拾光者magic

【芒果回答】如果是非常適合我的工作，那麼我會繼續堅持做下去的。

三十歲的應該處於怎樣的狀態？

俗話說：三十而立

三十而立是一個漢語成語，來源於《論語·為政》子曰:"吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。"

這原本是孔子對於自己的人生狀態的評價，後來被延續下來，成了很多人對於人生階段的標榜，現在的我們更加對30歲非常在意，特別是在工作中，覺得30歲應該有一個非常大的跨越，和30歲之前有一個清晰的成長界限，如果沒有提升和改變，則會因此焦慮，迷茫，不知道未來的方向，開始猶豫是否應該繼續堅持下去。

30歲的年紀必須要進入管理層發展嗎？

題主的問題，30歲了依然是技術崗位沒有進入管理層。

首先，如果公司員工到了年紀就要進入管理層，那這個公司要如何管理呢？這麼多的人不可能全部進管理層的，畢竟管理者只有一少部分人，大部分人還是在被管理者的位置上的，就比如：一個班級幾十個學生，但只有一個班長，一個副班長。

年紀也不能成為一個晉升標準，現在是實力說話的時代，企業更加註重的是員工給企業帶來的價值產出，並不會分長幼有序，先來後到。最主要的還是看能力。

以下對管理層有一段非常明確的描述：

在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業惟一擁有的有效優勢。

由此可以看出，管理層不是適合所有人的崗位。有的人有管理才能，比如上學時期就是班幹部，學生會代表。所以他可能畢業歷練兩三年就會升任管理崗位，管理層更多的是情商和智商，領導力和號召力，以及一個團隊的協調能力。

如果說一個員工他不善於社交，也不善於管理，那他肯定是不適合做管理層的。

不升管理層，如何立足企業？

但是畢竟年紀越來越大，肯定要給自己想一條出路，使工作更加穩定。那麼就像題主說的技術崗，這個是非常值得好好提升的另外一種“晉升”途徑。那麼如何不升管理層，又能長久立足企業呢？

• 1.給自己一個明確的發展定位

我表哥在企業工作近10年了，室內設計師，現在快35歲的年紀，面臨了轉型的問題。對他來說中年危機已經來了，在職場上，其實，年輕化更替很快，所以他必須給自己想一條出路，不能永遠在公司好不提升的“瞎忙”，即使工作再累，容易被取代，沒有給企業帶來更大的價值，談“苦勞”都是無用的，即便你為它效力很多年，忠心耿耿，任勞任怨，企業不會考量這些的。

但是表哥本身不善交際，沒有號召力，溝通協調能力，不具備管理才能。不懂變通，情商不夠高，這些都是他的短板。所以他只能把自己的專業水平不斷提高，走技術型人才，這是他未來給自己的定位和發展方向。

即便他年紀大，但是有閱歷的積累，還有經驗的積累，這是他的優勢。很多年輕人，工作幾年或者是新入職場，沒有那麼多設計經驗，施工期間會遇到各種各樣的問題，沒有更好的解決辦法。但是我表哥，這方面經驗豐富，任何一個小細節他都知道選用什麼樣的材質，什麼樣的結構更加合適？這些都是他多年工作中遇到的各種問題，總結出來的解決方案，不斷優化的經驗之談，不是一天兩天就能學會的。

• 2.標榜和自己工作性質相似的前輩

當工作迷茫遇到瓶頸的時候，多冷靜下來思考，對於前途搖擺不定，沒有方向的時候，觀察一下身邊做得好的前輩，是如何規避企業淘汰的，學會標榜和自己工作性質相似的前輩，沿著他的成功之路前進，可以少走彎路。

我表哥就是標榜了他們公司的一位40多歲的老員工，他沒有任何管理層職位，但是老闆對他非常的器重，因為他設計水平非常高，擁有自己強有力的核心競爭力，這個給公司帶來了不少口碑和客戶，所以領導非常的看重他，嚐嚐以他的感受考慮為先，尊重他的看法和意見。

• 3.不斷訓練自己的專業技能

沒有人輕易成功，要想立於不敗之地，必須有過硬的核心價值，任何一個崗位都有做的好的，做的不好的，要做出眾的那一個，而不是一直平庸。

如果你沒有天賦，那麼就不斷練習，熟能生巧。

我一閨蜜，從小非常內向，文文弱弱的不善言談，但是她大學畢業後卻選擇了做銷售類工作，幾年工作下來，我們聚在一起，驚訝於她的巨大改變，她說：“因為想要鍛鍊自己的口才，所以選了銷售，開始真的很難，我從小不愛說話，這簡直是巨大挑戰，可是沒辦法，如果不開口沒業績，沒提成，連工作都保不住，後來我就不斷練習，提高自己，逐漸有了自己的一套方法和銷售技巧，現在是月度銷售冠軍呢”。

