請問哪裡領5毛
合夥人公司，有合夥人協議和章程；協議和章程一定要有退股機制，通常分為三種情況，退出人股權內部股東轉讓，退出人引進新股東轉讓，如上述方案都不談不成，那就是註銷拆分公司；變買所有資產按股份佔比承擔外債變賣固定資產；重新另起爐灶；合夥人做生意一定要經營前談好退出機制；像你這種情況；三方協商；如果兩人還想經營下去，建議協商解決；三方心平氣和的談；必竟能合夥做生意的一定是值得信任和熟悉的幾個人走在一起的。
萬哥經歷記
合夥的時候，要寫清楚，期限幾年，中途退出1元轉讓股東，然後退出。我當初也是的，我和我大哥，三哥，還有我外甥一起註冊了一個公司。我跟我大哥佔百分之三十的股份，我三哥和我外甥百分之二十的股份。做了一個多月了，虧本十幾萬。我大哥要求退股份，我外甥跟我三哥沒有說話，我同意了。投資多少錢退給他，還給他工資。但是是我大嫂做財務，我外甥和三哥都把錢走了，還把公章全部拿走了。我那個急呀，剛好，我接到了一個大訂單能賺20多萬。他們聽說了，又要回來入股。我氣的不同意。我說，你們要做我讓給你們做，我接的訂單也給你們做。我不做了。你們不做，就把公章拿回來。我大哥拿走的，不讓他入股就不給我公章。我說好讓你入股，他把公章拿回來了，我大嫂當時是法人代表。大嫂把法人代表轉給我老婆了。我一直沒有讓他入股。公司一直做到現在都挺好的。他們這樣的人跟本做不了生意。做生意，信用比錢重要
紡織人的夢想
我有一朋友，97年仨人合夥租了繅絲廠廠房辦廠。
3年後，租賃的廠房要出售。三個人與政府洽商，搬遷、停工的損失問題、設備處置問題，後來，政府安排繭站庫房給他們繼續辦廠，並且完善了產權、土地證。其中一個股東準備去大公司當總經理，退股了。另外一個股東，覺得辦廠太辛苦，還不如去當技術總管，也退股了。
這個時候，資金特別緊張，用廠房、設備抵押貸款補充流動資金。
公司運轉了10年後，償清了債務。朋友也覺得辛苦，把廠房出租給別人，收租金過日子。
政府開始拍賣土地，此廠房也納入拆遷範圍。
政府最終出價738萬元補償。
朋友女兒在上海工作，認為補償款太少，但朋友還是簽字拿到了補償款，去石窟門買了一套房子。2017年，房價翻番。
昔日的股東，看到了鉅額拆遷款，非常後悔當初退股。
朋友告訴我，辦廠沒有賺到多少錢，改革紅利、拆遷紅利享受到了。
三個人合夥做生意，開始是虧了一點，隨著股東減少才逐漸贏利。合作要看項目，股東多了並未好事。當他獨股經營時，反而更用心，決策也快速。
顧小兵1
你好！你這又是一種典型的無約定式合夥做生意的案例！三個好朋友，煮酒論英雄，說幹就幹，後果就出現了：
生意好了，沒約定清楚，利益分配不均就有糾紛；生意不好了，沒約定清楚，想退就退，都想爭最大利益少損失，也是糾紛；如果沒解決清楚，散夥了，兄弟感情也沒了！
因此，你所提到的第三個人能否賣設備拿錢退股，說實話沒有標準答案，缺乏約定，只能雙方協商找到彼此都能接受的方案即可。從案例中，我只能站在你的角度幫你做個分析，爭取你們有個更好的解決方案！
一、如果生意還要繼續，賣設備拿錢顯然是不合理的
如果你還想堅持繼續這份生意，他想退股強制賣設備套現是不合法的，也是不被允許的，否則你可以報警，這是屬於對正常營商環境的褻瀆！因此，你要懂得維護自身利益與生意的可持續性堅決拒絕這種做法。
反之，如果你也對這份生意失去信心的話，那就好好進入清算，生意轉讓或者設備出售等，按照股份比例退回投資剩餘的價值吧，這也算是好聚好散吧！
二、即使沒約定，公司章程不允許他可想退就退，想咋樣就咋樣
任何公司或者生意的成型都會有最基本的章程保護。如果他真的想退出這個生意，必須要接受生意失敗的事實，必須接受投資損失的事實，必須提出退出的方案，在你們的股東會中通過才行！
你作為想要持續經營的股東，其實是佔據主動權地位的，你可以讓對方提出各種方案，你爭取最大自身利益就是了！他想要退股，按照正常的也是需要評估當前生意的估值，然後你購買他的股份就是了！其實很簡單，他出價高，你就不購買他也沒辦法，直到符合你心中的數值，果斷下手吧！
三、建議：合夥做生意一定要事先約定好股東退出與進入機制
按照我以前所接觸的案例，合夥做生意就是要共進退，共擔風險，有難同當，有福同享，而不是落難時各自盤算自己的利益勞燕分飛，這是堅決杜絕的。
根據你的情況，一般都可以約定，如果合夥股東沒有意外情況或者通過協商解決退出，股東必須接受1元退出的機制，這是當前市場上很多人使用的約定，希望你以後懂得用。
