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无论大型还是小型项目，在管理过程中都逃不了启动、规划、执行、监控和收尾等几个阶段，而大型项目的要求又会更加高一些。
因此，为了能够满足需求，推荐你使用可以定制化的项目管理软件，所以强烈推荐“轻流”这款工具，它是一款支持自定义搭建业务流程管理系统的无代码开发平台，主要优势如下：
1、设计项目信息表单
2、自定义项目管理流程
3、甘特图方便掌控项目进度
4、留言功能实现即时沟通无障碍
流程管理学院
今天，小编给大家推荐一款用于项目管理的软件 Microsoft Project (或 MSP)，它是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 。
进入界面，如下，
是不是和word、excel、PPT那些特别像呢？
这是用户界面
感觉和excel一模一样的请举手
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project是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等项目类型。Microsoft Project官方版包含经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业项目管理实践。企业内部使用project可提升项目管理人员能力，实现项目管理专业化与规范化。
项目管理技术的方法与理论适用于国名经济的各个领域，project软件根据项目管理的原理，用计算机搭建模型，用来模拟项目管理的建设与实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
目前，project软件可以应用在以下几个方面。
1、用于项目的招投标
目前很多设计项目都是通过招投标开展的，设计的组织安排、综合进度计划是否合理完善是我院技术水平和管理水平的重要参考指标。使用Project， 可以非常容易地反复推敲、优化项目的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表格，展现企业的风采，给评标人员留下良好的印象，从而为企业中标助力。
2、项目的动态跟踪
由于我院目前同时承接的项目数量越来越多，甲方对项目的质量要求越来越高，从而要求我们在项目的生命周期中进行非常细致的管理。通过使用Project软 件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。如果结合Project Server的使用，整个企业的所有项目进展情况将变得非常清晰，利益干系人直接通过浏览器等软件即可以获得有关的项目.信息。
3、人力资源的合理调配
通过使用Project对所有项目编制项目计划并进行任务分配，将形成一-个我院所有人力资源的庞大信息库。在这个人力资源库中，将可以直接查到每一-个人员目前正在进行的所有项目以及任务的情况，可以统计每个资源的工作量是否被过度分配，每个资源每天的工作量计划为多少个小时等等信息，这样为合理的调配资源提供了科学的依据。
4、对于跨专业项目的沟通管理
在项目管理的方式下，一个设计项目将由一个项目组来共同完成，它突破了原来职能型组织结构的部门]局限性，可以更好地进行项目的沟通管理。在计划编制好后，就已经明确了不同部门资源的工作量与任务完成时间，任何任务分配信息的更改都将及时反馈到项目计划中，并通知到相关人员。同时每一个项目有统一的文档库与问题库用来交换项目的信息，
项目组的成员通过浏览器即可以访问这些资源，这样可以更有效地协调跨专业的项;目。
5、辅助核算生产成本
使用Project可以对计算生产成本起到辅助作用。在项目计划阶段，通过编制项目计划，进行任务分配，可以估算每个资源的工作量或使用量,从而估算整个项目的成本。在每个项目的生命周期中，都需要进行项目的跟踪与更新，在项目完成后，将有这个项目的任务分解及资源工时的详细信息，通过这些信息，可以核算每个资源在这个项目中的实际工作量，从而计算出这个项目的实际成本。
下面我们来看看使用方法：
编制流程
常用操作
工作界面
任务清单
隐藏字段
柴十八自媒体
一、企业面临的项目管理困惑
根据国务院印发的《中国制造2025》，我国国防工业将成为制造强国的主力军，且具有极强的产业扩散能力和推动能力，军工技术与中国制造“联姻”有着深刻的内在逻辑。军民融合企业的核心业务是根据客户需求进行定制化的科研和生产，是按项目进行运营管理的，包括预研、科研、技改等各种类型的项目，但企业在管理上面临一系列问题，如：
(1)项目过程监管困难 (2)项目计划管控太粗放 (3)项目经费管控不到位
(4)项目团队沟通不畅 (5)知识经验难以沉淀复用 (6)领导决策缺乏数据支持
二、iMIS-PM集成项目管理系统简介
捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。
三、产品特色
(1)模块化项目流程体系
(2)精细化项目过程管理
(3)可视化项目人力管理
(4)智能化预警提醒
(5)智能化图表分析
(6)人性化便捷操作
四、应用价值
五、客户案例
航空工业金城南京机电液压工程研究中心
使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：
1、多个并行项目难于监管
2、研制计划延迟无人负责
3、项目信息分散，沟通不畅
4、项目成本无人关心
使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：
1、项目信息一目了然
2、计划延迟责任人清晰
3、项目成本得到控制
4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策
上海航天电子技术研究院
上海航天电子所已上线了PLM、ERP、BPM、核算、合同、网报、AVPLAN等企业信息化系统，但仍然存在诸多管理问题，如：重点关注的项目信息无法直视，实时展示和主动推送，项目进度计划和预算执行过程管控不足等
iMIS-PM情况介绍
1、业务流程全贯通，将目前科研、采购、生产、试验等各阶段分离的计划贯通，并进行有效监控
2、生命周期全管控，实现项目全生命周期的业务流程规范化管理
3、散落数据全融合：实现外协申购费用、设计工艺、合同与核算、院责任令等数据集成
捷为科技
项目管理是一个很宽泛的范畴。是什么样的项目，管理哪些东西？主要实现什么目标？
解放牌95
推荐一下Tita 楼主可以去看一下，功能强大，国内大型公司用的挺多
身拥海洋951
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