阿姆貝兒
我認為一加發展前景最好。
先說魅族，魅族主攻國內市場，海外市場有所佈局，但無論投入力度還是影響力，都與華米OV等大力出海的玩家存在較大差距，難有大作為。同時，其在國內市場的表現也不容樂觀。往年魅族銷量保持在2000萬臺左右，去年銷量腰斬，暴跌至980萬臺（賽諾數據）。
更為尷尬的是，與過去一樣，魅族銷量主要由中低端機貢獻，數字系列旗艦機的市場表現平平，因此其整體盈利水平堪憂，而想要發展壯大又少不了資金注入，這也就解釋了為何魅族會引入珠海市國資委。當然，資金充裕只是贏得市場競爭的必要條件，為了增加更多籌碼，黃章透露將加強與阿里生態鏈的聯動。
儘管魅族、阿里具體合作模式未曝光，但我認為與前幾年雙方聯姻並沒有本質區別，無非是電商導流、大數據定製、新品首發等，而鑑於YunOS已更名為AliOS且不被重視，雙方在系統層面的合作可能無法延續。在我看來，傍上阿里大腿，的確會對魅族營銷、銷售有所助益，但對其全面走向復興幫助有限。
其實，魅族真正應該強化的是團隊管理和供應鏈。去年內訌風波使魅族內部士氣低落，加上被OV等玩家高薪挖人，團隊重建、士氣提振迫在眉睫，人才是手機行業競爭的根本；由於自身體量的原因，魅族在供應鏈管理上與華米OV相比仍偏弱，尤其是在芯片、屏幕等核心元器件的供應上非常吃虧，魅族16s前有小米9後有一加7，且售價高出200，處境極其尷尬，魅族必須想方設法改變這一局面。
遺憾的是，從目前魅族發展形勢來看，即便引入珠海市國資委、聯姻阿里，也無法有效扭轉其頹勢，我認為未來其年出貨量將穩定在1000萬-2000萬臺，即高於去年低於往年，這是其新常態，而且旗艦機依然無法成為銷量擔當，盈利水平提升任重道遠。
再說錘子，錘子連國內市場都搞不定，出海就甭想了。從2014年5月T1推出算起，過去5年其整體銷量不到500萬臺，平均每年出貨量僅為100萬臺，這個成績不是一般的差，是很差、非常差，連手機牌桌都上不了，弱到華米OV完全不把錘子當回事，也比魅族差遠了。
錘子上一次發佈新機還是去年8月帶來堅果Pro 2S，目前已整整9個月沒推出新品，在恨不得月月發新機的手機市場，錘子陷入沉寂顯然對自身發展極為不利，其原本就是個小眾品牌，還不通過發佈新機來搶佔市場，存在感無疑會更低。但轉念一想，錘子不發新機正是自己一手造成的，去年10月爆發的危機使其走到賣身地步，在很長一段時間內，其是否繼續做手機一直不明朗。
直到最近，錘子產品經理朱海舟在與用戶互動時才透露，錘子會發布新機，只不過時間會久一點，而羅永浩也自曝等處理完手頭上的事，就會與朱海舟會師。這意味著，錘子空窗期將更長，而行業發展不等人、競爭更是無比殘酷，即便錘子捲土重來，我認為也無法有太大作為，很有可能延續過去總是差一點就成了的狀態，因為時間和資源都不站在它這一邊。
最後說一加，論出貨量的話，一加介於魅族和錘子之間，但其活得比二者都要好，而且好太多。其實，一加、魅族都在2016年就已實現盈利，但前者實現持續盈利，後者很快又重回虧損，高下立判，而錘子境遇與魅族比較相似，其在2017年好不容易實現盈利，但好景不長，很快在2018年又重回虧損，而且陷入比2016年更為艱難的困境，走到生死邊緣。
在我看來，一加是手機行業為數不多小而美的品牌，其過人之處主要有兩點：一是傍大腿，儘管一加與OPPO反覆強調各自品牌獨立運營，但二者的關係地球人都知道，前者可以共享OPPO的供應鏈和產線，尤其是OPPO供應鏈的大力支持，為一加這種小廠省去不少的麻煩和成本。
二是差異化策略，儘管一加也佈局國內市場，但其業務重心放在海外市場，較早出海使其佔據先發優勢，即便後來華米OV爭相發力出海，也難以對站穩腳跟的一加構成實質性威脅，後者在自己的一畝三分地上活得滋潤。同時，與其他廠商大玩機海戰術，卯足勁佈局高中低端市場不同，一加只做高端旗艦，聚焦高端市場的好處在於既能集中有限的資源打造精品，也能獲得一定的利潤支撐後續發展。
不得不說，這種差異化策略為一加既贏得了市場，也收穫了口碑，尤其是最近一加7系列驚豔亮相，給外界留下發展越來越好、越來越穩的好印象。只要不犯特別大的錯誤，一加未來可期。
如果說過去三者排名依次是魅族、一加、錘子的話，那現在和未來則是一加、魅族、錘子。
