在職場中，一定要記得兩個字：低調。
低調不是叫你慫，而是要你逃開不必要的挑戰和損耗。但也不要一直保持“低調”。職場上，根據你力量使用狀況的不同，可以分為“佈局”和“發力”兩個階段。佈局階段要全力積累優質的人際關係，發力階段就全力爭取勝利。我們說的低調，就是佈局的時候要低調
競爭、評優這些事屬於發力階段。這個時候千萬別低調，要把實力高調發揮出來。基層員工也會有發力的機會，比如技能競賽、運動會，都是需要表現出精氣神。
但到了佈局力量的階段時，你就應該保持低調，這段時間你可能要和一系列的人互動，開展工作時間之外的社交活動，或者和隔壁部門的對接人喝酒，或者和部門裡的兩三個同事一起吃飯，甚至陪著領導爬山、釣魚等等。
這些事千萬不要隨便往外嚷嚷，更不要曬朋友圈。因為你的佈局活動能夠反映出你的戰略意圖。聰明的對手看你跟誰吃飯、跟誰喝咖啡、給什麼人評論或者點贊，就可以把你的戰略意圖推測一個大概。
無論身邊的人是敵是友，有條規律都適用：讓自己沒那麼容易被摸透，你就會更加安全；儘可能摸透身邊的人，你就會更主動。
當然，你要把“低調”和“沉默“以及“小透明”區分開。
沉默是話少，但低調不是話少，只是在特定的場景下話少。也別覺得低調會讓你變成人微言輕的“小透明”。小透明是實力不足，被迫悄然無息。低調是實力可觀，儘可能不引人注目。
經營力量時的低調，不是低實力，而在於低攻擊性。
在你的對手開始警錫、防備甚至圍剿你之前，低調能幫你快速取得成績，比如獲得了越來越多的授權，結交更有力的盟友，中立同事裡對你有好感的也越來越多。
同時，不隨便說人壞話，不去排擠和孤立同事，不忍領導，不起無謂的衝突，還有邊界感和嘴嚴，都會讓你的攻擊性逐漸變弱。你要一邊長本事，把力量長上去；一邊儘可能保持低攻擊性，把盟友留下來。
關於如何低調行事，我總結了一個“三不原則”。你在佈局階段和別人社交的時候，千萬要遵守這三個“不”：
第一，不曬。
曬與同事的社交還可能引起領導的猜忌，許多領導都是對權力敏感的人，到時候你再說“我倆都是吃貨，所以私下有互動”就沒人會信。
第二，不瞞。
如果私下的溝通交流被你的對手、領導或者無關的人發現而且問及，不要猶豫，立刻回答“有”。這個時候撒一個謊，會被當場抓住的，反而容易引人猜忌。
第三，不問。
除了保護好自己的小圈子活動，當別人的小圈子被你發現，儘可能不要去打探。知道他們有私下交流，繼續對這個小圈子保持關注是更好的應對方式。
你一定見過這樣的人，一張嘴就得罪人：“你們仁勾結起來幹嘛呢？”“居然不叫我，真沒人性。”這種套近乎的表達看似親密，其實會給對方造成極大的難堪，尤其是有領導在場的情況，幾乎等於實名舉報。當這種“陰謀發掘者”，會被人當作思笨和低自尊的人。
最後，我還要提醒你，佈局力量雖然重要，但觀察領導的動向更為重要，如果你的佈局讓領導覺得不舒服，任何情況都應該立刻停下來。領導不一定願意接受你的強大，每個人的佈局力量都是有風險的用你實力大到有一天，領導可能會面臨一個選擇：“接納你成為盟友”或者“感受到威脅出手打擊你”。他會如何作這個選
第一，你的成長能節省他的時間精力嗎？業務能力是一方面，如果你變強之後會讓整個團隊的收入和績效增加，領導當然是高興的。除此之外，他還會有管理上的考慮。
第二，你的力量增長會增加無謂的損耗或者風險嗎？如果某一個手下成長很快，但是他為人高調做慢，讓整個隊伍人心浮動，摩擦不斷，那領導就要作全盤的考慮，沒有人願意用一棵樹來換一片樹林。
第三，你的力量強大之後，是尊重他，輔佐他更上一步，還是想取而代之？其實這三點就是收益原則、進步原則和安全原則。在自已佈局力量的時候也委多用三原則拷問自己的策絡，站在對手、盟友的角度來研究他們的安全、進步和收益，你就有可能低調而高效地和他們展開更多的合作。
歡迎關注【大商在線】頭條號，每天都與你分享企業管理、創業之路，分享自己經驗，助你事業更加成功！
感謝你的支持！祝生活、事業更加美好！
閱讀更多 大商在線 的文章
