雜類選手
肯定一點是上下關係沒有理順，這裡面既包括單位又包括領導本人。其中的原因具體來講：
一是歸屬感不強。通常來講，大凡涉及單位的宣傳文章，無論放到單位群還是朋友圈，從上到下都應當是積極點贊並轉發的。
但出現了反轉，能夠反映出員工對單位的整體建設、內部文化、福利待遇、對外營銷等等，都持無所謂態度，心裡可能在不停地默唸，“這和我又有什麼關係呢？”
二是執行力不好。“狼來了”的寓言故事，都已耳熟能詳，說得就是總是“忽悠”別人，最終的結果就是“忽悠”了自己。一個單位對於所提出的各種建設理念、各項規章、各式福利待遇，一次只停留在口頭或者紙面而不往下落實，就會影響單位在員工心中的誠信度，倘若，兩次甚至多次，那麼，單位提出的宣傳文章，員工自然不會將其放在心上。
三是上下級不順。對於發宣傳文章的領導出現這樣的情況，能夠證明員工對領導本人存在著無聲的牴觸情緒，這種情緒不是一兩天形成的，而是日積月累因領導個人人品、能力、形象等各種因素在員工心中未能達標而衍生出來的。當時的員工可能會在想，“你發你的，但我們大家誰也不點贊，誰也不發言，看你能怎樣。”
四是正能量不足。俗話說，槍打出頭鳥。這裡面也不排除有想點贊或者發表評論的，但是懾於其他人都自己的看法，擔心事後別人會說，“別人都不點贊、評論，就顯你了？”而就此做罷。
領導宣傳單位本是好事情，也許有人也想跟著做這樣的事情，但卻沒有足夠的勇氣，人員加以支持，讓本屬單位的好風氣被抑制而得不到弘揚。
小施說職場
我們經常遇到這種情況，無論是在微信群還是朋友圈，領導發了工作的東西，如果不是針對某一個人，有特定的接收對象時。會出現兩種極端的情況，一種是：大家都回復，但回覆的內容都是很客套、表面的，例如，表情類的：鼓掌、玫瑰、大拇指......等表情，簡短文字類的：收到、好的、謝謝......等等；另一種是：大家都默契的不說話、不回覆、假裝自己沒看到，最終的結果好像是領導在自說自話。
而之所以出現領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論，可能的原因有：
1、從接收對象來說，大家都覺得和自己沒有關係。
常理來說，大家都是對和自己息息相關的東西比較關注，例如，公司整體加薪、放假等等，當覺得和自己沒關係時，自然表現得比較漠然。
而領導在單位群或者朋友圈發工作相關的內容，沒有指明具體的接收對象。所以，大家都會覺得和自己沒關係，不是發給自己看的，並不需要自己去回覆，其他人會去回覆的，例如，那些平時表現得很積極的人。
2、內容不能引起大家的共鳴
工作上的內容，尤其是公司的宣傳性質的東西時，大家都可能覺得比較浮於表面，比較流於形式，和自己的利益、後續的發展並沒有什麼關係。
那是公司的宣傳，自己對公司並沒有很深的感情，只是一份工作而已，公司的發展和自己的關係並不大，沒有很強的集體榮譽感。
另外，宣傳類的文章，只是單方面的傳輸信息，並不像其他問題，可能每個人會有不同的意見，容易引起大家的討論。當每個人有不同的看法時，自然會想要去抒發，去取得別人的認同，會容易引起激烈的討論。而宣傳類的東西，員工覺得只是給自己看的，並不需要自己做評價。即使自己有意見，也並沒有什麼用。
所以，自然沒有人回覆。
3、害怕自己去回覆、評論其他同事會覺得自己虛假、拍馬屁。
很多時候，不僅是這種領導發在群裡、朋友圈的信息，一些領導讓大家當場提出自己的建議等類似的情況時，很多人都不願意去做那個第一個開頭的人。
