秦雨工作室
公司发绩效，肯定有一定的标准，并且这个标准通常是事先公示与众、众人皆知的。极少数的绩效标准采用主观的方式发放，也就是说由领导说了算。
我最早呆的公司也遇到过这种情况，到了年终的时候，总经理会根据每个人的表现发放不同金额的现金，发放多少没有明确标准，只是一段简单的谈话。尽管是背对背发放，但是很多员工相互之间会透露信息，彼此之间也就知道了金额。有一个和我关系很不错的同事就这样说认为，年终绩效的多少其实就是领导对你一年工作的看法和评价。
由于不知道你的公司在绩效发放上是什么标准和流程，我就常规的想法给你几点建议：
1、端正自己的心态。
绩效发放以后，你感觉不公平。首先说，有这种感觉很正常，职场上从来就没有绝对的公平可言，不用大惊小怪。其次是公平与否，不要一味相信自己的看法，尽量站在客观的角度去分析对待。这样一来，既可以减少你的抱怨，也可以让自己正视存在的问题，从而为以后的工作改进打下基础。
2、是否与主管沟通。
如果 绩效是公开透明发放的，同事们彼此之间都清楚，你认为自己的太少一点也不公平，你可以考虑跟领导沟通一下。如果绩效是背对背发放的，你是私下获知的信息，那就不要跟领导去沟通了，就当不知道一样的去工作。
3、如何去沟通。
如果可以去沟通，在沟通之前先分析一下你的领导风格。如果领导属于相对公平公正的那类人，你可以去，当然不是去要奖金，而是让领导帮你分析一下工作中的不足和注意事项，领导就会主动谈到绩效的问题，从而你的疑惑也就解开了。如果你的领导属于独断专行的那类人，我建议就不要去沟通这件事了，因为很有可能是领导故意这样分配的，找了以后未必会有好的效果。
绩效公平与否，都已成过去的事，尽量抱着放下的心态来对待。设法妥善处理好，不让这件事影响自己的情绪和工作状态。
晓金谭
不知道具体情况，不敢妄断。
让每个人都觉得公平的绩效考核，应该很难吧。
换个立场想一下自己为上司，为公司做的贡献，
实在想不通的话：
- 跳槽换一个自认更靠谱的公司，但要对自己的选择有自信；
- 在工作上想办法做出让自己领导不好意思给差评的成绩；
归根结底还是要靠实力说话，加油。
肥猫看世界
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认真的榴莲
绩效不公平来源于发绩效、定绩效办法、被考核者三方对绩效管理这件事的价值认知有差异导致。
应对办法需要看你是哪个角色。如果你是:
1、定绩效办法的:通常情况下，你不会提不公平因为规则是你定的。你要做的就是按定绩效原理:1)认可:对组织价值越大收益越大，以正激励为主，2)及时:激励频次要高，点对点事件激励，3)介质:用数据衡量、用分数累积评价，4)长期:累积排名
2、发绩效的:参与绩效规则制定、反馈实施不足，提出修正意见，培训部下提升绩效和认知绩效规则，彻底执行绩效办法
3、被考核者:研究绩效规则，提升达成绩效技能，提出对整体系统有帮助的绩效办法。
效益师爷
发了绩效都是好的，可是我们连2018年的绩效本来应该2019年年底的时候发放，到现在2020年了，都还没有发放下来。难道手里面的钱就已经很好了，很多时候我们都不去计较公平和不公平。其实现在很多单位的绩效分配都存在一定的不合理性，然后我个人来说2018年的教学成绩在中上，然后绩效分配的话是全校去倒数第三。很重要的原因就是学生人数的影响很你在的地方，如果学生人数少，那么你的绩效考核分就相对低，最后算绩效金额分配的时候你就低下来了。每个地方的绩效考核方案都是经过多种考核，然后所有人员都同意之后才生效的方案。所以绩效分配不合理的时候，我们应该找到主要领导进行讨论，暂定绩效的分配方案，这才是最主要的。
乡村小钱
从事过管理工作的人都知道，“绩效考核”很难有科学合理、让众人都信服的考核办法。
绩效考核是绩效管理中的一种手段。“发绩效”，即依据考核办法兑现的奖励，各公司考核兑现时间不一致，有的公司是根据员工一年的业绩情况发放奖金，也被称为“年终奖”。
若感觉发放的绩效奖不公平，没有体现多劳多得的基本原则，可以向上反映，但翻转的可能性不大。因为每个人看问题的角度和层次不同，没有绝对的公平。无论考核的依据是什么，或者压根就是领导的一句话，这都不重要。要紧的是了解其公司的生存法则，找到自己生存和发展的空间。
楼上风雨
我坚信：是金子一定会发光的！
有些时候，太过于斤斤计较会适得其反。
我在做记者工作的时候就实行绩效工资，好多时候也明显不公平。我不去计较，只是努力做好工作，让自己的业绩更加明显突出。有时候，领导也会主动找我说：“你的片子播出的数量较多，如果不压压等级，你的工资就太高了！”听罢，我也就是笑笑了事。
其实，所谓的绩效，是不可能绝对的公平。领导也要权衡利弊，自己多点儿，别人就会少点儿。对于这样的事，大大咧咧的不计较，也许就是最好的应对方式了，因为，来日方长！
阿信看见
你好，绩效考核是按指标数据或者说日常表现，一般正规来说是根据有数据衡量的，不是拍脑袋就来的，这种才能相对来说公平点，在企业这么多人想要一碗水端平太难了。
如果出现绩效问题
不理智行为：1、不要私底下和过多同事讨论
2、不要盲目冲动，不了解事情原委与领导对着干。
这样领导和员工都会看不起的，出现这种问题最好得解决方法应该是私下找领导咨询沟通。
但沟通需要有技巧，沟通前要准备好自己的功绩，哪些功哪些过，比同事表现都好的数据或真实案例等等。要会表达言语，就算语言在丰富也需要服从领导的要求安排，只因为他是领导，要尊重他。
职场—成长记
首先要冷静、冷静、再冷静。对绩效结果作自我剖拆并结合绩效过程全面展开自我审视：
1、自己原因：找出自身原因，分析过程，制定出改进计划和执行计划。
2、制度原因：找出制度露洞，分析出制度缺陷，可以单独同领导进行沟通，提出制度改进建议，切不可对制度进行攻击和抵触。
3、抱团取暖：对公司任何制度的实施切记，不可以认为到处结盟抱怨，反而不是抱团取暖而是自取灭亡。
4、当以上都不能解决时，你只能另选主公了[呲牙]
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正式工3000，劳务派遣327，干一样的活，上一样的班，我们说什么了？
