生活中，其實很多人都不可避免地陷入思維的誤區、盲區，這正是造成很多人一生都在做著低水平無用功的原因。
《高維度思考法》這本書中，作者細谷功用生動的例子和專業的術語向我們理清思維上的誤區。
看完這本書，我總結出了平常人普遍存在的思維誤區，看看這些誤區，你都踩雷了嗎？如果有，看完後，請及時轉變這些思維。
01.一味追求成為“解決問題型”人物
在我們的潛意識中，職場中那些“解決問題型”人物總是會得到老闆的特別青睞，他們在老闆提出要求後，總是能夠以最快的速度、用最直接的方法解決問題。
於是很多人都追求成為這樣一類人，但其實，“發現問題”型人物往往才能夠抓住問題的核心點，職場中，自覺發現顧客、老闆的需求、問題比等到他們提出問題後解決問題更適應職場的規則。
人各有區別，擅長解決問題的人往往不善於發現問題，反之亦然，你需要做的，是自覺認識到自己原本在哪些部分上佔優勢，然後發展這部分優勢。
舉個例子，老闆讓你整理某個地區的年度銷售報表，相比於那些直接做好完成任務的，那些多對自己提出問題的人更能找到問題所在，“老闆瞭解這個地區是為什麼？”“明年加大該地區的發展？”“這個地區發展是否不甚樂觀？”
由這些發散性問題去找到問題的關鍵，多一手準備，就對問題有更深的瞭解，在討論時有更多的話語權，老闆更容易記住你。
就如那個我們熟知的故事：老闆讓兩個員工買土豆，一個員工哈里全程都依照老闆的指示，老闆每提出一個問題，哈里跑腿一次，跑了兩三次，最後還是沒有了解清楚土豆在市場的價格等問題。
而另一個員工約翰呢，一次性便把老闆想要的問題都瞭解清楚，土豆的價格，市場上有幾家土豆批發商，價格對比，質量對比，哪家可以送貨上門，哪家不行，甚至把土豆批發商都請來了。
兩人的做法很明顯，約翰是“發現問題型”人物，他考慮問題周到，由老闆的一個“公司想要預定一批土豆，你去看看哪裡有賣”基礎問題擴散出來，一系列問題都有一手準備，想讓老闆不滿意都難。
所以，“發現問題型”人物在一定程度上更適應職場的變化，我們在追求成為“解決問題型”人物的同時不要禁錮了自己的大腦，變成只會照著指示解決問題的人。
02在現有的模式中固化
“聰明”的人都知道，在一個行業、領域，有其存在的一套完整的模式、套路，按照模式、套路來辦事，往往事半功倍。
任何事情，對於初學者來說，有一套模式往往更容易上手。
我們不難發現，在學習任何事情時，我們也會不知不覺形成自己一套體系，在這套體系中，有我們對這個對象的基礎認知、解決基礎問題的模板，依照這套模板享受著解決問題的簡便，我們樂此不疲。
學習中，我們有應對某一科的乾貨，工作中、我們有做報表、表格的模板……
但是，囿於模板，我們往往會喪失了創新意識，失去了應對這個多變的時代的能力，面對新問題時，失去了創新思維的活力，完成的任務質量更低水平。
正如書中說道：“依著固守常識的世界觀，反而看不見重要的東西”。模板也是在短期內達到一定水平的情況下很有效，而在需要發揮“前瞻”的創造時，就有可能變成累贅。模板適用於解決問題，而模板固化導致死腦筋。
03追求知識存量形成封閉體系
有人會有這樣的想法：“我知道的越多越好，掌握的知識面越廣越能適應職場的發展。”
殊不知，我們的知識存量是永遠比不上人工智能的。
有時候知識也會成為阻礙我們發展的原因，如書中舉了一個例子，包含兩個問題：列舉出便利店賣的東西，越多越好。
另一個是：列舉出便利店沒有賣的東西，同樣越多越好。
你會發現第一個問題很容易回答，你有這方面的只是存量，而第二個呢，會受到第一個問題的影響，你需要在腦海中做排除法。
這個問題的解答需要從另外的方面去思考。
知識不應該被當做存量，而應該盤活成為流量。
書中說道：“越是有專家之稱的人，越難以從積累的知識中跳出來。”時代在改變，知識需要不斷更新。
跳出思維誤區，你需要掌握元思維，從更高的維度思考問題，從前後左右這兩個維度，開發出另一個維度。
所謂元思維，指的是從更高的視點來客觀地看待身邊的事物。
這種跳出當局以更高視點、以旁觀者的角度去認識和思考、重新審視自己，這種做法也被稱為“元認知”。
那麼，如何做到用元思維思考問題呢？在日常生活中如何鍛鍊自己呢？
01多問why
多問why，才能得到解決問題的how，這是元思維的一個基礎。
在問為什麼的這個過程中，你也會發現更多的問題。
多問為什麼有什麼好處呢？我們知道，每個任務都會有目的性，有時候老闆沒有明確指示任務的目的，需要你去探索。
多問為什麼，你會得到關於問題的更多線索，從而更好地解決問題。
02在獲取知識上更刁鑽一些
不要停留在問題、知識的表面，深入地挖掘，不要把知識當成存量，而要活用起來，應用在生活中變成流量，成為自己的東西。
明確知識的實用性，不要堆砌知識。
03實現從解決問題到發現問題
懂得解決問題，是職場上很多人的共同點，職場上扎堆著這樣的人。
我們要試著從解決問題轉化為發現問題。發現問題是指在白紙上定義問題的框架，而位於其下游的狹義的解決問題，則是指進行已確信的框架內部的最優化。
要學著做一個定義問題的人，重新定義問題的框架，才能成為行業裡真正的牛人。
總之，看完這本書後，刷新了我原有的認知，打破了我固定的思維法，以上幾個方法，願你我共勉。
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