指间情感

这是一个极其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的问题。站在职场实践的角度，破解的方式会根据实际情况的不同，分为三种：

一、有些企业中，在你能够忍耐的、看得到的某个时间段内根本不可能被提拔，跳槽是最好的选择！

因为，有些企业会 存在下面一些情况：

1、你的上一级职位，目前阶段或者未来几年内都很可能没有空缺！

有些企业是非常稳定的，管理岗位也没那么多！而且比自己目前职位高的一级岗位上，那些领导无论年龄还是工作资历等等方面决定了，他们很难被换下来！

一个萝卜一个坑的企业管理体系，哪个坑你的萝卜现在都长的好好的！没地儿让你去填充！

老鬼当年辞职有 一个重要原因就是：环视四周，与我职位相同的管理者中，年龄最小的都大我八岁！人家大我八岁也才三十五！我升职？等着吧！几乎没什么机会！如果愿意等，那就得熬着！因为更高一级的领导也才不到四十岁，一个更年富力强的，怎么可能再提拔我这个二十多岁的年轻人？

因此，有些时候，根本没有更高级别的“坑”让你填上去！

这个时候，如果自己的能力、实力真的不错，建议您可以将辞职作为一个选项。

可以直接以高一级别的岗位作为求职目标。这也是可以的。或者到其他企业之后寻求甚至的机会。

2、有些企业的性质、人事关系等等决定了，你确实很难有升职的机会！这和自己是否努力之间没什么关系

只有肯面对现实，你才能理性的思考、判断形势。有些企业中，即使未来有甚至的机会，但也会因为企业性质或者某些因素决定了，升职也不是你能够抓到的机会！

有时候，你和领导的关系再好，也抵不过现实中某些比“关系”还要硬的因素的影响。例如，某些裙带关系、亲属关系或者外部某个人物对企业中相关决策者的影响。

一定要分析的非常透彻才好！并不是所有的问题、困境都是可以通过我们的努力快速化解的！老鬼是业务人员出身，所以非常清楚：即使是做销售，有时候也并非只要你的产品质量好、公关能力极强，就一定能够拿下客户！有些客户会因为某些我们根本无法超越的后台、人脉等等将我们干掉！很多时候是没地儿讲理的！

例如，原来老鬼做业务员时，本来和某个潜在客户的大老板都关系非常铁了，但是最后老板告诉我：兄弟，实在没办法，另一个供应商和某某局领导关系特别好，我必须用他的产品，否则，我以后经营过程中，怕被卡脖子......

这就是现实！没必要抱怨！

因此，有些时候，以我们的背景、实力，是拗不过某些因素的。这个时候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新开辟一条道路、重新开局！否则，就等着继续郁闷好了。

3、有些企业中，你遇到了与你“八字不合”的领导

任何一个人都无法做到让其他所有人都喜欢、接纳自己。这个和自己是否优秀、是否努力、是否做到了自己能够做到的方方面面没什么关系！

老鬼喜欢用“八字儿不合”来形容。这也和销售工作 道理一样的。

再厉害的销售高手，也不能做到搞定所有的客户。这没什么好郁闷、纠结的。

因此，当你遇到了这样的情况，还是选择“良辰择木而栖”吧！因为，即使在现实中你也可能看到某些人：其实两个人都不错，但就是无法融合、沟通、互动。

因此，人应该理性、客观的看待这个社会、职场，别在一棵树上吊死！跳出去，也是另一个选择。有些有实力的人，出去之后会 发现外面的空间更大、机遇更多。

二、有些朋友，是错误的理解了“能力、人际关系”，造成了自己对自己的误判

大家尽量心态平和就好，我们每个人都是在自我剖析、自我检讨、自我否定的过程中成长的，因此要时刻提醒自己：对自己的判断准确性、客观性有清醒的认知。

有些人，错误的定义了“能力与人际关系”的高低、好坏：

1、将“能力”定义的狭隘了

一个人时候拥有升职的可能性、潜力，时候符合领导内心中对于能力的定义，是有待商榷的。有些职场人只是将 “能力”定义为本职工作的能力与业绩表现了。

而实际的工作过程中，作为管理者说需要的能力，可不单单是原来本职工作的那个部分哦！因为要做好管理工作，需要太多与原来本职工作几乎没有任何关系的其他能力的支撑。就在老鬼写作此问答的今天，就有一位老鬼认识的年轻人，被他的老爸从管理岗位上拿下来了！原因是：他原来做基层岗位时业绩确实特别突出。但是让他管理一个团队两三个月后，整个团队“鸡飞狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老板将他从管理的岗位上拿下来了。刚才还在和老鬼诉苦呢。

