一九玖壹xyD
我當過多年廠長總經理，一個廠一兩千人吧，我從來不要求打卡，不過因為是工廠，一線都是有班前會，後勤都是簽到，並沒有人刻意監督簽到，只是偶爾抽查。我都是提前半小時到，在食堂吃早餐，然後上班。食堂不免費，但是屬於福利性質只收原料成本，食堂虧損董事長不樂意，我就說分公司總體目標達成就好，沒有特殊情況我一天三餐在食堂吃，免得他們把飯菜做的跟飼料似的。員工宿舍我專門讓信息管理員裝上網絡，辦公室電腦下班隨便玩，培訓室會議室的投影音響在下班時間節假日開放，可以看視頻隨便用。說實話，一個月支出增加不了兩三千塊錢，員工樂意在公司工作比什麼都重要。
西門吹雪ssa
評論員Linda認為，
我想跟大家分享一下我之前做過的一家公司，這是一家互聯網公司，每個人工作比較飽和，但是不至於每天加班，上下班從來不用打卡，但是很少會有人遲到，下班也沒人管，都是彈性制度的，靠自覺，大家都會將自己的分內工作完成後才會離開工作崗位，而且每個人都是非常積極熱情的對待自己的工作，大家的執行力都非常強，領導交代的工作都會努力的推進，所有人都是在為公司越來越好的方向努力著。
不知道大家有沒有聽過這樣一句話，當一個公司在關注於考勤打卡制度的時候，說明已經開始走下坡路了。我想一個公司想好好發展絕不能靠考勤來限制大家，大家都是上有老下有小的，誰也不能保證自己家不會有個臨時的事情脫不開身，如果你的心思在工作上，也不會為了自己的事情耽誤太多的時間，而是時刻都在想著怎麼把工作做得更好，不實施打卡制度的公司才是真正考驗一個優秀員工的公司，你以為打卡，把員工看的死死的，就能真正提高員工的工作效率嗎？
如果一個員工感受到了公司真正的信任與接納，你說他能不好好幹麼？
首席投資官
在我看來，員工上班踩點打卡、到點下班和不願意參加公司組織的旅遊，基本上都能反映出一個現象：對公司的歸屬感不強！
為什麼這樣說？
以我為例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理層。公司的考勤很嚴格，絲毫不讓。例如，每天上班時間為8：30，下班時間為18:00，每個月允許遲到三次，合計不能超過5分鐘，下班提前打卡的，每分鐘按50元計算，一個月累積提前打卡下班5分鐘的，當曠工處理，全勤獎沒了。
有一次，我上班時遇上暴風雨，我開車摩托車在暴雨中前行，能見度不足2米，雨水胡亂地拍打我的眼睛和臉蛋，疼得要命，我在猶豫，到底要不要停下來躲躲雨？最後，眼看還有5分鐘就遲到了，我還是選擇繼續前進。
到了公司後，全身溼透，頭髮衣服不斷滴水。最後還是08:33打卡，還算是遲到了。當時我想請假回家換衣服，但公司要求按照規定執行，要我寫請假條，請假2小時，相當於扣除了我100元，而且一個月的全勤獎也沒了。
好吧，我也認命了，誰讓我上班遇到暴風雨呢？
自此，在公司不講人情的情況下，我們員工跟公司玩起了“遊戲”：
每天17:40就去廁所耗時間，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬樓（我們打卡地點在樓上的辦公室，需要坐電梯或爬樓）。在打卡的上方，安裝有監控，但我們員工有時候會躲到監控死角處等待，到點馬上打卡。
這段經歷想起來也是很搞笑，當時也年輕，不諳世事。
說到去旅遊，也是不太情願的。因為很多公司組織去團建旅遊，都是選擇在週末進行。此時，作為員工來說，工作已經很辛苦了，很難得熬到週末，又要參加公司的活動，是極其不情願的。所以一般，我都很少去參加公司的活動，情願在家裡，舒舒服服度過一個美好的週末。
以上是我作為一名打工仔的個人經歷和親身感受，我認為，當員工出現這種情況時，與以下兩個原因脫離不了關係：
一、員工歸屬感不強
既然公司跟我計算得如此清楚，員工打心裡認為，我只不過是公司的一個生產工具。我沒必要跟你談情懷，談奉獻。工作做得好，加薪升職難；工作出錯了，懲罰一樣也不會少。這樣一來，公司與員工之間又怎麼會形成良好的合作關係呢？員工也不會有很強的歸屬感。
二、公司管理上出現問題
公司實行打卡考勤制度，無可非議，但如果過於不講道理，未免會有失人性了。條條框框的制度，讓員工失去了主觀能動性，繃緊的弦也會有斷裂的一天，管理者也因此失去民心。
