櫻花草de味道

首先我覺得你的問題應該這樣問才更清晰，即員工能勝任其他崗位工作，老闆讓老員工兼任其他崗位工作，順便給老員工漲點工資，這比多招一個人幹這個工作給的工資要少很多，老闆為什麼不這麼做？其實在我看來，此現象的關鍵點不在於老員工能力強可以兼任工作，而在於招人的崗位性質上面。也就是說，到底是老員工兼任工作還是另外招人應該由崗位性質決定，不是由員工或老闆能說了算的。

我還是用一個例子來說明問題吧。假設某公司的採購部門有兩個採購員A和B，分別負責公司行政辦公採購和生產原料採購，且A和B都經常互換工作職責、都能掌握對方的工作內容，目的就是都能全面掌握公司的採購工作，防止人手不夠的時候公司採購工作能夠正常開展。但有一天A離職了，B兼任著公司行政辦公採購工作，按道理說B一個人完全可以負責公司所有的採購工作，但老闆還是會決定另外招一個人來接替A的工作，不會讓B兼職A的工作。這是為什麼呢？

原因之一就在於，員工兼任其他工作工資漲多漲少都不是解決問題的最好方法。老闆如果讓B兼任A的工作，那麼該給B漲多少工資呢？漲少了B心裡肯定不滿意，因為B會覺得自己一個人幹了兩個人的活，應該拿兩個人的工資才行，老闆如果漲的工資不夠多，B就會工作不努力，這肯定會耽擱公司的採購工作。可如果老闆給B漲一倍的工資，但問題還是很大，那就是B會忙不過來，既要負責行政採買，又要負責原料採購，如果採購的東西太多的話，B再厲害也肯定要誤事的，所以還是要增加人手；再者，一個部門裡面如果只有B一個員工負責工作，沒有接替的人手，萬一B也要離職的話，那麼誰來接替B的工作呢，而且短時間從外面招聘的人很難快速掌握公司的工作，這也會對公司經營產生影響。所以，從老闆的立場來說，即便B能夠兼任A的工作，為了公司整體的長遠發展，老闆還是會多招一個人進來分擔工作的，而不會簡單的給B漲工資讓其兼任工作，因為這不是解決工作的最好方法。

原因之二就在於，員工兼任其他工作必然是短期的、臨時的工作，而全職工作往往不適合長期兼任卡，這是由崗位性質決定的。A和B都是採購員，都屬於全職工作，是兩個獨立的崗位，所以在A離職的情況下，B可以短期兼任，但長期肯定不行，這是由崗位性質決定的，不是說你能做這個工作就可以攬在自己的身上，因此在崗位人手不夠的情況下，老闆首要的做法都是立馬開展招聘工作，而不是就此取消崗位讓別的老員工兼任，不讓老員工兼任其實不是漲不漲工資的事，而是獨立的崗位必須要有分管人員負責，否則工作效率就會大打折扣。這也是現實中公司某個員工離職了，公司都是開展招人，而不是找人兼任了事的緣由。

所以，老員工能夠兼任的工作，老闆為什麼還要多招一個人頂替，就是因為老員工兼任其他工作沒辦法讓老闆和老員工同時滿意，加上全職工作不適合讓一個人長期兼任的緣故，所以老闆寧願多招一個人，這多招的人其實不是多花錢，因為招聘崗位本身就存在，只不過是招人接替工作而已。從公司安全和工作效率上講，兩個人幹兩份工作比一個人同時幹兩份工作要有效的多，這就是老闆的邏輯。

Sir聊HR

為什麼老闆寧願招新人，都不願意給老員工漲工資？說實話，這種現象真的是在各種類型的公司都比較常見的。我經歷過好幾家公司，大型的，上市的，小型的基本上都是這種情況，入職了三四年，工資就漲了了500元，逼得大家最後不得不走。

當然，還是有很多公司的漲薪制度比較清晰的，就是符合一定的條件就會給漲薪，我有朋友公司就是這種情況，相對來說還是比較好的，但是也是屬於比較難見的。

為什麼會有這種現象的產生呢？一是企業為了控制成本，所有的開支都應該有相應的回報，對於老員工來說，加薪他們並不會再創造更多的價值，那還不如把這部分設置為獎金之類的，激勵員工創造更多的價值。至於題主說的那種情況，已經兼任有新的工作了，那麼領導會覺得你始終是兼職而已，不會讓你長時間做的，而且估計做的也不夠好吧。