因此，如果我们狭隘的定义了“能力”很可能导致我们的自我膨胀。

或许你看到的被提拔的某些人，他们的管理能力、水平确实也不行，但是，这不是你认为能力不行也可以提拔的理由，这不是你认为不公平的 理由！ 你得知道，领导的用人也会出现“打眼”的可能性，也有出现判断失误的可能性。所以，不能因为领导原来任命的人也照样不合格，你认为还不如你，就下了某种定义，认为领导根本不是在看什么管理能力与强制。这种思想可能会导致自己内心进一步失衡！

因此，要学会更为理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潜质提升。

2、一些朋友对于“人际关系”的理解，也停留在了基层这个层面、角度

明确的说：很多人所说的自己“人际关系”很好，是指他们在同事间的人缘很好，大家也挺信服、信赖、喜爱。

而在与上层领导的人际关系建立上，有些朋友是弱项或者是缺项！

老鬼随便拿一两个方面举例：

领导需要知道、确认你是否能够和他进行顺畅、良性的沟通！如果你日常和领导的互动、交流很少，领导是不敢确认你是否具有良好的上传下达能力的！

如果你与领导之间缺少必要的、良好的人际关系互动，领导不敢确认你是否拥有与他、与其他评级部门沟通协作的能力、潜质！

再严重一些：你确实和同事们之间关系特别好，但是如果你日常和领导走动很少，领导还可能怕你一旦当了领导，带头和领导顶着干呢！

所以，千万不要狭隘的定义人际关系为好。

可以说，当你能够理性的看待能力、人际关系等等概念时，你自然会找到获取升职的思路、方法。老鬼知道，如果与领导关系太疏远，除非你的实力强大到企业离不开你，否则几乎不可能有升职的空间！

以上供参考吧，希望能给您一些启示。是否接受、是否觉着这些合理，是否讨厌这些.....都不是重点。重点是你不接纳这些，老鬼尊重你的选择，但是否能够升职，那就是您自己的事儿了！

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老鬼归来

其实要分具体情况的。

我说一说我自己碰到的情况吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。

在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。

那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！

因为可能没有位置能让你升迁。

公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。

也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。

这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。

除了跳槽，再有一个招。

题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。

我是小李杜

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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职场李论

提拔和工作能力强有关系吗？提拔和人际关系很好有关系吗？以我多年的工作经验，可以明白无误的告诉你，提拔和工作能力及人际关系这两个因素关联度很低很低，而是和以下三个方面关联度很高！

上面有没有“坑”

我有个朋友，在A公司工作了七八年，是部门里的中流砥柱，工作能力极强，每年考核都是优秀；人际关系也很到位，却始终无法获得提拔，为什么呢？因为他在的部门组织结构非常稳定，上面根本没有任何职位空缺，他的领导是一位资深老员工，深得高层信任，根本不可能离职；而朋友自己呢，又不愿意调往其他部门， 就这么耗了七八年。

所以，在职场里，上面有没有“坑”是能否获得提拔的客观条件。在“坑”多的部门，能力很一般的员工，也能快速获得提拔；而在没有“坑”的部门，即使能力卓绝，也是很难获得提拔的。

不是你能力差，不是你人际关系差，而是上面根本就没有“坑”。这就是为什么在大公司工作的都知道，一定要先去总部，因为总部随便混几年升上去的级别，就够地方上混半辈子了。

上面有没有“人”

地球人都知道，谁在主管人员考核和升迁，当然还是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一点，没关系！你人际关系差，也没关系，照样获得提拔；如果你上面没有人，那就不好说了！

人际关系很好和上面有“人”是完全不同的两个概念；人际关系指的是你和周围很多人的关系，而上面有人指的是你和掌管你升迁的最核心的那一两个人之间的关系。

通常而言，上面有“人”的，人际关系都很一般，因为这些人非常清楚，压根犯不着和周围这些人都搞好关系，因为最后能不能被提拔，还不是上面那一两个人说了算。所以，只要搞好上面一两个人的关系就可以了。

节点有没有“对”

