车间主任的个人年终奖该不该给下面人分?

三毛流浪


胖橘猫比较好奇,你为什么会有把个人年终奖分给下属的想法?

从题目来看,你是团队领导,带领团队创造业绩。下面的班组长是下属,负责日常执行。

你是觉得他们付出了劳动没有足够的回报,还是认为这份个人奖金是大家的劳动成果,还是想在下属面前树立“好领导”的人设?

先说怎么分。这笔奖金是给你个人的,你要分给大家,肯定要跟下属说明这点。

因为公司给的钱,他们拿着是理所当然的,是辛苦工作之后的回报。而你作为领导把自己的个人奖发给大家,则是基于奖励个人的出发点,是他们的额外红包。

至于分配方案,业绩和绩效可以作为一个维度,你自己个人偏好可以作为第二个维度。因为这是你自己私人的钱,怎么分配可以你自己说了算。

但不建议你把个人奖发给下属。

作为领导,想激励团队,很正常,这也是领导的职责之一。但方式方法有多样。

如果下属辛苦没有足够的回报,作为领导应该向公司争取。

大家工作,首要是为了赚钱养家,其次是获得社会地位。因为半年以上都是第一名,说明业绩出色。向公司争取一些惠及下属的资源,比如

1、一些提拔的名额,意味着升职的人可以多些。

2、小组加薪额度增加,别的组是5k,你可以争取到8K。同样是这么多人,意味着大家可以多加薪。

3、向公司争取荣誉,像奖状,邮件表扬,年会上表彰等等。

4、在节假日在工作群里发大红包,多些请团队聚餐等等,以这种比较不那么直接的方式激励团队。

如果你认为这份个人奖金是大家的劳动成果,你受之有愧。作为团队的领导,你还不合格。

公司在制定有关绩效和激励制度的时候,肯定有过研究和考量,也经过管理层的讨论和审批,最终才会公布。

一个团队的业绩,是下属辛苦工作付出,也是领导的领导有方。所以在公司的制度里,对团队领导、团队成员、整个团队都有不同的激励。相信在达成业绩时,你们也各自收到了属于自己的奖励。

领导在团队的作用,是制定方向和策略,下属则是补充细节及执行。就像古代打仗一样,将和兵,在战场上的作用是不同的。

如果你认为自己受之有愧,可能说明你对领导的职责的认知,还不合格。另一种可能是,下属自动自觉做好了,你作为领导没有在方向和策略方面起到很大的作用。

用这种方法树立好领导的人设,是有风险的。

作为团队领导,你要把自己的个人奖分配给大家,在旁人看来,会不会认为你觉得公司的激励制度不完善有意见?其他团队领导看到你这么做,他们也要把自己的奖金给大家吗?会不会认为你坏了规矩?

你可以对公司的绩效的激励制度提建议,但千万别成为“出头鸟”。

有这样一个成语,得陇望蜀。也有一句老话,升米恩斗米仇。这次你把个人奖发给大家了,那以后呢?是不是打算作为常例?也许下次你不分,就有人有想法了。这对团队的稳定性和凝聚力来说,是非常不利的。

综上所述,不建议题主把个人奖直接发给下属,可以向公司多申请资源,让下属从“业绩优异”中更多地获益。另外,可以在节假日多给下属发红包,多点团建等形式进行奖励。

如果你认为我的回答对你有帮助,请点赞和评论。我是@胖橘猫,欢迎关注,一起聊聊职场和个人成长那些事儿。

胖橘猫


先说说我的经历。

我们单位不大,也就二三十个人,年终考核领导班子考核优秀的话,就会有两三万块钱的奖金。按理来说,这是领导班子成员的奖金,可是每当这个时候,领导们一般是按单位实际在岗人数平均分配,每人几百块,大家都一样。近十年三任领导班子,都是这么做的。发钱的时候,领导们也说的很明白,大家辛苦了一年,优秀的虽然是领导班子,但是工作是大家一起干出来的,所以奖金就归大家平分。

