孫玉斐
這是好事，沒人會打壓一個能力不如自己的人，這正好說明你有能力，同事這麼做甚至是嫉妒你的一種表現。
一、同事要相互協作，也要相互競爭
在職場，同事之間既需要相互協作，又有一層相互競爭的關係。
而領導手中的機會是有限的，只有脫穎而出的人才能有機會獲得。這種行為只是一種壓低別人抬高自己的一種競爭手段而已，先不說手段不怎麼樣，結果也未知，畢竟領導不傻，只是次數多了也難保對你的印象不會太好。
二、被人嫉妒要低調解決
面對這樣的同事，要麼你能壓住他，要麼選擇低調解決。
你若無錯，他又怎麼會找你錯。是人就難免犯錯，但至少不要犯低級的錯誤，平常做事細心些，把基本功一定要練紮實。若是你沒錯而是他故意挑刺，不妨下次來個當面對質，正好讓領導聽一聽，到底誰對誰錯。
【觀點】
在職場，同事之間的鬥爭既然難以避免，就要敢鬥，用行為反擊是最好的方式。
被人嫉妒，說明你能力強，但若是一直被人嫉妒，則說明你能力不夠強！
非知名首席職場官
這種人沒病，只是欠收拾，只要自己沒錯，我建議直接當場對著幹，讓他知道你不是軟柿子。
我分享類似的案例。
就在上個星期的周例會上，一個同事在會議上找我茬，後來被我現場打臉，現在見到我，都尷尬的很，掉頭就走。
事情是這樣的，前段時間，我跟那個同事在工作上有點分歧，然後老闆採取我的建議，他覺得沒面子，就一直對我有意見，平時在小會議上就一直跟我針鋒相對，我說的建議永遠都是反對的。
就在上週例會上，我在彙報我的一個項目進展情況，那個同事就開始找茬，說：做了這麼久，也沒見有什麼進展，到底行不行，不行就換人。
我聽到，沒有生氣，因為我正好要彙報項目的最新情況，因為技術難題我解決了，這個消息只有我自己知道，還沒來得及跟老闆說，我也借這個機會好好收拾他。
後來，在會議上，我把項目的最新情況說出來，我是怎麼分析的，怎麼解決的，把在座的同事說的紛紛點頭認可。
結束後，老闆也當場批評那個同事，說以後會議上，不能打斷其它同事說話，還有，沒有任何證據，不能誣陷同事。
那個同事聽到後，臉都紅了，恨不得馬上找個洞鑽進去。
所以回到題主問題，遇到這種情況，如果自己沒有錯的話，一定不能認慫，也不能任由他人說，要找準機會，做好反擊的準備。
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溫少爺
我先前的單位，就有這麼一枚渣男，越是領導在場，越是上臉。我越是怕丟臉、極力掩蓋的事情，他越是“嘔嗷”蹺叫喚。
單位為了追求效益，讓我們走出去拉“軟文”廣告。這傢伙仗著有些人脈，有點歪點子，一個月下來就完成了任務。有了業績，他那大個子，大腰板子，大腦袋瓜子，自然長個大驢嗓子，整天就“嘔嗷”蹺叫。
尤其是領導在場，他更上臉。大勢吹噓自己怎麼怎麼能耐，誰誰被他怎麼怎麼拿下。同時，指著我說：“他還一家沒拿上來，不怎麼會談。”領導看看我說：“多跟人家學學，得上成績啊。否則，這月沒收入，拿啥回家？”
媽了個巴子，我這個氣啊。領導走後，我也大聲對他蹺叫：“管你屁事，閉上你的大驢嘴”便摔門而去。也正是他的大驢嘴，先後得罪了其他人。最後，竟然二虎吧嘰地把心黑手辣的助理給得罪了。最後是，有多遠滾多遠，哪涼快哪歇著去。
如今，一想起這枚渣男就上火。頭些日子，不知他怎麼弄的，竟然像狗一樣鑽進我的微信裡。我一發現，舉起大刀毅然決然的把他“咔嚓”了。
0大木瓜0
遇到這種情況，最好是跟他吵一架！因為你有一類人，你面對他，越忍讓，他越得寸進尺。
