O55651381初見永恆

現在在單位幹多幹少報酬一樣，幹得越多錯的越多，大家工作積極性很差，怎麼辦？

這在一些公職人員單位比較明顯，大家的工資報酬，與工作業績沒有多少關係，主要是與職務、級別、職稱、年限有關。

這種現象的確很無奈。即使是發獎金，也是平均主義，大家都是一樣的，基本上不會有所區分，有的話也是根據級別來的，並不讓大家服氣。

首先，缺乏一個科學的績效考核體系。

因為不像企業，有可以明確量化的業績，一般公職單位沒有對業績具體化，而且每個人的職位、職責也不一樣，沒有細化、可操作化的考評指標。所以每年雖然有考核，但幾乎就是主觀性的評價，採取的多是不負責任的投票方式，大家主要憑關係、人情來選擇。

因此，改革績效考核辦法，打破平均主義，實行獎優罰劣，應是當下解決的主要問題。否則就會出現，單位的人很多，能幹事、想幹事的人卻不多，有的領導就喊“缺人”，關鍵是人沒有發揮出應有的作用。

其次，讓老實人不吃虧，要靠實績來說話。

我們常常講，讓老實人不吃虧，可是講得越多的事情，往往就是無奈的現實。為什麼老實人總吃虧？說明我們的一些用人選人規則出了問題。不少老實人就是幹不過會說的、會玩的。

這裡面就有一個問題至關重要，那就是如何科學的用人選人？應該以工作實績作為核心指標，這個實績應該是可以量化、細化的，也是能夠對外公示的。老實人往往只會做事、謀事，不會去謀人、鑽營。

最後，讓幹事創業成為一種風氣，敢闖敢試成為一種精神，需要有良好的環境。

一個單位有沒有這種風氣，關鍵看幹事的人是不是居於大多數。如果一個單位是：一個人幹、三個人看、六個人查，那麼這個單位就不正常，肯定不會是一個幹事創業的氛圍。

這樣的風氣，當然就得從主要領導帶好頭，這個頭帶好了，慢慢地環境也就形成了。

碧翰烽

幹多幹少一個樣，多幹不多得，少幹不少掙。關鍵是乾的多了，出錯的機會就多，於是挨罰的幾率就大。這樣的情況我遇到過！

我在一個私企的時候，老闆比較糊塗。當時我負責質量工作。為了改善質量管理工作，剛開始我提出了很多建議，老闆一聽，很好，很有道理，那你就去幹吧。我一聽就傻了，我提的建議就我來幹，要人家主管部門幹啥。再說了，我染指別人的業務，這是職場大忌啊。非但工作幹不好，還得把關係搞僵了。於是，後來我就不提建議了。我又不多掙錢，還搞的大家不高興，幹不好，老闆還要罰我，我這不是自己給自己找不痛快嘛！

像我們這樣的，已經是職場老油條了，工作經驗在那裡擺著，此處不留爺，自有留爺處。所以我們對多幹少乾沒什麼概念。如果你是一個年輕人的話，經驗不足，能力欠缺，我倒是建議可以多幹點。因為這是為自己積累工作經驗，說白了是在為自己幹！我在國企的時候，從來沒考慮過我乾的多了，你乾的少了，我吃虧了等等。那時就是主動幹，所以鍛鍊了自己，使自己具備了後來在私企生存下去的能力和資本。

我始終認為，一個人只有把眼光放長遠點，才會比別人成長的更快！如果你有人生目標，想比別人混的更好，掙的更多，那就多幹點，真的不吃虧！

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管理那點事

“幹多幹少一個樣，乾的不如混的好”，這種大鍋飯平均主義，消滅了沒有？沒有。在個別企事業單位依然存在。所以，國人和外人經常質疑體制內效率低下，就是因為沒有建立科學合理的績效考核和收入分配機制，導致人員積極性不高，對混日子的人來說是天堂，對想幹事創業的年輕人就是地獄，好好的青春就這樣磨沒了。所以，要從兩個方面來解決這個問題：

第一，你自己怎麼看怎麼辦的問題。你想混日子，這種體制不是很適合你嗎？你不想混日子，這種體制你還戀念什麼？但是你也不能荒廢自己吧。記住一句話：你可以留在體制內，但要具備隨時離開體制的能力。不能和混日子的人攀比，他混你也混，混得你溫水煮青蛙？所以，本事是自己的，經驗是自己的，智慧裝在自己腦子裡。多幹一點，不為那點工資，只為自己積累能力和經驗，把智慧裝進自己腦子裡。有本事了，就飛到高枝；本事不硬，就繼續培養本事。

第二，如果認識多做多錯。在職場新人階段，多做必然多錯，這是數學概率問題。領導又不傻。但是職場成熟人，就不應該多做多錯了，當經驗和能力具備時，多做少錯，才是你追求的目標啊。就像炒股票，多賺少賠，你才是行家啊。等你有了多做少錯的本事，這個本事是自己的。我經常遇到年輕人不認可這句話，寧願不幹，也不犯錯。結果他的成長就會慢，以後可能會犯大錯，喪失重要機遇。你經過錯的洗禮，才不怕錯。你犯錯少，以後遇到大錯，你就不知道怎麼辦了。