回过头来,看看题目问的是“车间主任的个人年终奖该不该给下面人分?”,

我觉得不应该

首先个人年终奖是因为个人工作业绩而得到的,和领导班子考核优秀是两码事。机关单位领导班子考核优秀是集体荣誉,把奖金分给全单位的同志是一种对下属的激励手段,因为下属的工作成绩直接决定了领导班子一年的工作成绩。即便是这样,当领导获得个人荣誉拿到奖金的时候,完全没有必要拿出来分给班子其他成员和下属。个人荣誉和集体荣誉,完全是两码事,不能混为一谈。

再者车间主任是属于企业基层领导,企业本来就是讲效益的,一个车间的生产成效可以说很大程度上依靠车间主任的有效管理。我曾经见过有机关单位一年时间完全没有领导班子,却按部就班有效运转,完全没有耽误日常业务,完全没有给办事群众造成任何影响的,外单位干部和普通群众甚至都不知道这家单位一个领导都没有。但我从来没有听说过任何一家企业的任何一个车间在没有车间主任管理的情况下能保持有效生产的。别看车间小,千头万绪事不少,需要临机决断的事情更多,机器的轰鸣中,需要一个人在其中有序组织严格管理,才能提高生产效率,保障生产安全,最终才能达到企业获得生产效益的目的。

你一个人操了这份心,换来这个奖,你自己挣来的,就是你自己的。

所以说,车间主任的个人年终奖,是人家辛苦操劳一年劳心劳力换来的,人家也有一家老小要养,也想改善生活,也需要好好的过个年,为什么要把自己个人的效益拿出来给大家分呢?能者多劳,多劳多得!企业效益好了,工人有工人的奖金,车间主任有车间主任的奖金,大家安安心心的拿好自己辛苦一年的奖金,快快乐乐回家过年喽。


人社一卒


我以自己的同样经历回答你:钱,自己拿;客,你要请。

曾经我把一笔上级公司奖给我个人的奖金,时间过去太久快10年了,不记得是2万还是3万元,全部分给了几个部门的员工,到现在也不敢确定是合适还是不合适。


这笔钱是一个专项活动的奖励,上面有正式文件指定发给分管副总经理也就是我。

我当时的想法,一个是这个活动虽然是我挂名牵头,但事情是大家做的;二个是这些员工里有很多不是正式工,工资很低、年终奖没有,恰逢过年,人均摊个红包是个意思。

这么说来把奖金分给大家好像很合适,那为什么我到现在还不敢确定是不是合适呢?


第一,这是国企,国企有国企的规矩,我这么做是不是坏了规矩?

  • 因为国企没有私人给员工发钱这一说,往好处想的人觉得这个领导不错,往坏处想的人会觉得这个领导是不是在笼络人心。

第二,管理层不止你一个人,如果其他领导也得了其他的奖励,你开了这个先例岂不是让别人很难做?

  • 很多事情不能率性而为,要左右思量。

第三,本来你拿这笔钱是天经地义的,现在你不拿,是不是心中有愧?

  • 果然后来听到下面一个跟我关系比较好的中层干部开玩笑,说*总可能是觉得拿这个钱不好意思。

看到这里,你应该知道你的个人年终奖该怎么处理了吧。

如果还不知道,我的答案是:钱,自己拿;客,你要请。


共享圈


管理者以个人名义获得的年终奖,不该分给下面的员工。


1,对公司内的部门和个人进行论功行赏,是公司层面要做的事情,和公司下属拆分自己的年终奖,是越位行为。

车间主任工作业绩好,公司奖励几万块,说明公司有内部的奖金制度,不会亏待业绩优秀的员工。作为基层管理人员,将公司给自己个人的奖励在团队范围里再分配,干扰了公司的收入分配制度和规则。给公司整体管理带来了不便。


