鏈熵學社
創業是人生路上最難走的路，他是在不斷解決危機中去成長，對於此次疫情中的小微企業創業者們不應該太關注假期的延長，更多的是關注此次疫情對於所在行業的影響，依據本身情況合理規劃適合自己的發展道路。怎樣度過此次疫情？佰服企管作出以下建議:
1.節流保現金:對於小微企業來說，受去年年底資本市場收縮80%以上小微企業資金吃緊，長久的“活下去”是小微企業不可忽視的基礎話題。所以首先在保證市場復甦後能快速正常運營的前提下，砍掉、收縮一些能節約的開支尤其重要。其次合理保持儲備金，在一些年底儲備來年啟用的資金儘可能能不動則不動，必須動則儘可能少動，對於小微企業創業者來說，要關注疫情的拐點和疫情後對於所在行業的影響，所以至少要規劃未來三個月現金流的收支計劃。
2.實時關注政策信息:前幾年的創業潮和去年經濟下行使創業者們舉步維艱，在疫情爆發期過後，相信國家會出來一大批的優惠政策，及時關注與領取。
3.危機中找機會:只有你想不到沒有做不到的，依據所在行業的特點結合疫情後的市場環境，及時調整經營模式，創新產品特點，找尋市場新的契機，在泥濘的路上找到適合自己的快速成長的方式。
以上只是簡單的幾點應對建議，希望疫情早點過去，讓我們早點正常生活與工作。
中國加油，武漢加油！！！
佰服企管龔鳳龍
很高興能夠分享我的經驗。因為在回答你這個問題之前，我剛剛完成了公司的分配任務也正是因為這樣的假期才導致了上班時間延長！
和你一樣，我也是想微企業的創業者。在成立花咪優選之前，我並不在意假期的長短，但是自從成立了公司之後，我覺得每一天考慮的最多的就是各種開銷，各種成本以及自己的收益如何。所以當家境延長的每一天，我們都會多很多種開銷。
畢竟在假期裡員工基本上是不工作的，但是作為創業者作為老闆，你每天要付出的成本卻不會減少的，比如房租，水電工資保險等等。
你上面提的那些公司基本上都是互聯網公司，這個時候互聯網公司的優勢就體現出來了，那就是在家辦公。
當然從事電商的我們也是選擇了在家辦公。這應該是減少損失的最佳途徑吧？我不知道你做的是實業還是電商還是互聯網？如果是實業的話就很難說了。畢竟員工不到場。我把工作公司就無法運營。
後期你可以關注國家相關部門是否出臺相關的政策，比如房租減免，保險減免等等，這樣能夠減少一部分損失。
希望我的回答能夠對你有所幫助。
天夏道
創業者其實就是機會發現者，任何一個時候，都是有機遇的，不管是像肺炎這樣的危機時刻，還是改開的大好時光，只要你把握好無所謂假期延長。舉兩個簡單的例子和自己的一個簡單預測。
一、非典中的阿里巴巴
2003年淘寶網誕生，但很快非典襲來，這讓阿里巴巴出現了很大的問題，但是馬雲卻不認為這只是困難，同樣也是機遇，於是，非典期間，阿里員工都是在家裡辦公的，也正是這段時間的沉澱，淘寶在之後打敗了中國最大的C2C個人網站易趣網，成為了中國C2C電商的一把手。這個我在頭條文章中也講過。
二、非典中的京東
2003年之前的劉強東還只是想著做一個光磁零售的京東，但是非典讓劉強東開始使用互聯網，並且開發出京東商城，以至於之後不斷成長為中國知名的B2C交易網站。
三、2020年的一點預測
2020年肺炎再次觸動了大家的神經，我倒是感覺這又是一次機會，短視頻將會到達一個新高峰。快手承包春晚，字節跳動承包首映大片，微視新一輪拉新，這都是互聯網大佬在面臨危機做出的決策。
總之，在目前全國延長假期的時候，建議創業者多去思考一下這中間帶來的機會，抓住機會，落實到位，就是創業者應該做的事情。
