三毛流浪
胖橘貓比較好奇，你為什麼會有把個人年終獎分給下屬的想法？
從題目來看，你是團隊領導，帶領團隊創造業績。下面的班組長是下屬，負責日常執行。
你是覺得他們付出了勞動沒有足夠的回報，還是認為這份個人獎金是大家的勞動成果，還是想在下屬面前樹立“好領導”的人設？
先說怎麼分。這筆獎金是給你個人的，你要分給大家，肯定要跟下屬說明這點。
因為公司給的錢，他們拿著是理所當然的，是辛苦工作之後的回報。而你作為領導把自己的個人獎發給大家，則是基於獎勵個人的出發點，是他們的額外紅包。
至於分配方案，業績和績效可以作為一個維度，你自己個人偏好可以作為第二個維度。因為這是你自己私人的錢，怎麼分配可以你自己說了算。
但不建議你把個人獎發給下屬。
作為領導，想激勵團隊，很正常，這也是領導的職責之一。但方式方法有多樣。
如果下屬辛苦沒有足夠的回報，作為領導應該向公司爭取。
大家工作，首要是為了賺錢養家，其次是獲得社會地位。因為半年以上都是第一名，說明業績出色。向公司爭取一些惠及下屬的資源，比如
1、一些提拔的名額，意味著升職的人可以多些。
2、小組加薪額度增加，別的組是5k，你可以爭取到8K。同樣是這麼多人，意味著大家可以多加薪。
3、向公司爭取榮譽，像獎狀，郵件表揚，年會上表彰等等。
4、在節假日在工作群裡發大紅包，多些請團隊聚餐等等，以這種比較不那麼直接的方式激勵團隊。
如果你認為這份個人獎金是大家的勞動成果，你受之有愧。作為團隊的領導，你還不合格。
公司在制定有關績效和激勵制度的時候，肯定有過研究和考量，也經過管理層的討論和審批，最終才會公佈。
一個團隊的業績，是下屬辛苦工作付出，也是領導的領導有方。所以在公司的制度裡，對團隊領導、團隊成員、整個團隊都有不同的激勵。相信在達成業績時，你們也各自收到了屬於自己的獎勵。
領導在團隊的作用，是制定方向和策略，下屬則是補充細節及執行。就像古代打仗一樣，將和兵，在戰場上的作用是不同的。
如果你認為自己受之有愧，可能說明你對領導的職責的認知，還不合格。另一種可能是，下屬自動自覺做好了，你作為領導沒有在方向和策略方面起到很大的作用。
用這種方法樹立好領導的人設，是有風險的。
作為團隊領導，你要把自己的個人獎分配給大家，在旁人看來，會不會認為你覺得公司的激勵制度不完善有意見？其他團隊領導看到你這麼做，他們也要把自己的獎金給大家嗎？會不會認為你壞了規矩？
你可以對公司的績效的激勵制度提建議，但千萬別成為“出頭鳥”。
有這樣一個成語，得隴望蜀。也有一句老話，升米恩鬥米仇。這次你把個人獎發給大家了，那以後呢？是不是打算作為常例？也許下次你不分，就有人有想法了。這對團隊的穩定性和凝聚力來說，是非常不利的。
綜上所述，不建議題主把個人獎直接發給下屬，可以向公司多申請資源，讓下屬從“業績優異”中更多地獲益。另外，可以在節假日多給下屬發紅包，多點團建等形式進行獎勵。
如果你認為我的回答對你有幫助，請點贊和評論。我是@胖橘貓，歡迎關注，一起聊聊職場和個人成長那些事兒。
胖橘貓
先說說我的經歷。
我們單位不大，也就二三十個人，年終考核領導班子考核優秀的話，就會有兩三萬塊錢的獎金。按理來說，這是領導班子成員的獎金，可是每當這個時候，領導們一般是按單位實際在崗人數平均分配，每人幾百塊，大家都一樣。近十年三任領導班子，都是這麼做的。發錢的時候，領導們也說的很明白，大家辛苦了一年，優秀的雖然是領導班子，但是工作是大家一起幹出來的，所以獎金就歸大家平分。