天才還是少數的，大部分普通人還是離不開勤奮和練習的。

【芒果總結】專業技能的提高加上閱歷的積累，是工作多年的優勢，其實在30歲之後，確實應該有一個非常不錯的發展，但不必糾結於年紀，找好屬於自己的定位，適合自己的才是最好的選擇。

關注@瘋忙的芒果 職場領域創作者，12月份過原創，2020年正式起航~

瘋忙的芒果

30歲依然是技術崗的人很多，我身邊就有好幾個這樣的。

但是這裡要說的是重點在於，對於這門技術，你是有10年的經驗，還是將1年的經驗重複了10年。

一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作，那麼到30歲還在搬，這就很危險了。

我的朋友炎，是做H5開發的，做了5年，工資到了2萬多，可是他遇到了瓶頸，他的目標就是2萬以上，當他達到了目標，他也就沒有鑽研的動力了，因為他想，他要再上一個臺階，拿3萬以上的工資，最少要3年，而且即便這3年他辛苦鑽研，也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了，不像年輕時那麼有拼勁。

所以他停止了對技術鑽研，他覺得現在這樣穩定的在公司，混日子也挺好，反正日常的開發任務對於他來說，遊刃有餘，毫無挑戰，當別人還都要加班到晚上9點多時，他總是7點半就下班了，公司的正常下班時間是6點。

這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年，直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會，但是很拼，每天晚上10點半下班，3個月後，實習生的水平上去了，炎能幹的工作，他也能搞定，從最後實現的效果來看也沒什麼差別，也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼，週六週日也來公司，這就導致了開發同一個功能，炎用一週，實習生也是一週搞定。

到了第4個月領導發現了，我花20000多請一個人，和花3000請的實習生，乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是，炎拿了一個月的補償被辭職了。

所以說，在職場上，你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚，就要警惕了。要麼技術鑽研，如果沒有動力了，那就要考慮轉行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作經驗，那麼其實不用擔心，你有技術壁壘，做個技術專家在企業也很吃香。

朋友夏是負責公司的後臺運維的，也就是管服務器的。他的技術很過硬，經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會，領導讓他帶團隊，他帶了兩個月，發現很不自在，他還是想一心鑽研技術，於是辭去了管理崗位，專心做了一線的技術人員。

因為他的深厚的技術積累，其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝，以雙倍的工資挖他，但是他不為所動，因為他現在的公司，每半年給他漲薪30%，還給他期權，他在這家公司做的很舒服。

所以說，技術崗沒什麼，關鍵看你對於技術是否真的熱愛，你的技術是否有積累，是否有壁壘。

職場那些事Pro

會的

技術出身的我，也是工作了5年才成為了管理層，雖然管的人不多，但是最起碼也是個官了，每次開會的時候，我也有機會拿著本子一起坐那聽，升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。

成為管理之後，我發現自己知道的更多，反而做事說話更加謹慎了，生怕得罪了領導被擼下來，管理手下的人也是非常消耗精力，每天帶著領導給的壓力，來帶領他們工作，技術層面沒有什麼太大的突破，這樣的日子過了2年多，後來實在受不了了（也是害怕了），因為手下的人技術越來越強，原本什麼都要問我新人，總能說出一些新的想法，我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位，希望重新回到一線，跟著大家一起搞技術開發，老闆開始不想放人，後來我就直接說要辭職，老闆看到了我的決心，才放我去搞開發。

跟稍微年長的同事，看到我的決定後，也私下裡跟我表示，這個選擇非常正確，搞技術的人，不管是跳槽還是升職，技術都是關鍵，所以千萬不要貪戀手裡的那點權力，技術到位了不管在哪兒都有飯吃。

共享人才

國企技術崗。

今年已經三十五了，人事和副總都約談過話，希望上去試試管理崗。但個人放棄了轉崗，覺得帶著技術員做點事更有趣。倒是很多沒來多久的小孩比較熱衷做管理，但他們對管理的理解非常幼稚。

我一直覺得國企的管理崗大都是多餘的，起碼可以砍掉一半所以不想做。

吃睡槍槍

我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。

王迎20

我到是想繼續做技術工作了，可是已經沒有機會了。

不是誰都能做管理工作，也不是誰都願意做管理工作，做技術工作有做技術工作的優勢，真正把技術做好了，比做管理的只會好不會差。

我工作的前10年一直從事技術工作，近幾年轉到管理崗位，從事行政管理工作，對這個問題應該有發言權。

做技術工作的那10年，我的工作很簡單，只要把負責的技術做好就行了，可以不用管其它東西。而且，那時候從來不會擔心，萬一失業了，我會找不到工作。

因為，依靠自己的技術能力，到哪都能混口飯吃。

幾年前，我轉做行政管理工作，完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比，再也不是那麼單一了。每一天，需要管理性格各異的下屬，需要與同級領導溝通協調配合、處好關係，需要經營好與上層領導的關係，向上級領導彙報工作。