總之，目前你們沒有其他更好的辦法，彼此都都要放下心態坐下來好好溝通，協商彼此滿意的方案，他強制退出，或者你堅決拒絕都不合理的，放開心態吧，謝謝。
醉井觀商
三個人，每人5萬，就是15萬。但前期投入除掉房租水電押金或進場費之類（押金沒到，就算你們全部退出，房東也不會退給你的），還有裝修這些都是不能變現的。設備貨物之類算到盡也不會超過10萬。然後虧了3萬，就不夠7萬。設備貨物之類買來時貴，但折舊轉手就完全不值錢，能換回兩萬都算高了，三個人平分，就每人七千。如果你的設備貨物投資更少的話，能分下來的錢就更少。所以退出那位，就算再怎麼算，也就只能拿到六七千塊。如果我是你，就會跟剩下的那個搭檔每人再拿三四千出來給退出的人，相當於收購了他的“股份”。如果生意上正軌，幾千塊是很容易收回的，就算失敗了，5萬都虧了也不差這三四千。
用戶6065671704347
合夥做生意，一定要定好規則，否則經營過程中一定會產生各種矛盾。
首先，明確幾年後才可退股，沒有到期退股的按照投資的百分之多少退，或者淨身出戶。如果在開始經營前沒有明確，那隻能三人協商，拿出一個合理的方案。
目前你們沒有盈利，而且還要繼續經營，建議你們給退股的人按照投資比例來適當的退一部分，當然可以分期退還。不要沒賺錢還把關係搞僵了，得不償失。
不一樣的煙火Mr陳
這種事有很多，自己身邊另就有幾起了，一個是見事不妙，抽走了自己的一半原始股十萬，剩下另一位自己又撿十萬債，最後自己的十萬賠了還欠合夥人十萬債務。另一起二人合夥的生意先前清淡，其中一人退出，各種原因，獨股老闆找了另一人同樣條件入股，二人賺了，到現在還好好的。所以總結一句話，謀事在人，成事在天，機遇可求，命運問天！
開忠5358
兄弟式合夥仇人式散夥，這在中國合夥企業中是一個再正常不過的情況。我相信任何人身邊都有這個類型的合作出現過。一個人的離開最後損失的是企業。傷害的是感情。
合夥人協議這個高頻率出現的詞彙，應該是所有人想到的方式。然而一個企業在成立之初，絕不僅僅是合夥人協議這麼一個簡單的問題。再過去的講課中我們曾經仔細的分析過，一個企業成立之初就已經知道他未來的路徑是什麼。是否能夠長期生存下去。
而太多的創業者並不知道企業成立就已經決定了企業的命運。這裡反應出來的問題不僅僅是創始人的問題，而是一個企業的問題。這裡舉一個比較常見的例子，很多企業成立之初，沒有自己的公司章程。很多都是從工商局模板直接套用下來的。透露一下公司章程一定要在不違反公司法和企業法的前提下自己擬定。這是公司的根本。
再說個具體的數字實例，我們這次成立的諮詢公司，用了四個月時間完善內部資料。各種文件。合同擬定了幾百份。這都是一個企業的基礎。後方穩固了才可以拓展業務。如果原則出現問題，根基出現問題。一座大樓即使憑藉銷售運營渠道，蓋的再好。也會轟然倒塌。見證過很多這樣的例子。各位企業主看看自己的企業是否存在我說的這種情況。祝你的企業基業長青。
我是找找科創聯盟，一個創業者自願發起的非盈利性民間組織。主要針對初創團隊，中小微企業進行諮詢服務。有問題來找找。
創業助力
哈哈，你這樣的合夥，是搞不成的。半年有人退出…我勒個去…
半年未盈利，你們就沒有改變一下創業路？
在這裡我不知道，你們的創業模式是什麼，所以就不加評論了。
合夥創業，本來就應該釋放股份，引進資源股。你們確沒有這樣做。
在入股時，你們就沒有白紙黑字說明退出條款。導致中途有人退出。
趕快學一下公司法，這個對你們兩個有好處，仔細琢磨一下，什麼是股份，什麼叫合夥。
生意不盈利，看看是不是引入其他資源…
或者是不是你們的項目有問題。
多利用短視頻幫你們的項目增加曝光量等等
多學習一下，至少你們現在還有很長路要走，這個不是兒戲…
加油😊
碼券視訊
合夥生意，最好是同進同退，中間有人提退出是最麻煩的，合夥的店一定是全程請人的，誰都不用店裡管理那種，賺一起賺，虧一起虧。他提退出，要求給五萬是不可能的，這種人以後一定不能合，中間提退出的人都是不能合夥的。你們二個要做，退多少錢合適？例如服裝店，貨的本金如果有五萬，就退他1.7萬，其他免費送，因為貨真正清不到五萬，真的賣出去，到手是三萬，所以他還是賺的，如果是快餐店，空調冰箱加店鋪空轉費一起應該再二萬，那就退他7000，他自己提出退這麼多，這就好解決，你們提退給他那麼多，他肯定不願意。如果不願意，最好的辦法就是關門轉讓。貼上轉讓，留他的電話，讓他去談，假如有人出五萬接手，如果你們覺得做的過，你們出五萬接過來，即是退他1.7萬，你們覺得做不過，那就五萬轉掉，大家都高興。
