那些老是吹自己以前靠多努力拼搏當上老闆的老闆是不是好老闆呢?

小小櫻桃的Mom


肯定是,沒有人能隨隨便便成功,沒有人能夠不努力就得到如今的收穫。他並不是在吹噓什麼,只是在藉此啟迪和告訴你,只要你肯付出努力,我的今天就是你的明天。

不知道是現在的人太聰明,還是過去的人太傻,總之當年初進單位的時候,父母耳提面命上了班一定要踏實肯幹,多做幾下不吃虧,千萬不要斤斤計較。其實所有的技能都是在實踐中不斷的學習而取得的,不論是那個行業,只有兢兢業業的,腳踏實地的,一個步驟一個步驟的掌握了熟悉了都是日積月累的財富,那是屬於你自己的誰都偷不走也搶不走,別人不願幹就讓他一邊待著去,自己努力做好一切就行了,做的多了明天離了誰也不會沒有飯吃。事實證明沒有能力是幹不成大事的。今天只所以能夠成為你的老闆在於他之前不懈的努力和拚博才積攢下來的實力和資源才做到了可以掌控全局的境界!

當今社會的一些人總是想著買彩票中獎,異想天開的有一個什麼億萬富翁的親爹,國外的親戚沒人繼承遺產找到了自己的頭上,再不然穿越成太子、王孫盡享富貴榮華,,就不願意一歩一個腳印的去打拚去奮鬥!只是不想想世界上那裡有那麼多坐享其成的事!

天行健,君子當以厚德載物,沒有之前的奮發圖強努力拚博,即便是把你扶上一定的位置,也承載不起千斤重擔!


天晴和藝


一:激勵性,經常把自己創業的經歷講給員工聽,是教導員工,工作要認真負責,踏實肯幹,一個人有多努力,就會有多大成果,老闆這樣吹自己,是激勵員工,人人都有當老闆的可能,只要對自己有信心,有戰勝困難的勇氣,都能跟他一樣當個老闆。

二:炫耀性,吹噓自己以前如何多能幹,是想提高自己的身價,樹立在員工中的威信,同時也是讓員工知道他這個老闆是來之不易的,都是經過久經考驗和磨鍊出來的老闆。大家都要擁護他,尊敬他。

三:無論老闆如何吹捧自己,這都是他的資本,認同不認同,要看你在他的企業裡,看他真實的一面,是不是工資當月發清,有沒有拖欠工資的習慣,當一個企業家,光靠吹是吹不出來的,要靠實幹精神。還有看這個企業對社會有沒有貢獻。一味的追求經濟效益,不關注社會影響和員工的利益。當然,如果老闆的企業生產經營情況一直都很好,從不拖欠工資,說明這個老闆確是有兩下子,那就不是吹的。也能說明這個老闆還是一個務實的老闆,不敢說他是一個好老闆,起碼也是一個負責任的老闆。





安心一葉


父親比我大了整整50歲,老來得子,高興得放了兩大掛鞭炮,擺了10桌宴席,還開了那瓶存放了兩年都沒捨得喝的五糧液。

8歲時,父親帶我去學二胡,從家到少年宮,騎自行車足足要一個小時。等我放學了,他把我送過去,晚上9點再去接我。到家時,已經10點多了,我飯沒吃,功課也沒做,不得不繼續奮戰到深夜。於是,父親決定買一輛摩托車,這樣我就能在晚上11點之前上床睡覺。我媽說:“你都這麼大年紀了,能學會嗎?”父親握緊拳頭,一邊展示胳膊上的肌肉一邊豪情萬丈地說:“穆桂英53歲還掛帥出征呢,我是個大老爺們,小小摩托車還征服不了?”他胳膊上的肌肉鬆垮垮的,看得我一個勁兒地捂著嘴偷笑。

我10歲時,父親60歲,從單位光榮退休後的第二天,他就找個人多的街道,擺起了修鞋攤。收費低,活兒做得又好,常常忙得抽不出身吃飯。以前的同事閒逛到他的攤前,不解地調侃:“老黃,退休工資還不夠花呀?都這麼大歲數了,還幹這活。你這手藝什麼時候學會的呀?”父親一邊抱著鞋飛針走線,一邊爽朗地笑:“這麼年輕就閒著,還不得閒出病來。”看著他溝壑叢生的臉,我忽然感覺有點難為情。