還有一種情況就是，老員工之所以是老員工了，已經具備一定的穩定性了，本身可能對公司的依賴性比較高，想要離職的沉沒成本比較高，我就有這樣一個朋友，天天說要離職，已經兩年了，還沒有離職。老闆就是考慮到員工的這種心態，儘可能多的壓榨員工。

當然，對於能力出眾的人來說，是不會被公司所壓榨的，錢不夠就走，錢給夠了就留下。所以那些最終忍受著低工資，又沒有走的人，是真的能力有限，說到底還是自身能力問題，能力高的可以換老闆，換高薪。

村長談管理

我是從他一創業工資2000開始幹起來的，雖然公司小，但擔當行政HR出納跟單，對賬跑腿煮飯，兼職怎麼多，一年也就升到2600。。然後上個月也招了一個工資直接跟我一樣的跟單，還加了煮飯阿姨工資一樣。你想擴展自然是好的，反正我現在輕鬆多工資也一樣，只要你一天不提抄我，我會乖乖的紮根，把基礎全用學習上，我還年輕不可能在這裡等你給我養老送終，我不會憤憤不平，樹挪死人挪活，我現在說基礎掌握不足，等我翅膀硬了，我不止如此。我不會把心思跟我那些前同事一樣，勾心鬥角，就這2600，不值我敗壞品德。我的目標不止如此，我也不會怨恨，這是我自找。你開心就好。反正我無所謂你現在把我架空，作個閒人有錢領，最重要的是我有時間學習了。

qzuser114735541

我的觀點是：每位老員工的加薪對公司或企業有著深遠的影響，老闆不敢輕易為你去冒險！如果不加工資我就不幹了，其實這是愚蠢的做法，你要是行業第一沒人能比的，也許老闆會考慮加薪，如果是一線員工做的工作找個新人就能學的，你說老闆權衡利弊後怎麼可能會答應你！

第一：如果是老員工認為自己做的好,要求老闆的加薪性質就不一樣了

為什麼呢？這樣一來公司是被動的，如果老闆輕易答應給你加薪，就會有成千上萬的員工來要求加薪。倘若是這樣的結果，還不如找個新員工來要好的多，促進內部工作和諧才是重點！

第二：老員工加薪對企業有著深遠的影響，老闆考慮得失不敢為你冒險加薪！

（1）：給老員工加薪是否已經破壞企業薪酬制度

一家公司，都有自己一整套的薪酬體系構圖和制度，對於多數同級別的崗位，給老員工加薪的難度是非常大的，根本就是不切實際，即便你再怎麼要求老闆給你加薪，老闆有心無力！一旦給你一個加薪，可能會影響多個部門的人員變動，工資結構的變化，因為你的加薪，影響的公司範圍特別廣的時候，容易給公司帶來很多新的問題，打破存在已久的平衡層！當然你若是在公司“優秀員工”激勵之列，理所應當的給你升職加薪，別人不會多說什麼的！

（2）給老員工加薪，是否破壞企業競爭力，損壞企業形象

比如，許多老員工故步自封，長期呆在一個崗位，又不能滿意公司的輪崗替補，總認為自己做的多，工資越來越少，不升反而被貶的感覺！

一般企業給老員工加薪，要考慮多的因素，主要有：市場，PPI，行業特性，老闆壓力，公司發展，員工們的成長等等；一旦老員工加薪，造成團體或者非正式團體的力量發揮的越來越差，一旦出現矛盾，分歧，自發的形成加薪鬥爭的領袖人物，從而造成公司群體的不滿情緒的信息化的傳播，發洩其公司加薪制度的不公平，造成更大的輿論壓力，這樣的群體會迅速瓦解或者重新組合，從而損壞團體該有的企業競爭力，在每位員工的心裡留下公司不好的形象！

（3）企業成本增加，不合理的加薪會滋生老員工的工作惰性和不公平感！

如果工作量變大，不招新人老員工就得加班，加班多了不符合勞動法，有的老員工加班多了比新員工工資還多，還不如顧一個新員工，老員工工齡長的社保交的也多，一個新員工社保都是交的最低的。還有一個現象，不知道大家有沒有遇到過，工齡長做的不好，不努力工作，混日子的還真不少，這就是做為領導常說的一句話“一個個的都成老油條了”

