致出安全事故有難兔,關健是企業重視進度,安全只是行事,很多工地安全員沒有話語權,隱患得不到排除整改,搶進度,悠安全。


天緣178729937


安全生產工作伴隨著生產力的提高,科學技術的飛速發展,需要不斷地去創新。

一、安全工作思想觀念的創新

以企業文化底蘊為基礎,突出以人為本,優化人文環境,整合員工隊伍,實現從傳統管理向文化管理的過渡,提煉出了核心理念“安全第一,生產第二”“帶著感情抓安全”,以及“安全工作是企業永恆的主題”安全工作無小事;寧聽罵聲、不聽哭聲;等一些言簡意明,內涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認識,豐富和發展了安全工作內涵,實現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變,有力地促進了安全生產。

二、安全管理體制和機制的創新

要勇於打破陳舊思維和管理模式,由注重傳統管理向推行科學管理轉變,大膽推進管理體制創新,積極推行職業安全健康管理體系,從企業的整體出發,把管理重點放在事故預防的整體效應上,實行全員、全過程、全方位等安全管理,實現對安全生產全過程的控制,逐步建立起系統化、程序化、自我完善的安全管理體系。

三、安全管理制度和手段的創新

在方法創新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念,積極探索創新安全方法手段;提出安全工作“六化一落實”新方法,“六化”即安全管理軍事化;安全制度依法化;現場管理標準化;安全責任全員化;安全技術科學化;安全教育素質化。“一落實”即安全工作強落實,做到安全工作有安排,有檢查,有落實。通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作常抓不懈,實現時時達標,事事達標,促進安全生產的穩步發展,使整個

企業處於良好運行狀態。

四、安全科技的創新

世界上沒有一種事物是一成不變的,企業在不同的發展階段,在不同的環境中,要面對的問題不同,需要調整的方面也不同,尤其是在經濟飛速發展的今天,科技創新對於企業的發展非常重要。

安全文化建設對企業管理起著核心作用。建設企業安全文化的一個重點就是不斷提高全員安全文化素質,強化員工的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育。

安全培訓是提高人員素質的主要手段,是安全工作的重要基礎,堅持全員培訓,強化安全管理人員和特種作業人員的培訓。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動,如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等,形成企業安全文化建設的氛圍和環境,建立起無時不在的、切實有效的企業安全文化場所。用案例警示安全行為,也為基層單位開展安全教育活動提供教材,豐富企業的安全文化,營造“關注安全、關愛生命”的安全氛圍。


農村裡的人不種地


安全員真正做到安全管理規範孰知,每天深入作業區域排查,抓大放小,發現隱患跟蹤處理,能當場解決的立即督促指導現場解決,不要靠傳遞規避責任,不去刻意造所謂的假資料應付檢查,力所能及的事情主動動手清理,做好安全缺陷不足的彌補者,給作業人員創造良好的安全作業環境,做好表率,帶動安全氛圍


用戶4293128333586


安全管理大有可為,科技窪地有待填補。

隨著傳統的施工生產不斷的向縱深發展,建築行業正逐步探索嘗試信息化智慧化施工模式,原本靠勞動密集型施工模式因人口紅利的消褪正處於陣痛轉型階段。以後的施工者會逐步由職業大中專院校學生填補,這部分人懂一定的設計、機械和工藝技術,施工也會轉向產業園模塊化生產現場技術組裝為主,安全管控會深化為廠礦生產式管理與現場專業化管理,與現在民工流動式安全管理方式會有比較大的不同。人員相對的穩定,專業技術人員素質大幅的提升,機械化智能化的使用在未來建築安全管理將成為常態。





安全人老劉


安全生產責任制落實到位,一定要一帶一路一個片區,一個片段聯合各路的安全、設備、電氣、機械、容器、危險化學品、運輸等專家組成專家隊伍,每季都必須要保證檢查到位。


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基層安全不要太多的這體系,那體檢,下面的職工一頭霧水,幹安全的人也也天天忙於紙面體系建設,實際的基礎性安全落實不到位!還招其他的部門煩!一個體系還沒真正領悟建設踏實,另一個體系又讓你貫標。永遠在路上,永遠是虛的


奔跑的馭哥


取消安全員設置,執行“管生產必須管安全,管業務必須管安全,管技術必須管安全”的直接責任制!


管理知豬俠


抓住關鍵少數人:懂事長、總經理、總工程師。給總工程師賦予人權、財權。其次是把好准入關。監測監控有效。


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