因為，通常來說，總是第一個去回應、支持的人，會被大家認為是過分積極的人，會被大家認為是拍馬屁。而同事的這種認為，情況輕者可能只是同事心中有意見，覺得你在逼他們表態，因為你說了，其他同事自然要跟著表態、回覆、評論，不然領導可能會有想法，會覺得他不夠積極，不夠有集體榮譽感。情況嚴重的，可能會惹起同事的不滿，遭到集體孤立、排擠，所謂“槍打出頭鳥”。所以，大家都不願意去做那個第一個表態的人，以免給自己帶來一些不必要的麻煩。
所以，領導在單位群和朋友圈中發關於單位的宣傳文章，沒有一位員工點贊或發表評論這種情況，是一種常見的現象，也是一種職場生活的突出體現。你可能覺得它是一件小事，但它何嘗不是一個經過各方權衡後體現的最終結果，並不是一個偶然的情況。
淋說職場
職場上的上下級關係十分微妙，出現這種原因，我認為主要是領導沒威信，人格魅力差，管理能力和管理方法得不到認同，不受下屬歡迎。
【主要原因：管理方式不受員工歡迎；人格魅力差；在員工中沒威信。】
首先，管理方式不受員工歡迎。這些領導可能管理方式簡單粗暴，總是用手中的權力壓制下屬。員工工作起來不開心，不舒適，更談不上去尊重和維護領導的面子。
其次，人格魅力差。領導的為人處世、性格等方面不受員工待見，就更談不上真心實意去維護領導的面子了。
再次，工作能力低，在員工中沒威信。當好一個領導要有一定的工作能力，如果當一個領導沒有能力，不能帶好隊伍，能力差，是不會受到下屬的支持的。
2、作為一名員工應該如何去尊重領導，維護領導的面子？
【職場法則：要有領導意識，敬畏領導；要有掩護意識，為領導分憂；要有領先意識，先想一步。】
首先，要有領導意識，把握好領導與被領導的關係。領導就是領導，作為下屬就要尊重領導，這是職場的生存法則。如題中所說的領導發微信群或朋友圈，作為下屬多去點贊總是沒錯的，這也是拉近與領導的關係的方式之一。
其次，要有掩護意識，積極為領導分擔憂。當領導工作有錯或得罪人時，要積極為領導分擔憂愁。俗話說，錯是下屬的，功勞是上司的。這句話是沒錯的。
再次，要有領先意識，什麼事情都要想在前面。要做到，領導沒想到的，自己要先想到，並及時提醒領導。
現在來總結一下，領導就是領導，我們必須正確處理好關係。要有領導意識、掩護意識、領先意識，才能在尊重領導的同時讓領認可自己。
老夫子寫作
人在職場，身不由己。連作為隱私的朋友圈，發微信都不自由，大家都挺不容易的。
從老闆角度來說，發佈關於單位的宣傳文章，自然希望得到下屬捧場。不然他發這個幹啥？他心裡是這樣想的，我征服不了別人，至少征服了本單位。現代通訊宣傳講究連鎖型，一人轉十人，十人轉百人，效果也不錯。
然而，現實是骨感又殘酷的，很多時候老闆的宣傳文章壓根沒人轉，大夥就當平時工作忙沒看到一樣（雖然這根本不可能，因為大夥天天都在玩手機）。這就帶來一個問題——為什麼？
為什麼？
從員工角度來看，當然是既不好看，又不酷炫唄。
說不好看，這是肯定的。多數單位的宣傳文章都經過領導反覆修訂，四平八穩，嚴肅得要死。進入一看，材料化語言、刻板化配圖，中規中矩。有時候，領導在發表前還在推敲，恨不得滴水不漏。
試問，員工轉發這種純粹宣傳單位的微信給朋友幹啥？丟不起人！要知道，轉發不僅意味著本人認可，還意味著自己要承擔單位宣傳員的角色。
進入21世紀20年代，大夥對微信的認識比以前深刻多了。2013年微信剛出來那會，誰發個微信到朋友圈都是要人人點讚的。不點贊好像就沒有站隊。時至今日，在人人都有好幾百微信好友、微信日益成為工作平臺的情況下，微信沒有以前那樣熱乎了。微信空間不但不再隱私，還宛如公共場所。堅持不懈發微信的，不是微商就是炫娃的父母，一個圖擴大知名度好銷售東西，一個圖博取點贊滿足心理虛榮。
