兵傳媒

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

在公司中給領導點外賣或者買東西，然後領導也沒有給錢，這個情況在公司比較常見，如果金額比較少的話，直接自己承擔就行，但是提問者這種情況是有3000多，建議找個恰當的實際報銷。

1、如果等待領導來告訴你怎麼做，估計這個錢完全拿不到了。對於自己的錢還是自己關心點，想辦法及時處理。

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2、找個適當的時候，一般的公司中領導都會有招待費用，建議在適當的時候，跟領導說一下，然後報銷簽字即可（有可能會需要自己去發票）

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3、另外建議報銷這個事情建議宜早不宜晚，堆積了3個月才報，在財務報銷會不會有問題，建議還是自己先去問一下財務，然後在做打算。

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4、可以以諮詢一下同事，看看他們是否幫領導處理過類似的事情，這個費用怎麼報銷的或者怎麼處理的。

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總結：錢是自己付的，領導肯定不會主動告訴你改怎麼弄，所以必須要主動去想辦法解決。

凌凌跑跑跑

能理解身在國企的這位朋友內心的煎熬。只要抓住兩點，此問題不難解決：1、不要把事情想的太複雜，內心敞敞亮亮的才能辦好事情。2、知道一點點國企裡面的小規則，靈活一點、或者適當轉化一下就能辦了。

一、千萬不要不敢、不好意思找領導報賬，這是最大的前提

首先說：這種事情不要考慮的多複雜了。身在國企，這種花銷報銷沒有任何問題的。不要“自認為”不能報賬！也不要不敢找領導提報銷的事情。

既然領導讓你先掏錢定外賣了，他也沒有掏自己腰包給你，那就是能報銷。這幾乎是鐵定的。因此，你的潛意識裡不要有“做賊”一樣的感覺。根本沒有任何必要。

二、以“外賣”的方式基本可以斷定是不能報銷的，應該需要做些轉化

當然了，這個不見得需要你自己出主意。兩種方式都可以找到報銷的方法：

1、問問身邊的老人兒！或者問問公司裡一些小領導或者過來人。

都在國企待了這麼多年了，這種事情到底該如何處理，完全是小事兒一樁！老鬼就不在這裡說了啊！大家應該理解的。

2、在時間合適的時候直接問自己的領導這些費用如何處理。

很多人不敢問、不好意思問！這是天大的笑話了！老鬼明確的說：你問就好了，你的領導認為這是很正常的事情而已。

這種事情，往往是我們自己想多了，想複雜了。

老鬼說的稍微過分一點：即使這種事情在企業裡面有點違規，所有人也都會見怪不怪的。這算個鳥兒啊！

所以，敞敞亮亮的請示領導也是沒什麼問題的。當然，如果諮詢一下身邊的師傅、前輩、小領導們最好了。有時候性質部門或者人士部門的小職員都知道該怎麼處理。

三、知道如何處理之後，按照合規的方式處理一下，找領導簽字報銷即可。

按照公司的財務報銷規範、所需要提交的資料整理、準備就好。弄完之後大大方方的找領導簽字，很順暢的，沒任何的難度。這本來就是一個再普通不過的流程而已。

四、提醒一下朋友們：各個企業的報銷制度不同，這種費用處理的方式不同，因此每次處理多大額度的比較方便，要看你所在的企業來定了。

企業與企業的情況差異很大。何種可能涉及到變通的費用報銷（老鬼說的是“可能需要變通”，並非一定需要）很可能對於金額大小要求不同。還是報銷週期也會有差異。

因此，瞭解清楚這些有利於我們的操作。

有些企業必須攢到某個數額才讓報銷。而有些企業很可能不能超過某個數額才方便報銷。因此，自己多留意一下吧。

五、職場人記住一個小竅門：有些時候不要自己一個人悶著！稍微動動嘴巴找合適的人請教一下！你或許就會發現自己認為非常複雜或者讓自己心虛的事情原來非常簡單、非常正常。

很多事情，不能單單靠 我們自己琢磨，因為我們都不是神仙，什麼事情都能搞明白、想通透。而且自己琢磨半天還容易出偏。沒必要的！

特別是涉及到企業內部的規則、法則、過去的常規操作等等，這些如果靠自己想，怎麼可能會完全準確呢？因此，動動嘴，不吃虧！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

