刘俊利

这个问题首先你的出发点认识的就不对！

首先，单位领导没有离不开你一说！

工作离开了谁都照样能够运转，或许你觉得自己做的不错，或许你觉得别人都很依赖你，但这并不是说别人离不开你！只能说你把本职工作做的还不错，换了别人工作照样运行！

其次，不重用你的心态就是，目前的岗位更适合你！

不要觉得自己工作表现很好，领导就一定要重用你！你本职工作做的越好，说明你对本岗位越能胜任，你干的这么好，在本岗位比别人都优秀，领导怎么会舍得让你离开本岗位而去干其他工作呢？

最后，工作不是上学！不是说你学习成绩好、考试考的好就一定排名靠前，工作看的是你的综合能力！物尽其用！

远方

你说的这种情况在我身上验证过，我2002年上班至今，直接上司是班长，班里的活都是我干，说明一下，我所从事作业为高空作业。这这种情况与个人性格有关系，不懂得拒绝，有求必应，原则界限模糊。家里老人教导我多干少说，看来不行。最终什么好都没落下。做人不能太老实，要有点刺。另外，于领导接触也有技巧，得让领导喜欢你，这就看为人处世了。总之，做人要有点锋芒。

久金核桃

我觉得这不是心态不心态的问题，单位领导离不开你，是因为岗位的需要，没有合适的人选，或者你就是那个合适的人。但是，重用不重用，并不是因为离不开你才决定的，受很多因素影响，例如外人的干预、组织架构的影响、某些方面欠缺等等。职场中这种问题太常见了，哪个部门没有憋屈的员工啊。我也经历过同样的事情，但是结局还是圆满的。

我在现在的公司工作了将近9年，不愠不火，心里那个烦闷呀，真是，有时候憋屈的想骂人。进公司的时候我只是文职类人员，刚毕业的学生，干什么都很有激情，主管挺喜欢，会积极给我争取一些东西。后来，努力努力成为了负责项目的工程师，干的不错，干的不错不是自我感觉，其他部门的人会去领导那里夸我。😀但是，因为我是女生，领导有点重男轻女，一直没有提拔我，但是项目负责的好，后来就专门负责接手新项目，整理的差不多了再转交给其它工程师。

就这么干了大概五年，很多比我来公司晚的，能力并不好的，都已经升职小领导了，我还没有，眼睛看着，心里超级难受。自我分析了一下，感觉有以下几方面是没升职的原因。

• 自己认为做的好没什么用处，领导认为好才是好，做了事情要让领导知道。
• 自己某方面欠缺，不符合领导升职重用的标准。
• 自己不会表现，适当跟领导沟通，上班在领导面前滔滔不绝，下班陪领导吃饭打球，节日给领导送祝福，这类人升的最快。

偶然的机会，跳到了现在的部门，领导熟悉，小升职加薪很快，工作的也开心，希望通过努力能升的更高。但是，公司人事变动，部门领导换人，瞧得见的希望变的渺茫，一切从头开始，但是部门就几个小组长，所以表现机会很多。很快机会来了，国外项目转移，我是部门唯一一个英语好的人，毫无疑问领导把重任交给了我，于是跟领导提了升职的事情，领导也答应了，部门正好有个主管名额。领导开会时说了，明年的主管有一位，会在年底的时候选好。中间有心人的参与，主管就变成了别人，心里那个气呀，做事情想到你，结果好处给别人，那种心情能理解吧。

• 职场中，人际关系错综复杂，很多人事变动，是由于别人的推波助澜形成的，能力并不是第一位，很多时候关系才重要。
• 部门组织架构，领导会提前预算第二年的人头，很多时候，一个萝卜一个坑，没有人头预算也是一个问题。

经过深思熟虑，这么多年也看透了公司的猫腻，心灰意冷，决定跳槽，换个环境。隔了一段时间，拿到了高薪offer，只是在外地，不过地域也不是问题。找领导辞职，领导很吃惊，根本没想到我会离职，极力挽留，升职加薪，因为现岗位离不开我，确实离不开我，招不到合适的人，经过一个周的谈判，综合考量，我接受了。组织结构是可以挑战的，只要你有足够的能力。

