特辣阿婆說我
我確得個人有個人的想法不一樣的，不是每個人想創業就不會失敗，錢有那麼好賺，以前我也不會做生意，我現在也會做生意也要慢慢的摸索，咱們大錢賺不了小錢會賺，是的不是每個人都會做生意。1
陳姐退休在農村生活
什麼樣的人適合創業當老闆？這確實是不少人非常關心的問題。創業如同打天下，打天下和坐天下是完全兩種不同的領導風範，創業的老闆也必須擁有這樣的獨特氣質。
具體如下:
一、能抓大放小的人、能夠“眼睛裡容得下沙子”的人適合做老闆。
創業階段，擺在面前的事情是非常繁多的，而老闆的精力卻是有限的。因此，如何在紛繁的各類信息中迅速發現最關鍵、最有緊迫感的信息，是一個老闆必備的素質。
同時，為了大局可以不拘泥於那些瑣碎的小事，甚至是下屬的冒犯都可以寬容的接受，心裡始終明白什麼是主要的。這是老闆在創業期不能缺少的。
二、有敢為天下先的胸懷，思維寬廣，不拘泥於條條框框的規則，“山不轉水轉”，一旦水不轉了，就連山都可以轉。這樣的思維才是有創新性、有前途的老闆。
所謂創業，就不是跟在別人身後照貓畫虎，更不是充當行業的搬運工。而是要有獨立完整的思想，無論這個想法是否能實現，但在理論上必須是無懈可擊的。
如果是一個渾渾噩噩，沒有清晰思路的老闆，只能把自己的員工帶進死衚衕。
三、胸襟寬廣、不計小利，能用比自己能力強的人可以做老闆。
儘管創業不是打江山、平天下，但創業者的胸懷同樣必不可少。特別是在創業之初，對於小利益斤斤計較的人，很難走向成功。那些每天想著如何從員工工資裡省點的、把房租拖欠幾天的老闆，不是合格的領導者。
四、歸納總結以及分析能力、判斷能力同樣是不可或缺的老闆品質。
商場風雲詭譎，會遇到各種各樣複雜多變的情況。如何面對這些？如何發現其內在的本質？如何迅速找到應對的方案？考驗的是一個領導著多方面的才能。而這些能力的塑造都是從人生的不同經歷中走出來的。
綜上所述，這四個方面的素養，決定了一個創業階段的老闆能走多遠，也決定了整個創業團隊的最終命運。
因此，創業有艱險、老闆要自強！
他山一石
那些經驗之談1234看似寫的很好，其實仔細看下來一點收穫都沒有。
題主我想告訴你，其實每個人都適合當老闆，因為沒有人生下來就是老闆，所有的人都是在不斷的學習成長之後成為老闆的！
如果你還想繼續創業的話，與其問什麼樣的人適合，不如說，我應該怎麼提高或著我需要具備哪些能力。
所有的總結都是他人的經驗，而最適合你自己的是你過去親自經歷的失敗。
首先你應該分析下自己失敗的原因，是自己的性格問題，沒有有效的客戶人脈；還是自己的產品原因，沒有市場競爭力；又或者是管理方式的問題，讓自己的事業因他人的失職而失敗。然後對症下藥，是哪個地方的問題就去改善，提高。
然後去徵求身邊人的意見，比如你的老婆，讓她具體談談，為什麼說你不是當老闆的料，從她的角度看你在創業過程中暴露了哪些缺點。
調整狀態，積極學習，努力成長，不要說啊原來我就是當不了老闆啊這種話，你已經比其他人多了創業的經驗了，你比小白就更適合創業當老闆。
韓高恩美人
大家好，我是一個財經領域創作者，我瞭解很多財經作品，在財經領域方面，我有著豐富的經驗 是我的觀點分享給大家，希望你們能夠喜歡：
首先，那些能抓住大人物，讓小人物走的人和那些能“把沙子藏在眼睛裡”的人適合當老闆。
在創業階段，我們面前有很多事情，但是老闆的精力有限。因此，如何在各種信息中快速找到最關鍵、最緊急的信息是老闆必備的素質。
同時，為了大局著想，不能拘泥於那些瑣碎的事情，即使下屬的冒犯也是可以容忍的，心裡總明白什麼是主要的。這對老闆在創業期間是不可或缺的。
第二，有一顆敢於成為世界第一的心。它心胸開闊，不遵守規章制度。"山不轉水."一旦水不轉，連山也能轉。這種想法是創新和有前途的老闆。
所謂的初創企業不是追隨他人，在他們身後畫貓畫虎，也不是在行業中充當搬運工。但是要有一個獨立完整的想法，不管這個想法能否實現，但理論上必須無懈可擊。
如果你是一個糊塗的老闆，沒有清晰的思路，你只能把你的員工引向死衚衕。
三、心胸開闊，無論利潤微薄，都可以比自己做老闆的能力強。
儘管創業不是為了征服國家或世界，但企業家的頭腦也是必不可少的。尤其是在創業之初，為小利益討價還價的人很難成功。那些每天考慮如何從員工工資和幾天拖欠租金中省錢的老闆不是合格的領導者。
第四，總結、分析和判斷的能力也是老闆不可或缺的素質。
購物中心是不可預測的，會遇到各種複雜多變的情況。如何面對這些？如何發現它的內在本質？如何快速找到解決方案？測試的是領導者在許多方面的能力。這些能力的形成來自生活中不同的經歷。
總而言之，這四個品質決定了老闆在創業階段能走多遠，以及整個創業團隊的最終命運。
以上就是屬於我個人的觀點分享給大家，希望大家能開開心心的做財經領域，財經領域作品能更進一步，最後希望大家能夠喜歡我的回答，謝謝大家！
韭菜又紅了
