疫情拷问商业走向:“融消费”时代来临,线上“到家”将倒逼线下


疫情拷问商业走向:“融消费”时代来临,线上“到家”将倒逼线下


昨晚休息时,就看到一则消息:双黄连口服液在线上“秒光”,5盒售价1300元。

“秒光”意味着效率,也就是在不到一分钟的时间内,在全部的药物销售品台上,这种药就被全国人民抢光了。

商业,或者说销售服务业,效率永远是第一位的。

这一现象在线下药店同样也出现了,但是,药店售光这一药品,再高的效率也要小半天时间。因为消费者从获知消息到开始行动进入药店,然后选择物品交款成交,还需要时间。

确实,还是网上便捷,并且还能直接送到家。免除了在疫情期间出门扎堆儿的担忧。

笔者曾经在很久前就提出,“融消费时代”已经来临,线上线下形成互补,形成无缝融合。

但是,这个线上和线下不是割裂的个体,比如说,就淘宝和沃尔玛来讲,是两个对立的个体。

“融消费”的背后深意是企业线下服务和线上服务融为一体,到店和到家融为一体,企业线下服务和线上服务融为一体,商品服务融为一体(线上商品和线下没有差异)。

也就是出现的“新零售”现在在尝试这一模式,当下做得最好的恐怕就是“盒马”了。当现在盒马的订单每天都爆棚时,不知道那些鄙夷“刚出现时的盒马”的那些传统零售商,现在做何感想?

当然,沃尔玛很早就布局了线上,山姆会员店也在利用“前置仓”做到家业务,这家企业还是京东的股东,所以,前瞻性的“融消费”思想已经在这家企业早已形成,并且做着实践。

国内传统的实体零售商永辉也做这方面的尝试,如去年开了“永辉买菜”,在布局“融消费”下的到家业务。

还有物美凭借“多点”的转型。业界人士曾说,多点成了物美的救命稻草,让这家传统零售商又一次把握了机遇。

还有步步高,还有大润发,还有天虹,当然还有投了“全球蛙”做到家业务的山西商超“美特好”。

今天看来,这样的战略布局在“疫情”面前有了无限生命力。

“到家”成了现在的商业主流。

如果一个月或者两个月后,疫情平稳,但是,消费者显现出来的“恐惧长尾”和使用到家的惯性,也会让传统到店消费者趋向“到家”,也就是说,“到家”的粘性更强。消费者明白,使用到家更加安全,避免了很多的不确定,也就是大大降低了到店后染病的概率。

何况,现在在倡导“猫”在家中。

那疫情之后中国零售商超业会有哪些变化呢?

“线上购物”对“线下购物”的加速替代

尽管大家早就形成了线上购物的习惯,但是经历这次疫情之后,这个习惯还会被深度发掘,比如买菜,之前我们还是习惯去菜场,但是这次之后,很多人将习惯于在网上买菜了。

如果仅从购物方面来讲,未来的购物一定绝大部分都是在线上完成的,即便是线下场景产生的交易,也会在线上进行,就好比你去商超买东西,手机当场就可以下单,然后很快送到你家里。

对于“85后”“90后”“00”后来说,更是如,这一年龄段的消费者已经是线上消费的拥趸,这场疫情后更加增加了他们“牢不可破的无产积极革命感情”。

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那在这场疫情中体验到“线上到家”便捷的“70后”“60后”们,也将加入到“手机购物”的群体中。如此看来,实体商超在一二三线城市中,购物消费者越发老龄化。当然,低线城市还有个“挣扎期”,还有点时间完成线上与线下的“融合”。

“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代

既然购物都是在线上完成的,那么实体店的存在价值在哪里?未来的实体店不再是以“销售产品”为中心,而是以“提供体验”为中心。

人们去实体店不是为了买东西,而是为了购买各种“体验”。如果实体店依然把自己当时买卖的场所,那么将失去存在的价值。

消费者的需求,已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感。商家需要营造出一种无与伦比的消费场景,需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事。实体店只要能够做到这点,一定大有可为!

但是,通过场景的构造,实体零售要迈出第二步,那就是当消费者拿起手机购物结账后,商家就会把商品配送到消费者家里。

换句话说,消费者在超市里可以试吃、可以试穿、可以试用,但是完成购物后,没有了拎着大包小包的负累。

当然,从另一角度说,实现到家业务,商超也不用为停车场而发愁了,因为很多消费者也不用开车来购物了。

“线上获客”方式对“传统获客”方式的加速替代

经历这次疫情,很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。

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无论是什么类型的企业,都必须拥有一种从线上获客的能力,传统的获客方式无非是到店会员/电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小,而且成本将越来越高。

线上获客的本质,是靠内容获客,深度一点来讲是靠价值获客,未来各种线上平台会越来越开放,图文/短视频/音频等各种形式都有,你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。

我们看到,盒马有着超强的会员管理体系,也就是在“社群”营造购物环境,通过不断在社群内发布信息,拉近与消费者的沟通,同时也提高了消费者购物频次。

当然,未来5G时代的到来,视频变得更加便捷,消费者通过手机视频化的商品宣传片,也能获得商品信息和体验,也能增加购物频次。

通过这次疫情,给传统产业(包括传统商超企业)带来了很多反思,如果不在未来市场中进行自我变革,那就是在做一场自我毁灭的“运动”。


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