单位里领导既离不开你，又不重用你，很多因素影响，结合自身情况，尝试挑战一下，或许你会有所收获，但是请慎重考虑，每个人情况不一样，没有心里承受力不要玩火。相信自己，相信明天，努力终会有收获！！！

我在努力奔向明天

你看啊，能给我叼拖鞋，会自己上厕所，善于握手打滚逗我开心的狗狗，我会在卧室给它铺个窝，我离不开它，好吃好喝伺候着——能咬人，能接球，能接飞盘，我会给它在院里盖个窝，我需要它帮我看家护院——能听口令，指哪打哪，甚至还能自己抓兔子过来，我得把它放出去，好让它变得越来越厉害。它们都是有规矩的🐶如果它们都想换位置，作为主人，我会很头疼

断电的皮卡丘

写作匠为你精准解析：领导既离不开你，又不提拔重用你，可能是有些官场的套路你没掌握并运用好，下面就系统的给你分析一下。

一、为什么领导既离不开你，却又不重用你？

1.领导用你比较顺手，已经养成了习惯。

领导用你用得比较顺手，甚至已经养成了习惯，从侧面可以看出来，你是一个工作能力很强的人，是领导心中的“靠谱人”。领导想让你一直干活，一时又找不到其他合适人选，提拔你就没人给自己干活了，所以，他既要一直用你，同时又不提拔重用你，这就是官场的套路之一。

2.你没有及时培养接班人，并让领导知道。

在任何一个单位，把工作做到出色，是你在单位立足最重要的资本，也是你证明自身价值最好的方式。所以，把工作做出色是最基本的。但是，这个时候你也要往前多看几步，也就是要考虑培养接班人。

如果你不培养接班人，就意味着这个岗位不能离开你，领导想提拔你也不能提拔你，因为你一走你的岗位就会空缺，进而会影响单位的正常运转。

所以，你要在做好本职工作的同时去培养一个接班人，让他能够胜任你当前所做的工作，同时也要让领导知道你已经培养了接班人，并且也要让他看到你具备更高层次的管理能力，这样领导才可能会考虑提拔你。

3.你的领导不照顾下属，是个自私的人。

还有一种情况就是你的领导是一个非常自私的人，他不考虑下属的发展，只顾自己不断上升，可以说跟着这样的领导是非常倒霉的一件事，要验证自己的领导是不是这种人，可以多观察他是怎么对待别人的，如果他确实是这样的人，那么你在合适的情况下可以考虑申请离开这个岗位，你跟着这种领导干一辈子，也没有什么太大的意义。

4.你的领导没有人事权，他不能决定是不是提拔你。

还有一种情况要考虑到，那就是并不是所有的领导都有人事权，也许他只有使用你的权力，而没有调动你的权力，也就是说，对于你的升迁，他起不到太大的决定作用，你让他给你调整岗位，这对于他来说或许是一件非常为难的事。对于这种没有人事权的领导，你可以做到的是经常与他沟通交流自己的想法，然后让他想办法与上级领导汇报自己的想法，争取让他多推荐你，这也是一个有力的帮助。

小结：领导经常使用你，却又不提拔重用你，这背后一定是有原因的，你要对这背后的原因逐条进行深入分析，然后再采取对应的措施，才能扭转当前这种局面。

二、怎么才能得到领导重用，快速提拔？

1.工作能力很出色，同时要善于总结、经常汇报。

得到领导重用的一个最基本条件就是工作能力要出色，只有工作能力出色，领导提拔你的时候，其他同事才会心服口服。毕竟，单位提拔你是用来干事的，而不仅仅是为了给你一个职务。让领导及时了解你的工作能力是非常重要的，除了在工作中表现好，更重要的是要善于总结，善于汇报，把自己的工作总结出来，形成一些亮点，让领导看到，这样领导就会对你有一个更加系统全面的看法。

