请问哪里领5毛
所以我从不和别人合伙做生意，看惯了各种算计…中国人大多数不适合合伙，因为他们经常会在你最困难的时候抽走你脚下的砖头…
飞翔的狮子68189352
合伙的时候，要写清楚，期限几年，中途退出1元转让股东，然后退出。我当初也是的，我和我大哥，三哥，还有我外甥一起注册了一个公司。我跟我大哥占百分之三十的股份，我三哥和我外甥百分之二十的股份。做了一个多月了，亏本十几万。我大哥要求退股份，我外甥跟我三哥没有说话，我同意了。投资多少钱退给他，还给他工资。但是是我大嫂做财务，我外甥和三哥都把钱走了，还把公章全部拿走了。我那个急呀，刚好，我接到了一个大订单能赚20多万。他们听说了，又要回来入股。我气的不同意。我说，你们要做我让给你们做，我接的订单也给你们做。我不做了。你们不做，就把公章拿回来。我大哥拿走的，不让他入股就不给我公章。我说好让你入股，他把公章拿回来了，我大嫂当时是法人代表。大嫂把法人代表转给我老婆了。我一直没有让他入股。公司一直做到现在都挺好的。他们这样的人跟本做不了生意。做生意，信用比钱重要
纺织人的梦想
我有一朋友，97年仨人合伙租了缫丝厂厂房办厂。
3年后，租赁的厂房要出售。三个人与政府洽商，搬迁、停工的损失问题、设备处置问题，后来，政府安排茧站库房给他们继续办厂，并且完善了产权、土地证。其中一个股东准备去大公司当总经理，退股了。另外一个股东，觉得办厂太辛苦，还不如去当技术总管，也退股了。
这个时候，资金特别紧张，用厂房、设备抵押贷款补充流动资金。
公司运转了10年后，偿清了债务。朋友也觉得辛苦，把厂房出租给别人，收租金过日子。
政府开始拍卖土地，此厂房也纳入拆迁范围。
政府最终出价738万元补偿。
朋友女儿在上海工作，认为补偿款太少，但朋友还是签字拿到了补偿款，去石窟门买了一套房子。2017年，房价翻番。
昔日的股东，看到了巨额拆迁款，非常后悔当初退股。
朋友告诉我，办厂没有赚到多少钱，改革红利、拆迁红利享受到了。
三个人合伙做生意，开始是亏了一点，随着股东减少才逐渐赢利。合作要看项目，股东多了并未好事。当他独股经营时，反而更用心，决策也快速。
顾小兵1
你好！你这又是一种典型的无约定式合伙做生意的案例！三个好朋友，煮酒论英雄，说干就干，后果就出现了：
生意好了，没约定清楚，利益分配不均就有纠纷；生意不好了，没约定清楚，想退就退，都想争最大利益少损失，也是纠纷；如果没解决清楚，散伙了，兄弟感情也没了！
因此，你所提到的第三个人能否卖设备拿钱退股，说实话没有标准答案，缺乏约定，只能双方协商找到彼此都能接受的方案即可。从案例中，我只能站在你的角度帮你做个分析，争取你们有个更好的解决方案！
一、如果生意还要继续，卖设备拿钱显然是不合理的
如果你还想坚持继续这份生意，他想退股强制卖设备套现是不合法的，也是不被允许的，否则你可以报警，这是属于对正常营商环境的亵渎！因此，你要懂得维护自身利益与生意的可持续性坚决拒绝这种做法。
反之，如果你也对这份生意失去信心的话，那就好好进入清算，生意转让或者设备出售等，按照股份比例退回投资剩余的价值吧，这也算是好聚好散吧！
二、即使没约定，公司章程不允许他可想退就退，想咋样就咋样
任何公司或者生意的成型都会有最基本的章程保护。如果他真的想退出这个生意，必须要接受生意失败的事实，必须接受投资损失的事实，必须提出退出的方案，在你们的股东会中通过才行！
你作为想要持续经营的股东，其实是占据主动权地位的，你可以让对方提出各种方案，你争取最大自身利益就是了！他想要退股，按照正常的也是需要评估当前生意的估值，然后你购买他的股份就是了！其实很简单，他出价高，你就不购买他也没办法，直到符合你心中的数值，果断下手吧！
三、建议：合伙做生意一定要事先约定好股东退出与进入机制
按照我以前所接触的案例，合伙做生意就是要共进退，共担风险，有难同当，有福同享，而不是落难时各自盘算自己的利益劳燕分飞，这是坚决杜绝的。
根据你的情况，一般都可以约定，如果合伙股东没有意外情况或者通过协商解决退出，股东必须接受1元退出的机制，这是当前市场上很多人使用的约定，希望你以后懂得用。
总之，目前你们没有其他更好的办法，彼此都都要放下心态坐下来好好沟通，协商彼此满意的方案，他强制退出，或者你坚决拒绝都不合理的，放开心态吧，谢谢。
醉井观商