不酷炫就更好理解了。有些人“語不驚人死不休”，發微信必須要有人喝彩，質量必須要高，體現小資品味場所。沒有達到此效果的微信，不能濫竽充數。
生硬刻板的單位宣傳微信，在標題、內容、語言、結構等方面都不吸引人。別人懷著各種各樣目的點擊進入後心裡在想，這廝大概是活膩歪了，功利性太強，居然想打廣告從老朋友那裡掙錢呢，以後得防著他，再這樣就屏蔽他。
於是乎，一個簡單的微信宣傳文章就可能影響本尊形象。誰還敢輕易轉發呢？
不點贊與不評論，不但與上述心理有莫大關係，還附帶其他原因：
1、怕被其他人看到。拍就拍嘛，天下誰人不拍馬屁？可是你拍馬屁能否隱蔽一些？居然在領導微信群裡發，讓大家都看到了，你以後怎麼混，拍馬屁水平真低！
2、不知道該說什麼。宣傳單位本來是大好事，大河有水小河滿，但是很多人不懂如何宣傳，又怕言多必失，戰戰兢兢，小心翼翼。除了發送豎大拇指點讚的符號，好像不知道該說什麼話。
3、老闆的主觀帶入很尷尬。有些老闆要求很迫切，在發送這類宣傳文章時還附帶了很多條件，比如要求發表正面評論，集滿多少個點贊。有些文章內容曲高和寡，別人跟不上。有的老闆拍的照片和攝製錄像質量很模糊。員工看著就不舒服，當然甭提轉發和評論了。
4、心理上不認同。如果員工心理不認同這個單位，隨時可能離開辭職，他怎麼能主動轉發、評論和點贊呢？他甚至可能因為最近的一些事情引以為恥。
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樸素文明
這是中國人的聰明之處：不表態就就不會犯錯。
舉個可能發生的情況：你點了一個領導的贊，下次別的領導發佈類似的文章你忘了點贊，都有可能死得很難看。
事實上，領導與員工的朋友圈應該設置成相互看不到。
領導與下屬，老闆與打工者，雖然工作上有合作關係，但基本利益是對立的，當然有人會抬槓，其實證明二者之間利益關係是對立的方法早就有：
把二者之間的位置互換一下，問題就清清楚楚。
弗洛伊德的眼睛
平常為了謀取利益不惜違法犯罪坑蒙拐騙，剝削壓榨他人得到的回報，動不動給員工畫餅充飢謊話連篇，還要從員工那裡索取精神賄賂，沒有哪個民族像中國人那麼貪婪無恥不擇手段。所謂老闆和領導，沒幾個好人。
北方集團軍群
在很多公司，領導發佈的文章，很少有員工點贊和評論的， 我們公司領導發的，也只有幾個股東評論下，總結下來，個人覺得，主要有以下原因
員工沒有歸屬感，對這些宣傳的事情，全當陌路，
在很多中小企業，各種福利待遇，五險一金呀什麼的，都是沒有的，其他地方個人不多評論，在溫州務工15年，很少聽說哪家企業有五險一金的，大部分，還是28天工作制，或是26天，那麼在這種情況下，企業沒有將員工當成自己人，員工，又如何有歸屬感呢？員工和企業的關係，就是上班時就來，下班後就走，就這麼簡單，那麼領導發的文章和自己的切身利益就沒有關係，員工，為什麼要去點贊和評論呢？
如果評論說好的，那麼勢必會招致其他員工的褻瀆
如果領導發的宣傳的文章，我們在後面大肆評論，那麼其他員工，就會認為我們在拍馬屁，因為很多企業，員工和企業之間，不是共贏的，而是存在矛盾的，那麼當其他員工認為你在拍馬屁的時候，你就很難在同事面前立足，當然不排除一些比較好的企業，員工具有廠榮我榮的思想，但是這樣的好企業，畢竟是少數，我們今天說的，是大部分沒有把員工當成企業一員的企業
領導宣傳，如果我們唱反調，勢必會招致打壓