2.处理好与领导、同事的关系。

在做好工作的同时，还要处理好与领导、同事的关系，尤其是要处理好与领导的关系，只有与领导关系好，他在一些关键时刻才会想到你，进而才会把一些机会和资源向你那里倾斜，这样你进步的才更快。

处理好与同事的关系也非常重要。只有处理好与同事的关系，团结更多的同时，当你被提拔为领导的时候，你才能顺利开展工作。如果你与其他同事的关系都处理不好，领导可能就会对你有不好的看法，这会让他觉得，提拔了你，你又不能安排其他的同事去工作，那么提拔你也没有太大的意义，而且他也会觉得，你连与同事的关系都处理不好，日后怎么开展工作？

所以说，处理好与领导、同事的关系也是一项很重要的能力。

3.不断学习，并提升工作能力。

要想被提拔为领导，你还要持续不断的学习。

一方面是继续提升自己的工作能力，只有能力提升上去，才能委托你更多重任。当你接到一些比较有挑战的工作时，就不会产生焦虑和恐慌，就能解决更多的难题。

另一方面随着你职务的提升，可能会遇到一些新问题，也许这些问题是你之前并没有接触到的，这个时候你就必须要让自己尽快熟悉这一领域，然后形成自己的思路，这样才能更好的开展工作。当领导看到你具备较强的学习能力，同时也在不断提升自己的时候，他可能就会考虑提拔你成为领导。

小结：要想得到领导的提拔重用，需要综合提升各个方面的能力和素质，同时还要有一定的机遇和缘分，也就是俗话所说的天时、地利、人和各方面因素都成熟了，你才有可能会被提拔，所以，能够得到提拔，是非常难的一件事。

三、在职场混，应该以什么心态面对职务升迁？

1.如果能够顺利升迁提拔，你要保持谦虚低调的心态。

如果你能够顺利的被提拔为部门负责人或者单位的领导，这个时候一定要保持谦虚的心态，不要因为被提拔为领导就狂妄自大，这样只会让周围的人对你有不好的看法，同时也会让提拔你的领导内心感到很失望。

如果你是谦虚的，反而能够赢得别人对你的尊重，这样也能够使你发展的更高、更远；如果你太骄傲自大，很多人本来就对你心存嫉妒，在你得意的时候，或许别人会给你设置一些障碍或者陷阱，这个时候你就比较麻烦了。

2.如果不能如愿得到提拔，就应该正确看待，有可能是自己能力不够，不要牢骚满腹、抱怨重重，影响领导对自己的印象。

如果你不能顺利的提拔为领导，那么你也要保持一个平和的心态，而不要表现的非常失落或者忧心忡忡，或者逢人就抱怨，变成祥林嫂。如果是这样的话，领导反而会觉得不提拔你是应该的，因为你表现出来的是没有胸怀的状态。

正确的做法是，你应该表现的像没有发生过这件事一样，继续像往常一样努力把工作做好，做到让领导满意，同时不断提升自己各方面的不足，当下一次再有机会的时候，领导可能就会把这个机会给你。

3.不能提拔，也是锻炼内心承受力的一个机会。

从另一个角度来看，不能顺利提拔恰恰是对你内心磨练的一个机会，因为这个时候你内心是非常委屈、非常难过的，但是你却能够从容面对、淡然看待，可能领导就会对你这种心胸和境界刮目相看，当下一次有一些好处的时候，他就会想到你。

小结：对于在官场提拔升迁这些自己无法掌控的事，一定要看的淡一些，要用一种平和的心态去看待，这样你才能够做到宠辱不惊，不为外物所烦恼。

欢迎从评论区发表你的观点。

写作匠

我曾经也有这样的感受，因此谈一下看法。

所谓领导离不开你，是目前这个岗位离不开你，你干得太靠谱，以致于无人可替代，这种情况叫做“能力陷阱”，专业能力很强，可能成为升职的障碍。因为这个岗位换其他人来做，可能给领导带来风险，不如一直让你来做。为避免这种情况，得培养新人，让你离得开。