职场里的提拔，除了有没有“坑”，有没有“人”，还有一个非常关键的因素，就是节点有没有“对”。举个例子吧：

领导平时对小王一般，小王的人际关系也一般，但这次领导却提拔了小王，为啥？领导有自己的考虑，主要是为了制衡老周。整个团队里其他人都对老周俯首帖耳，老周的威望日益增长，威胁到了领导，领导不得不提拔一个能够制衡老周的员工。

还有的领导提拔员工，是为了找“背锅侠”；还有一些提拔员工，是为了找“出头鸟”，至于提拔上来之后，这位员工能不能化险为夷，就要看各自的造化！还有的领导是为了拉自己的队伍，什么能力强弱什么人际关系统统不重要，重要的是“要听我的”，这些都是关键的提拔“节点”。

总之，职场里想获得提拔，关键是上面要有坑，要有人，还要正好在节点上；否则的话，仅仅凭能力和人际关系，就想获得提拔，做梦吧！

-END-

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职场再出发

「干的好不如干得巧，踢好临门一脚」

【分析在前】

这职场的结构摆在那了，我们看到组织框架的时候，都是金字塔型的，

就说明这升职的事儿就永远是“过五关，斩六将”般，

不管是高是低，都会颇具一些故事。

我们先说，这“过五关，斩六将”的故事：

这个故事是《三国演义》杜撰的一个情节，说的是关羽为了投靠刘备，不顾曹操的阻挠，连过东岭关、洛阳、汜水关、荥阳、滑州界首；斩了孔秀、韩福、孟坦、卞喜、王植、秦琪六将。

我们先想一想，这个故事说了什么。（我写东西的节奏是先思考而后是方法，因为我觉得最重要的是思考，而方法论每个人做出来肯定是不同的）

我们再说一个人——曾国藩。

曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，他以一介书生入京赴考，中进士后留京师后，十年七迁，连升十级，37岁升任礼部侍郎，官至二品。

其中有这样一个小故事：

有一次，道光皇帝召见曾国藩却未相见。穆彰阿向曾国藩询问皇上召见的情况。曾国藩说：“我在那里等了半天，也未见人来窗户，只好回来。”穆彰阿又问：“你看见壁间所悬挂的字幅了吗？”曾国藩答不上来，穆彰阿惆怅说：“机缘可惜！”曾国藩很乖巧，立即起身，向穆彰跪地一拜：“愚生不才，求恩师指点。”穆彰阿思索半天，召来仆人说：“赶快将400两银子送给内太监，让其将壁间字抄录。”太监将壁上的历朝圣训抄录出来，曾国藩连夜细读，背的滚瓜烂熟。

第二天皇上召见曾国藩。他熟记在心的圣训派上用场，面对皇上的提问，回答的很和皇上心意。皇上非常高兴，对穆彰阿说：“你说他遇事留心，我试了一下，确实如此。”从此曾国藩青云直上。

我们应该有点感觉了，那么我再回到题中去。去想几个问题：

1、工作能力是不是业绩？

我们工作能力的范围定义是比较广的。技术技能，文笔好是能力，口才好是能力，思维敏捷是能力，沟通能力，决策能力，协调能力，策划能力，管理能力，驱动力，自愈力，影响力，销售力，业绩达成能力等等。

工作能力太多了，显然这个是千人千面的，领导和老板看中哪个？

所以，工作能力强它不一定就是业绩好。

领导是偏重于短板效应还是长板效应呢？

2、人际关系好意味着什么？

首先是对象是谁。我们一般都在说的人际关系是指我们和同事之间的关系。可另一端的人际关系考虑过吗？

另一端就是领导端，包括直接领导、协同部门的领导，甚至还有老板。

另外，人际关系是有层次的。职场当中大部分的关系都是浅表的关系，反正大家一个部门，总不能太僵持，表象上都是不错的。但是有没有那种精诚合作，患难之交呢？可以绝对挺你，不会落井下石那样的人呢？能不能带动更多的人，感染和影响更多的人呢？