長江商學院6字校訓回答你這個問題：
1.取勢：成功的創業者都是因為每個時期都站對了位置！從BAT（百度 阿里 騰訊）到TMD（頭條 美團 滴滴）都是時代造就
2.明理：商業的本質都是價值交換，創業大多因錢上路，但錢只會追著價值走，創業是長期主義，做有價值的事情，堅持做，等待時間的回報
3.優術：對內成就團隊，對外成就員工
劉長琪—Tony
或許每個人內心深處都有一個當老闆的夢，但是創業又何嘗容易，那什麼樣的人適合當老闆呢？
1 具有較強的行動和執行力的人；
無論幹什麼事業一定要勤，有句老話“業精於勤”，那些成功的企業家創業之初是很艱辛的，經過很多次的失敗碰壁才逐步走出困境走向輝煌。怕麻煩、怕累懶惰的人是不適合創業的。
2 有膽識和靈敏的商業嗅覺的人；
創業者認準了一件事就要大膽去做，不要怕困難和失敗，還要有一雙敏銳的眼睛，市場上的商機一瞬即逝，善於抓住機會才能成功。
3 有野心強大的抗壓能力的人；
要堅定自己能夠幹成一番事業定一個遠大的目標，創業風險很大會有很大的壓力，資金、家庭等等，一定要堅定成功的信念，抵抗住來自各方的壓力。
4 有不拋棄不放棄、堅持不懈的精神的人；
失敗是成功之母，成功並不是偶然的，任何一個成功的企業都是經歷了很多次的危機，甚至瀕臨破產，堅持就是希望，也是唯一生存下去的出路，創業者都是在一次次的失敗，越戰越勇最後才獲得了成功。
不忘初心阿超
如果你老婆是一個經商多年的人，或許她說的是對的，值得你認真考慮思考，看能不能改變自己的一些做法再創業。如果你老婆沒有多年的經商經歷，那她很可能只是在發牢騷而已，因為水深不深只有試過的人才知道，你需要做的就是仔細總結反思，最好是找侵淫商場多年的老闆交根交底的交流，請他人發現問題並提出意見建議。
創業是好事，說明你有邁向成功的思維潛質，但是一定切記腳踏實地，切忌眼高手低急於求成，從小事做起，建立自己的品牌，要有第一年小虧持平更好，第二年穩步發展的持久戰準備。
祝你創業成功！
買彩之路
作為一個曾經失敗的創業者，我總結了一下幾條:
第一是能說會道
滿足這一條，你才能可有很多朋友，才有可能會有更多的機會，否則，成功的幾率很低。
第二是堅持如一
成功的道路上有很多的挫折，不管遇到什麼樣的困難，如果不能堅定信念，肯定會半路夭折。
第三是身體健康，負擔輕
不管是個人原因，還是家庭原因，如果負擔比較重的話，還是老老實實上班吧，創業不是一兩天的事，應該來說是論持久戰，沒有一個好的身體基礎，還有家庭等其他資源的支持，基本上不可能成功.
剩下最後最後一條，那就是天命，也就是緣分，或者說是貴人，或者說是時機，或者說是天上掉餡餅，老天讓你發財，你不發財也難.
四海carter
你老婆說的不一定對，但也不一定錯，因為確實不是所有人都適合當老闆。
創業兩年，公司從虧損到盈利，一路走來感觸其實挺多的，其中最大的收貨就是知道自己不適合當老闆，因為心太軟，臉皮薄，又不善於交際。不要跟我說這些都是可以改變的，要知道當了老闆以後，你的每一次改變，每一個缺點都需要付出相對應的代價，說白了就是得有足夠的資金支持你做出改變
至少我不認為作為一個創業者能有這麼雄厚的資金支持，我是條件比較特殊，有人投資，所以才能熬過來，如果花的是我自己的錢，我可以負責任的說，早賠的一乾二淨了。即使到現在，我對於公司的發展依然是持懷疑態度的，因為我越來越明白創業需要具備的一些硬性要求，而我具備的只有十之一二，至少目前，創業成功的概率也大概是九死一生的級別。
什麼樣的人適合當老闆，用中國的古話說：天時地利人和，缺一不可。
天時就是風口，有了風口，就能最大限度降低創業的風險，但是站在風口上依舊破產的人我也見過很多，所以說缺一不可
地利就是資源，現在這社會，變化太快，如果沒有強大的資源做後盾，沒有足夠的啟動資金，想要在市場大潮下殺出一條血路，難，即便是一時成功，也很快就會被淘汰，而抱團取暖，能讓信息流動更快，能大幅度提高辦事效率，才能跑得比同行快一些，生存的幾率高一些。即便是在現在，很多人賺的其實還是信息差的錢
人和，指的則是個人的能力，包括堅韌、遠見、創新、交際能力、管理能力。不夠堅韌，遇到困難就會早早放棄；不夠遠見，被市場拋棄是必然的；不能創新，就沒有了讓別人選擇你的理由，你憑什麼立足？沒有交際能力，就相當於把自己當成了井底之蛙，做員工都會被排斥，何況是要處理各種人脈關係？管理能力不行，更致命，效益是員工做出來的，不會管理，就沒有效率，也就創造不出效益，公司拿什麼生存！！
大凡的vlog
腦子靈活的人，行動力非常強的人，勇於追求財富的人，能居安思危的人，從貧窮中走出來的人，有明確財富目標的人，能夠放下架子的人，善於動腦的人，具有創新精神的人，善於冒險的人，善於學習的人。會用人的人。能把握時機，順勢而為的人，有洞察事物發展方向，懂得節約的人。善於積累。總則，要成為一個成功的老闆。本人都是非常優秀的
