文竹翁
【小螞蟻】的個人觀點：
要麼忍，要麼滾。因為是領導安排的，自己要硬剛也剛不過。除非公司裡也有大領導是你的靠山，所以最好不要做出“雞蛋碰石頭”的事情來。
對於這樣的事情，我們作為下屬不能硬碰硬。既然當初是自己把別人教會了的，那麼有時候她有不懂的地方，需要自己回來協助也是正常的。
而我們唯一需要關心的就是，對於自己來說到底是平調還是更進一步，或者是明顯受到了排擠，這個問題一定要搞清楚：
1.職位及實權上調；
說明領導對於你還是很認可的，在更適合你的位置才能夠發揮你的才能，為公司創造利益，體現自己的價值。領導看重你，正好又有新人可以接替你原來的崗位。
當然，這樣處理下來就等於自己與領導以及自己帶出來的徒弟都屬於一個派系，我們要知道在任何地方都會有明爭暗鬥。這時候我們就要積極的相應領導的指示，配合完成領導要求和交代的事情。
這樣的情況，很大概率就是領導依然器重你，幫助你在職業道路上更進一步。
2.平調；
如果是平調那麼有兩個可能：
01.換一個更加側重於自己專業的領域類工作，借已達到物盡其用的原則。
這樣有有助於自己在工作當中的發揮，畢竟隔行如隔山。站在自己能夠說的上話的行業，總比永遠站在旁邊看別人表演要好很多。
02.換一個其他的崗位，給新帶出來的徒弟讓路。
這樣的情況就是典型的“過河拆橋”，那就不要怪我。你不仁我不義，既然都放在明面上了，該協助還是要協助，畢竟官大一級壓死人。至於如何的協助法，這個就可以自己思量著來做了。
3.明升暗降；
看著是升職了，實際上卻把你放到一個清水衙門的位置上去，要啥沒啥。這樣的情況下，我們最好是要為自己考慮了。
當然我相信，短時間之內就算你教會她，把她帶出師了。其實也會有很多事情她解決不了，有的問題不是簡單的看一看就懂了，還需要多年的實際實踐經驗才能夠把控的。這時候，你可是置身事外，而女徒弟才是如今管事的人。該協助的，自己也協助了，至於效果如何我想那位領導自己也沒辦法出來解決。
這時候，就能夠體現出你當初在位置上的時候，處理起來是多麼的乾淨利落。這樣前後一對比，反應出來強烈的反差，領導自己心裡也會有數。
總之，硬磕絕對不行，胳膊拗不過大腿，我們要懂得這個道理。既然她是自己帶出來的，自己也會有辦法處理。最好的辦法就是：人無我有、人有我優、自己永遠現在前一步；只有體現了自己的價值，領導或者公司才會發現你、需要你、離不開你，也才會挽留你而不是打壓你。
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職場Xiao螞蟻
古時候有個收徒弟的師傅，教他徒弟的功夫，單打獨鬥，上房截瓦……把他教得象草上飛一樣，有一天師傅說，我的藝教完了，你可以出師回去了，那個徒弟想奪走師傅的地盤，提出了要求，師傅，感謝你教會我功夫，我們比幾招，我在走行嗎？師傅說可以，來吧！他和師傅步步相逼，打的師傅無路可逃，師傅，急得滿頭大汗，心想糟了糟了，我什麼都教了，沒有任何保留啊，怎麼辦呢？今天我真的要毀在他手上了，師傅靈機一動，邊打邊退，口裡念著自己的師傅，救命，好像師傅在說你還有一招，(唑嘴巴功夫沒教他)，這時候，師傅把他所學的藝全部收了，徒弟，趕快跪下來求師傅饒命，還原了它原來的本事，回家了，你在帶徒弟的時候想過沒有？只怪你太忠誠
小雨96658
這是個很悲催的事，教會了徒弟，逼走了師傅。我也曾經親身遇到過這樣的事，後來我就被辭退了。
