秦雨工作室
公司發績效，肯定有一定的標準，並且這個標準通常是事先公示與眾、眾人皆知的。極少數的績效標準採用主觀的方式發放，也就是說由領導說了算。
我最早呆的公司也遇到過這種情況，到了年終的時候，總經理會根據每個人的表現發放不同金額的現金，發放多少沒有明確標準，只是一段簡單的談話。儘管是背對背發放，但是很多員工相互之間會透露信息，彼此之間也就知道了金額。有一個和我關係很不錯的同事就這樣說認為，年終績效的多少其實就是領導對你一年工作的看法和評價。
由於不知道你的公司在績效發放上是什麼標準和流程，我就常規的想法給你幾點建議：
1、端正自己的心態。
績效發放以後，你感覺不公平。首先說，有這種感覺很正常，職場上從來就沒有絕對的公平可言，不用大驚小怪。其次是公平與否，不要一味相信自己的看法，儘量站在客觀的角度去分析對待。這樣一來，既可以減少你的抱怨，也可以讓自己正視存在的問題，從而為以後的工作改進打下基礎。
2、是否與主管溝通。
如果 績效是公開透明發放的，同事們彼此之間都清楚，你認為自己的太少一點也不公平，你可以考慮跟領導溝通一下。如果績效是背對背發放的，你是私下獲知的信息，那就不要跟領導去溝通了，就當不知道一樣的去工作。
3、如何去溝通。
如果可以去溝通，在溝通之前先分析一下你的領導風格。如果領導屬於相對公平公正的那類人，你可以去，當然不是去要獎金，而是讓領導幫你分析一下工作中的不足和注意事項，領導就會主動談到績效的問題，從而你的疑惑也就解開了。如果你的領導屬於獨斷專行的那類人，我建議就不要去溝通這件事了，因為很有可能是領導故意這樣分配的，找了以後未必會有好的效果。
績效公平與否，都已成過去的事，儘量抱著放下的心態來對待。設法妥善處理好，不讓這件事影響自己的情緒和工作狀態。
曉金譚
不知道具體情況，不敢妄斷。
讓每個人都覺得公平的績效考核，應該很難吧。
換個立場想一下自己為上司，為公司做的貢獻，
實在想不通的話：
- 跳槽換一個自認更靠譜的公司，但要對自己的選擇有自信；
- 在工作上想辦法做出讓自己領導不好意思給差評的成績；
歸根結底還是要靠實力說話，加油。
肥貓看世界
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認真的榴蓮
績效不公平來源於發績效、定績效辦法、被考核者三方對績效管理這件事的價值認知有差異導致。
應對辦法需要看你是哪個角色。如果你是:
1、定績效辦法的:通常情況下，你不會提不公平因為規則是你定的。你要做的就是按定績效原理:1)認可:對組織價值越大收益越大，以正激勵為主，2)及時:激勵頻次要高，點對點事件激勵，3)介質:用數據衡量、用分數累積評價，4)長期:累積排名
2、發績效的:參與績效規則制定、反饋實施不足，提出修正意見，培訓部下提升績效和認知績效規則，徹底執行績效辦法
3、被考核者:研究績效規則，提升達成績效技能，提出對整體系統有幫助的績效辦法。
效益師爺
發了績效都是好的，可是我們連2018年的績效本來應該2019年年底的時候發放，到現在2020年了，都還沒有發放下來。難道手裡面的錢就已經很好了，很多時候我們都不去計較公平和不公平。其實現在很多單位的績效分配都存在一定的不合理性，然後我個人來說2018年的教學成績在中上，然後績效分配的話是全校去倒數第三。很重要的原因就是學生人數的影響很你在的地方，如果學生人數少，那麼你的績效考核分就相對低，最後算績效金額分配的時候你就低下來了。每個地方的績效考核方案都是經過多種考核，然後所有人員都同意之後才生效的方案。所以績效分配不合理的時候，我們應該找到主要領導進行討論，暫定績效的分配方案，這才是最主要的。
鄉村小錢
從事過管理工作的人都知道，“績效考核”很難有科學合理、讓眾人都信服的考核辦法。
績效考核是績效管理中的一種手段。“發績效”，即依據考核辦法兌現的獎勵，各公司考核兌現時間不一致，有的公司是根據員工一年的業績情況發放獎金，也被稱為“年終獎”。
若感覺發放的績效獎不公平，沒有體現多勞多得的基本原則，可以向上反映，但翻轉的可能性不大。因為每個人看問題的角度和層次不同，沒有絕對的公平。無論考核的依據是什麼，或者壓根就是領導的一句話，這都不重要。要緊的是瞭解其公司的生存法則，找到自己生存和發展的空間。
樓上風雨
我堅信：是金子一定會發光的！
有些時候，太過於斤斤計較會適得其反。
我在做記者工作的時候就實行績效工資，好多時候也明顯不公平。我不去計較，只是努力做好工作，讓自己的業績更加明顯突出。有時候，領導也會主動找我說：“你的片子播出的數量較多，如果不壓壓等級，你的工資就太高了！”聽罷，我也就是笑笑了事。
其實，所謂的績效，是不可能絕對的公平。領導也要權衡利弊，自己多點兒，別人就會少點兒。對於這樣的事，大大咧咧的不計較，也許就是最好的應對方式了，因為，來日方長！
阿信看見
你好，績效考核是按指標數據或者說日常表現，一般正規來說是根據有數據衡量的，不是拍腦袋就來的，這種才能相對來說公平點，在企業這麼多人想要一碗水端平太難了。
如果出現績效問題
不理智行為：1、不要私底下和過多同事討論
2、不要盲目衝動，不瞭解事情原委與領導對著幹。
這樣領導和員工都會看不起的，出現這種問題最好得解決方法應該是私下找領導諮詢溝通。
但溝通需要有技巧，溝通前要準備好自己的功績，哪些功哪些過，比同事表現都好的數據或真實案例等等。要會表達言語，就算語言在豐富也需要服從領導的要求安排，只因為他是領導，要尊重他。
職場—成長記
首先要冷靜、冷靜、再冷靜。對績效結果作自我剖拆並結合績效過程全面展開自我審視：
1、自己原因：找出自身原因，分析過程，制定出改進計劃和執行計劃。
2、制度原因：找出制度露洞，分析出制度缺陷，可以單獨同領導進行溝通，提出制度改進建議，切不可對制度進行攻擊和牴觸。
3、抱團取暖：對公司任何制度的實施切記，不可以認為到處結盟抱怨，反而不是抱團取暖而是自取滅亡。
4、當以上都不能解決時，你只能另選主公了[呲牙]
啟動力思維管理導航
正式工3000，勞務派遣327，幹一樣的活，上一樣的班，我們說什麼了？
