灿杰师
创业者要当好“老板”，主要着眼于以下几个方面：
*企业在行业中的先进性、行业定位及其发展方向和短中长期目标。
*为实现企业的发展方向及其目标，如何经营企业，即规划和实施企业的经营战略和管理运行模式。
*加强企业的运营成本控制，深挖企业内外资源潜能。
*不断修炼自身的阅人能力，实现善于用人和用人监控，把好钢用在刀刃上。
*创建简易的行之有效的绩效管理机制，确保员工多劳多得，确保员工按绩效表现加薪，确保企业利润与员工收益的合理分配，确保员工基本满意，确保企业骨干力量稳中有升。
*创建企业员工自我管理、客户价值链管理、企业持续改善的运行机制和氛围。
探索者Kcarl
很高兴回答你的问题，先聊下我自己吧，我自己创业同时又雇了一个人在我这帮忙，我早上打丸子，正常8点半就开始干活，有时候我雇的那个人等我工作干完了她才来，有时候她感冒头晕就说休息，我都感觉我像跟她打工的，可工资我从没少过一毛钱。换作别人做老板，估计我这员工早就开了吧。我说这个只是想说做老板对员工别太斤斤计较，自己做生意能对客户优惠，为何不能对员工宽容一点。然后才是自己的产品质量过硬，员工，客户，质量是首要条件
丸子哥Vlog
创业者若想当好老板，我认为最重要的一点就是：不忘初心坚持做下去！
曾经读过一本书《就想开间小小咖啡馆》，因为一直以来都被困在自己的职业里，被困在我想逃出来的那个圈子里，所以那本书就恍如一颗极亮的星星照进了我迷雾的心...... 我爱文字、爱自由、爱旅游、爱咖啡、爱拍照、爱手工、爱美食......就是不爱禁固我思维的朝九晚五的财务工作！所以，当时我想，我也就想开间小小的书咖。可是没有合伙人，没有资源，而我仍需要为现实付生活费，活到现在，我庆幸我仍是一个可爱的理想主义者，我喜欢这样的自己，因为梦想绚烂迷人！一直在找各种出口，爱人生爱生活，也善良地平衡着生活，我想对于我自己最好的出口，创业当好自己人生的老板，就是断舍离，然后自律地一直坚持下去！发现很多身边的人，其实最初的创业总是不太被大多数人看好，但无论遇到任何风浪挫折，他只要初心不变，把一件事坚持做下去，最后都会开出靓丽的花，结出累累硕果，这样的人生是成功的！也是幸福的！你认为呢？
啊呜灵感猫
关于创业者如何当好老板的问题，我认为以下几方面很重要。一是要尽量促使自己优秀。你既然想当个好老板，要么你在领导力上强些，要么你在本行业素质强些，如果两样都不占，你就要力求在交往沟通上强些，总之，你要有些长处所在，让员工感觉你的优势，为与你同行自豪。二是要尽量培养团队精神。能不能形成战斗力，队伍建设很重要，作为老板，你要树立团队意识，带好队伍，让每个人都有集体荣誉感，从内心深处知道“我们”这个概念，而不是凡事只知道“我”。三是要尽量打造企业文化。一个人没文化不行，一个企业没文化也不行。文化是思想、是精神、是底蕴、是动力。如果企业没有好的文化做支撑，企业可能一时发展的好，可要行稳致远就会很难。四是要尽量提升员工素质。一只狮子带的绵羊队伍，假使打了胜仗，估计战场都收拾不了，所以要加强教育培训，要让员工讲诚信、业务强、服务好。五是要尽量强化品牌效应。当下创业，无论线上线下，都要想方设法创品牌，要利用行业独特优势，产品质量优势，服务上乘优势打造自身品牌，最终做到向品牌要效益。
渺星人
创业者除了要继续保持忧患意识外，还要有一个做好老板的准备，具体可以从以下几个方面考虑:
1、要有眼光。这里的眼光，指的是商业眼光，商业头脑。各行业竞争都很激烈，只有具备独到眼光的人，才有可能把公司做大做强。公司做大做强了，才有可能为员工带来光明的前景和钱景。如果员工跟着你，既没前景也没钱景，那图的是什么呢？
2、知人善任。要知道不同的员工擅长干什么，要把每个人放到合适的位置上，充分发挥各人所长。
3、授权。充分信任员工，并授权给他们。信任是对员工最好的激励。
4、信守承诺，千万不能见利忘义。对于第1条所说的前景和钱景，不能光存在于画饼之中，而是要切实做到。说到却做不到，日久见人心，人心就散了。跟着这样的老板，委屈。
财经先知001
马云在演讲中说过为什么员工要走：“一、钱给少了，二、人受委屈了。”
用这句话反过来推理如何当好老板也很适用。
一、把钱给够
员工对老板最大的期望就是给足工资，什么苦点累点无所谓，什么996、997都可以接受，只要给的钱到位。
作为一好老板，首先就是给公司赚到足够的钱，因为没有钱的话，也就没办法奖励给员工。这样员工所有的卖力，都会成为抱怨。反过来，就会成为卖力工作的动力。
二、不让员工委屈
但是创业公司一般钱都不多，一分钱都得掰成两半来用。马云创业初期还几个月发不出工资，给到蔡崇信也只有500元一个月。
梦想都是好的，谁都想赚钱，但并不是每个公司都能赚到钱。这个时候，好老板就要学会画饼和分未来的利益。
该给股份的给股份，该许诺的就许诺，只要做上市了，各位都是元老，未来都是身价千万的。
没有钱的老板，跟员工争论问题都会矮上一头，所以说话一定要有技巧。既要让员工为你卖命，也要让他得到尊严。
腾讯内部就有一种表扬文化，每天上班开早会，都要把每个人都表扬一遍，找不到理由也得表扬，让每个人都能心情愉悦。
三、分享一个好老板的故事
之前听说过一个美国的游戏公司，整个公司不到十个人。做了大概一两年的时间，被一个巨头看中了，把公司给收购了，花了几亿美金。
结果这个公司的老板，拿出了几千万全部分给了自己的员工。
小渔的创业信条
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米哥影像日记
创业就要赚钱，不赚钱的老板不是好老板，创业不赚钱，自己就遭罪，自己都照顾不好的老板，能够成为员工眼中的好老板！比如，你听说过这个老板可好了，但他欠员工的工资，那员工还会继续给他玩命干吗？或者是跟这家企业干了三年，工资一分没涨，这是个好老板吗？情感能够维持多久呢？
既然老板的责任是赚钱，那么老板用什么样的手段赚钱呢？赚了钱之后又如何来分配呢？这个我们常说商人的商道，很多事儿都是在平衡，最近某金店，欺骗消费者，买黄金送阿玛尼表，阿玛尼手表是假的，结果消费者去维权，店员和店长态度恶劣，继续欺骗，事后反应：我也没办法呀，赚人家工资就要给人家说话呀！很多时候员工，老板合伙去欺骗消费者！这种钱，我认为不长久，给这种老板打工，即使赚钱了，也不是好老板吧？比如招大学生去打诈骗电话，即使给你高提成，但你知道一旦被抓，你这辈子就完蛋了！
好老板有很多个说法，孙洪鹤认为应该具有几个素质：1，给员工应该给的工资，能够奖赏，晋升，加薪，减少加班概率！2，员工有归属感，五险一金，相互尊重！3，能够在公司得到能力的提升！我认为能够达到这三点就足够好了，特别好啦！
我是孙洪鹤 大家可以关注我更多的作品
孙洪鹤
我也是一个创业者，在2014年开始进入陌生领域创业。目前还可以。