第三，你不幸在這種單位怎麼辦？你在一個積極性很差的單位，你怎麼定位自己？這是一把雙刃劍。別人懶惰，你積極，你成長快。別人懶惰，你積極，別人排斥你。這就要看你的情商和智商了，有些人情商不高，瞎積極，不幸被槍打出頭鳥。有些情商高，遊刃有餘，自己也鍛鍊了本事，還不被早日打掉。所以，從這些單位混出來的能人，都是智商和情商兼具的人。

舉一個例子：我認識一個朋友，就是從這樣的單位混了十年，本事也長了，也沒有被排擠。這個人當了單位一把手之後幾年，進一步拓展人脈和管理經驗，很快跳槽到一個民企上市公司當CEO，年薪百萬。這位朋友就是在這種環境內，鍛鍊了情商和智商，這個本事是自己的，未來總有一天，他會得到他已經得到的東西。那些混日子的人，還在那個單位掙4000元月薪，天天抱怨呢。

職場火鍋

這確實是個比較現實的問題，尤其是機關事業單位最為明顯。忙的人要忙死，閒的人閒得要命，並且越忙幹活越多的人責任還越大，閒的人工作生活兩不誤，還不耽誤提拔。

我之前單位就有這樣的一名女同志，人家不管到哪個處室總感覺很清閒的樣子，靠給人傢什麼活，人家總說幹不了，但是你也沒辦法啊，你又沒有權力給人家降工資，更別說開除人家了。週末別人忙的要命，天天加班，人家卻從來不用加班，因為就算讓她來，她也是歇著。我們天天連軸轉，人家朋友圈天天曬旅遊，曬美食。並且，但凡讓人家加一次班，就馬上在朋友圈曬，“我們又加班了”，真的是很無語。

不過，任何單位都會有這樣的人，畢竟每個人的處世方式不一樣。現在，各級都在出臺激勵擔當作為和容錯糾錯機制，正是為廣大敢於擔當作為的人撐腰。所以說，這種情況終將會改變的，我們需要做的只是做好自己的工作即可。

中省直遴選

你說的這個問題是一般黨政機關的通病，也是我們單位目前面臨的困境。用一句俗語概括就是：看的看，乾的幹，看的給乾的提意見。我也在思考該如何破解這個難題，調動大家工作的積極性，更好地促進單位的全面建設。下面，我分享一些我的看法吧。

首先，要全面瞭解職工的情況。職工的基本情況決定了他的工作目的、工作動力和工作狀態。以我們單位的人為例，有的家庭背景深厚，個人也幹勁十足、能力突出，只是想盡快地做出成績，儘快地提拔離開；有的家裡條件一般，工資是他全部的收入，想努力工作認真養家餬口；有的家裡經濟十分富裕，工資這點錢還不夠他吃喝，人家就是把工作當做來消遣的；有的是善於經營，把工作單位當做一個平臺，在這裡想認識更多的人，更好地利於個人事業的發展。全面瞭解職工的情況，明白其動機和目標，知曉其優點和特長，掌握其缺點和不足，這就可以讓我們更好地體諒痛處、照顧難處、用人長處。

其次，要仔細查找制度上的漏洞。

再次，要儘快建立公正的考核體系。考核是推動工作、評價工作的重要手段，也應該成為每個人賞罰的重要依據。如果有條件的話，將工資與出勤、工作量、工作態度、工作能力掛鉤，客觀公正評價每個人所做的貢獻。建議參照一些企業，每季度對人員進行考核評定，建立一些淘汰機制，營造追趕超越、爭先恐後的工作氛圍，充分調動每個人的工作積極性。總之，要建立考核體系，明確考核要求，落實考核規定，讓每個人的工作得到公正的評價，達到獎勵先進、鞭策後進的目的，營造良好的工作環境。

最後，要認真做好思想教育。思想教育應該經常開展，也要發揮作用，充分了解每個人的思想狀態，該一些工作不努力、不上進的要提醒，該對一些挑撥是非、說三道四的要教育，對一些勤奮努力、認真工作的要表揚，對一些出現問題的該處分的處分、該開除的就開除。

