史海心

老實人很難獲得提拔，真的是非常普遍的現象了，特別是我所在的國企裡，更能明顯感覺到這一點，老實人工作態度很好，工作也很認真，比那些玩弄心眼的人強多了，但就是提拔不起來。一方面是內因，一方面是外因。

一.內因

造成老實人無法被提拔的內部原因有以下幾點：

1.觀念影響

其實老實人很多都是技術型的人，他們最主要的精力就是用來處理各種工作問題，他們專注的是個人工作能力的提升。在他們的理解裡，只要我能力突出，只要我幹得好，就肯定能獲得提拔。他們有這麼一種傲氣，不屑於走歪門邪道，不屑於拍馬屁，根本不會想著去如何靠近領導，接近領導。在這種觀念的影響之下，就決定了他們只能當技術型人才。

同時，他們還不喜歡錶現，事情做完了之後，就是默默無聞了，不會表現，不會去主動彙報，領導就不知道他們做了什麼，

2.能力有缺陷

老實人的能力是有欠缺的，他們解決工作問題的能力是很強的，困難的事情，交給他們，絕對不用擔心。但是他們為人處事的能力是不足的，在和人相處的過程之中，很有可能會在無意的時候，因為做事或者說話而得罪人。而且呢，還不怎麼喜歡說話，但是呢，作為領導，要起到上傳下達的作用，上面的決策要給下面講，下面的意見要給上面傳，不喜歡說話，就起不到中間紐帶的作用，可能就會耽誤事了。

3.靈活度不夠

老實人做事沉穩有餘，但是靈活度不足。在領導崗位上，需要應對各種事情，有些事情，是不能按部就班的去處理的，就得靈活變通。特別是有些突發事件，一旦處理不好，損失就非常嚴重了。老實人可以做好執行，但是未必能夠做好決策。

二、外因

1.領導

其實不管在哪裡，一個人想要獲得提拔，要有背景，背後要有人。提拔的決策是誰做出來的？是人。領導，作為一個正常人，他提拔的時候會考慮哪些因素？能力不能太差，同時要對自己忠誠，這樣提拔起來，才會有自己的班底，這是人之常情。老實人不主動去靠近領導，和領導關係自然不親密，自然不會獲得提拔了。

2.崗位職責

老實人，把握不好人心。他們是有親和力，但是威嚴不足。他們當上管理者，團隊氛圍可能會非常好，但是團隊效率是絕對的下降，因為老實人太好說話了。手下工作幹不好，他們很有可能就是自己接手去幹了，根本不會去責罵下屬。老實人，是一個好的技術人員，但是未必能當好一個管理者。

而且在團隊內部外部產生矛盾的時候，需要有一個強有力的領導者來做決定，來維護應得利益。老實人的做法一般是什麼？和稀泥的方式，表面上看來問題解決了，但是最終受損的是自己的權威，慢慢的團隊裡就沒人聽話了。

從領導崗位職責上來看，老實人很難履行好相應的職責。

三、解決對策

1.會做也要會說

這裡要求的是會說，而不是能說，畢竟一個人還是很難改變性格的。自己做了事情，最好能夠適當的說出來。職場上，能力強的人還是不少的，不去積極的表現自己，就會錯失良機。

2.確定原則

相當管理者，平時就別當老好人了，得要有一定的原則才可以。做事沒原則，領導看你不靠譜，同事看你好欺負，這就是現實。處理事情的時候，不要什麼事情都答應，都去和稀泥，拿出自己的態度來，有時候適當的強硬並不是什麼壞事。

3.能力提升

在職場裡，埋頭苦幹是最傻的事情，因為沒有抬頭看路。在工作的時候，不要只想著把工作做好，而應該多想一想，這個工作的目的是什麼，還有什麼方式會更好，慢慢培養自己的全局觀。工作千萬不要一直往細了抓，還要放大了看。