我暈，你這情商也真是沒誰了，既然是國企，有什麼不好意思報賬的！

我曾經在國企工作多年，需要加班或者是開會時間比較長，領導一般都會安排屬下定外賣，或者是附近的飯館給送盒飯。如果這種情況比較多，有時會一個月結一次賬，到時候拿到發票，貼好報銷單，找領導籤個字，就OK了。

我很納悶，你為什麼不敢去報賬，還整的自己十分委屈呢，好像領導故意佔下屬便宜似的。在國企，花多少錢也不是領導自己掏腰包，哪個領導也不會在這種小事上委屈下屬。即便是沒有支出簽字權的普通中層領導，也會有辦法解決報銷問題的，這點絲毫不用懷疑。

從這件事上，看出你的交際能力有問題，第一，不懂得如何與領導溝通。第二，不懂得與同事交流。這麼點小事，即便不好意思問領導，諮詢一下同事總可以吧。老同事們都有高招，只要你真誠請教，他們會給你指點迷津的。

從你的描述來看，已經累積了3000多元，說明定外賣的情況很多。這時，你完全可以跟辦公室主任說一下，能不能對經常送外賣的飯館進行掛單授權。也就是說，每次來送的時候，你只需要簽字確認一下，然後按月進行結算。這樣，你就不用現金支付了。這樣的小事，沒必要請示大領導，辦公室主任就能做主。

這種情況一定要及時報銷，你已經墊付了三千多元，有點太多了。如果時間太長，金額太高，你就是沒有問題，領導也難免懷疑其中有貓膩。領導每天那麼多事，不可能記住讓你訂過幾次，每次多少數量，突然冒出好幾千元，會把領導嚇一跳的。這點做事的情商都沒有，你就危險了！

👉答主：管理那點事。從事管理二十年，半年時間頭條粉絲達64萬，文章和問答閱讀量4.5億。如果喜歡職場和管理知識，想要學習頭條運營技巧，請點擊右上角【關注】。同時，別忘了點贊喲👍

管理那點事

題主問的是，“在國企上班，領導總是讓我定外賣，又不好報賬，已經都花了3000多了，怎麼辦？”。

這個問題有幾個關鍵點：“國企”、“領導讓我定外賣”、“不報帳”、“自己承擔”。作為國企，一定有一套成熟的報賬流程，而題主不報帳，自己承擔，很能反應出題主在這方面欠缺。作為國企領導，不大可能去佔員工這點便宜，去損壞自己的名譽，一定有別的方面原因。現就這些問題分析如下：

一、題主自身情況

1.職場新人

領導總讓你定外賣，很大可能題主是職場新人。題主“不好報賬”，自己承擔，這是“職場老好人”現象，再加上題主沒有及時與領導溝通定外賣這個事，久而久之，感覺自己受到委屈，領導卻不知道怎麼回事。

2.不懂報銷

題主由於剛入職，對國企各部門還不熟悉，不懂報銷，因此屢次給領導定外賣，都是自己買單，最終積壓“3000多”。

3.領導器重你

領導總讓你定外賣，說明器重你，想給你一個表現的機會。作為職場新人，領導還不能確定你是否勝任重要工作時，通過這些小事來考驗你是否具備所需的品質。所以，這對題主來說，是難得的機會。

二、解決辦法

1.擺正心態

題主首先心態要擺正，不要覺得自己受了委屈。你不說，領導還以為你已經報銷了。自己墊付的，肯定不能白花，想辦法去解決，並且避免類似的情況再發生。

2.積極與領導溝通

領導可能公務繁忙，忘了定外賣這個事，這時需要你與領導溝通來說明。也許經你這麼一說，事情沒有那麼糟糕。在與領導溝通時，注意以下幾點：

①找恰當時機

所謂恰當時機指領導方便時候，而不是自己方便時候。一般情況下，領導都比較忙，選擇在比較輕鬆時間或氛圍給領導溝通，會起到事半功倍效果。

②說話有技巧

在與領導溝通時，首先語言要精煉，話不在多，而在於精，最好先把結論說出來。比如，你可以直接說，幫領導點的外賣沒有報銷。

其次要有邏輯，先說什麼，再說什麼，一定要清楚。最後，說話要言之有物，用數據說話。

三、走報銷程序

一般情況下，定外賣，國企領導是不會讓自己員工掏腰包的，每個單位都有自己的一套報銷流程。領導不提估計是以為你知道。

假如不清楚流程如何走，可以詢問之前定外賣的同事如何做的，然後按照他們所說的辦法去找財務報銷。

希望以上對題主有所幫助。

焱公子

在國企上班，墊錢這種事太平常不過了。 中國職場有個不成文的規定，喜歡支使新人做雜事。

在我剛入職場，還是個職場小白時，領導就經常叫我幫忙訂外賣、收發快遞、訂機票等。剛開始我也很糾結，到底要不要跟領導說，這個錢到底能不能報，怎麼報掉？後來我就摸清了門道，簡單舉兩個我自己的例子，或許會對你有所啟發。