那是三年前的一個項目，具體是做什麼的在這裡就不直接說了。項目剛開始的時候，我為了能更快的熟悉項目，天天加班自己學習，學習項目的業務，學習項目中需要的專業技術，經過一年的努力，我對項目也遊刃有餘，無論是技術還是業務，都得到項目組其他成員的認可，還經常幫助其他人解決一些疑難問題，所以項目組其他人都對我很好。這個項目就這樣愉快的做了兩年，自己感覺毫無壓力，一切都那麼得心應手。
到第三年的時候，項目組新招了一個人，那個人的技術我就不評價了，就安排我做他的導師，讓我把項目需要的技術慢慢的交給他，可能是我太熱心，我毫無保留的把我知道的都教給他了，這個人也很好學，差不多一年時間，他也能獨立的完成項目工作了，我原來的工作也慢慢的安排他去做，我的工作量就越來越少。
過了沒有多久，領導找我談話，說我工作不飽和，態度有問題，不太適合繼續做這個項目了。結果我就不說了。
後來我才知道，是項目為了控制成本，是想把我釋放掉的，但由於我的工作成績比較突出不好意思直接把我釋放掉，就來了這一招，以工作態度問題把我給釋放掉了。
所以，社會就是這麼殘酷，真是教會徒弟，餓死師傅。真不知道我做錯什麼了嗎？
微服務
有些東西教給他也學不會。我曾任職的一家公司，臨行時把全套的程序，圖紙全留下了，結果還是玩不轉。其實那個設備真的沒有什麼難度，只是有些調整技巧。這些東西就告訴他怎麼調他也未必調的出來，這些完全憑的是經驗和感覺。
Jeef狼四爺
多年前，我有一位同事小荷，她非常的有本事，在公司幹了兩個月便被提拔為管理人員。
即便小荷很有本事，但在公司的關係戶面前，並沒有什麼優勢。當時小荷的領導為了提拔他的表妹上位，便有意將表妹安排給了小荷，讓小荷帶一段時間，熟悉所有的業務流程。當時的小荷根本不知道領導讓表妹跟著她別有隱情，而是手把手的教她所有的做事方式與方法。
沒過多久，小荷便被調崗了，調到了更高職位，而領導的表妹便接替了她的職位。小荷的領導讓她多協助表妹，小荷自然很樂意，畢竟領導是自己的恩人。
面對這種調崗的行為，實際上是可以接受的，畢竟在往更高的職位走。
但如果恰恰相反，領導只是想以此來卸磨殺驢，那麼又該如何做？
就如這位朋友的提問，領導安排一個人跟著學習，學習之後將自己調崗，還要求自己經常協助他，該怎麼辦？
最好的方式其實就服從領導的安排，畢竟職場比的就是官職，只要是你上級，說什麼就是什麼，除非你不想做了，就可以與其對著幹。
諸如剝削你權利與職位的領導，兩種選擇，要麼忍，要麼走人；諸如讓替代你又提拔你的行為，因為感到慶幸，多支持領導的工作，這樣才能走得更遠。
肖軍說職場
同事張姐，領導派人跟她學習後，頂替了張姐的工作。張姐被安排去了別的崗位。沒一個星期，領導把張姐訓斥一頓，說她什麼都不給新人交，把張姐氣壞了，我什麼都給她教了，和對口單位的工作人員也都交接了，不信你們去核實一下，最後不了了之。過後張姐給我們說，新來的人是公司某領導的老婆，學習時就漫不經心，傲嬌的不行，來這是看上了張姐的崗位輕鬆。可她不知道，張姐的工作要和對口單位打交道，那是國字頭的單位，人家可不管你是誰的老婆，遞上來的資料不合要求，立馬打回去，她乾的磕磕絆絆，放不下領導夫人的架子，天天憋一肚子氣。一年後，崗位又換人了，開始大家還以為是領導夫人撂挑子了，後來消息靈通人士透露，領導夫人被離婚了！
快樂小魚阿呆
有個朋友在株洲市的企業裡做高級技術工人，而且自己帶著個小團隊。年底他就憂心忡忡找上我，說自己的年終獎降低不了不少，而且領導還說會安排個副主管，讓他帶一帶。
他覺得，如果讓新主管成長起來，自己的位置肯定要被替代了。
我還不客氣地告訴他，這個非常有可能的。一則他已經超過40歲，競爭力下降；二則他這一年表現相比起前幾年有明顯落差；但最重要的還是，他並沒有體現出自己的不可替代性，領導想培育個新人替代他的可能性還是很高。