每天忙得停不下來，但是在寫總結的時候，又感覺沒有什麼出彩的地方。

更重要的是，被職場人的焦慮傳染，我經常會擔心，萬一有什麼變故，我需要離開這家單位，我還能做什麼？我可以從事哪些工作？我能找到和現在一樣好的工作嗎？

說穿了，從事管理工作後，工作很煩很雜，但沒有一技傍身，心裡不踏實。

最後，再說一點，技術做好了，成為某一方面的專家，得到的待遇、贏得的尊重，不比做管理崗來得差。年齡也不是問題，和醫生一樣，很多技術工作是越老越值錢，30歲還很年輕。

我見過有的單位，50多歲的研究員級高級工程師，他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛，很多管理幹部要靠他們幹活，都要把他們好好哄著。

自由職路

說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！

起早的小蝸牛

如果是我，我會繼續做這份工作。

我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。

技術路線比較好理解

技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。

管理路線

在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。

我是淳予，淳是最好的，把最好的給予別人，是我的願望。歡迎【關注】我，一起加油！

淳予

這個要看自己的認識了，有的人在乎的是職場上升之路，有的人在乎的是自己學習知識。我之前有個同事，技術很好，平時自學能力也很強，不停的自我提升，公司有什麼需要學習的都是直接交給他，然後再帶大家學起來。後來領導讓他管理團隊，他還不接，硬塞給他的，到現在我那個同事還是開放性管理，還是自顧自的學習。哈哈，對技術是情有獨鍾。

不過話又說回來了，對於男的來說，職場上升也是一定的激勵，像我同事那樣的人畢竟是少數。你可以從自身和周邊環境分析原因所在。

自己技術還不夠硬，公司比自己好的人很多

職場小辣椒

提出這個問題是要拉技術崗的仇恨嗎？本就兩個平行的發展路徑，你非得拿到一起來比較，而且還有主觀的高低判斷，這是看不到自己優勢的表現。

三十歲沒有當“領導”很失敗嗎？

前些日子，老同事聊天，說起曾經資質最差的那個業務員現在月均收入已經過萬。

我努力回想了一想她留給我的印象。

那年我做銷售經理，朋友介紹朋友的關係，一個工廠做工因為懷孕生育辭職的人，現在孩子稍大些出來找工作。

當時我感覺業務員的工作對她來說是挺大的挑戰，她本身性格內向不愛說話，而且沒有相關經驗。只是人感覺很踏實，願意做事情，於是當時就留下來，讓她做負責一個片區的業務工作。

誰曾想，十年以後的今天，她的月均收入已經過萬，在現在團隊中長期名列前茅。

請注意，她入職公司當時的年齡已經超過30歲，現今已經是年輕人的榜樣、公司的楷模。

在她的生活和交際圈中，很多都是原來工廠的同伴，你能說她在其中不算優秀嗎？

職場角色功能不同，並不是所有人都會進入管理層

眾所周知，公司是由多個部門組合而成的。

工廠生產產品，提供給一線去市場競爭；

銷售去拿訂單，將產品賣出去；

市場將產品宣傳出去，推向大眾。

還有諸多財務、行政、人事、物流等職能部門，全都圍繞公司的效益轉。

為什麼公司會有這麼多的部門，這麼多的職能？難道都要做到管理層才是成功嗎？

顯然，公司需要有執行者、決策者、推動者合力促進才能形成公司效益和規模。

管理者在其中佔比很小，或許你可以參考二八定律。但是你必須清楚並不是管理者來推動公司就能成功，而是所有的成員一起付出才能達成相應目標。

深耕優勢長項，是職場發展的基礎思路

老話說:人比人，氣死人！

每個人起點、機遇、境況各不相同，你不能比較別人有多套房產、月薪過十萬就認為自己不行。也許，他還羨慕你每天能夠準點下班呢。

個人長處在職場中的作用是很大的，當我們意識到自己的長處在團隊的價值時，你就會發現自己的獨特價值。比如性格開朗的人更適合攪活團隊的氣氛，而沉默思考型的員工更喜歡在執行方面動動腦筋。

職場雖然講我們必須奮進、好強、學習、進步，但畢竟沒有多少人能做到樣樣紅。我們能做的、可控的就是自己專長的領域，精耕細作它才是更快捷、更有效的出路。

當你在一個領域精耕到不可替代的時候，是不是管理崗位，這些已經變得不再重要。你的人生價值目標就會變的更為具體且實際。

總之，既然身為技術崗，就應當在領域內精耕細作，充分利用優勢長處打造自己的職業發展途徑。朝三暮四隻能讓你在職場殘酷競爭中迷失方向，當你發現自己的無限可能時，就不再有現在的糾結。

我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！

關鍵字: 十有 三十歲 職場