所谓重用，主要是指升职，其次是负责重大项目，以及加薪。“重用”有多种因素，领导会综合判断下属是否可提任上一级管理岗位，注意是综合考虑，不仅是当前岗位的业绩。举例，技术大牛喜欢埋头苦干，不一定适合带团队。销售冠军特别能打粮，但可能带不好仅仅3个人的小组。所以技术大牛和销售冠军更多是薪酬激励。

所谓管理，也就是管“人”、理“事”，是通过合理布置、沟通协调、及时跟进，充分发挥下属的能力，共同完成团队目标的过程。管理者不需要超强的操作技能，关键是发挥团队每个人的最大能量。有人提问领导的PPT做得不如我，为什么却领导我，收入还比我高，原因就在这里。如果领导的PPT做得比你还好，那你岂不是很尴尬。

看完上面的文字，你有没有启发呢？

锦绣职场

单位领导既离不开你，又不重用你，这种情况下，首先代表你拥有某项能力。要么是业务能力突出，要么是专业技术能力优秀，或者是综合协调能力比较强，在单位中没有人可以代替。

每个单位，都有两方面人才，是领导不得不用的，一方面是综合型人才，岗位一般是办公室主任的角色，擅长沟通协调，能应付事务性工作，把单位打理得井井有条。领导在迎来接往，或者是单位内部工作开展，汇报总结等方面，都会如鱼得水。领导想不到的，下属想到并安排好；领导带领干的工作，也会随时总结亮点、宣传到位，为领导造势；领导与其他单位人员来往时，也会提前安排好，让领导永远处于合适的位置。综合性人才虽然没有突出的能力和特点，却是领导不可或缺的助力。

还有一方面的人才，就是业务或者专业技术方面的人才。如果单位需要工作成绩，业务型人才总会冲在前面，想方设法超额完成目标任务。或者是专业技术类单位，总有一些精通专业技能的人才，是领导所倚重的，能在关键时刻，解决关键问题。

这两方面人才，都是领导所看重的，但能不能提拔重用，不仅仅是能力的问题，还有方方面面的考虑。资历、人脉资源、关系平衡等，天时地利人和，缺一不可。这时候，千万不能任性，要定下心来，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅长的方面继续努力，成为行家里手，不可替代；在自己的弱势方面，明白问题所在，尽量努力，弥补短板，如果不能改变，最起码让领导看到你的努力。任何对抗都是没有出路的，自怨自艾、一蹶不振也于事无补，只有不断的努力，才是解决所有问题的最佳方案。

职言管语

所谓重用，就是名正言顺，所谓名正言顺，就是“给你职务”，才能“重用”，否则，这个“重用”，一言蔽之，就是领导单方面的“既让马儿跑，又不让马儿吃草”，对努力肯干的员工伤害是极大的。

领导离不开你，一方面反映了你工作能力不错，另一方面，领导不给你职务，有可能是你的同事捏造谣言，在背后重伤你，从而使领导对你失去了正确的判断。当然还有其他可能，那就是领导延长了对你的考核期，他担心你一旦拥有职务，便不能麻利地为他干活。

不管怎么说，想要获得职务，光凭一腔热血是不够的。归根结底领导也有七情六欲，从阶级上来讲，领导跟你不是一个阶级，可是领导同样希望被人所喜欢，被人所需要，被人所需要，能够给人带来一种自我满足。

领导给你一个一官半职其实是很简单的，可是，是否存在一种情况，就是在领导这一边，他不认为你需要他给你职务？(也许)

如果是这种情况，你可以庆幸，因为你没有跟错人，你仍旧可以通过自己的手腕来为你赢得你想要的升迁机会。

可是如果你长期下来观察发现他只是一个会画饼的人，而不愿意付诸实际，那只能改换门庭。

梦里澜涛

这是典型的民企自我认知错位，恨铁不成钢，缺乏量化标准，培训提升能力的多方困境死局的结果。

1，自我认知错位。毕竟人才市场是开放透明的，一分钱一分货。不是每家公司都能像阿里巴巴，跨国公司出得起价格，能给高收入，好平台，自然能收拢一批高素质自我驱动人才。

如果你不是这些好公司，你怎么办？首先你根本不可能招募到一流人才。所以大多数时候只能自欺欺人说英雄不问出处，一切靠结果业绩说话。在这里也不排除有小部分漏网之鱼，适合特定行业。大概率上说，你过去的经历，985，211确实是打败无数竞争对手，证明过自己智商和学习能力不错。一味强调智商无用论，靠努力就有一切。这是反智，反逻辑的。难道考985，211的就不努力了？