我並不是管理層，我只是站在了員工的角度去分析問題，自然也無法客觀地評價這件事。但我還是建議，公司管理制度如果能人性化一點，實施仁政，想必，員工也不會抗拒，跟公司不會產生對橫。在一個互相尊重，相互鼓勵的氛圍下，公司上下團結一致，前進的車輪也會越滾越快。
羊仔的職場之路
你這明顯是小題大作了，這很正常，說明員工的工作效率高，公司管理的井井有條，上下班很有秩序和默契。
難道非要找出點問題你才高興？你還想怎麼樣？
這些年來，我們看到了太多的捱時間、假努力、磨洋工，就是為了做樣子給老闆看，給領導看，討上司歡心，從而導致把種種不正常看成了正常，讓真正正常的反倒覺得不正常了，真是咄咄怪事！
當大多數人關注的是上下班的絕對時長（包括加班），我倒更關注的是“有效工作時間”。據權威統計，90%的人每天真正的有效工作時間不超過5個小時！數據不會騙人。
所以回到這個題目中，別說提前幾分鐘上班打卡了，哪怕就是掐著時間打卡上班也沒有任何問題，難道讓大家都提前半個鍾、一個鐘以上才好？荒唐！
可以說，這不是管理層的問題，也不是員工的問題，是題主的腦子有問題。如果這樣都不正常，那規定上下班時間又有什麼意義呢？乾脆不要時間、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小時陪伴，總可以了吧？還真把員工當包身工啊，想多了吧。
至於說公司每年組織集體旅遊出行，員工藉口不參加，這也是常有的事，不參加也沒什麼，非要強制嗎？哪個人沒有點家事，沒有點特殊情況呢？就算沒有特殊情況就是不想去總可以了吧？你有什麼權力硬性要求大家全體都參加呢？又不是上班時間，又不是重大任務。
我們現在有些做管理的，思維轉不過來，不能與時俱進，身子跨過了21世紀，腦子還停留在20世紀，總是有一種特別強的控制思維——上管天、下管地，中間管空氣。
員工管理是一門藝術，尤其面對越來越多的90後、00後，過去那一套粗暴的管理模式、沒有任何自由的控制模式，已經不靈了，想調動年輕人的積極性，就要激發他們內在的積極性，創造更加寬鬆的外部環境，營造一種積極向上的文化氛圍。
不要上下班的時間點上跟員工掐表，尤其不要為了一兩分鐘算計，員工都不是傻子，你跟他計較，他自然就會跟你計較，這樣反而都偏離了工作的目標和方向，把真正重要的東西給忽略了，這樣做不是得不償失嗎？
所以聰明的管理者，一定明白這一點，他總是不斷的給員工創造機會，而不是找問題，你說是嗎？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。
喻派職言
前不久吧，我們公司要組織機關的人員踏青春遊。這樣的活動，每年都組織，每年發一身運動服，成為變相一種福利。每次參加的人並不多，但運動服一個人也不能少，因為這已經成為被慣出來的“固定福利”了。有人建議，按照會費管理規定，參加的人才應該有運動服，不參加的就不應該有。道理都如此，但誰也不願意在自己手上去得罪人。這就是單位文化的問題，與制度與機制關聯度並不大。這是社會通病，十幾年倡導單位集體文化，現在是個性文化時代，單位集體文化不再受到人們自發地尊重。到底誰對誰錯呢？
員工卡著點來，卡著點走，一分鐘也不想早來，一分鐘也不想多留。原因是多方面的，從生活角度，生活壓力大，家家有本難唸的經，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通階段性擁堵，等等。從工作角度，工作量人崗匹配，甚至不飽和，沒有必要加班加點。從企業文化角度，員工與公司沒有很強的歸屬感、依賴感和幸福感，也可以窺見一斑。如果大多數員工都這樣，歸根到底，這一定是企業文化出了問題。
我本人不提倡加班加點，只要八小時做完八小時的工作量，八小時之外就不應該再約束人家，因為這個時代要提倡工作與生活兼顧，提倡美好生活，提倡給生活更多的時間和空間。國內對忠誠文化有自己的理解，比如，加班加點，愛崗敬業，忠誠要體現在行動上，不能埋藏在心裡。西方企業認為忠誠是員工不能損害公司利益，哪怕一個私人電話也要用私人手機，至於下班後沒人管你。中國老闆看見員工卡著點上下班，心裡是超級不爽的。我們公司與英國合資的企業，中層休假，把公務手機和郵箱一交就走人了。
兩種文化，對這個具體問題，當然有兩種不同的解讀。從國內職場角度，我的理解是：