以前我也遇到過類似的同事，我的脾氣算很好，平時說話都是小聲小氣那種，在公司人緣也不錯。不過有的人欺人太甚，那就不能忍。
記得事情是這樣
當時公司是以分組的形式安排工作。一共有2組人，我跟另外一個大姐負責一組，這位和我一組的大姐對我還算可以。可另外一組的大姐就不同了。
我明明沒有得罪過她，可她就是喜歡對我找茬。
後面想了下理由可能如下：
1、我和她不是一組，她故意挑撥。
2、她和我同組的大姐有矛盾，可她欺軟怕硬，所以沒去挑撥她，反而來挑撥我。
3、她心思比較壞。
當時是老闆組織我們開小會，那位大姐一直噼裡啪啦與老闆彙報情況，為了挑撥，給我無中生有了很多事，我當時聽完臉都黑了，沒想到她竟然那麼能編。
後來，實在忍不住，當著老闆的面和她吵了一架。雖然她是女人，但如果太過分，那肯定也得反擊。
反擊代表“翻臉”，這樣的操作有一個很好的效果就是：你給對方傳達一個信號，以後在公司見面，誰也別招惹誰，否則大家都不好。
最終，因為這次“吵架”後，她再也沒跟我說過什麼話。跟老闆彙報工作時，也沒提到過我。
所以，我這一招，算是起了不錯的效果。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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這種同事沒有毛病，就是想邀功而已。
茉莉現在公司也有這樣的人。作為領導的秘書的我也遭遇了這個人的攻擊，和大家分享一下該如何處理吧。
第一，實際案例
我們銷售部有兩個銷售，主要的工作都是邀約客戶來我們我們公司先參加我們的前期產品介紹。其實大部分都是潛在客戶，所以邀約的成功率很高。然後茉莉分一下，一個同事叫小a，一個是c，a其實很少打電話，她每次都和領導說打電話很艱難，客戶各種不情願；c一般就是默默的打，然後拿出一堆的客戶名單來，說這些要來參加。他們小組是有每週例會的。然後在每週例會上，偶爾也有我的老闆參加，我老闆是管著銷售部和行政還有客服部，可以說是c和a的大大老闆。每逢這個時候，a就會說，哎呀，我好不容易，邀請了好多客戶來，都不知道c和其他同事幹了啥，這個組的事情都是我做的，哎呀，不說了，說多了都是淚。
剩下的幾個銷售，現在就有一個會奮起反抗，說一下自己的業績情況，其他的幾個都是老實人，別說，因為我們客戶是很穩定的，產品也是都是那些，銷售同事其實都很少是比較圓滑，因為其實真的要單不難。
茉莉每次陪同老闆參加他們組的這種會議，我的心裡就很煩，因為明知道這個a是不愛幹活的，只是會說這些場面話，指使別人幹活她就是強項。
第二，應對方式
1.做好工作彙報
所以現在他們組的同事，都學會了自己做好工作記錄，什麼是自己做好的，一開始做就去組長那裡彙報工作，其實本來也不要這樣的，只是怕後面做好了，成功了，又被那個同事邀功搶去了，實話說，領導也很忙，有時會傻乎乎的只是相信自己看到的聽到的，那人家當著領導的面才做事，你們揹著領導默默勤勞一點用處都沒有。
所以做好彙報工作是多麼的重要。
2.遠離這種同事
這個同事的這種工作方式，必然是遭到其他同事的唾棄的。比如說現在大家都不會和她合作，大家都愛獨立開展活動，但是如果有需要協作的，他們組剩下幾個人會協作。例如說，我們有時有些招商會議，是在市區內的酒店裡舉辦的，他們組如果一起去，比如說是c策劃這次活動，其他同事都會暗暗的幫忙，展架什麼的，大家都會你拿一個，我到時背一個，但是如果是a的話，大家就只是負責按照組長的分工做好事情，然後就沒有主觀能動性了，所以還是得道多助失道寡助的問題。