最重要是：老闆心裡清楚，加薪給老員工帶來的激勵效果持續性不強，容易反覆！比入晉升職位，獲得的榮譽，額外的物質獎勵，工作餐，託兒所等等，與工作本身的關係不大，但又是員工希望看到見到的，從而在調動員工的積極性有一定的侷限性和時限性！倘若時間一長，老員工依舊負面不滿情緒，工作上越來越懶惰是常有的事情！

第三：雖然老闆招新員工大多數是無奈之舉，但利大於弊，有利於公司和諧發展也更有效的管理公司員工！

常說新公司要有新氣象，員工也一樣，新人也會有新氣象，老闆想改變一下公司的現狀，招新人也是一個好辦法。新人有新的想法有新的技術，老員工的技術對於公司來講已經熟能生巧了。

能招新人的崗位說明你的工作是可以替代的，像這樣的崗位最好不要自己要求加薪，如果是不可替代的可以適當的提，不能太過份，每個公司都有公司的制度，公司就像一個團隊，如果給你開先例今後如何管理這個團隊！

雪戀怡唸的職場心得

這種問題必須站在管理實踐的角度來談。這也意味著老鬼必須站在管理者角度、口吻來敘述這件事情，這樣大家更容易理解。

一、職業化分工是企業發展的必然選擇，偶爾因為人員缺崗讓某人兼任是不得已的事情。

企業經營，必然是趨向於職業化、專業化分工的，只要每個崗位認真完成自己的崗位職責，才能保證這個企業的有機運轉。

可能企業在弱小的階段，會出現一個人做幾個崗位工作的現象，但是這只是企業在弱小階段不得已的一種選擇。企業越小找人越困難，這是企業發展過程中必須面對的一個問題。

因此，只要是一個希望正規化運作的企業，一個希望能夠做好、做大的企業，都會 選擇明確的部門分工、崗位分工、崗位職責儘量的明晰化。

只是偶爾因為人員的流失等等原因，不得已要讓某個老員工暫時頂替一下某個空缺崗位的工作。

當然，有些老闆可能給這位兼任的老員工一些獎勵或者額外給點補助，也是很正常的。畢竟人家做了本職工作之外的工作嘛！多付出了就應該得到更多的回報。

但身為管理者、老闆，應該清楚一個道理：不能因為某人能夠兼任此工作了，就不再招聘新人轉崗專職的來從事此工作。招聘新人進入企業是必須要做的選擇！

或許一些基層員工認為，這個老員工完全可以勝任這種兼職，而且還不耽誤原來崗位的工作，就不用招新人。老鬼只能說：這根本不是企業經營應有的思想！其他的道理，老鬼懶得講！您記住這一點：專業化分工一定是企業必須要堅持的長期發展理念！人才不夠時沒辦法，只要能夠招聘到合適的人選，一定是專人專崗！