說直白點，遇到這種情況，先別說老闆無良，個人跟不上公司的發展步伐是一大原因，更重要的是個人的價值越來越容易被替代。如果是已經被替代了，老闆還要求協助新人，那麼我們說不定還有逆襲的機會。
一、分析自己被替代的原因，個人競爭力存在哪方面的不足
每個人在職場上發展，都存在被淘汰和被替代的風險。遇到這種情況，首要還是先了解自己被替代的原因在哪裡，是個人競爭力在哪方面存在不足，或是讓老闆不滿意的地方。從大的方向來說，無非就兩種：
- 個人在崗位上創造價值達不到公司的期望
- 個人的成長跟不上公司的發展，在崗位上的進步表現有些吃力
- 個人在崗位上的表現不符合領導的利益期望
根據每個崗位不同，再深入一點的原因又不同，比如自己哪方面的價值輸出比較不足，自己哪些能力展現比較弱，自己哪方面的行為表現不符合領導的利益等等。
找出原因，再針對性加以改善，學習提升。這麼做不只是為了能夠繼續在公司呆下去，而是保證自己在行業中還能夠具備一定的競爭力，否則就容易出現被淘汰後，再找工作更難的處境。
二、先協助，瞭解對方有哪些值得學習的地方，等到自己有把握再離職
然後回到實際情境中，如果我們已經被替代，而且領導還讓我們協助對方。從積極的角度來說，說明領導認為我們在崗位技能上還具有一定的經驗或者才能，而也擔心對方還不能完全勝任，這就說明我們還有逆襲的可能性。
所以一開始還是聽從領導的，協助為先，並在這個過程中，瞭解對方在崗位上的表現有哪些很好的經驗或者方法，我們先學習，以此填補自身的不足。
- 如果對方能夠勝任，而且做得很好，那麼我們逆襲就很難，不妨老實協助，並以對方為榜樣學習，當自己積累到一定程度，跳槽到其他平臺尋求更好的發展。
- 如果對方不能夠勝任，我們不妨多向領導彙報請示工作，多展示和表現自己的能力人，看領導在對對方失望後，會不會重用我們。
三、職場中應重視個人的“不可替代性”，才能立足於崗位
最後迴歸起來，這個問題其實就是談個人在職場上的“不可替代性”，領導肯定是希望能夠重用有才能又能創造價值的人在崗位上。
而一旦我們在崗位上做得越久，在創造價值上，領導肯定是希望我們能創造越來越多的價值，而不是說我們能夠穩定發揮就可以。
如果我們很難做到每年的價值創造都有提升，那麼就要多積累自己的不可替代性，比如：
- 讓自己崗位上的某些能力或專業要求達到頂尖，如專業技術達到別人難以比肩的程度，或相對比起大部分人很有優勢
- 自己能夠掌控團隊或項目的重要業務，且能夠維持業務的持續發展，讓其他人難以插手。說直接點，就是核心業務就抓在自己手裡，別人沒辦法觸及。
- 自己創造的價值別人無法比肩 ，比如業績，創造的產品，突出的文案等等。
在這三點的基礎上，你可以根據自身的崗位和工作情況，看看掌控哪些技能或資源等等，能夠讓領導無法找到更好的人來替代我們，或是一旦領導要替代我們，就要付出很大的代價或風險。
財富學習委員會的專業回答，供參考
學習委猿
一、很明顯，老闆的耍的是一種職業心機，非常有卸磨殺驢的表現。作為一個職場老獵手，你應該能看得清老闆的這種職業手段，並做出相對應的變通之法。
領導安排一個人跟你學習，教會後將你調離工作崗位，並且經常要協助他。就這一連串的行為，你得找出這個問題背後的核心原因之所在！
主要原因有兩點：
第一點是，你的領導很不喜歡你。想要藉助你的能力和技能扶持新人，然後再讓新人來踢踢走你。
如果領導不喜歡一個員工了，一定是長久以來你的多種職業行為和個人性格在老闆眼中的體現，讓老闆逐漸對你產生了厭惡和反感的情緒。你得反思一下自己，在老闆眼中是否逐漸變得被討厭、被疏遠和不被重要！