平時還要多看、多觀察，看一看當領導的人，他們是怎麼處理問題的，是怎麼為人處世的，把自己欠缺的短板補充一下。

傑說職場

老實人適合搞專業，不適合做管理。臉皮薄，沒有良好的協調能力做不好管理工作。老實人一般都缺少厚臉皮精神。很多工作臉皮不夠厚真辦不成事。有些事不能靠等，只能靠磨。你讓老實人去磨，他抹不下臉，也受不了氣，事情就協調不成。我曾經為了給同事追2000多待遇跑三個廳局，跑了十幾趟，歷時九個月。但是比起我們處長到處軟磨硬泡的本事還差得很遠。處長業務水平很一般，但是很多我們跑不成的事情，人家能跑成。所以人家能當處長。

亦非臺2018

我終於知道我為什麼很難得到提拔了，因為我是老實人。

雖然我不願意相信，但是事實擺在我面前，加上回答問題的老師很多瞧不起老實人，指出了老實人的種種問題和不足，更讓我確信了這一點。

在我原來的廠子，因為我老實，所以只能幹打掃衛生的活。不過我覺得這樣也挺好，不用操其他的心，我每天都把我們的車間裡裡外外打掃得非常乾淨，一到上面要檢查的時候，其他車間都在忙忙碌碌搞突擊大掃除。但我們車間根本就不用搞，因為平時每一天都保持的非常乾淨。平時我就喜歡不停的拖地，擦玻璃，擦機器，清理垃圾，我就喜歡車間搞得乾乾淨淨，一看到一塵不染的車間，我就有一種莫大的成就感。

等到衛生評比的時候，我們車間總是保持第1名。其他車間的領導想把我要過去，我們的車間領導不肯放人，我也沒有什麼話說，覺得在這裡也挺好。

後來單位分福利房，比我後來的職工都分的有，但是我沒有，我不生氣，也懶得去找領導，反正我有房子住，雖然不大，也有20多個平米吧。

我的同班老黃，他就不是個老實人。他看到我這個樣子，實在看不過去，就自己一個人跑到廠長辦公室。

他問廠長為什麼沒有給我分房子？廠長說：福利房不是每個人都有的，必須要滿足一定的條件。老黃說：我不管什麼原因，反正你得給他弄一套房子。廠長生氣了，大聲說：有你這麼說話的嗎？還講不講理呢！

老黃二話不說，一腳跳上辦公桌。

手往上一伸，把牆上的電線一把扯下來，電火花噼裡啪啦作響。

老黃說：聽好了，今天你不把這個事情落實，我們兩個人當中，總有一個得完蛋！

廠長嚇壞了，臉都黃了，當場就把這事情落實下來，分配了一個名額。

不過這個名額，我最後還給了老黃。

我不想欠別人的，也不想爭勇鬥狠，我就是個老實人，只要有口飯吃，我就很滿足了，有沒有房子無所謂，升不升官，對我來說更是無稽之談。

好了，故事說到這裡。

我雖然是老實人，但是我不覺得我為老實人丟臉。

雖然老實人得不到提拔，但是老實人未必真的想得到提拔。 做好自己的事，這也是一種幸福。

不爭，故天下莫能與之爭！這是一種大智慧，你們這些職場的人，整天爭來爭去，懂個屁呀！

喻派職言

在職場混久了，總有一種感覺：金子總是被埋沒的，老實人總是會吃虧的。看看身邊的人，能說會道，八面玲瓏的人，往往提拔很快，而任勞任怨，不善言辭的老實人，晉升之路大都很坎坷。

我們總是說，不讓老實人吃虧，可是到了提拔幹部的時候，吃虧的恰恰是老實人。老實人為什麼難以得到提拔呢，究其原因！無外乎以下四點。

一，沒深厚人脈

老實人一般都是低頭幹活，不喜歡社交，也不善於結交高層。而提拔幹部，主管高層領導的推薦至關重要。老實人平常跟高層領導鮮有來往，領導對你不熟悉，怎麼可能提名推薦呢。看過“人民的名義”這部電視劇就會知道，易學習是個老實人，而且很有能力，可是，他不善於走動關係，所以遲遲得不到重用。如果不是遇到沙瑞金，他是不會有出頭之日的。