以上就是我的一些分享，期待我們的單位都變得更好，期待我們都得到更公正地對待！

富評

很正常。到如何一個單位都會碰到這樣的事情。如何解決這個問題，看你怎麼理解。

若干年前，我也有這樣的困惑，若干年後，在單位多做了事情，得到了回報，感受就不一樣了。包括我認識的朋友晴。

晴最開始也是在單位不願意多做一件事，整個單位都是如此風氣。後來，單位效益不好，晴只能另謀生路。到了新單位，晴才體會到很多事情不會做的滋味了。

於是，晴開始積極的參與到新的工作中去，就是做錯了事，被領導批評，晴不受影響，仍然開心的工作。

晴很是後悔，為什麼一早沒有開始多學多幹。

其實在單位裡，多做多幹，有很多好處的，哪怕報酬是一樣的。

1，對身體有好處

在單位多幹活，對身體有好處的。如果你長期坐辦公室，身體沒有運動，多幹活，相當於讓你的身體在做運動，不需要下班後另外再找時間運動了，既節約時間又節約金錢。

現在的人，身體是革命的本錢，你這還賺到了。

2，對外貌有幫助

多幹活，精力都在幹活上，沒有時間去想其他的事，也不會陷入那些小肚雞腸的事情裡，人就是怕多想，想多了事就多了，對人一點好處都沒有。

心情愉悅，皮膚自然好。為什麼有人滿臉戾氣，那是因為有太多不平衡的心態，影響了人的外貌。

3，學會獨善其身

單位好不好？同事好不好？這些不是你能解決的。你要學會在這樣的環境裡成長，不受環境影響，有自己的思想和行為。

以後不管到如何地方，你都能獨立完成任務。

4，對你未來發展有幫助

多幹活的過程中，你會學到很多知識。事情多了，如果安排時間？事情多了，如何在最短的時間裡，高效完成任務？事情多了，做的過程，如何學到更多的知識？

這些看似不起眼的小事，一點一滴，時間都會看見的。會在你不注意的地方，回報你當時的付出和堅持。

所以管他什麼積極性？我保持好的心態和情緒。一切盡在掌握！

花妖呀

我們公司就是這樣，不過，我已提出辭職了，我們老闆是個喜新厭舊的人，來了新人，就特別感興趣，有什麼事愛和新人商量，新人如果出謀劃策，幹活就是老員工來幹，從我進公司開始做一個崗位的工作，變成現在做四五個人的崗位的工作，老闆的口頭禪是我們公司必須什麼活都得會做，不會就得學！也就是公司所有人做的工作我必須都得會做，不管哪個崗位，我們公司，活特別繁瑣，出了一點點小錯老闆就擴大化，開大會批評，每次開會都是我的檢討會，因為活都是我乾的啊，這個新來的新人很會哄領導開心，天天追著領導，人也漂亮，所以跟老闆同吃同走，每天都能搭公司的車，公司的什麼事也愛插一手，就感覺自己也是個領導一樣，再一個就是本來能上班時候乾的活她非得拖到下班做，老闆又是喜歡加班的員工，所以我這幹活效率高的總不用加班，在老闆眼裡就是沒有責任心，呵呵，有些事真是看不慣了，領導對她刮目相看，當然挨說的就只有我了，在公司兩年，也付出了很多，如今實在忍無可忍，再過兩個月我就可以解放了

用盡全力去愛

老闆不懂管理，等著倒閉吧。遇到這樣的企業，而且暫時不想離開的話，那就努力搞關係，多耍嘴皮子，少幹活，反正工資又不少，企業業績不好，自然有人著急，你急什麼？這種不負責任的老闆，就應該得到不負責任的報應。

我也遇到過這樣的企業，私企，開始非常賣力，漸漸發現越賣力給我的活就越多，有時候同樣的工作，別人幹不完，我幹完了還要把工作交給我來做，我以為付出就會得到回報，直到後來漲工資，我們都一樣，我就失望了，領導說，雖然幹活慢，可是人家有敬業的精神，埋頭苦幹，我幹得快，給同事分擔分擔工作，屬於團結同事關係，也理所當然，我呸…第二年初我就辭職了。聽還在的同事說，企業現在每週放假4天，休3天…偶爾放小長假，基本工資2000然後按上班天數折算…

網絡趣味小視頻

我最近也處於這種狀態。最近領導交給我不少事，感覺自己挺忙的。而單位其他人卻很悠閒的休息著，心理很不平衡啊！領的工資是按級別的，並不是按乾的活多少來區分，嚴重打擊積極性。剛開始看著自己把事情一件件解決還蠻有成就感，還安慰自己年輕人多做點沒事，就當學習。但時間久了壓力越來越大，現在都提不起精神了。做事也越來越敷衍了。

五更1314

我們單位就是這樣，記得幾年前，我剛到單位，老員工說：有大學生，這些工作讓大學生幹吧，當時也不知道是什麼任務，就自己慢慢做了起來，出問題了，往我身上一推，有功勞了，往他們身上一記！後來由於工作業績都加到副主任身上了，他升官了，我還是個小白人，跟他在一起工作十多年的得力干將都沒提拔一個，副主任位子空了四年，都他一個人擔著，他的工作都吩咐我們幹，功勞還是都歸他，獎勵的錢也給他，現在很多人都看不下去了，都幹自己的，多一點都不幹，單位業績也一落千丈，我們從全公司業績第一干到今年的倒數第一！

這是親身經歷，如果不改變，損失最大的還是公司！

關鍵字: 職場 幹多 幹少