我讀高三那年,父親執意在學校附近租間房子,學人家搞陪讀,還不辭辛苦地把修鞋攤也搬了過來。我上課時,他在家做飯;我放學時,他急匆匆出攤。飯做早了會涼,但他總是把時間掐得很準,每次我都能吃到熱騰騰的飯菜。可這樣的話,他就只能餓著肚子幹活,能吃飯時菜早已涼透。我幫他收攤,一個補鞋的中年婦女說:“你孫子都這麼大了呀,那你幹嗎還這麼拼命?讓兒子養著就好了。”我站在旁邊,臉上火燒火燎的,命令他:“以後不要再擺攤了,家裡又不是窮得揭不開鍋!”他把臉一沉,氣呼呼地說:“我還這麼年輕,還能多掙點!”說這話時,他68歲,原本挺拔的腰身已經有些佝僂。

大學時,遠離家鄉,我和父親難得見上一面,所有的交流都靠一根細細的電話線維繫。他總是在電話裡說:“想買啥就買啥,別太寒磣,我還年輕,養得起你。”

畢業後,我留在大城市發展,工作和生活的壓力讓自己離遠方的父母越來越遠,連電話都打得少了。偶爾打過去,父親還是那一套話:“家裡一切都好,我這麼年輕,能有什麼事兒啊?在外面好好幹,別瞎操心!”聽他這樣說,我就真的很少操心,連談戀愛、買房子也心安理得地接受了父母的經濟支援。此時的父親已經快80歲了,我知道他已經不年輕,但是我卻一直以為他至少身體健康、沒病沒災。直到母親的電話打過來,


用戶86362273603


一,個人性格原因。有點自吹自擂的成份,或許是想讓人家崇拜他,覺得跟著他混有前途,以此換得員工的跟隨,忠誠。

二,通過自我吹噓,獲得個人成就感,表現得自己有超強的能力。證明自己的成功來之不易,也是靠努力拼博得來的,絕不是隨便就成功的,以此激勵員工。

三,可能自己成功的太容易,編一些故事來彌補一下,讓大家覺得他是個腳踏實地的人,以此證明自己經歷過許多的波折,費了不少力才最終當上老闆的。

無論是出於那一種,都不足已說明這個老闆是好是壞。很多人,不能單單聽人家說什麼,而要看他怎麼做?在日常的生活,工作中,看他待人接物,處事方式如何?路遙知馬力,日久見人心,時間長了就知道了。

比如看他平時對員工怎麼樣?答應員工的事能不能兌現?有沒耍小心眼糊弄和欺騙員工?每個人心裡都有一杆稱,能稱得出是非,好壞。嘴上說得再好,嘴上一套背後一套,時間久了,大家心裡都清楚了,有些事看破,不點破,萬事留一線,日後好相見。好的老闆,值得自己去追隨,壞的老闆,自己多留個心眼,如此便好。

至於老闆吹不吹,那是他的喜好,他開心就好!自己嘛,權當聽眾,聽聽也無妨,不想聽,就當聽相聲也不錯。冷暖自知,好壞自明,多用心去想,多用眼去看。





為者常成1000


我認為老闆的好壞不是靠吹牛來評判的。在現實生活中,好老闆有時候也會吹牛。什麼樣的老闆是好老闆呢?第一,必須要賞罰分明。在一個企業中,賞罰分明是一個基礎的原則,只有賞罰分明,員工才會有公平的待遇,才會減少勾心鬥角,才會正確發揮每個人的價值。第二,要做到知人善任。作為一個企業法定代表人,你必須對自己的員工有所瞭解,知道他們各自擅長哪一方面,才能給他們安排適合他們的工作,這樣不但能發揮他們的特長,而且還可以減少不必要的麻煩。第三,要做到恩威並重。首先要把自己的員工當做親人,在他們有困難的時候是伸出援手。另外,作為老闆,一定要有威嚴,這樣員工才會聽你的。第四,要成為員工的指路明燈。作為老闆,要及時向員工分享自己的成功經驗,這樣不但可以促進員工的成長,還能更好地領導自己的企業。第五,要懂得隱藏。作為老闆,必要的時候留一點套路也是可以的,畢竟你是老闆,有些話是不可以說的。第六,要遵紀守法,合法經營,常做慈善,不騙貸,不偷稅,不拖欠工人工資,做一個有良知的老闆。