二、你當過老闆或者管理者就知道：即使某老員工兩份工作能夠同時做的很好，漲工資也會出大問題！

我們全且順著某些人的想法來談！給這位老人漲工資！當老闆的也痛快一點兒：既然幹了 兩個人的活兒，給這個人兩份兒工資！——你以為這就沒事兒了？事兒大了！

或許這位得到雙份工資的老員工按沒意見。可其他人呢？

其他員工會怎麼想？！憑什麼把這麼好的機會給他而不給我？！

他能一個人幹好兩份差事，拿兩份工資，我也行！為什麼不給我這個機會？！

您是否知道：一個人滿意了，可幾乎必然會招致兩個、三個甚至很多很多員工的不滿意啊！

漲工資，長的少了那位當事人不高興，認為自己幹著兩個人的活兒，長 的多了，其他人不高興！——反正不會有好結果！

很多員工只是盯住了一個方面：一個人兼任另一個人的工作就應該漲工資，可卻忽略瞭如果按照這種思路走下去可能的延伸後果！

因此，還不如直接再直接招聘一位新人更好呢！

身為老闆或者管理者，之所以很多的做法與基層員工不同，就是因為管理者必須要考慮到之後一步、兩步走下去可能產生的連帶性效果的好壞！

您細想想：如果你的鄰桌老同事幹著兩份活兒，拿著兩個人的工資，你什麼感覺！

三、管理者一定要學會忍受一些員工說不能理解的思想，否則會因為順應了員工的某一個要求、需求，而給後面的工作帶來危機。

每個人所處的角色不同，決定了大家站在不同的角度、高度、長遠性等等方面來思考、分析、判斷、決策。

管理者，要考慮的是全局性、長遠性、穩定性，權衡的是利弊。而且往往是在兩“弊”之間權衡哪個的傷害更小！而不單單是看看哪個有利、哪個有弊！

本問題就是一個最典型的案例之一了。

不給老員工漲工資，會有員工不理解甚至為老員工打抱不平，可如果發了，會引起更大的連鎖反應！反正兩種選擇都會引起員工的不滿，就得二選一！那隻能選擇前一種嘍！

四、老鬼毫無惡意、毫無貶低朋友們意思的前提下，溫馨提示：在很多問題上，基層員工對企業的部分評價、看法不見得是客觀的、正確的。

有些管理思想、管理理念、管理的策略與方法，或許與基層員工的感覺、看法是不符的。這種說法並非在低估廣大基層員工的判斷力與智慧，而是不同的人所佔的角度差異太大了。

老鬼舉一個打擦邊球的案例。英國當年想要脫離歐洲，那可是全民的投票啊！結果一半多的人支持離開歐洲。現在呢？亂套了吧！後悔了吧！都亂成啥樣了！因此，在某些事情上，不見得多數人的看法就是正確的。因為，每個人所能夠關心的利益不同，對於未來長遠性效果的重視程度也是有差異的。這會造成在很多問題上，多數人的看法不見得是正確的。——這值得大家去思考。連這個道理都整不明白的話，身為管理者真的就無法勝任了。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

實際上，現在很多科技企業為了提升整體人效，就會對團隊進行優勝劣汰，縮減團隊人力數量，進而給兼崗的老員工漲一部分的薪資（如：離職員工薪酬的50%）。如此，人效得以提升；老員工的人均薪資提高，工作熱情也被充分調動。

當然，也會有另外一部分企業，從其他的角度考慮，覺得還是多招一個專人來從事專崗。這樣做的原因主要有如下幾點：

1.引入新鮮血液，帶來鯰魚效應

團隊新人的進入會給原有團隊帶來新的思想和新的能力，以形成更為全面的人才結構；同時，新成員入職伊始，往往幹勁十足，可以給老員工帶來一些壓力和動力，帶動團隊整體工作氛圍的良性循環；

2.專業化分工協作以及效率的考量

招聘一個新人專職做某一崗位的工作，相比於讓老員工兼崗，更容易將工作做的細緻和透徹，也更容易做出成績，從而提升整體工作的效率；

3.內部人才梯隊建設的需要

任何一個團隊，領導都希望在每個崗位上都有AB角的存在，招聘一個新人進來，在做好某一崗位工作的同時，也可以讓他輪崗到其他崗位上，鍛鍊綜合能力，並作為某一關鍵崗位的B角進行培養，提升人才梯隊的合理性；

4.分散團隊內部風險

老員工一人兼多崗之後，容易將眾多的職責，能力集於一身，倘若做不好經驗萃取與組織能力的沉澱，一旦老員工離職，對團隊造成的衝擊是很大的；

此外，在組織某些特定的發展階段或特殊情境下，領導招募一些新人還可能有其他考慮：

5.建立直系團隊的需要

某些領導在職場上，為了確保自己的位置牢靠和領導力，會有意招聘一些新人進來，這些人對於部門領導的忠誠度是很高的，一切唯領導馬首是瞻；相比於資歷，閱歷均比較豐富的老員工，更容易被吸納進領導的直系團隊圈子中，有助於提升其對於部門的掌控力；

6.提升部門在組織中的話語權

有些時候，一個部門的重要性是與其日益壯大的人員規模正相關的。尤其是在業務快速發展階段，部門領導傾向於快速擴編，增加團隊人數，提升部門在組織中的話語權。而領導的職位往往也是伴隨著部門的壯大一步步往上走的；

以上就是領導傾向於多招一個新員工而不願意給老員工兼崗的原因，這種做法也不存在對錯，喜憂參半吧（可能的弊端：打擊老員工的積極性，人浮於事，溝通的低效，內部協作等管理成本的增加）。具體還是要結合當時的企業發展狀況做出決策。

職場百態1020

如果單位只有這一個員工，那可以靈活操作，說漲就漲。

要是單位還有其他人，甚至還有不少其他人，那老闆要是敢“隨時、隨意”調薪，就有可能帶來更大的問題，以及更大的損失。

所以，從長遠來看，這種決策是正確的。

.