二，沒表現慾望

因為性格原因，很多老實人不喜歡拋頭露面，更不善於表現自己，用通用職場術語來說，就是不善於推銷自己。俗話說，酒香也怕巷子深，如果沒有廣告宣傳，誰知道深巷之中竟然還有美酒佳釀。同理，一個人能力再強，想法再多，但是不懂得向領導展示自己，領導怎麼知道你是一匹千里馬，又怎麼可能提拔你呢。

三，沒管理能力

不能否認，有些老實人做事是一把好手，但是管人不行。也就是說，只能是將才，做不了帥才。而領導職務，最重要的就是管理能力，需要通過管理方法，激發團隊全體成員的潛力，通過團隊的成長實現自己的成功。而老實人大都是性格懦弱，缺乏管理整個團隊的魄力和手段。作為上級領導來說，怎麼可能把一個團隊交給他們呢。

四，沒視野格局。

大多數老實人，總是兩耳不聞窗外事，一心做好眼前活。對身邊的人和事缺乏敏感性，往往就限定了自己的視野和格局。視野是什麼？看得多了視野就寬了；格局是什麼？想得多了，格局就大了。如果一個人，沒有好奇心，也沒有思考力，那麼，他看問題就沒有新意，幹工作就沒有創意，這是提拔的軟肋。

那麼，老實人難道就沒有出頭之日可嗎？否！只要有方法，老實人照樣可以突破囚籠困境，必須從以下幾個方面入手。

一，學會推銷自己

毛遂如果不是自我推薦，可能永遠就是一個吃白飯的門客而已。職場也是如此，顧影自憐沒有任何意義，牢騷滿腹更是於事無補。如果想跟毛遂一樣脫穎而出，必須學會推銷自己。比如，開會的時候，大膽表達自己的觀點，多參加公司的活動，積極參與公司的競聘等等，先混個臉熟。領導認識你了，才有可能進一步考察你。

二，建立人脈網絡

無論什麼性質的單位，下屬的前途都在領導手裡捏著。所以，建立人脈網絡，特別是與高層領導建立良好的個人關係非常重要。任何一個領導，都喜歡提拔自己熟悉的、信任的人。所以，要學會與領導的溝通，加強與領導的工作請示個彙報，以及利用各種方法，與領導建立深厚的私人感情。

三，改善懦弱性格

性格懦弱，是很難管理好團隊的，這也是老實人得不到提拔的重要原因之一。老實人最典型的性格缺陷就是“老好人”，與人為善，不懂拒絕，而這正是作為一個管理者的職業大忌。所以，改善性格首先要從學會拒絕開始。凡事要有自己的主見，不能隨隨便便人云亦云。

四，開闊思維視野

思維和視野離不開學習，沒事的時候，多看看管理方面的書，同時多進行思考，不斷地鍛鍊自己的思維能力。不要眼睛總是盯著自己的一畝三分地，要有環境的敏感性，不斷豐富自己的認知。工作中不要總是按部就班，要有思想和創意，當你具備了創新思維的時候，提拔也就順理成章了。

管理那點事

儘管這對老實人不公平，但老實人在職場上的確難以得到提拔，歸根到底還是老實人身上的幾個特徵和提拔做領導需要的素質不匹配、有矛盾，而導致的。老實人有老實人的命運，機靈者有機靈者的路子。職場提拔很難成為老實人的命，究其原因，不外乎以下幾種。

