拾光者magic

【芒果回答】如果是非常适合我的工作，那么我会继续坚持做下去的。

三十岁的应该处于怎样的状态？

俗话说：三十而立

三十而立是一个汉语成语，来源于《论语·为政》子曰:"吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。"

这原本是孔子对于自己的人生状态的评价，后来被延续下来，成了很多人对于人生阶段的标榜，现在的我们更加对30岁非常在意，特别是在工作中，觉得30岁应该有一个非常大的跨越，和30岁之前有一个清晰的成长界限，如果没有提升和改变，则会因此焦虑，迷茫，不知道未来的方向，开始犹豫是否应该继续坚持下去。

30岁的年纪必须要进入管理层发展吗？

题主的问题，30岁了依然是技术岗位没有进入管理层。

首先，如果公司员工到了年纪就要进入管理层，那这个公司要如何管理呢？这么多的人不可能全部进管理层的，毕竟管理者只有一少部分人，大部分人还是在被管理者的位置上的，就比如：一个班级几十个学生，但只有一个班长，一个副班长。

年纪也不能成为一个晋升标准，现在是实力说话的时代，企业更加注重的是员工给企业带来的价值产出，并不会分长幼有序，先来后到。最主要的还是看能力。

以下对管理层有一段非常明确的描述：

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。

由此可以看出，管理层不是适合所有人的岗位。有的人有管理才能，比如上学时期就是班干部，学生会代表。所以他可能毕业历练两三年就会升任管理岗位，管理层更多的是情商和智商，领导力和号召力，以及一个团队的协调能力。

如果说一个员工他不善于社交，也不善于管理，那他肯定是不适合做管理层的。

不升管理层，如何立足企业？

但是毕竟年纪越来越大，肯定要给自己想一条出路，使工作更加稳定。那么就像题主说的技术岗，这个是非常值得好好提升的另外一种“晋升”途径。那么如何不升管理层，又能长久立足企业呢？

• 1.给自己一个明确的发展定位

我表哥在企业工作近10年了，室内设计师，现在快35岁的年纪，面临了转型的问题。对他来说中年危机已经来了，在职场上，其实，年轻化更替很快，所以他必须给自己想一条出路，不能永远在公司好不提升的“瞎忙”，即使工作再累，容易被取代，没有给企业带来更大的价值，谈“苦劳”都是无用的，即便你为它效力很多年，忠心耿耿，任劳任怨，企业不会考量这些的。

但是表哥本身不善交际，没有号召力，沟通协调能力，不具备管理才能。不懂变通，情商不够高，这些都是他的短板。所以他只能把自己的专业水平不断提高，走技术型人才，这是他未来给自己的定位和发展方向。

即便他年纪大，但是有阅历的积累，还有经验的积累，这是他的优势。很多年轻人，工作几年或者是新入职场，没有那么多设计经验，施工期间会遇到各种各样的问题，没有更好的解决办法。但是我表哥，这方面经验丰富，任何一个小细节他都知道选用什么样的材质，什么样的结构更加合适？这些都是他多年工作中遇到的各种问题，总结出来的解决方案，不断优化的经验之谈，不是一天两天就能学会的。

• 2.标榜和自己工作性质相似的前辈

当工作迷茫遇到瓶颈的时候，多冷静下来思考，对于前途摇摆不定，没有方向的时候，观察一下身边做得好的前辈，是如何规避企业淘汰的，学会标榜和自己工作性质相似的前辈，沿着他的成功之路前进，可以少走弯路。

我表哥就是标榜了他们公司的一位40多岁的老员工，他没有任何管理层职位，但是老板对他非常的器重，因为他设计水平非常高，拥有自己强有力的核心竞争力，这个给公司带来了不少口碑和客户，所以领导非常的看重他，尝尝以他的感受考虑为先，尊重他的看法和意见。

• 3.不断训练自己的专业技能

没有人轻易成功，要想立于不败之地，必须有过硬的核心价值，任何一个岗位都有做的好的，做的不好的，要做出众的那一个，而不是一直平庸。

如果你没有天赋，那么就不断练习，熟能生巧。

我一闺蜜，从小非常内向，文文弱弱的不善言谈，但是她大学毕业后却选择了做销售类工作，几年工作下来，我们聚在一起，惊讶于她的巨大改变，她说：“因为想要锻炼自己的口才，所以选了销售，开始真的很难，我从小不爱说话，这简直是巨大挑战，可是没办法，如果不开口没业绩，没提成，连工作都保不住，后来我就不断练习，提高自己，逐渐有了自己的一套方法和销售技巧，现在是月度销售冠军呢”。