先說漲工資

工資問題牽扯到員工最敏感的神經，老闆一般不敢輕視。

老闆平時任性一些，甚至不要臉一些，員工都不大在乎，因為那不關自己的事，愛咋樣咋樣。

但平級同事的工資，卻是眼前活生生的切身利益，太讓人敏感了，也太關係到一個人的自尊了。

在這個問題上，老闆一個操作得不好，便會引起大面積的人心浮動（有可能消極怠工，甚至故意搗亂）。

所以，老闆再任性、再單純，一般都不會拿這種事開自己的玩笑。

.

再說兼任

人的精力有限，兼任其他工作可以幹得一時，但長期下來怕是精神、體力方面都難以堅持，容易出現錯誤。

兼任的時間長了，兼任者難免會產生驕傲情緒，莫名誇大自己的能力和對單位的貢獻，便動不動想要與老闆議價。這是老闆最不願意看見的。

.

再說兼任與漲工資

如果因為哪個員工因兼任而漲了工資，那其他員工必定會心懷不滿，一是覺得這樣好不公平，二是認為自己也可兼任。

老闆的公正性和威信會因此而慢慢失去，單位越發不好管理。

...

對老闆來說，單位最怕的是人心浮動，若顧小而失大，則得不償失。

所以，如果這“兼任”不是非常必要，那一般來說沒必要省這個錢。

...

不過，也有老闆一門心思想讓人兼任的，當然，錢是沒有的。

“兼任”真實案例：

有一員工，因十分能幹，又任勞任怨，且從不提條件，身上被壓了無數“重任”。

可憐他兼任數職，創造利潤無數，卻拿著單位最低的工資。

更可憐他單純得要命，認為奉獻可打動人心，一直堅持奉獻而不做任何反抗，比如提條件，比如拒絕。

我們叫他“純清水”。

.

“純清水”的無私兼任，最終得到了什麼呢？

.

• 來自同事的排擠與構陷

因為他實在能幹，成績又多，別人看著來氣，心裡也怕他以後會爬到自己頭上，所以紛紛向老闆進言，讓他兼任一項工程的銷售主任——當然，錢是沒有的，權也沒有。

“純清水”實在受不了了，表示要麼加錢，要麼工作減量。

.

• 來自最大受益者——老闆的打壓

老闆“勸告”幾番，見他不再像以前那麼好忽悠，又經不住其他員工的挑撥，心裡馬上對他失望起來，甚至打壓起來。

.

同事的排擠、冷語，老闆的打壓，徹底逼得“純清水”精神崩潰，只想上吊。

事情到了這個地步，繼續在這個單位已看不出什麼意義。“純清水”直接撂挑子，走人了。

...

“假正經、愛奉獻”的人走了，同事們笑了，單位平靜了下來。

老闆有點傻眼，但沒辦法，只好出幾倍的價錢，找來個能力遠遜的新人。

日子一天天過去，大家也都慢慢習慣了。

至於“純清水”，誰還記得他曾經的無私奉獻呢？

...

所以，不是不可以兼任，單位需要的時候，可以無條件兼任。

但一定不要形成常態化，否則只好像“純清水”那樣，被逼瘋，最後自己走人。

也許雜談

職場中，老闆招聘員工、安排工作首先從價值角度出發，招聘員工能為單位創造多大價值，如果招來的員工不能為員工創造價值，還不如不招！安排工作時一個人去幹兩個人的活兒，如果能節省開支，增大價值，那何樂而不為？但是老闆並不如此，實際情況是老闆寧可多找一個人，都不給能兼任這個工作的老員工漲工資，老闆傻嗎？