现代社会网络信息多，老板虽然知道自己的平台不行，但很多也参加过培训，也从互联网上知道优秀人才怎么回事。一对比自己的员工觉得落差很大。无法平衡。一种强烈恨铁不成钢的心态。

2，针对这样的现状，绝大多老板也不知道怎么处理。他也不懂人才的能力素质模型，也不懂如何量化分析人的能力。一切都靠自己感觉。

常见的解决方案，因为不懂，只能靠精神层面的力量。比如鸡血，鸡汤，奉献，忠诚等等。靠狼性，铁血战士精神。这些套路相对简单，粗暴，容易学，容易复制。喊口号又比较爽，真学知识结构，逻辑，太累，老板们哪里有时间，有耐心，有基础。

3，知道自己的员工不行。按正常套路是你要么培训他，提升他的能力。要么实在不行换人吧。

先说第一点，你都没办法量化分析他的能力到底哪里不行，你怎么解决。比如职场里人的能力可以有沟通能力，数据分析能力。沟通能力不行是不是要提升？该怎么提升？是不会表达总结？是不是需要SMART来说具体目标？STAR方式来描绘问题？估计90%的老板都不懂，那么请问你如何通过培训提升员工能力呢？

或者有些是略懂，但又很不屑，觉得是大公司书面一套，不接地气。但大公司也是公司，为啥前人无数血泪总结的二手经验教训你就绝对不对。又是个反逻辑，反智的逻辑。自我认知错位。

第二点，既然对员工又不满意，你又改变不了，培训提升不了。开除了到外面重新招聘，又觉得可能还不如现在这位。没办法，那就将就用吧，心里又很不爽。

好吧，这就造成中国无数民企比较奇葩现象，一堆员工既觉得离不开，又不想重用。这是典型的中小民企特色现象。

浅野拓哥

首先代表你拥有某项能力。要么是业务能力突出，要么是专业技术能力优秀，或者是综合协调能力比较强，在单位中没有人可以代替。

每个单位，都有两方面人才，是领导不得不用的，一方面是综合型人才，岗位一般是办公室主任的角色，擅长沟通协调，能应付事务性工作，把单位打理得井井有条。领导在迎来接往，或者是单位内部工作开展，汇报总结等方面，都会如鱼得水。领导想不到的，下属想到并安排好；领导带领干的工作，也会随时总结亮点、宣传到位，为领导造势；领导与其他单位人员来往时，也会提前安排好，让领导永远处于合适的位置。综合性人才虽然没有突出的能力和特点，却是领导不可或缺的助力。

还有一方面的人才，就是业务或者专业技术方面的人才。如果单位需要工作成绩，业务型人才总会冲在前面，想方设法超额完成目标任务。或者是专业技术类单位，总有一些精通专业技能的人才，是领导所倚重的，能在关键时刻，解决关键问题。

这两方面人才，都是领导所看重的，但能不能提拔重用，不仅仅是能力的问题，还有方方面面的考虑。资历、人脉资源、关系平衡等，天时地利人和，缺一不可。这时候，千万不能任性，要定下心来，分析原因，明白自己的欠缺所在，在自己擅长的方面继续努力，成为行家里手，不可替代；在自己的弱势方面，明白问题所在，尽量努力，弥补短板，如果不能改变，最起码让领导看到你的努力。任何对抗都是没有出路的，自怨自艾、一蹶不振也于事无补，只有不断的努力，才是解决所有问题的最佳方案。

關鍵字: 别人 离不开 职场