黎濤58


【紙箱客】觀點:俗話說:牛皮不是吹的,火車不是推的。好老闆不是自己說自己就能成為【好老闆】的。

一、自己拼搏或者是父輩的福廕,那都是自己成為老闆的條件之一,但員工最想知道的是【你怎樣把現在的公司做好並讓員工能夠掙到錢】,而不是你怎樣努力拼搏當上的老闆。

題主描繪的這位老闆總是跟員工說自己以前多努力,才當上的老闆。紙箱客不知道這位老闆的【聽眾】是誰,如果是自己的員工,建議不要更多的說個人,可以說企業的發展歷程,中間可以穿插自己付出的努力,

當然還要更多人付出的努力。不然你的員工會怎樣想:既然老闆這麼厲害,要我們還做什麼?

團隊的管理和個人英雄主義在很多時候是矛盾的,如果想突出團隊,就適當的弱化對自己的標榜,否則,企業管理將無從談起。

二、也可能題主的理解是錯誤的,因為題主並沒有說明這位老闆發言的場合,場合不同,表達的重點也就不同。

紙箱客一直有一個觀點:不會講故事的老闆不是好老闆。作為老闆必須要會講故事,和不同的人講不同的故事,久而久之,這些故事就會成為企業文化的一部分,就會成為客戶對企業的理解和信任。

老闆只有會講故事,才會描述企業的願景,才會表達企業的現狀和不足,才會讓員工產生共識和【共鳴】。否則,企業就如死水一潭,遲早就因為不流動而腐朽的。

總結:

之前然而不知其所以然,老闆之所以成為老闆,不管是不是個人努力拼搏的結果,他都已經是老闆,這也是毋庸置疑的。自古歷史的書寫都是成功者,因此,不要管老闆怎麼說,哪怕是【吹噓】,我們做好我們自己本分就可以了。等你成為了老闆,也可以去吹噓一番,就當是

給自己成為老闆之後的獎勵了

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紙箱客


這樣的老闆應該不多吧。

做事業的人沒有功夫天天自吹自擂。

這樣的老闆是不是你的親人,他這樣做可能是想教會你怎麼樣做事情。

現在的成功人士都很注意自己的形象。老闆們不會輕易的胡言亂語。

我是春韻劉姥姥:人的言行舉止,能看出來是不是有優秀的人品。

2020.1.6.


春韻劉姥姥


老闆確實是經過一翻努力,才有今天成就,今天的成就吹什麼都有人信,如馬雲,整天都吹,吹以前有多拼搏,多麼艱難險阻,成功了很定是吹了,自己不吹,奉承的人,和阿諛奉承的小人,也整天幫著吹捧。

但作為一個老闆單靠努力不成,它們也有著,膽色,貴人,才智所結合,才能成就了榮耀和輝煌。


Go策略


關鍵是一個老是吹噓。每個人都有虛榮心,靠拼搏奮鬥當上老闆,既有得意的成分,也有激勵員工努力工作的成分。當員工對公司有疑問時,懷疑看不到自己希望和奮鬥目標,跟他講一講自己的奮鬥史,能讓員工更努力的工作。但是動不動就講自己奮鬥歷程,說明對自己目前的地位有危機感,缺乏繼續向上的信心,有點祥林嫂那種的喋喋不休了,除了讓人煩之外,還有對自己公司的發展有些茫然,這樣的領導應該不算好領導了吧?


嶺南麥克


靠自己的努力拼搏奮鬥而成功,值得尊敬;把這些講給員工,一方面勵志,一方面警示自己不忘初心。――這怎麼能叫吹呢?



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