一是，所有員工卡著點上下班、集體活動不參加。只能說明員工對企業沒有歸屬感，責任在老闆或者管理層，不要抱怨員工沒有責任心，先反思你們為什麼讓員工這樣？如果員工不親近公司，首先不能責怪員工，應該首先反思為什麼員工不親近公司？單純要求員工愛崗敬業這是愚蠢的行為，員工內心依然是抗拒的，管理層和老闆要營造員工關心公司的文化。
二是，公司關心員工，老闆關愛員工，讓員工有歸屬感有親切感，員工就會自發地關心公司，願意與公司共成長。老闆不把員工當作親人，單純地用工資關係來維持文化關係，最終的結局，員工也用工資關係來對待公司。我就是一個打工的，幹多少活拿多少錢。老闆與員工的感情，應該是相互的，而不能單方面要求員工對老闆有感情，首先應該是老闆要對員工有感情。有時候，員工的要求是很低，哪怕老闆關愛他們一點，員工都可能湧泉相報。
三是，最後我的觀點，現在職場，既要提倡契約精神，也要提倡企業文化。營造好的企業文化，公司管理層和老闆要下很大的功夫，不能單純要求員工要熱愛公司，而是創造讓員工熱愛公司的氛圍，比如，讓員工做到與公司共成長同分享，員工才願意與公司同舟共濟、共同發展。員工認為把公司搞好，自己與能一起成長一起受益，就會自發地熱愛公司。
也不提倡一些引誘員工“假裝熱愛公司”的行為。有的公司設置了誘餌，比如，加班到幾點有班車之類的，這也是戰術技巧，而不是靈魂戰略，歸根到底讓員工成長進步和提職加薪，讓員工擁有有尊嚴有獲得感的成就感。如果做不到這一點，還是堅持契約精神吧，八小時之內要求把工作做好，八小時之外你管員工幹什麼，讓員工享受自己的生活吧。
職場火鍋
看到這問題，讓我很是懷念當年的老總。公司初期兩大部門，市場營銷和工程建設，我們上班幾乎沒有考勤，老總經常不在單位，就是回來開個會也能的像家庭聚餐似的，環境很隨意。有餐廳，有冰箱及做飯用具，陽臺有兩套烤肉設備。冰箱裡經常有很多美食，啤酒等，大家隨意吃喝，那些好吃的一般都是我們那時的小團隊在外邊：腐敗：自己帶來的，米麵是綜合負責採購。那時候感覺就像給自己家工作一樣，自願加班很正常，沒有人感覺那是在加班，只想著把自己的事做的更好一點。誰也不管誰幾點來上班，做市場有時好幾天不見人，但是一個個的手機就像長在耳朵上一樣，笑眯眯打電話，見面也是招招手，笑笑完事。關係都很融洽。經常早上看到綜合一個美女自己在陽臺上做運動。不管誰的生日到了，綜合部就組織活動，各種的酒令經常讓人笑得前仰後俯。公司業務蒸蒸日上。大家去了工資，加上總部的獎金，還有我們分公司自己的獎金。為了離老家近些，我離開那個團隊，臨走的那天的早晨，公司同事自覺的來送行，看到同事那生氣的臉，我感動差點掉淚。
從此，再也找不到那個工作的環境了。
懷念那個笑眯眯的胖老總。懷念那群傻呼呼的同事！
視圖朗朗
前幾天才聽一個朋友在抱怨，他們公司採用指模打卡考勤，結果不知道是誰，把打卡機的時間往前調了5分鐘，因為上班是允許推遲十分鐘打卡的，而下班卻必須是17:30整，所以可能行政部為了大家能提前5分鐘不至於等太久電梯，就把打卡機的時間往前調了調，結果有一天董事長對照了一下他自己的表，發現了，命他們把時間調回來。
朋友覺得領導也太小氣了，就那麼5分鐘，也非要調回來。
我問她那高層領導自己需要打卡嗎？她說不需要。
所以這一說，也就明白他們為何會那麼反感打卡了。作為制度的訂立者，自己卻不按照制度執行，只一味要求底下的人來執行，還要強制壓迫，一絲不苟。典型的只許州官放火不許百姓點燈。這樣的制度怎麼會有信服力？只會叫員工對高層更加抗拒。
所以，不用猜，這家公司的員工肯定也是卡著上班時間來打卡，下班的時候誰也不願意多留一分鐘。和題主的問題如出一轍，管理層有一定的問題。
再說旅遊大家都藉口不參加的，可能性有三：
首先，這無疑看出公司的凝聚力是十分的差。公司各級管理層和同事之間關係不和諧，大家在一起，即便是旅遊也感受到壓抑，寧可不享受這項福利，也不想和領導同事出遊。
其次，組織者對線路安排不合理，說是去玩，其實挺受罪。
還有一種可能，大家對公司、對領導本身存在抵抗情緒，通過這樣的方式來宣洩自己的情緒，平時沒什麼機會甩臉領導，只有通過這種無聲抗拒來表達心中不滿了。
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