01.小額費用墊支與報銷

第一次墊錢是領導讓我寄個快遞給其他公司。我當時就很鬱悶，快遞費錢也不多，墊也就墊了。但是一次可以，兩次也沒問題，但總不能以後都由我來墊錢吧。

直接問領導吧，顯得自己好像很小氣，而且剛入職的小白，也鼓不起勇氣問領導這種小事。

我想到了一個辦法：觀察其他同事是如何做的，並側面詢問部門的報銷問題。

02.大額費用的墊支與報銷

遇到大額費用怎麼辦？職場小白工資不高，墊一次一個月就要喝西北風了。吃飯可以刷信用卡，房租不行啊。

有一次，我就遇到了這樣的問題。公司開大會，領導讓我幫開會的同事們訂午餐和飲用水。我算了一下，2天的會怎麼著也要小2000塊，一個月一半的工資要沒了。

怎麼辦？找商家談合作！

因為我們會不定期開會，訂餐訂水都是長期需要，這樣商家就會同意你月末結算，平時簽單就可以了。於商家，拿到了一個穩定客戶，於你，辦好了領導交辦的任務，又不用自己墊錢。

更重要的是，領導不會關心你是怎麼做的，你把事情搞定不給領導添麻煩就行。

再來看一下你的問題。

首先，從題目中可以判斷你應該是剛入職場不久。因為很顯然，你沒有處理這種問題的經驗。你說，不好報銷，我的理解是有兩層意思。

01.你不好意思跟領導提起，即使你墊的錢已經達到3000元。

02.你不知道這筆錢能不能報，不知道領導的意思是不是就是讓你墊錢，佔你的便宜。

關於第一點，有兩點建議。

01.直接向領導提

我很能理解職場小白不敢跟領導開口的心情，我當時也是，不敢跟領導開口。其實後來證明是我想多了，領導沒有那麼玻璃心的。

一般來說，領導會給予職場新人一定的寬容，職場小白完全可以以請示的態度詢問領導如何進行報銷。

因為，後面我們部門新來的小白就是這麼做的。但是，這樣做的前提有一個，就是你們領導的風格屬於不斤斤計較的那種，如果你遇到一個脾氣火爆，小心眼的領導，還是算了吧。

02.觀察其他同事做法，向其求助

這也是我當初採取的辦法，因為不可能只有你一個人遇到過這樣的問題，多觀察其他同事的做法，並適當詢問能夠很順利解決這個問題。

關於第二點，有三點建議。

01.通常來說，國企在每年做預算時，會給予每個部門一定的經費預算，這筆費用是可以報銷的，不用擔心報不掉。

02.領導不會佔你的便宜。如果領導要佔你的便宜，不會一次又一次，因為目前國企各種檢查、監管相當嚴格，領導不會為了這些蠅頭小利而冒風險的。

03.如果你需要經常性的大額墊支，可以與辦公室聯繫，瞭解是否有長期與你們公司合作的供應商，或者你自己跟供應商談合作，爭取公對公結算。

500強資深HR，某年211高校考研狀元，超強邏輯控，以過來人的經驗幫助大家瞭解職場，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！

夕小月

國有企業不用擔心這個吧。正常的加班誤餐補助應該都是有的，準備好單據按規定報銷就可以了。

建議你費用不要一次攢的太多，1000-2000就找領導簽字報一次。公私分明，這種事情沒什麼不好意思開口的。又不是讓領導自己出錢。領導有時候太忙，這種小事情他很可能根本就沒放到心上，你只要準備好單據，正常找領導簽字報銷就OK了。

我剛參加工作的時候，也是在一家國企剛改制的企業工作，出公差除了報銷差旅費之外還有每天18塊錢的出差補貼（那時候一個月才800元，18塊錢也不少了），那時候我是不知道，好幾次都沒報銷，還是有一次和領導一起出差，幫著領導填單子，領導才告訴我的。