其實題主不需要想太多，這樣的同事在職場，或者能有一時的光輝，但是她自己也會心虛的，因為自己實際沒有多少本事，也無法長久。所以我們只需要練好自己的內功，做好自己的工作，他們愛怎麼樣，就怎樣吧。
Molly小秘書
趁領導在的時候，故意大聲說你的錯誤，無非兩點用意，一是告訴領導他有多麼努力工作，二是告訴領導你有多麼無能。愛表現的同事很多，但在表現的同時踩一腳同事，這樣的人卻不多。
一、當他說你這裡有錯那裡有錯的時候要及時反擊
只要不是明顯的錯在你，就絕對不要承認是自己的錯誤，要理直氣壯的說出來，即使自己有錯，也不能承認都是自己的錯，不要覺得領導在場，不好意思和對方爭吵，這個時候你如果不說話，就表明對方說的任何一句話都是對的，領導當然也是這麼認為的，你都沒有反駁，當然證明別人說的是對的。
二、如果明顯是你的錯，已經沒有解釋反擊的餘地
這種情況要謹慎，不要嘗試著反駁，如果確認是自己的錯誤，而且錯誤邏輯很明顯，是個人都看出來，那麼不要急著反擊對方，而是不要回避當下的問題，立馬給出解決方案，當下已經採取了什麼樣的措施，目前的進展如何，後續會進一步採取什麼樣的措施，能夠達到什麼樣的效果，等等。
因為明顯的錯誤再去解釋只會越描越黑，領導在場的時候也會明顯覺得你在推卸責任，這是不可取的，你要做的是勇於承擔責任，並大聲的告訴對方，你已經採取了相應的措施。
三、無論你是否真的錯了，後續都要記得特殊對待那位同事
正常情況下，即使為了業務利益爭吵不停，領導來了也會停下來，畢竟在領導面前爭吵不是一件很體面的事情，尤其是在同事之間互相傷害的時候，兩個人當面有什麼說什麼，可當領導在場的時候，直接傷害對方，這樣就不太地道了。
身在職場，馬善被人騎，人善被人欺，做人不能太善良，太友好，別人怎麼對待你的，你就要怎麼對待別人，不要客氣。對方對你沒有什麼好心眼，後續的工作中，遇到他的事情，你也不要給什麼好臉色。
八魚先森
這種情況屬於典型的陷害，目的就是為了讓你難堪，讓你在領導面前沒有一個好印象，給你以下三個建議。
第一、當場進行反駁
如果有同事趁著領導在的時候，故意大聲說這裡有錯那裡有錯，而且每件事情都是直接針對你的。這個時候，你可以大聲的直接的進行反駁，以給他足夠的震懾。比如，你可以說他不懂業務，這個方案你之前也看過，你為什麼之前沒有提出來等等。
第二、跟部門領導反映
你的同事雖然是針對你個人，但是你所做的工作並不是你一個人的事情，而是代表你的部門和領導，他既然攻擊了你，同時也攻擊了你的部門，你就應該發揮這個優勢，把自己和部門捆綁在一起，你可以向你的部門主管或者部門經理進行訴苦。
第三、更加認真的工作
之所以被你被同事抓到了把柄，並且在領導面前大做文章，很大一部分原因，還是因為你自己的工作做得並不細緻，才讓同事有機可乘。所以，在今後的工作過程中，你需要把事情辦得再細緻一點，做工作做得再認真一些，減少漏洞和差錯，你的同事也就無可奈何了。
歡迎轉發與評論，大家一起交流和探討！
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憑欄思君VIP
筆者剛參加工作時，就有這樣一位辦公室同事。就是各種很傲的樣子，看不上週圍的人，包括我。
無論我做什麼說什麼，特別是在領導面前，該同事就一個套路：反對，並發表相反意見，乘機貶低、踩一腳。
後來，我索性只要他在場，對人對事不發表任何意見，我專心做自己的工作，讓他找不到發力的地方。