天才还是少数的，大部分普通人还是离不开勤奋和练习的。

【芒果总结】专业技能的提高加上阅历的积累，是工作多年的优势，其实在30岁之后，确实应该有一个非常不错的发展，但不必纠结于年纪，找好属于自己的定位，适合自己的才是最好的选择。

关注@疯忙的芒果 职场领域创作者，12月份过原创，2020年正式起航~

疯忙的芒果

30岁依然是技术岗的人很多，我身边就有好几个这样的。

但是这里要说的是重点在于，对于这门技术，你是有10年的经验，还是将1年的经验重复了10年。

一、如果你只是重复性的进行搬砖类的工作，那么到30岁还在搬，这就很危险了。

我的朋友炎，是做H5开发的，做了5年，工资到了2万多，可是他遇到了瓶颈，他的目标就是2万以上，当他达到了目标，他也就没有钻研的动力了，因为他想，他要再上一个台阶，拿3万以上的工资，最少要3年，而且即便这3年他辛苦钻研，也不一定能拿到。毕竟年纪快到30岁了，不像年轻时那么有拼劲。

所以他停止了对技术钻研，他觉得现在这样稳定的在公司，混日子也挺好，反正日常的开发任务对于他来说，游刃有余，毫无挑战，当别人还都要加班到晚上9点多时，他总是7点半就下班了，公司的正常下班时间是6点。

这样风和日丽、岁月静好的日子持续了半年，直到公司来了一位实习生。这个实习生刚开始什么都不会，但是很拼，每天晚上10点半下班，3个月后，实习生的水平上去了，炎能干的工作，他也能搞定，从最后实现的效果来看也没什么差别，也能够满足公司日常的要求。关键是实习生很拼，周六周日也来公司，这就导致了开发同一个功能，炎用一周，实习生也是一周搞定。

到了第4个月领导发现了，我花20000多请一个人，和花3000请的实习生，干的活是一样的。领导就找了炎谈话了。于是，炎拿了一个月的补偿被辞职了。

所以说，在职场上，你以为的稳定恰恰隐藏了巨大的危机。你的不前进其实是退步。如果你到30岁还在搬砖，就要警惕了。要么技术钻研，如果没有动力了，那就要考虑转行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作经验，那么其实不用担心，你有技术壁垒，做个技术专家在企业也很吃香。

朋友夏是负责公司的后台运维的，也就是管服务器的。他的技术很过硬，经常以嘉宾的身份参加相关行业的峰会，领导让他带团队，他带了两个月，发现很不自在，他还是想一心钻研技术，于是辞去了管理岗位，专心做了一线的技术人员。

因为他的深厚的技术积累，其他公司纷纷向他抛出了橄榄枝，以双倍的工资挖他，但是他不为所动，因为他现在的公司，每半年给他涨薪30%，还给他期权，他在这家公司做的很舒服。

所以说，技术岗没什么，关键看你对于技术是否真的热爱，你的技术是否有积累，是否有壁垒。

职场那些事Pro

会的

技术出身的我，也是工作了5年才成为了管理层，虽然管的人不多，但是最起码也是个官了，每次开会的时候，我也有机会拿着本子一起坐那听，升职的欣喜很快就被各种各样的杂事给浇灭了。

成为管理之后，我发现自己知道的更多，反而做事说话更加谨慎了，生怕得罪了领导被撸下来，管理手下的人也是非常消耗精力，每天带着领导给的压力，来带领他们工作，技术层面没有什么太大的突破，这样的日子过了2年多，后来实在受不了了（也是害怕了），因为手下的人技术越来越强，原本什么都要问我新人，总能说出一些新的想法，我感到了危机。于是就跟老板辞掉了管理的职位，希望重新回到一线，跟着大家一起搞技术开发，老板开始不想放人，后来我就直接说要辞职，老板看到了我的决心，才放我去搞开发。