當然不是。老闆這樣做，也是從為單位多創造價值的角度考慮的，老闆的眼光比我們工作人員長遠。下面，我們就從老闆的角度分析一下這個問題：

第一、漲工資不是簡單的事情。老闆給員工漲工資，絕不是從員工幹了多少工作的角度出發，而是創了多少價值角度出發。

老闆招聘員工幹什麼，就是創造價值，招聘來的員工，即使把單位所有的工作都做了，而沒有給單位創造一點價值，帶來一點收益，老闆也不會給他漲工資，因為員工沒有帶來收益，而給員工漲了工資，就意味著單位虧損了，長此以往，單位就會垮掉。我們經常聽說，某個老闆花高新聘請行業人才到單位工作，為什麼，因為他能給單位創造大價值，能讓單位在同行業中領先一步，而一般員工，無論幹多少活兒，只要犯錯，讓單位蒙受了損失，老闆就會毫不猶豫的開除，為什麼，就是因為價值。

第二、老闆給員工漲工資，得考慮全體員工。

員工不同於人才，不同於管理層，管理層能給單位帶來大收益，員工的工作就是生產，可替代性很強，一個員工能幹，其他員工也能幹，而且員工是單位人數最多的人。如果一個老員工因為兼任兩份工作就漲工資，會引起其他員工的不滿，你能兼任工作漲工資，我為什麼不能？如果都去找老闆要求兼任漲工資，那單位豈不亂套？

第三、產業分工日益細化，任何環節都要有專人負責。

在生產分工日益細化的今天，每一項分工都需要員工仔細對待，細心完成工作，每個環節都需要專人負責，如果每一個員工都去兼任其他工作，勢必每一項工作都做不好，生產出來的產品質量就沒有保證。員工工資增加了，產品質量卻下降了，這並不是老闆希望看到的。所以老闆並不希望員工兼任其他工作。老闆希望的是招聘一個人，讓他專心的保質保量的幹好這項工作，讓整個產品都有質量保障！

第四、老闆思考問題的角度不是員工能想象得到的。

老闆思考問題，必然以更廣闊的視野，站在單位的全局思考，為的是能找到最有利於單位的方案，他考慮的是怎樣使單位的利益最大化；員工卻不同，因為工作性質不同，員工只能從工作本身出發思考問題，考慮的是我多幹活兒多掙工資的事情。所以所，領導寧可招人也不為兼任工作的員工漲工資，一定是多方考慮之後，從以往經驗出發做出的選擇，他這樣做肯定有這樣做的道理，員工不用多想。員工可以單位著想，但老闆更會為單位著想，因為單位虧損，虧損的是老闆而不是員工。

總之，很多情況下，老闆和員工思考問題的角度不同，老闆的選擇自有老闆的道理，無論怎樣選擇，都是為單位著想；而有些員工不明白，只是員工沒有坐在老闆的位置上而已，當員工成了老闆，就會明白老闆的用心。