曹樹鼎

看了這個問題，覺得領導可能是用錯人了。因為，從這個問題裡面反映出了太多與能力素質有關的信息，這些能力素質包括思路、眼界這些思維層次方面的東西，也包括為人、處事這些具體操作層面的東西。暫且拋開題主所關心的具體問題不談，我覺得題主應該趕緊學會算“三筆帳”，否則在目前的單位很難混出名堂、更難有所作為。

第一筆帳是“政治賬”。

不管是體制內外，也不管是大小單位，核心的事情大多都與錢有關，而能與錢能扯上關係的人，要麼是領導、要麼是領導的身邊人，也就是領導最信任的人。題主單位領導每次都讓題主去訂外賣，說明至少目前在領導的心目中，是認可這個小夥子的。在任何單位，想有所作為，沒有單位主要領導的認可是不可能的。要知道，一個單位有多少人都想有一個機會得到領導的信任，或有機會在領導面前展示自己，而苦於沒有合適的機會。有政治意識的人，善於把握一切接近領導或在領導面前展示自己才能的機會，想的是如何把領導交辦的事情辦到最好，而不是把主要精力鬱於一些具體的細枝末節中。題主如不趕緊轉變思維模式，機會不可能等待你太長時間。

第二筆帳是“經濟賬”。

經濟帳很多時候是與政治帳分不開的，經濟帳中有政治帳，政治帳中有經濟帳。說句不講原則的話，有多少人隨意給領導什麼一下，也不至你這三千兩千的。國企的體制特徵也是比較明顯的，即便經濟上損失個三千兩千的，提前晉級晉檔、提前評上高一級職稱、提前提升到更高一級的工作崗位，這些變化帶來的經濟收入，是你那三千兩千能相比的嗎。說到底，還是眼界不夠開闊。

第三筆帳是“人情帳”。

偌大的單位，很多時候能為領導分憂解愁、讓領導用著放心順手的人並不是很多。領導往往是宏觀思維，要的都是結果，不管你採取什麼手段，把事情辦好了就行。領導往往是不會關注細節的，具體你怎麼報票？是把工作餐費報成文具費，還是把工作餐費報成差旅費？只要不違規違紀，不違反財務規定，領導是不會關心細節的。難道每次領導安排你訂外賣的時候，還都得再交待一句“小王，待會寫人辦公用品的報銷單我籤一下”嗎？剛畢業大學生，往往書生氣濃，靈活不足，為人處事、接人待物方面比較欠缺，靈活性和原則性的分寸把握上拿捏不好尺度。

總之，作為新畢業大學生、作為職場新人，一定要認真動腦思考職場文化，低調做人、認真做事，遇有不懂的問題多向有經驗的老同志請教，不斷修煉完善自己，及早適應職場要求，方能有所作為、方能走得更遠......

受篇幅和文字本身表達能力的限制，很多想表達的意思不便或不能表達得更準確傳意，不對或不適當的地方，歡迎各位網友留言批評指正或探討交流。

最後，想問一下，對於題目中所提到的這位領導，您覺得他是想佔這位小兄弟的便宜嗎？這兩三千塊錢拿去找領導簽字報票，領導會不高興嗎？

晨爸在線CBZX

你這個遭遇跟我一個朋友很像啊，之前朋友在一個國企裡面上班，屬於那種純新手職場小白進去的，領導天天讓幫忙帶飯，因為有時候說食堂的不好吃，剛好我朋友屬於那種比較會吃的女孩子，所以每次出去吃飯，領導就發個微信讓給帶一點，本來說的時候到時候把錢給她，但是就沒後話了。