跟稍微年长的同事，看到我的决定后，也私下里跟我表示，这个选择非常正确，搞技术的人，不管是跳槽还是升职，技术都是关键，所以千万不要贪恋手里的那点权力，技术到位了不管在哪儿都有饭吃。

共享人才

国企技术岗。

今年已经三十五了，人事和副总都约谈过话，希望上去试试管理岗。但个人放弃了转岗，觉得带着技术员做点事更有趣。倒是很多没来多久的小孩比较热衷做管理，但他们对管理的理解非常幼稚。

我一直觉得国企的管理岗大都是多余的，起码可以砍掉一半所以不想做。

吃睡枪枪

我22岁开始做技术，25岁就管理岗了，做了4年。又自愿回去做技术了。这么说吧，你以后要往更高平台跳槽，或者自己出来做，都是要手里有技术的。谁请你去专门搞管理？稍微好一点的公司，晋升阶梯完善，内部人员竞争激烈，怎么轮得到外来的你？我只说技术部门，销售或其他不在内。我跳槽时研发部总经理管6个部门500人留我时跟我说，他说他以后跳槽肯定是靠技术吃饭，不会指望还有人请他当总经理。

王迎20

我到是想继续做技术工作了，可是已经没有机会了。

不是谁都能做管理工作，也不是谁都愿意做管理工作，做技术工作有做技术工作的优势，真正把技术做好了，比做管理的只会好不会差。

我工作的前10年一直从事技术工作，近几年转到管理岗位，从事行政管理工作，对这个问题应该有发言权。

做技术工作的那10年，我的工作很简单，只要把负责的技术做好就行了，可以不用管其它东西。而且，那时候从来不会担心，万一失业了，我会找不到工作。

因为，依靠自己的技术能力，到哪都能混口饭吃。

几年前，我转做行政管理工作，完全与技术工作脱了节。每天处理的事情繁杂无比，再也不是那么单一了。每一天，需要管理性格各异的下属，需要与同级领导沟通协调配合、处好关系，需要经营好与上层领导的关系，向上级领导汇报工作。

每天忙得停不下来，但是在写总结的时候，又感觉没有什么出彩的地方。

更重要的是，被职场人的焦虑传染，我经常会担心，万一有什么变故，我需要离开这家单位，我还能做什么？我可以从事哪些工作？我能找到和现在一样好的工作吗？

说穿了，从事管理工作后，工作很烦很杂，但没有一技傍身，心里不踏实。

最后，再说一点，技术做好了，成为某一方面的专家，得到的待遇、赢得的尊重，不比做管理岗来得差。年龄也不是问题，和医生一样，很多技术工作是越老越值钱，30岁还很年轻。

我见过有的单位，50多岁的研究员级高级工程师，他们的年收入是正处级干部的1.5倍往上。关键是这些技术专家在单位还很牛，很多管理干部要靠他们干活，都要把他们好好哄着。

自由职路

说句实在点的，我以前在中国500强里面做厂内配送负责人：一直坚持了十年，十年里每天基本不少于差不多80个电话，都是什么供应商、卸货、单子、系统、开会、等等等等一系列的问题，员工的吃喝拉撒你都要管，领导安排的问题你要做得让领导开心，生产线和其他各个部门的协调沟通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最终我还是选择了放弃，现在回家做了一个技术工人，每天就家里一两个电话，心情轻松多了，工资虽然少一点但是开心了。再也没有以前睡不着觉的感觉了，不过关键看你自己怎么去选择，想挑战的话，以前有句话说得好，不想当官的士兵，就不是一个好兵，其真正的意义在于我们想要自己强大就必须学会挑战自己。做自己喜欢的，最后祝你事业成功！

起早的小蜗牛

如果是我，我会继续做这份工作。

我说说我个人的经历，我现在是管理岗，测试部门的负责人，坐标深圳，今年29岁，一家大数据公司，其实不一定非得走管理路线，职场里面可以走技术路线跟管理路线，两条路也说不上哪条就比另一条好，并且技术路线是走向管理路线的一条必经之路，技术路线跟管理路线到底适合哪个其实还跟人的性格有关系。