而我们在中国的职场人际关系讲究的是“平衡”二字，好不代表什么。

3、客观因素有没有考虑？

这里说的客观因素，就像体制内一样，一个萝卜一个坑，没有流动，怎么会有“坑”空出来呢？

自己部门的升不上去，下面也别想上去。

别的部门空出来了，那凭啥我们跨部门过去？

客观因素实际上说的就是：机缘。

4、除了能力、人际关系和机缘其他的要不要？

能力是自我，关系是通道，机缘是环境，还缺什么？

不管谁，都看重“忠诚”。

【解决方案】

1、首先是要能“鹤立鸡群”。

这里说的不是业绩完成就好了，而是要有超出众人期望值的状态。这里有的人可能会想，我表现太好了我的主管领导怎么看？我的同事会怎么看？会不会被排挤？会不会被功高盖主？

我倒是想问，公司是谁的？谁最终决定你升职的？

对于老板来说，你都不能干趴你的同事，怎么干趴“敌人”？

要做一只狼，

就得有狼的执行力，

就得有狼的爆发力，

就得把目标死死的咬住了。

2、要会“表现”。

不是工作能力强吗？但是如果工作能力不表现出来给人看，别人怎么知道呢？

要找到对的人；

要会表现，不能让人觉得我们做作，不能弄巧成拙，又不能引起周围的人反感。

这又是一种平衡。看，会“表现”也是一种能力了。（我是天秤座，所以平衡之道是我的特点，并不一定适合，但可以思考一二。）

这里需要你知道别人需要什么，喜欢什么

要有格局和视野。

表现出“绝对的忠诚，可信赖”必不可少！

表现出“不可或缺性”

3、关系是要“经营”的

就像我们前文说的，决定升职最重要的那一端是领导和老板。我们得经营与他们之间的关系，也要经营部门之间的关系。

既然是经营，是需要花心思的。

既不能显得唐突，又不能显得笨拙。

既不要归入可能存在“站队”可能，也要有人在背后挺你。

站队的事也不是绝对的，一定要看准。否则一定会被“反噬”。

这又是一种平衡之道。

我一般会将本职部门的工作出色的完成，让直属领导放心，并愿意给我适度授权；我又要借助部门与外围协同的部门的时候，与外界建立联系，让好口碑不断流转；适时的通过工作的关系，找到可以私下交流机会，比如加班可以吃个饭，给买点零食等等。

这些都是细节， 但是细节决定成败。无非是给所有人一个理由：为什么是你？

4、机缘的创造。

有时候机缘是一种巧合，这种显得有点佛性了。

但有时候，这是没办法的。就像客观存在的因素一样，没有变化，就没有机会。

但是有些机缘是自己创造的。，是需要我们用些“手段”，需要布局的。

比如和老板接触的机会有可能不是很多，该上的时候就得上。

就拿有些公司的酒文化来说吧，年会的时候，别人就是敢跟老板干杯。这是人的魄力。

喝完，老板就会问，这个小伙子谁啊，很有胆识啊。

这个时候如果有人愿意为你说上几句，那不是幸福指数飙升吗？

只是举个栗子，并不是说我们都要跟老板去喝酒，因人而异。

5、临门一脚，是8小时之外决定的

8小时之外在经营，在积累，在琢磨，在学习，在布局，

那么等到需要踢出那一刻，

就尽管去踢就行了。

最后，人这一生，总是会起起伏伏，

升而不骄，败而不馁。

成大事者，以识为主，以才为辅。

预祝我们都能活出精彩的一生。

希望我们都能活出快乐的一生。

希望我们都能有：修为。

写的不好，仅供探讨。

我是@可知在线，专注现代企业职场伦理分析与解读。

感谢您的厚爱，让我们一起成长进化。

可知在线

感谢信任。

工作能力强，证明你有真才实学的资本，人际关系不错，证明你与人为善并有较强的沟通能力。但是始终得不到提拔，这是为什么呢？如何破解呢？

首先是为什么的问题？我想应该是管理能力方面没被领导上级认可。一般来说，能够被提拔的人，就是上级认为有管理能力才行。

如何破解呢？那就是你得敢于为上级负责担当，不仅自己严格守规距守制度，还得敢于反对违规违纪的人。仅仅工作能力强，只能说让你多做业务工作，人际关系好，也许会被上级认为你是老好人，这个肯定是影响你提拔重用的重点所在。

如果你感觉确实是你缺乏管理能力，那么就补上这个缺口，方法上切记不可取悦上级而抛弃你的周围，相信你会用智慧和战术你等的，这样加上你过硬的业务能力与和谐的人际关系。那就是优秀全才的人物了。相信你很快就会被上级提拔重用。我在静等你的好消息。

幸运的林星星

通过你这个提问，说明一个问题。那就是你们单位提拔的条件除了你提问当中所说的能力、人际关系以外，还需要因素。所以不难看出，除了能力、人际关系外，你一定还有短板。比如是否具备你们单位提拔领导所需的资源，提拔你是否更有利于团结和带动员工，另外所贵司人员环境一般则还需要问问你是否已经进入了公司的圈子？毕竟当下社会还真不缺有能力有关系的人。都是久经沙场了，谁还没两把刷子了？