回過頭來，看看題目問的是“車間主任的個人年終獎該不該給下面人分？”，
我覺得不應該。首先個人年終獎是因為個人工作業績而得到的，和領導班子考核優秀是兩碼事。機關單位領導班子考核優秀是集體榮譽，把獎金分給全單位的同志是一種對下屬的激勵手段，因為下屬的工作成績直接決定了領導班子一年的工作成績。即便是這樣，當領導獲得個人榮譽拿到獎金的時候，完全沒有必要拿出來分給班子其他成員和下屬。個人榮譽和集體榮譽，完全是兩碼事，不能混為一談。
再者車間主任是屬於企業基層領導，企業本來就是講效益的，一個車間的生產成效可以說很大程度上依靠車間主任的有效管理。我曾經見過有機關單位一年時間完全沒有領導班子，卻按部就班有效運轉，完全沒有耽誤日常業務，完全沒有給辦事群眾造成任何影響的，外單位幹部和普通群眾甚至都不知道這家單位一個領導都沒有。但我從來沒有聽說過任何一家企業的任何一個車間在沒有車間主任管理的情況下能保持有效生產的。別看車間小，千頭萬緒事不少，需要臨機決斷的事情更多，機器的轟鳴中，需要一個人在其中有序組織嚴格管理，才能提高生產效率，保障生產安全，最終才能達到企業獲得生產效益的目的。
你一個人操了這份心，換來這個獎，你自己掙來的，就是你自己的。所以說，車間主任的個人年終獎，是人家辛苦操勞一年勞心勞力換來的，人家也有一家老小要養，也想改善生活，也需要好好的過個年，為什麼要把自己個人的效益拿出來給大家分呢？能者多勞，多勞多得！企業效益好了，工人有工人的獎金，車間主任有車間主任的獎金，大家安安心心的拿好自己辛苦一年的獎金，快快樂樂回家過年嘍。
人社一卒
我以自己的同樣經歷回答你：錢，自己拿；客，你要請。
曾經我把一筆上級公司獎給我個人的獎金，時間過去太久快10年了，不記得是2萬還是3萬元，全部分給了幾個部門的員工，到現在也不敢確定是合適還是不合適。
這筆錢是一個專項活動的獎勵，上面有正式文件指定發給分管副總經理也就是我。
我當時的想法，一個是這個活動雖然是我掛名牽頭，但事情是大家做的；二個是這些員工裡有很多不是正式工，工資很低、年終獎沒有，恰逢過年，人均攤個紅包是個意思。
這麼說來把獎金分給大家好像很合適，那為什麼我到現在還不敢確定是不是合適呢？
第一，這是國企，國企有國企的規矩，我這麼做是不是壞了規矩？
- 因為國企沒有私人給員工發錢這一說，往好處想的人覺得這個領導不錯，往壞處想的人會覺得這個領導是不是在籠絡人心。
第二，管理層不止你一個人，如果其他領導也得了其他的獎勵，你開了這個先例豈不是讓別人很難做？
- 很多事情不能率性而為，要左右思量。
第三，本來你拿這筆錢是天經地義的，現在你不拿，是不是心中有愧？
- 果然後來聽到下面一個跟我關係比較好的中層幹部開玩笑，說*總可能是覺得拿這個錢不好意思。
看到這裡，你應該知道你的個人年終獎該怎麼處理了吧。
如果還不知道，我的答案是：錢，自己拿；客，你要請。
共享圈
管理者以個人名義獲得的年終獎，不該分給下面的員工。
1，對公司內的部門和個人進行論功行賞，是公司層面要做的事情，和公司下屬拆分自己的年終獎，是越位行為。
車間主任工作業績好，公司獎勵幾萬塊，說明公司有內部的獎金制度，不會虧待業績優秀的員工。作為基層管理人員，將公司給自己個人的獎勵在團隊範圍裡再分配，干擾了公司的收入分配製度和規則。給公司整體管理帶來了不便。