持續關注哲斌先生，給你提供更多方案。
哲斌先生
我的企業現在有9個人，是給園區中小企業做服務外包的，疫情來襲，對全國來說是一個非常不幸的消息；對於我的企業來說，很可能面臨生與死的抉擇，想到這我心十分痛，我的客戶怎麼辦？我的員工怎麼辦？我自己未來如何？似乎你覺得這是危言聳聽，但算過一筆賬基本上你就知道結果了。
公司現有客戶65家，總營業額目前在200萬元左右，人工工資每個月的支出在10萬元左右（全年含獎金125萬元），公司的租金一年15萬元，社保及其他福利費用一年將近10萬，水電等費用在一年在3萬以上，公司運營需要各種宣傳廣告費用、客戶維護費用以及其他管理費用，一年下來將近12萬，還有各種稅費優惠下來也得將近12萬，還有很多客戶欠款，剩餘大概十幾萬作為公司的現金儲備。
初步算完，讓我輾轉反側，考慮到很多的企業在這個月並沒有盈利，他們的境況比我要嚴重的多，如果2月份有失去一個月工期，有些中小企業會出現資金危機，他們的危機也是我的危機，進而影響到我的營業額，如果我的企業不能保障200萬元營業額，我的公司會快速的萎縮，以至於出現現金流危機。
面臨的路徑也非常簡單，一是縮減開支，簡單粗暴，但是員工的工資等基本的開支不能減少；二是裁員，本來就沒有幾個人的小微公司，裁掉任何一個人對我來說都是一種痛苦；三是面對這場突如其來的疫情，希望政府儘快研究相關影響範圍，制定應對政策，否則失業和生存將成為中小微企業面臨的最難而又最無奈的抉擇。
當然，有專家提倡多種形式的辦公方式，網上辦公、掌上辦公、錯開高峰辦公，其實對當前社會而言，員工能適應嗎？領導自身能適應嗎？我們在這方面的基礎建設完備嗎？疫情來臨，作為企業要大力的支持各級政府的規定，積極做好疫情的防範，相信政府會拿出更好的政策。
多難興邦！
創視角
假期延長這個問題看創業者如何對待，許多創業者可能因為假期延長無法正常經營而導致利潤損失而感到焦急並怨聲載道。其實，換個角度來想延長假期無疑也是個好事，能使自已靜下心來對過去一年的創業做一個總結，從新規劃新一年的創業藍圖和奮鬥目標。利用假期時間對自已進行多渠道充電，翻閱對自已創業有用的資料，博採眾長，吸納其中精華為其所用，當今社會，沒知識，沒文化是很難創業成功的。
最後，祝每個創業者成功創業。
奮鬥者小雷
創業可以涉及多個行業。創業者從事不同的行業，那假期延長受到的影響也不同。創業者如果是從事電子商務，那假期延長影響會小一些，畢竟在家就可以辦公什麼的。如果創業者從事的是製造業，那影響就大一些。首先要考慮，人員是否會流失，訂單會不會延誤，等等。
楊程元1688
創業，是一條不歸路。創業者，要直面大量的問題。其中有答案的，沒有標準答案的，或者不知道標準答案的，都要面對。所以多放幾天假，暫時停下來歇一歇喘口氣，不是什麼大問題。
五湖散人老李
做好人員安排，如果是互聯網公司能讓員工在家工作，就先遠程讓員工異地工作，聯繫好供應商，確定好供應商供應時間，穩住客戶，主動聯繫客戶說明情況
天琴電子商務
回答。創業者如何應對長假？在休息期間首先調整好自己的心態。該幹什麼就幹什麼！我認為首先延長假期是短時的。不是長期的。難得有這樣休息的機會！應該總結一下全年自己走過的路和幹過的事兒。在以後乾的過程當中事先應對怎麼樣？面對困難。不管現在延長假期。或者放假都是好事兒！保持冷靜的頭腦。面對當前的形勢。和困難！謝謝！