慢慢地，這位同事就不怎麼針對我了，而將目標轉向了其他人。最終，到我離開當時的單位，這名同事仍然沒有提拔。
在職場，有很多這樣的人，不是一味提升自己的能力，而是通過樹敵並打壓同事的方式期望獲得勝利，反而暴露了自己的虛弱，走向了錯誤的方向。
此人沒病，還挺聰明，只是用錯了地方
工作上有領導在的時候拼命表現自己並藉機打壓同事的人，無非兩個目的：向領導邀功和打擊競爭對手，其最終的目的都是抬高自己，引起領導關注，可以說是十足“心機婊”。
只是通過這種方式來表現自己，也太看低了領導們的智商。長期的職場博弈和競爭，不是靠嘴，而是靠技能和結果。
至少大多的領導看員工的表現不是看嘴巴怎麼說，嘴巴說得越多，過腦子的事情就越少。
未出鞘的劍更有威懾力
能幹從來不是靠擠壓對手、貶低對手來獲得承認，越將別人貶得越低，越說明自己的水平不高。題主被對方擠壓，說明題主的能力強，被對方列為競爭對手。
面對這種人，不用大喊大叫，搞得劍拔弩張，那是心虛的表現。
把劍拔出一點點，引而不發，才是真正的高手。
施壓者並不是外表看起來那麼強大，強化實力，解決自己的弱小，才是根本解決之道。
在職場被打壓，其實不用怕，至少他能讓你走出“溫水煮青蛙“的困境，將壓力轉化為動力，努力提升自己的能力和氣場，職場之路才能越走越順。
我是@之舟職讀，致力於職場有價值思維、知識、經驗分享，用我的職場感悟和你一同成長。之舟職讀
我認為，你遇到職場上的“小人”了，這種人，很愛在領導面前表現自己，就像是職場上的“白蓮花”，但他比白蓮花還“陰險”一點，當著你的面都感這樣詆譭你。對於這種人，一是遠離。二 是正面迎戰。
一、措施一遠離
這裡所說的遠離，並不是讓你逃跑的意思，而是把他當成空氣，不與他為舞。當他一個人唱累了時，也沒有人配合，這種獨角戲也沒有什麼效果，他就會自動停止的。
一般，在職場上這種人都特別喜歡在領導面前表現，希望給領導一個他很能能幹的好印象，而他的這種思想總是把自己的提升搭建在別人的身上，總是異想天開的想踩著別人向上爬。
在他表現的時候，他忘記了職場上最關鍵的依靠是能力，是業績。不是口頭上的討好。
再說領導吧！一位領導，人家能當上領導，當然也不是傻子，能看不出真假好壞來。所以對於職場上的這種“混”水，最簡單直接的辦法就是遠離。
二、措施二正面迎戰
這種情況並不是字面的意思，讓你與他大吵大鬧，而是讓你以虛心上進的狀態，出現在他的面前，勤學好問地問他，自己什麼地方錯了，應該怎麼改。
這是一種以其人之道還治其人之身的方法。當然這種方法的前提是，你必須保證自己的事情就是對的，然而不能太自信，裝出很不求甚解的樣子。讓他放鬆警惕之心，慢慢步入你的圈子，從而在領導面前揭穿他。
通過一招就給他一個深刻的教訓，讓他知道自己不是好招惹的，看他以後還敢不敢再踩著你。
職場上的這種人就是看人下菜的人，只要遇到強硬一點的，他就會馬上回到自己的保護殼裡。
總之，職場上是發揮個人能力的地方，主要目的就是心情與金錢，當他不影響自己這兩個目的時，就順其自然，當他影響到自己的目的時，當然要保護自己的權力。
月影說職場
我工作中碰到過這種人，快六十歲的老狐狸，他的用意顯而易見，別人也都看出來了，他故意在領導來的時候大聲指責你的錯誤，領導沒來他不吭聲，目的就是表現自己貶低他人。我奉勸各位領導：凡是你來了，就有人在你面前指責別人的人，都不是什麼好東西，不值得信任。還有就是不要聽信一面之詞，在你面前彙報工作藉機反映一個人的時候，希望你不要被小人利用公報私仇，不要聽信讒言，應該多方聽取意見，以免冤枉好人。