2，工資或獎金分配最容易遭遇是否公平的質疑，拿個人的獎金給團隊發獎金，分配不公，反而好心辦壞事，激發了成員間的矛盾，違背鼓舞士氣的初衷。
個人給下面班組組長等人員發獎金，如果均分，做得好的會認為自己沒有得到應有的重視，工作成績沒有被看到；而不平均分，分的少的會認為是你領導不公平不公正，導致大家同工不同酬。所以，完全不需要引火上身，製造矛盾。
年會上拿到個人獎金，大家都看到了，可以一方面言語肯定大家的幫助，另一方面從人情往來方面考慮請組長等下屬一起吃頓飯表達下自己的心意。或者私下和上級領導，爭取部門的獎金，如能爭取到這筆錢，可以再部門開會討論這筆錢的分配方式。
一句話，公司給個人的年終獎，不用再分給公司其他人，如果能為下屬爭取到部門獎金，可以討論決定部門獎金分配方式。
蘭芳職場劇院
按道理說是不用分的，因為這是你歷千辛受萬苦起早貪黑風餐露宿默默無聞孜孜不倦管理團隊的巨大輝煌成就，但你要是能拿出一部分或一大部分甚至全部，以個人名義給團隊成員弄點紅包（福利）形式當然更好，增強凝聚力，提高威望，以利於今後取得更大成績，這就看你個人品德了。千萬不要分，一分就會使團隊成員理解成理所應當了，因為你沒有必要讓他們理所應當分你的個人獎金。
715457390177張建軍
可以不分，請同事吃個飯比較好。
胖丁藍貓
錢不能分，但可以請客，將下面的班組長，也可以考慮帶上每個班組優秀的幾名員工。
不能分，分了讓其他人難堪
這是公司給你的個人年終獎，你分給下面的人，你讓公司和老闆情何以堪，你讓其他拿到年終獎的管理人員情何以堪？
不能分，怎麼分都有不對的
退一步來說，你要真分了，每個人能分到多少，平均分肯定不合適，分多分少都有人抱怨，這是典型的出力不討好！
再說，這是你個人的年終獎，是公司對於你過去一年業績的評價與肯定。
若是一定要分，建議這樣分
將你想拿出的金額，建議給車間比較困難的人員，也不要說是自己一個人給的，可以對大家說，這錢原本是打算與大家分享的，但可以以大家的名義，給家庭困難的同事，儘管也有可能有人會抱怨，但不會影響你，公司也願意看到這樣的事情發生。
【觀點】
你關心下屬可以，你願意分享也可以，但不能讓自己顯得格格不入，或讓其他人難堪！
非知名首席職場官
從你問這個問題來看，你的管理經驗還不夠豐富。公司給你的績效獎金就應該屬於你，那是對於你對公司貢獻及管理能力上的肯定。下邊的員工應該有他們自己的績效獎金。假如你覺得你的員工很優秀，可以和公司申請獎勵。不過你可以請你的員工吃頓飯，小犒勞一下。溝通溝通感情，組織下你的團隊，對於你今後的工作更有幫助。假如你把你個人的獎金分給了你的員工，這是有搞自己小山頭的意思。並且也體現出你管理能力及管理經驗的欠缺，老闆會怎麼看你，有想過嗎？還有你以為把你個人獎金分給你的員工，你的員工會對你感恩戴德嗎？不會。大多員工會覺得你傻，對於你的領導魅力其實是有減分的。所以你不能把你的個人獎金分給你的員工。一切需要按照公司的規章制度辦事。最為一個管理層，不僅僅需要有管理能力，組織能力，個人能力，應變能力，還需要有管理者的人格魅力。而人格魅力不是靠搞自己的小山頭得到的。
魚偶白
既然是個人年終獎就沒必要給下面人分了，但你可以以個人名字請下面的兄弟吃個飯。
吊司小丁
要看這筆獎金是用什麼名義發下來的，老闆是給個人的，那麼就是主任的，如果大氣點，請大家吃個飯啥的。如果說是發個整個團隊的，那麼按能力，級別再分也不是不可以。總之，別想著大鍋飯這事了，80年代都過去40年了。