一、老實人不敢、不願指揮人或者指使人。

老實人有一個明顯的特性，就是喜歡什麼事都自己承擔，喜歡什麼事都自己去做，他不願意、沒膽量去指揮別人做事或指使別人做事。而當管理者、當領導者的職能或者素質之一，就是要安排別人做事，而不是自己親自做事。一旦老實人得到提拔，來管理一個團隊或一個部門，一是大家都會閒著，而他自己會忙死，而且還沒有發揮團隊的集合價值，使得工作效率不高指使人做事、指揮人做事說起來似乎並非一件難事，但真正做起來的時候，老實人在指揮上是有心理障礙的，即便是一樁很小很小的事情，他也不想、不願、不敢指使別人，怕別人拒絕或說自己太傲慢。這是老實人難以得到提拔的致命點。

二、老實人人際能力差。

老實人一般比較木訥，尤其在人際能力方面有著無法彌補的缺陷。老實人在公眾場合不敢說話，不善於表達自己，不善於與別人談判，更無法去解決和管理職場上的衝突與矛盾，在溝通上也存在著心理障礙。要命的是適應能力差，因為老實人喜歡一種恆定、穩定的環境，喜歡變化下或沒變化的條件。而提拔做管理者或領導者，人際能力是不得不具備的一種素質，因為管理者或領導者要少不了在公開場合講話、發表意見，還要解決人與人之間的衝突和矛盾，要適應管理上時刻會發生的變化，要與形形色色、性格不同、作風不同的旁人打交道，有時候還要說服別人，與他人做正式或非正式的談判。而這些，恰恰又是老實人難以做到的。

三、老實人比較固執和倔強。

一個人想要被提拔起來做管理者、做領導，就要有權變的思維，來應對不同的情況、變化和特別事件、臨時事件，但老實人往往又不具備這樣的靈活性。老實人比較古板，比較固執，比較倔強，不願意轉彎，喜歡一成不變，喜歡刻板地執行。這樣的性格是很難做好管理者或領導者的。管理者和領導者要根據變化採取相應的策略，甚至需要動點“腦筋”，使用計謀，而老實人恰恰又反對策略、計謀，在他眼裡那都是所謂的“陰謀詭計”，是“叛徒”，是“不忠”。

小結：如果老實人真的被提拔上來做管理者或做領導者，很多情況下會讓情況變得更糟，或者讓效率降低，讓團隊鬆散。這也是為什麼，有些老實人慢慢開始轉變，向“聰明”的方向轉變，老實人也被看成了一種貶義詞。事實上，如果一個老實人的目的性強，目標性強，而且目標和目的的驅動足夠的話，只要撇開“別人眼裡是怎麼看待我的”這樣的想法，完全可以勝任更高一級的管理工作。但老實人骨子裡對“目的性”又抱有成見，所以，轉變是困難的，但並非做不到。