第二點是，老闆找到了更適合自己品味，自己特別喜歡的一個人。想要通過培植這個人來替代你。
老闆就是這麼現實和勢力，給公司員工的任用和去留往往都是帶有各人的嗜好。一旦老闆對一個人特別喜歡的時候，就會想要用這個人去替代以前的人。
那麼你現在面臨的就可能是這種狀況。
二、面對這樣的情況，你該怎麼應對和吸取什麼樣的職業教訓了？
其實，你無法真實老闆的意圖的情況下，是沒法做出理智的判斷的，也無法指導你的行為。那麼這樣的情況下，你得首先要摸清老闆這樣做的意圖，才能有一定的應對之策。
既然是你扶持起來的新人，不管你在什麼樣的工作崗位上，都不要被這個新人所壓制，要用你的工作能力以及職業資本去壓住他，獲得心理的平衡。同時你得跟老闆談一談，如果想要我離職請直說，而不是通過這種排擠和打壓的方式來實現。
給我們的職業教訓是什麼呢？
第一點是，往往是那些職場新人或者被老闆所看重的人成為了你職業發展上的絆腳石。
也許老闆看中或者喜歡的人，萍藉著老闆的權利和勢力，你很難去打倒這個新人。因此，同老闆關係的相處上，一定要是融洽的和獲得領導對你的認知。如果你同領導矛盾嚴重，且要不到一個壺裡去，那麼勸你趁早離職。
第二點是，在職場中想要立足和生存，暴露你是職場老人還是新人，自我的核心競爭力，或者所具備的職業資本才是你具有不可替代性的關鍵之所在。
現在的職場新人和年輕人都更加具有競爭力，你更加成為我們這些職場老獵人的競爭對手。因為他們需要通過超越和替代我們實現自己的職業目標或者職業生涯的發展。
但是我們作為職場老人，也不是他們說想替代就能替代的。那種多年形成的職業的核心競爭力，是需要時間的積累，也需要不斷的打磨。任何一項職業的核心技能的形成每個人付出的代價和時間都是差不多的。就看你願不願意去成長和打磨自己的核心競爭力。
才能在職場上獲得不敗。
希望有所啟發。
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借你來往
【你首先最重要的是搞清楚領導是想幹什麼，是讓你帶新人還是說想要替代你，又或者是其他什麼想法！】
領導是不是想要你帶新人？
每個新員工進公司，一般都會安排一個老員工帶，主要是為了讓新員工熟悉工作流程，儘快的進入正軌。目的就是縮短培訓週期，節省成本，如果是這樣，你就按正常的流程走就可以。但是你也的留個心眼，那麼多同事中領導為什麼選了你，而不是別人？
- 考驗你能力？
- 想替換你？
領導是不是想找人替代你？
如果說領導是想找個人來替代你，那你可得多留一個心眼了，畢竟當前的社會就是教會了徒弟，餓死了師傅。如果說你把你所知道技巧方法都教會她，那估計你理被辭退不遠了！
領導把你調離了崗位，這又是想幹嘛？
這裡有幾種情況：
- 邊緣化你；
- 讓新來的這人做管理層；
另一種情況就是你教會這個人，讓他熟悉工作流程之後，領導想提拔她做管理層。因為作為一個管理層你必須懂得手下是怎麼工作的，以及分工的明細，這樣才有利於安排工作，抓工作進度！領導把你調離崗位又讓你協助她，這裡面的意思不言而喻！所以你接下來要做的是：想辦法瞭解這個新人的背景！
你要清楚你帶的人背景
在你教她熟悉工作的時候，你可以有意無意的打聽一下她的背景。這對你後面很有幫助！
比如說，她要是普通員工，剛進來領導讓你來帶，你就得做好去留得準備，一般領導都是讓老員工帶新人，然後新人取代老員工！
或者說是她很有背景，是哪個大人物介紹進來的，那你就可以在帶的時候拉近關係，有助於你升職加薪！