如果領導發的文章，我們在公司群裡面唱反調，那麼就像和公司作對一樣，和自己的領導和公司作對，那麼一方面其他員工覺得我們傻，領導，也會很生氣，認為我們在破壞整個團隊，緊接而來的，可能是一番批評，嚴重的，可能還會因此而招致勸辭
總之，員工不點贊和評論，主要有兩個原因，1，企業沒有營造員工文化，員工沒有歸屬感，就是完全的僱傭與被僱傭關係，那麼員工沒有責任和義務，為企業宣傳，2，無論怎麼評價，可能都是不好的，因為領導的心思，太難揣測
EXCEL知識屋
領導在單位群裡或朋友圈發關於公司的一些宣傳，沒有一個人點贊或評論這主要是這幾方面的原因：
一是員工對公司的向心力不夠；
員工覺得自己就是來拿工資的，我幹好手中的活就行了，其他的與我無關；
二是對領導發的內容無感；
我們在平時在刷朋友圈看文章的時候，對什麼樣內容會讓你想點贊，評論甚至轉發呢？那一定是引起了你的情緒共鳴或是給你帶來乾貨等有價值的東西；而領導發的這些，很多是老三篇，假大空，甚至有著滿滿的套路：要麼是自嗨，要麼是激烈員工不怕吃苦艱苦奮鬥的心靈雞湯；再要麼是發給更大的領導看的；所以，長此以往，員工也就看明白了，讓你一個人在那兒秀，看你要幹嘛。
三是從眾心理；
心理學上有一個從眾心理，你會發現一個群裡面，如果有人捧一個人，其它人也會跟著這樣做；同樣的，如果領導發一個東西出來，大家都在觀望沒有人表態，那更多的人也會這樣做；即使那些有想法表態的人也會擔心被別人說成拍馬屁，諂媚；尤其是微信群這種，說不定有人或領導正討厭發信息的那個人，你一回應，不就把自己暴露給另外的人麼？所以在這種一大群人，千絲萬縷的關係面前唯一的做法就是沉默是金。我不說話，我就看著。
總之，職場就是這樣，在不瞭解情況的時候千萬不要急於表態，站隊，以免被誤傷。有時，沉默是最好的保護方法。
The End
職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場故事人生。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。
明媚清談
這個問題產生有以下原因：
一，所宣傳的內容基本是誇大或虛假的，員工們知根知底，不肯轉發“汙染”自己的朋友圈。
二，員工們麻木，沒有宣傳自己單位正能量的意識，領導們平時沒去引導。
三，領導人品差，平時就高高在上，和員工們間沒有任何微信互動。
四，領導對員工很刻薄，除了工資外無任何其它福利或承諾過的福利不兌現。
五，公司頻臨倒閉或領導頻臨下崗，員工們軍心渙散，或怕點贊讓更高層領導不高興。
上策視覺
不是員工沒有靈性，不是員工不積極響應。
領導的這類宣傳文章，它沒有實質內容，表面上無害，但不是完全沒有意義，它鼓勵和提醒一種“心照不宣”，即使是不知所云，大而無當，也不要揭穿它，不要質疑。因此，這類宣傳骨子裡是提醒員工要配合、要順從，不要跑出來做“不合時宜”的事情。
領導決定的事，慢說員工不敢有意見，就是管理人員恐怕也難以異議，領導代表組織、代表權威。如果稍有遲疑，行動緩慢就是執行力的問題。人微言輕，官大理大，同樣一句話，同樣一件事，不看內容如何，效果如何，先看是誰說的。如果是地位顯赫的領導說的，就是至尊之語，必須不打折扣地貫徹執行。沒有什麼難為情，沒有什麼砢磣的，一點秀也不會作，官能當好嗎？
對於企業員工來說，本來就是一種卑微的存在，能夠做到工作穩定，按月發薪，衣食無虞就足矣。
現在很多企業，很多情況下，假話、大話、空話盛行，真話真情難覓。按照我們多年的宣傳套路，職業只有分工不同，沒有高低貴賤之別，你相信嗎？