这是一个值得思考的问题，一直思考怎么才能当好一个老板，特别是创业初期，我认为有以下几点
1，选择一个好的行业
2，懂得分享果实，不自私自利
3，带头做销售，做榜样
4，管理好你的财务
5，注意流程化建设和规章制度
6，为手下人做职业规划
7，控制好的你的采购支出
8，分析你的竞争优势
9，经常开对接发展会议
10，最重要的，保持正能量
我是大圣哥
大圣大哥1983
创业者想当个好老板，一定要做好三件事。
第一件事，讲好企业故事
会讲故事的多，把故事讲好的少。没有故事的公司不是好公司，不会讲故事的老板肯定不是好老板。你发现没有，成功的老板都有一种会讲故事的潜质，有强大的感召力。
马云就是一个特别会讲故事的人，他也能把故事中的事做成。2000年阿里巴巴刚开张那会儿，公司就十几个人。一次，前台妹妹想离职，马云对她说，公司没有我可以，没有你就不行。将来阿里巴巴会上市，市值达到1000亿，你就在阿里干就行了，不用去其它公司了，等公司上市了，你就成为了亿万富翁了。她相信了，不断的坚持和努力的做着自己的工作。这位妹妹就是菜鸟网络CEO董文红，据称当时马云给了她0.2%的股份。
公司美好前景经过他的讲述，让你听得满血复活，干劲倍增，这就是好老板的感召力。
第二件事，识人、用人和管人
1. 识人：如果没有一群人跟着你干，那你连团伙都算不上。老板除了能够用个人魅力吸引一帮子和你志同道合的人外，还该需要独具慧眼。
成立于2013年7月皇包车公司创始人孟雷曾费了九牛二虎之力，才把潘飞从携程挖过来，出任CEO一职。潘是第一位从携程离职的高管。
2. 用人：什么人能用，用在什么岗位，人尽其才，就是所谓的知人善用。任正非曾说过，让听得见炮声的人做决策。意思就是让管理者能够了解真实的市场情况，而不是总听下属的汇报。
3. 管人：人只能越管越死，与其人管人累死，不如让制度管人，让目标考核人，让愿景激励人。也少了人情世故，碍于面子不好管。
当年轰动全国的阿里巴巴清理公司数千名涉嫌欺诈客户那件事，卫哲是当年阿里巴巴的CEO，后来因为这件事引咎辞职了。
马云在回应外界的疑问时表态说，“做企业不能当侠客，我是公司文化和使命感最后一道关。作为大家信任的CEO，我要做的是捍卫这个公司的价值体系。如果你叫我一声"大哥"我就可以不开你，那以后，有多少兄弟叫我"大哥"？我不是"大哥"。
第三件事，挣钱、融钱、撒钱
1. 挣钱：是企业存在的意义。企业要活下去，就要不断地挣钱。很多成功企业的老板，一开始就是第一销售员。像分众传媒的老板江南春，早期的广告客户都是他自己去拉的。后来，即使不在一线了，所有的大客户他都会亲自登门拜访。像巨人的老板史玉柱，最早卖汉卡的时候，就是自己一个人跑到报社赊了半版广告费才起的家。
2. 融钱： 企业要想进一步发展，就要对外融资，把公司的股份卖给认为你大有前途的投资者；当然你也可以选择银行贷款，但都是需要抵押物的，除非你家有房产，否则，银行可不会轻易把钱贷给你的。记住，急了千万别借高利贷，那会万劫不复的。好老板需要强大的融资财技，也可以发动社会力量帮助你，如创业导师、财务顾问，他们都有一定的人脉关系，说不定真能帮到你。
3. 撒钱：企业做大了，除了给国家上税，按时给员工发放工资，提高福利待遇，让大家都有归属感，幸福感外，好老板更要有社会责任。多做善事，多做公益。
总结一下：
要想当好老板，首先要做个能让企业活下去的小老板，才有机会做成大老板，好老板。
你说是吧。