技术路线比较好理解

技术领域深入发展，成为团队的技术骨干，攻坚能手，新技术研究和应用，培养团队的技术能力，提高团队的技术水平。

管理路线

在技术达到一定程度之后，往管理方向发展，这个时候除了技术之外的其他能力就很重要了，沟通能力，表达能力，团队管理能力，组织协调能力，团队合作能力，项目管理，进度把握等等各方面都得比较好，所以这块跟技术相比，除了智商，还有非智商方面的各种因素，而且走了管理路线之后，在技术领域就没有这么多时间去专研了，所以随着时间的推移，管理能力越来越好，技术能力可能停滞不前或者会有退步，总之适合自己的就是最好的，不用纠结于是不是管理。

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淳予

这个要看自己的认识了，有的人在乎的是职场上升之路，有的人在乎的是自己学习知识。我之前有个同事，技术很好，平时自学能力也很强，不停的自我提升，公司有什么需要学习的都是直接交给他，然后再带大家学起来。后来领导让他管理团队，他还不接，硬塞给他的，到现在我那个同事还是开放性管理，还是自顾自的学习。哈哈，对技术是情有独钟。

不过话又说回来了，对于男的来说，职场上升也是一定的激励，像我同事那样的人毕竟是少数。你可以从自身和周边环境分析原因所在。

自己技术还不够硬，公司比自己好的人很多

职场小辣椒

提出这个问题是要拉技术岗的仇恨吗？本就两个平行的发展路径，你非得拿到一起来比较，而且还有主观的高低判断，这是看不到自己优势的表现。

三十岁没有当“领导”很失败吗？

前些日子，老同事聊天，说起曾经资质最差的那个业务员现在月均收入已经过万。

我努力回想了一想她留给我的印象。

那年我做销售经理，朋友介绍朋友的关系，一个工厂做工因为怀孕生育辞职的人，现在孩子稍大些出来找工作。

当时我感觉业务员的工作对她来说是挺大的挑战，她本身性格内向不爱说话，而且没有相关经验。只是人感觉很踏实，愿意做事情，于是当时就留下来，让她做负责一个片区的业务工作。

谁曾想，十年以后的今天，她的月均收入已经过万，在现在团队中长期名列前茅。

请注意，她入职公司当时的年龄已经超过30岁，现今已经是年轻人的榜样、公司的楷模。

在她的生活和交际圈中，很多都是原来工厂的同伴，你能说她在其中不算优秀吗？

职场角色功能不同，并不是所有人都会进入管理层

众所周知，公司是由多个部门组合而成的。

工厂生产产品，提供给一线去市场竞争；

销售去拿订单，将产品卖出去；

市场将产品宣传出去，推向大众。

还有诸多财务、行政、人事、物流等职能部门，全都围绕公司的效益转。

为什么公司会有这么多的部门，这么多的职能？难道都要做到管理层才是成功吗？

显然，公司需要有执行者、决策者、推动者合力促进才能形成公司效益和规模。

管理者在其中占比很小，或许你可以参考二八定律。但是你必须清楚并不是管理者来推动公司就能成功，而是所有的成员一起付出才能达成相应目标。

深耕优势长项，是职场发展的基础思路

老话说:人比人，气死人！

每个人起点、机遇、境况各不相同，你不能比较别人有多套房产、月薪过十万就认为自己不行。也许，他还羡慕你每天能够准点下班呢。

个人长处在职场中的作用是很大的，当我们意识到自己的长处在团队的价值时，你就会发现自己的独特价值。比如性格开朗的人更适合搅活团队的气氛，而沉默思考型的员工更喜欢在执行方面动动脑筋。

职场虽然讲我们必须奋进、好强、学习、进步，但毕竟没有多少人能做到样样红。我们能做的、可控的就是自己专长的领域，精耕细作它才是更快捷、更有效的出路。

当你在一个领域精耕到不可替代的时候，是不是管理岗位，这些已经变得不再重要。你的人生价值目标就会变的更为具体且实际。

总之，既然身为技术岗，就应当在领域内精耕细作，充分利用优势长处打造自己的职业发展途径。朝三暮四只能让你在职场残酷竞争中迷失方向，当你发现自己的无限可能时，就不再有现在的纠结。

我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

關鍵字: 职场 十有 三十岁