不管是哪種情況，你必須首要的先了解對方的背景，瞭解之後才能做出相應的判斷。
總而言之，辦公室裡那麼多員工，非得讓你帶，而且你帶會了她，領導還把你調離了崗位，還讓你協助她，我覺得領導邊緣化你的概率比較大，要麼領導就是讓她替代你，要麼就是要讓她做你的上級，所以你必須搞清楚她的背景，再想想你自己這個新崗位的重要性，從這兩個方面下手，你就可以知道你下一步該如何做！
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安奕天
領導如果安排你帶新人，那麼你需要格外警惕。
有三個問題務必要考慮清楚。
一是為什麼找你帶？二是這個人會不會取代你？三是假如新人取代了你，你有沒有更好的去處？
01 領導為啥找你帶新人？
最直接的原因就是你專業素養高、能力強，公司讓你帶新人，新人上道兒快，能更快的為公司創造價值。這一點很好理解，很多公司裡都有這種不成文的師徒制運作模式，有個師傅帶著，能為公司分擔很多麻煩事兒，尤其是培訓新人的問題。
第二個原因可能是你很閒，領導覺得你整天沒啥事兒幹，就安排個新手讓你教教他，也算給你找個活兒幹。
當然還有一種可能，就是領導想找你的麻煩。我們都知道，帶新人多數時候會很累，領導看你不順眼，甩給你個麻袋包扛扛，萬一出事兒，正好拿你開刀。如果是這種情況，你得留心一下了，別被人給算計了。
02 你帶的這個人將來會不會取代你？
公司裡明明有足夠的員工來處理當前的事兒，但是公司還是在不斷招進新人來，這是人事上講的
鯰魚效應，刺激老員工再奮蹄，當然也是在做人才儲備。假如你的工作技能並不具備很高的門檻兒，僅僅是那種培訓下就能掌握的技能，那麼你得能想到，公司可能是在搞“新陳代謝”！
你來公司五年了，五年來卻只幹了一件事兒，那麼你不叫有五年工作經驗，你很可能是一個經驗用了五年。這樣的工作可替代性非常強。
你一個老員工的薪資待遇和一個新人比起來，誰給公司造成的成本更高呢？肯定是你。既然你的工作培訓三個月誰都能幹，何必留著你呢？
03 如果你被新人取代，你有沒有更好的去處？
這個去處，一是指離開這家公司跳槽到別家或者別的行業去，二是指公司內部有更好的轉崗機會或者晉升機會。
跳槽我就先不說了，就說第二點吧。
假如真的有機會轉崗到更好的位置或者晉升段位，那麼我覺得你應該儘快把新人教出來，這樣他替了你當前的位子，你才能走得開。
但如果你並沒有發現這樣的晉級好機會，那麼帶新人你可能得留幾手，不能太實在了。職場，大家出來混口飯吃，你得先保證自己的肚子，這是很關鍵的。
職場做事一定要注意一點，那就是要有自己的秘密武器。
我有個朋友是做程序員的，他自己業餘時間搞了一些小工具，上班時間很多程式化的工作，他都是用這些小工具輔助做的，效率很高，原本4小時的活兒，他只需要1小時甚至半小時就能搞定，剩下的時間就是划水摸魚了。
公司也會安排一些實習生給他帶，他也很賣力的教，怎麼教呢？就是正常的教，你有什麼問題，我全都告訴你怎麼解決，但是這些解決方法都是行里人常用的，明面上的東西。至於他自己的那些秘密小工具，他絕不會拿出來給新人用。
所以，即便他把這些新手訓練的很紮實，但是真的做起活兒來，無論從質量還是效率上，肯定趕不上他啊！
至於題主提的問題，吃一塹長一智吧，讓你協助那還能咋辦？你不協助就給你穿小鞋兒哦！職場秘密武器，這個很重要。你有自己的秘密武器嗎？
關注今夜有風，一個90斤的80後美男子，十年職場人、創業人、資深文案、品牌策劃師、非專業程序猿、心靈寫手、業餘撰稿人，筆鋒婉轉、毒評犀利、勤奮好學、毀人不倦！