2,工资或奖金分配最容易遭遇是否公平的质疑,拿个人的奖金给团队发奖金,分配不公,反而好心办坏事,激发了成员间的矛盾,违背鼓舞士气的初衷。

个人给下面班组组长等人员发奖金,如果均分,做得好的会认为自己没有得到应有的重视,工作成绩没有被看到;而不平均分,分的少的会认为是你领导不公平不公正,导致大家同工不同酬。所以,完全不需要引火上身,制造矛盾。


年会上拿到个人奖金,大家都看到了,可以一方面言语肯定大家的帮助,另一方面从人情往来方面考虑请组长等下属一起吃顿饭表达下自己的心意。或者私下和上级领导,争取部门的奖金,如能争取到这笔钱,可以再部门开会讨论这笔钱的分配方式。


一句话,公司给个人的年终奖,不用再分给公司其他人,如果能为下属争取到部门奖金,可以讨论决定部门奖金分配方式。


兰芳职场剧院


按道理说是不用分的,因为这是你历千辛受万苦起早贪黑风餐露宿默默无闻孜孜不倦管理团队的巨大辉煌成就,但你要是能拿出一部分或一大部分甚至全部,以个人名义给团队成员弄点红包(福利)形式当然更好,增强凝聚力,提高威望,以利于今后取得更大成绩,这就看你个人品德了。千万不要分,一分就会使团队成员理解成理所应当了,因为你没有必要让他们理所应当分你的个人奖金。


715457390177张建军


可以不分,请同事吃个饭比较好。


胖丁蓝猫


钱不能分,但可以请客,将下面的班组长,也可以考虑带上每个班组优秀的几名员工。

不能分,分了让其他人难堪

这是公司给你的个人年终奖,你分给下面的人,你让公司和老板情何以堪,你让其他拿到年终奖的管理人员情何以堪?

不能分,怎么分都有不对的

退一步来说,你要真分了,每个人能分到多少,平均分肯定不合适,分多分少都有人抱怨,这是典型的出力不讨好!

再说,这是你个人的年终奖,是公司对于你过去一年业绩的评价与肯定。

若是一定要分,建议这样分

将你想拿出的金额,建议给车间比较困难的人员,也不要说是自己一个人给的,可以对大家说,这钱原本是打算与大家分享的,但可以以大家的名义,给家庭困难的同事,尽管也有可能有人会抱怨,但不会影响你,公司也愿意看到这样的事情发生。

【观点】

你关心下属可以,你愿意分享也可以,但不能让自己显得格格不入,或让其他人难堪!


非知名首席职场官


从你问这个问题来看,你的管理经验还不够丰富。公司给你的绩效奖金就应该属于你,那是对于你对公司贡献及管理能力上的肯定。下边的员工应该有他们自己的绩效奖金。假如你觉得你的员工很优秀,可以和公司申请奖励。不过你可以请你的员工吃顿饭,小犒劳一下。沟通沟通感情,组织下你的团队,对于你今后的工作更有帮助。假如你把你个人的奖金分给了你的员工,这是有搞自己小山头的意思。并且也体现出你管理能力及管理经验的欠缺,老板会怎么看你,有想过吗?还有你以为把你个人奖金分给你的员工,你的员工会对你感恩戴德吗?不会。大多员工会觉得你傻,对于你的领导魅力其实是有减分的。所以你不能把你的个人奖金分给你的员工。一切需要按照公司的规章制度办事。最为一个管理层,不仅仅需要有管理能力,组织能力,个人能力,应变能力,还需要有管理者的人格魅力。而人格魅力不是靠搞自己的小山头得到的。





鱼偶白


既然是个人年终奖就没必要给下面人分了,但你可以以个人名字请下面的兄弟吃个饭。


吊司小丁


要看这笔奖金是用什么名义发下来的,老板是给个人的,那么就是主任的,如果大气点,请大家吃个饭啥的。如果说是发个整个团队的,那么按能力,级别再分也不是不可以。总之,别想着大锅饭这事了,80年代都过去40年了。


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