三个人，每人5万，就是15万。但前期投入除掉房租水电押金或进场费之类（押金没到，就算你们全部退出，房东也不会退给你的），还有装修这些都是不能变现的。设备货物之类算到尽也不会超过10万。然后亏了3万，就不够7万。设备货物之类买来时贵，但折旧转手就完全不值钱，能换回两万都算高了，三个人平分，就每人七千。如果你的设备货物投资更少的话，能分下来的钱就更少。所以退出那位，就算再怎么算，也就只能拿到六七千块。如果我是你，就会跟剩下的那个搭档每人再拿三四千出来给退出的人，相当于收购了他的“股份”。如果生意上正轨，几千块是很容易收回的，就算失败了，5万都亏了也不差这三四千。
用户6065671704347
合伙做生意，一定要定好规则，否则经营过程中一定会产生各种矛盾。
首先，明确几年后才可退股，没有到期退股的按照投资的百分之多少退，或者净身出户。如果在开始经营前没有明确，那只能三人协商，拿出一个合理的方案。
目前你们没有盈利，而且还要继续经营，建议你们给退股的人按照投资比例来适当的退一部分，当然可以分期退还。不要没赚钱还把关系搞僵了，得不偿失。
不一样的烟火Mr陈
这种事有很多，自己身边另就有几起了，一个是见事不妙，抽走了自己的一半原始股十万，剩下另一位自己又捡十万债，最后自己的十万赔了还欠合伙人十万债务。另一起二人合伙的生意先前清淡，其中一人退出，各种原因，独股老板找了另一人同样条件入股，二人赚了，到现在还好好的。所以总结一句话，谋事在人，成事在天，机遇可求，命运问天！
开忠5358
兄弟式合伙仇人式散伙，这在中国合伙企业中是一个再正常不过的情况。我相信任何人身边都有这个类型的合作出现过。一个人的离开最后损失的是企业。伤害的是感情。
合伙人协议这个高频率出现的词汇，应该是所有人想到的方式。然而一个企业在成立之初，绝不仅仅是合伙人协议这么一个简单的问题。再过去的讲课中我们曾经仔细的分析过，一个企业成立之初就已经知道他未来的路径是什么。是否能够长期生存下去。
而太多的创业者并不知道企业成立就已经决定了企业的命运。这里反应出来的问题不仅仅是创始人的问题，而是一个企业的问题。这里举一个比较常见的例子，很多企业成立之初，没有自己的公司章程。很多都是从工商局模板直接套用下来的。透露一下公司章程一定要在不违反公司法和企业法的前提下自己拟定。这是公司的根本。
再说个具体的数字实例，我们这次成立的咨询公司，用了四个月时间完善内部资料。各种文件。合同拟定了几百份。这都是一个企业的基础。后方稳固了才可以拓展业务。如果原则出现问题，根基出现问题。一座大楼即使凭借销售运营渠道，盖的再好。也会轰然倒塌。见证过很多这样的例子。各位企业主看看自己的企业是否存在我说的这种情况。祝你的企业基业长青。
我是找找科创联盟，一个创业者自愿发起的非盈利性民间组织。主要针对初创团队，中小微企业进行咨询服务。有问题来找找。
创业助力
合伙生意，最好是同进同退，中间有人提退出是最麻烦的，合伙的店一定是全程请人的，谁都不用店里管理那种，赚一起赚，亏一起亏。他提退出，要求给五万是不可能的，这种人以后一定不能合，中间提退出的人都是不能合伙的。你们二个要做，退多少钱合适？例如服装店，货的本金如果有五万，就退他1.7万，其他免费送，因为货真正清不到五万，真的卖出去，到手是三万，所以他还是赚的，如果是快餐店，空调冰箱加店铺空转费一起应该再二万，那就退他7000，他自己提出退这么多，这就好解决，你们提退给他那么多，他肯定不愿意。如果不愿意，最好的办法就是关门转让。贴上转让，留他的电话，让他去谈，假如有人出五万接手，如果你们觉得做的过，你们出五万接过来，即是退他1.7万，你们觉得做不过，那就五万转掉，大家都高兴。
耐心创业
哈哈，你这样的合伙，是搞不成的。半年有人退出…我勒个去…
半年未盈利，你们就没有改变一下创业路？
在这里我不知道，你们的创业模式是什么，所以就不加评论了。
合伙创业，本来就应该释放股份，引进资源股。你们确没有这样做。
在入股时，你们就没有白纸黑字说明退出条款。导致中途有人退出。
赶快学一下公司法，这个对你们两个有好处，仔细琢磨一下，什么是股份，什么叫合伙。
生意不盈利，看看是不是引入其他资源…
或者是不是你们的项目有问题。
多利用短视频帮你们的项目增加曝光量等等
多学习一下，至少你们现在还有很长路要走，这个不是儿戏…
加油😊