萍行職場
我工齡有33年了，在這一段時間裡我見到了從簽到至刷臉的全過程。在80年代大多數人都是提前5分鐘到崗簽到，沒有什麼績效獎就拿死工資，沒人遲到早退(請假的不算)，就是到退休年齡了也不想退休。後來績效考核開始了(我這裡不是說績效就不好而是變了味的績效不好)，工廠從打卡機，指紋機到刷臉機搞遍了，可不好好上班的越來越多，早上來刷臉後走了下班再來刷，能內退的就辦內退，到退休年齡的可高興退休了。一個企業的員工沒把企業當成自己耐以生存的家，企業的死活跟員工沒關係，這樣的企業你就是裝上鐵絲網架上機槍都沒有用。要想員工努力工作就要讓員工看到希望，如果員工看到的是幹部買房買車，而員工加班加點只能養活自己，你讓員工愛崗敬業那就是個笑話，只有和員工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。
說實話不傻372
太符合我們公司了。不過我們公司不用打卡，9點餐到7點，午休1.5小時，上班合計8個小時。
大活基本上都是踩點上班，踩點下班，不過會在下班那個時間，稍微停頓個2.3分鐘。7點下班，7點05分就走得差不多了。
我們為啥會這麼卡時間呢？
這裡主要要提提我們的下班時間，乾脆利落，恨不得剛好7點就走人。通常領導不在的情況，我們是這麼幹的。
去年，我們加了整整一年的班，所有人，不管你有活沒活，你就算沒事幹，你坐也要坐到9點等著所有人一起下班。有時候，還有些意外，那可能繼續往後拖延。
那整整一年，可謂真的是加怕了。現在好不容易能準點下班，真的恨不得飛回家，
再回到這個問題：員工準時上下班，是管理層的問題麼？
其實並不是全部。
第一點：事情做完了為啥非要強制留在公司呢？
中國的大多數領導都有這種心態：恨不得員工早早來公司，下班時間多加點班，不要讓員工佔一分便宜。
其實工作時間是等價交換，老闆付錢，員工付時間和勞動，本來挺簡單一件事，偏偏讓大家都複雜化。員工幹完活準點下班按理說沒啥不對，但是老闆一旦和其他同事對比，別人都沒走或者公司都還有那麼多加班的人，你自個下班算咋回事？
還有卡點上班也是，可謂職場中大多數領導無法容忍的，認為這樣的行為是消極怠工。其實本不是啥嚴重的事情，但在領導的對比下，就不是小事了。
員工站在自己的角度上，幹完活就下班，上班時間沒遲到，把活高效完成，這就夠了。但是我們總提倡，員工要積極上進，要有良好的職場修養，所以你看，員工準點下班都成為了一個值得探討的問題了。
第二點：沒有歸屬感，確實是很大的一個問題。
如果一個員工對一個公司有歸屬感，這就是他的家。那可能態度截然不同，恨不得早點來公司，晚點回家。反正回家也沒事幹，還不如留在公司加班。
但前提是這個公司一定有好的企業文化，對員工真的關心備至。比如騰訊。
人家從不強迫你加班，你該下班就下班，他只是用各種好的福利誘惑你罷了。
我上一個公司，經常搞各種培訓。你要是想參加培訓，就可以在公司待著。還有午餐供給，晚回家還報銷車費。
這樣的加班，這樣的文化，在公司待個1.2小時又如何呢？
最後，想說下：
1.有些問題看起來是問題，可能是由於我們的偏見矇蔽了眼睛。比如，之前有新聞報道，90後多麼多麼不爭氣，所以我們看到的是90後的負面。但問題是，這不是一代人的負面而是每一代的必經之路。
2.大多數問題都是人的問題。
大童小逸y
我的公司員工的工作量並不比那些天天加班到十一二點的公司少。可是除了業務偶爾要應酬，單位有時要配合政府單位檢查外，沒有人加班，效率更好。我公司有不加班獎，薪水的5%，兩個月一期給一天的額外年假，並且要求員工事情在下班前半小時把事情做完，這半小時愛幹嘛幹嘛，想早走也可以。我寧可他們晚上的時間去喝酒唱歌，也不希望他們加班。無理由加班在我公司是會影響考績以及年終獎金的。當然，我上班時間是抓得很緊的，可以做別的事，但不能在別人需要你時不在。當然，我也不排除可能有人把東西偷偷帶回家做，尤其是動腦的事，這實在管控不了。總歸一句，不要小看員工的智慧，只要制度對了，他們總會找出最有效率的方法，結果抓好了，就不會有人投機取巧。做老闆的常犯一個毛病，就是貪。有了結果總嫌不夠，還要更多，自己卻不願意多給分毫。真這樣做，只會留下一群怠工騙工資的員工而已。何必呢？只要比別人公司好，就夠了。
