小美话生活
中小服装厂想发展离不开互联网，投资实体店费用太高，网店或者抖音带货是最好的选择，但是网店已经开始饱和了，投资费用不差于投资实体店，个人建议还是在短视频，或者直播带货为主。自己创造流量。然后设计好的产品，没有好的产品就做价格低，质量好的产品。
澎湃励志
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
很高兴回答这个问题。
互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。
早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。
随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？
换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？
何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。
我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。
这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。
中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
当你把这些特定人去吃掉以后，那会是多大的市场。
细分领域
当中小型服装企业把精力都放到这一类客户群体上的时候，各种成本都会相应的降低，成本降低了，那么企业的利润相对来说就提高了。
当然这就要求企业一定要找准细分市场，方向不对，努力白费，这句话放到这里是非常合适的。
我是716唐乐，专注于实体运营知识房方面的分享，如果您有任何关于实体运营方面的问题，我们都可以相互沟通和交流。
716唐乐
我提几点建议，希望可以采纳
1、质量是核心，严抓质量关。
2、互联网时代讲求小而美，打造自己的商标品牌。
3、发展线上销售和招商，入驻电商平台，批发就入驻阿里巴巴，零售入驻淘宝，天猫，拼多多，京东等
4、现在是全球化时代，跨境电商门槛低，也可以一试。
龙头财富
中小企业应注重“铜头铁尾”，即品牌的创立和维护、营销的管理，中间的加工制造进行外包。
由于房产物业、人工、原材料的成本不断攀升，企业应将这部分进行外包，控制成本。
核心资产是品牌的创立和维护，是企业产品和服务的价值满足市场的程度和信誉度，中小企业应注重个性化、主体化的产品，或者特定专门功能的服务，切莫“大而全”。
而营销的管理，是企业产品和服务的价值直接和市场的传递对接。
因此，“轻资产”管理模式可以帮助企业管理成本，应对瞬息万变的市场，从而拥有核心竞争力。
庞然大物如万达集团，小快灵的上市公司“三只松鼠”，莫不如此。
柔若彩虹
我是H何益铭H，很高兴回答你的问题
以下是我的观点，希望我的回答对你有帮助
互联网时代,中小服装企业怎么发展？要想凸显互联网思维的特性，最重要的就是突出互动，但更关键的是如何互动，增加用户黏性。无疑，互联网已经渗透到各个行业，特别是服装企业，可以说已经成为一片红海，互联网化渗透到企业运营的整个链条中，已经成为当下以及未来商业浪潮中最关键的词汇。但任何行业都存在行业特性的思维创新，互联网思维不是颠覆一切的神器，相反，互联网思维的运用有一定的边界。不管是互联网+，互联网思维，还是什么新鲜的辞藻，擅用新技术新概念新思维，改变思想观念和商业理念，优化企业经营的价值链，发掘更多的机会，这才是互联网时代的致胜王道。
H何益铭H
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哲斌先生
新经济的特点是重构商业逻辑，原来的竞争，原来的护城河在新经济看来是都是三维打二维，如果从立体的角度打平面，马奇诺防线基本就不起作用，可以轻松绕过，所以从这个角度，渠道流通，中小服装企业可以从不同的角度去和传统大的服装企业去竞争，连锁店不如对手，可以切电商，电商不如对手，可以切移动端。产品是核心，要做好产品定位，细分市场需求，做到差异化，就是生存之道
三磨咖啡经济
关健是产品合格，服务要好，信誉度才高
成林成森
现在不是流行直播吗？请一个直播销售员、该走什么线路走什么线路、毕竟现在是网络时代了