B8848

首先我们要来看一看，提拔起来当领导，领导是做什么事情？

领导，我们从字面上来讲，什么叫“领”啊？不就是带头吗？就是你在前面走、前面做，让人家跟着你的意思。那“导”又作何解呢？导就确保步调一致。就是大家完成某项工作的时候，有的人是做对的，那他可以不用你他。还有一部分人，部分人，他不会做，他做不对了，做错方向了，走错方向了，你得把他“导”回来，这就是导。合起来就叫领导。

我们再看一看，在一个企业里面，公司里面当领导要需要一些什么样的素质？

首先，就是你虽然还没有当领导，但是你的头脑里面也要有企业发展的战略，有一个目标定位，假如是中层干部，对你是我负责的那一摊子工作，你有比别人更高一个层次的认识，能够为想领导之所想，从领导的位置来考虑工作，然后很好的去完成它。

第二，就有一定的，群众基础，也就是威信，你讲的话得有人听，有一班子人你随时听你的，你讲要加班，人家二话不说，马上就跟你干，你说出来的事人家会拥护。

第三，有一定的组织协调能力。假如你要相邻部门资源配合时，你只要动用你的关系，就可以达到你的目的，相邻部门的人也会大力的支持你，从而顺利的完成工作任务，而不要动不动就请上级领导来帮你解决问题。

因此，只要明白了以上当领导所需要的素质与担当，你自己对照一下，是不是还缺乏些什么。然后不断加强学习，不断提高自己。自己在学习工作的过程中，也要经常汇报，经常总结，让领导知道你的想法当你跟领导感情活络了，有领导结束的时候，自然第一时间就会想到你。

当然，只是现在还没有提拔你，做工作的时候，还是要一如既往的，跟以前一样，全力做好自己的工作，不要因为没有提拔而有情绪，这样只会适得其反。

最后，祝你早日心想事成，事业成功，快乐生活。

创业成长

我是小丸子，现在一家外企上班，供职财务曾做过二年的人力资源部，在职场上有些线不要踩，一但踩了升职基本上没机会了，下面我来帮你分析这个问题。

一：职场上主管都会进行人员划分，一般情况下会划分二种人，一种是用来干活的，另一种是用来宠的。

1：干活的人如果你在领导的眼里是属于这种人，那么你工作能力再强那么不好意思，主管虽然宠你，但不会给你升职，因为好钢要用在刀刃上，好员工要用在第一线，很多公司都会这样操作的。

举个例子

我们公司旗下有个商场，男装区域主管辞职走了，公司想就在男装内部提个人上来，当时男装区域有7个人，有人提议提业绩最好的小张做主管，小张的业绩每个月都是遥遥领先，这提议一出来立马被否决，否决的理由是他是个非常好销售人员，也相信他会是个好主管，升她做主管意味着少了一名好的销售人员了，就这样讨论过后，公司决定升一位业绩不上不下又想对踏实的人何主管。

小结：不好意思，按你所说，你应该属于第一种人，也就是属于刀刃所以最好的用处就是刀刃，职场的生存之道，就是中庸之道，要收起锋芒。

二：领导怕有损自己的利益

别看领导天天开会倡导奉献精神，要以公司利益为核心，不能以个人利益为核心，要明确核心价值观，其实很多领导自己才是最自私的，你能力很强，人际关系也很好，(这个划重点)，如此优秀，领导自然害怕提你上来会损害自己的利益，所以自然不敢提你上来。

三：如何才能让自己升职呢

1：学会中庸，收起自己的锋芒，当然该有的工作能力还是要有的，不要太过于表现，很多领导反感出风头的人。

2：请记住，公司让你当领导就是要你做一个“坏人”的角色，而不是做好人，所以不要太去维持人际关系了，保持普通的同事关系就好了，公司忌讳管理跟下层关系太好，这也是为什么很多公司宁可外招也不内提的原因。

总结：要想升职加薪就不要让自己成为不可缺的人，成为不可缺的人，虽然这样自己工作很稳，但升职加薪就难了，也不要太过于表现以及不要过于注重人际关系，做到这几点，升职加薪的机会将大大增加。

职场小丸子

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

环境限制个人成长，在职场中并不少见

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

自我认定的价值，和他人认定的价值是两个概念

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

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