這其實跟在國企不在國企沒有必要的關係，感覺哪個企業都有這樣的事情發生。

最後我朋友給我說了這件事以後，問我怎麼辦？我說你給領導說過嗎？她說沒有，我說那你開玩笑問看看唄，說不定別人真忘記了。

最後她有一次主動給領導買了個飲料，然後俏皮的說，您的飯錢什麼時候給我裡，領導一笑，說你怎麼不提醒我，你不說我都忘記了。

1 ：領導忘記是有可能的，畢竟是很多，每個人的忘事點也都不一樣。

2 ：不排除個別領導故意做這樣的事情，也是有這樣的人的。

3 ：領導記得但也不主動去給。

那麼我朋友的做法就比較合適了，第一沒有很強硬的去說這個事情，還主動買了個飲料，以一種玩笑詢問的方式提醒對方。

一般的領導在這種情況下都會很欣然的接受你的說法，然後把錢給你。

假如你遇到的是“極品中的鐵公雞”，那麼你就要多瞭解多觀察了。

這種事情領導是否總只派你去做，有沒有讓其他人訂過外賣呢？

你如果是才去不久的員工，問問同事以後這樣的事情是怎麼在解決？

觀察和了解這兩個原因是你要判斷一下，這個外賣錢是不是可以正常報銷，是屬於什麼報銷範圍，看自己能否去解決。

搞清楚報銷範圍，能報多少，需要提供什麼數據，找哪個領導簽字。明白這些，那麼局面就反轉了，這樣你積極完成領導安排的事情，自己也不會吃虧，並且還可以得到領導的好感。

這種情況一般就屬於領導對你的單方面承諾了，小劉啊給大家點個外賣，月底了給你報銷。這樣的話很多領導都會說。當你發現企業不能報的時候，你要學會訴苦，裝窮，不要覺得很丟面子。你可以很委婉的說：“老大，這個月的錢全給女朋友沒收了，現在卡上就幾十塊錢了，您看能不能先讓別人點一下，方便一些。”

總的來說，領導的行為可以分為兩大類，有意而為之，或是無心而為之，但是你都可以通過自己的判斷去做這件事情。不管做不做，都是可以讓領導接受的，並不一定會得罪領導。只要你學會表達就行，希望以上回答對你有所幫助。

小熊論職場

以靜制動為宜。國企領導總請你訂外賣，自有他們的安排；不會讓你白掏腰包的，遲早給你一次性解決。

因為標題上已經明確此款勿能報銷，說明領導解決此事在技術上有一定的難度。所以在時間上有所拖延，員工無需耿耿於懷。 現在國有企業搞廉 政建設，國企領導收入不菲，沒有必要為了這點小錢壞了自己的名聲。國有企業一般都有年度結賬的慣例，所以很可能等到合適的時候幫你出賬解決。

然而，在沒有反 腐 倡 廉之前，確有領導揩油員工的行為。但那時候領導也不會令你“吃虧”，失之東隅收之桑榆。當時的“小金庫”，現在已經取消了，所以及時報銷存在一定的難度。

記得二十幾年前有一個真實的故事:有一位辦公室女文員巴結領導，每天上班中午都管菜管飯。後來領導犯錯誤被撤職，女員工居然大言不愧地對外聲稱，原來的領導從來不出一分錢一粒米，從而撇清自己的行為倒打一把。

由此可見，此類事情有人還巴不得呢。反正跟了領導總歸不會錯的。現在的領導都比較清廉，不會出格的，請放心！

陸燕青

看這問題，估計你是新人工作不久，與領導和同事也不太熟絡。我也有過類似的問題，不過我是私企裡面，我剛開始上班參與到一個項目裡面，經常和主管以及同事出去坐車到客戶那邊去，剛來不久，想著要搞好同事關係，只要是和同事或者主管一起坐車，都是自己主動刷卡，後來項目搞了幾個月就明白了，這樣自己掏了錢也沒人會記在心上，而且在報銷項目費用的時候會算進去。後來，就自己付自己的車費把小票留著，到部門報銷的時候交給主管一起報銷結算。

你的問題也是類似，你估計剛開始沒料到會一直讓你點外賣，報不掉又麻煩，所以拖了時間長了。建議你一定不能再拖下去了，不然成了一大筆錢，沒有出處就更難報了。如果領導長時間不過問，到發工資的時候，工資也沒一點進項，那麼要不是領導忘了，要不就是領導以為你能想辦法處理了，就不過問這點小事。

涉及到具體的處理，不同的單位和部門都不一樣，但你首先要弄明白，你點外賣的錢，能不能從常規的招待費、差旅費、採購費等名目中支出，可以詢問老同事以及單位裡面的會計側面打聽下，如果報銷的程序不是太難，可以在彙報工作的時候，以詢問的方式說一下，點外賣的錢能不能這麼出一下。如果確實報銷太難，在有報銷機會的時候，直接和領導訴苦，經濟困難，再提起點外賣沒報銷，讓領導幫忙想下辦法。領導有指示，按領導說的辦就行了。

關鍵字: 職場 外賣 領導