最後，希望您早日成為老闆！這就是筆者的一些見解，希望能給您帶來幫助，不當之處，歡迎交流指正！

琦觀世界

這個問題本質上屬於企業人力資源管理的問題，站在員工的角度和站在老闆的角度看，可能想法是完全不同的。

只有你自己做過管理，才對這個問題有比較深刻的理解。

下面，結合我自己的經驗，分享下個人觀點：

一、老闆讓老員工兼職的原因

老闆為什麼會讓一個老員工兼任某個工作，我想有以下幾個方面的因素：

1、老員工更熟悉這個工作，上手快，不容易對公司的正常經營管理帶來較大的負面影響。

2、老員工對企業的忠誠度與工作穩定性強，不會又像某個新人一樣，幹得不爽了就跳槽走人，老闆的信任度比較高。

3、招聘新員工需要時間，所以讓老員工先頂一頂可以騰出餘地，同時新人到位以後，順帶還可以由老員工來帶一帶。

4、老員工已經在這個公司做久了，老闆瞭解其性格脾氣，知道老員工不會主動要求漲工資什麼，換個新員工來兼任也許就容易提要求。

當然還有其他的因素，但這些都可能會是老闆做這樣的決定的內在考慮。

二、寧願多招人可能是因為老闆對這個崗位的定位就是要專人專幹

一般，多招一個人相比給兼任的老員工漲工資肯定成本要更高，因為光是繳納社保公積金這些的人頭成本就不少了。

老闆也不是傻子，能省錢的為何不願意省錢呢？

我想可能老闆站在更高的角度看問題，從公司整體組織架構及這個崗位的重要性的角度，短期也許有人兼職把活給幹了，但是長期那肯定需要一個專人來負責。

尤其是某些看似眼下不緊急的崗位，對公司長遠的規劃又非常重要的，更需要有這個決心。

我朋友公司就有這樣的一個例子。

當時他們的行政人力部門是合署辦公的，我朋友是做行政的，人力資源有另外一個人在負責。

後來那個做HR的員工突然離職了，老闆一時間找不到替代的人選，所以就讓我朋友先兼任著，繼續招專業的HR。

其實這種規模不大的小公司，完全可以行政人力一把抓，但我朋友說，他的老闆堅持要招專業的人力資源崗人才，並且後續還要把人力部門獨立出去。

我覺得這個老闆還是很有戰略眼光的，明白這個崗位的專業性很強，不是簡單的傳統人事就可以滿足公司未來發展的需要。

三、不給兼任的老員工加工資也有老闆的考慮

我覺得老闆也許並非沒有給老員工加薪的方案，但確實可能有諸多的顧慮因素，不加薪，我相信也是一種理性的管理表現。

我分析老闆可能是這樣的想法：

第一，老員工兼任崗位只是暫時性的，這個時候老員工表現如何可以看出他的忠誠度與能力，這次不加薪，但不代表以後就不會，也許下一次升職就列入了名單呢。

第二，不加薪不意味不肯定老員工的功勞，老闆完全可以通過其他方式給予激勵，例如增加獎金、給予榮譽等等，至少也是種表示吧。

第三，老員工工資可能本來就高，如果加薪了，那兼任停止了又怎麼辦呢？降薪回去嗎？那也挫傷了對方的積極性，且一加薪公司裡其他員工都有可能知道，會引起大家的不平衡，反倒成了一件壞事。

所以，我是覺得老闆一定是把種種因素都考慮到了，權衡利弊後，選擇了對公司整體和對老員工本人來說相對平衡的管理方法。

如果你簡單看問題，那隻能說明你的格局與高度還不夠。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些思考與建議，僅供各位朋友參考！

歡迎轉發本文，並點擊關注我，@丁路遙知事，每日為您解答各類職場問題，分享職場信息。

丁路遙知事

這個問題的核心，不是不給老員工漲工資，而不給兼任的員工漲工資，關鍵在“兼任”上，而不在“老員工”上。

部門的一位同事辭職了，他原來的工作，老闆暫時讓小李負責。過了兩個月，小李向老闆提出了加薪的要求，原因是自己多兼任了一份工作，付出的更多。老闆給出的答覆是已經在招人了，很快就到位了。沒多久，新員工就上任了。

小李就很納悶，自己完全可以兼任這份工作，老闆只用每個月多支出一千塊錢就行了，為什麼要多花三千塊錢再招一名新員工呢？

你不是老闆，你根本不懂老闆的心思，看起來是省了兩千塊錢，但老闆可不是這樣算賬的。我們來分析一下：

一、分散員工精力，不如專心做一件事更有效果。

每個人的工作職責是有明確的分工和定位的，如果一個人做兩個人的工作，勢必會分散精力，這也做不好，那也做不好，還不如專心做一件事。

二、一個人能兼任兩份工作，說明原來的分工有問題。

我們在單位，每個人都有分工明確，各司其職，如果一個能做兩個人的工作，那說明原來的工作任務分配存在問題，有些人太閒了，需要增加工作量。

三、容易引起其他員工的不滿，增加內耗。

有些員工一看別人多拿一千塊錢，可能會心生不滿，本來大家都是一樣，為什麼他多拿錢？我也想多幹點活，多拿點錢，讓老闆快點把活砸過來吧。這樣會引起內部不團結，增加內耗。

四、引進新人可以推動工作的良性發展。

也許老員工的工作方法比較保守，不太適應工作的要求，招錄新人，補充新鮮血液，產生鯰魚效應，有可能會更好地促進工作。

有些事情看起來不合理，那是因為你的站位不同，站在老闆的角度思考一下，就明白老闆為什麼要再招人了。

關鍵字: 多招 跳槽那些事兒 員工