耕然夫

為什麼老實人難以被提拔？這個問題在職場之中，是一種較為普遍的現象，因此這個問題很值得深入探究其中的緣由，具有較強的現實意義。

老實人就是為人實誠，沒有虛假；做事踏實，沒有怨言；性格執著，沒有變通；膽小懦弱，沒有性格！

從心理學角度來說，老實人其實是一種有性格缺陷的人。因而從先天性條件來講，老實人本身就不佔據被提拔重用的條件與基礎，所以在職場之中也就很難被領導提拔任用了。

我們都知道在職場工作中，要想被領導提拔任用，僅僅會幹事，是遠遠不夠的，這只是一個人站穩職場的基本素質和要求而已。

畢竟提拔到新的工作崗位，可能還需要具備管理知識與能力、與人際溝通交流的能力、靈活變通的應變處理能力、勇於擔當協調能力……而不能僅僅是幹好個人工作的那點能力。

這也是為啥有些職場人，在幹員工工作之時，能夠表現十分優秀搶眼，可被提拔任用之後，卻是工作平平，甚至是遠不如干員工時那麼突出吸眼。

一、那老實人究竟是什麼限制了自己被提拔任用呢？

經過綜合分析之後，發現老實人主要是因為這四個原因，才限制了自己的職場發展。

1、老實人太實誠，不善懂得表現自我。

通常來說老實人，都會秉承一種“是金子的總會發光"的思想。從而在平常工作中，都是隻會默默的接受領導的工作按排，然後盡力去努力將工作幹好，卻很少去與領導交流溝通！

所以，他們總是希望以自己默默無聞的努力工作，幻想某一天自己能夠被伯樂發現。其實現代社會中人才太多，如果你不懂得適時表現自己的才能，誰又能真正的關注到你呢？

古人尚且懂得毛遂自薦的道理，那何況是在現代這種競爭非常激烈的社會里呢？更應該及時表現自我，才能給自己一次提升發展的機會。

2、踏實做事，專注於自己的一畝三分地，缺乏全局意識與眼光。

很多職場老實人，都是全心全意專注於自己的那份工作之中，心無旁騖，不會去關注其他的工作與事情。

即使是自己工作中有什麼困難與問題，他們也只會依靠自己冥思苦想，嘔心瀝血去想辦法處理，不善懂得利用團隊合作力量與智慧來解決。

因此，通常來說他們更注重個人的力量，缺乏團隊合作的思想，更不懂得藉助團隊力量來實現工作的高效運轉。

所以，老實人一般都缺乏大局的思想與眼光，而這恰好是被領導提拔看重的能力素質之一。

3、老實人性格的執著，導致其不善懂得靈活變通處理，工作方法比較呆板。

其實老實人的執著性格，就是一種固執的表現。很多時候，在職場工作中，需要我們能根據實際的具體情況，做出靈活變通的解決處理！

特別是遇到一些意外的突發情況，更是考驗我們領導的這種機智靈活處理的能力。

如果老實人做了領導，則有可能在具體工作中，錯失化解處理突發事件的最佳時機，從而給公司造成無法挽回的損失。

因此這也是任何一個領導，提拔任用下屬不得不考慮的一個因素。

4、老實人膽小懦弱，缺乏個性，將會難以實現對部門團隊的有效管理。

由於老實人這種性格上的缺陷，導致他們好人思想氾濫，不敢得罪他人，為了求得職場關係的和諧，甚至還會出現旡原則底線的忍讓退步。

這也可能是受傳統“吃虧是福”思想的影響吧，有些時候，為了息事寧人，寧願自己辛苦，自己吃虧，也不願意去傷害別人，即使是別人傷到自己，也是一種默默的接受忍耐的態度。

職場之中往往會有一種“光環效應”，一旦老實人被打上沒有個性的標誌，就會被不斷的放大放大，從而會出現職場之中，每個人都可以隨意拿捏，根本就不會將老實人放在眼裡。

那這樣的老實人一旦被領導提拔任用，那他今後又如何來開展落實自己的管理工作呢？那豈不是誰都可能不聽從其按排佈置，這個部門的工作又將如何來推動落實呢？

所以，老實人的這種性格缺陷無形之中將會讓領導放棄提拔任用！

二、老實人要想突破職場這個魔咒，順利實現被領導提拔任用，就應該努力做好這三點。

1、改變自己以往低調做事風格，應學會高調做事，適時表現自我。

老實人必須要拋棄那種低調做事的習慣，不能再被動的等待領導來發現自己，畢竟職場工作的人才，並不只有你一個人。

如果一旦沒有及時的表現出自己的工作能力，即使機會來臨也是與自己無緣，錯失良機！

只有懂得適時表現自己，才能真正讓領導認識瞭解自己，如果一個連領導都是太瞭解的下屬，怎麼可能會被提拔任用呢？

2、改變自我性格，做一個有性格的職場人。

人常說：人善被人欺，馬善被人騎。職場工作中又何嘗不是這樣呢？

山大出雜木，人多出怪物。職場工作中，各種人都有。如果一個沒有性格之人，在職場之中只會遭遇他人隨便拿捏、欺壓，甚至是根本就會瞧不起！

只有擁有個性之人，才會讓人記住你，小心對待你，尊重你。這種人也才能有機會走上領導崗位。

簡單的說，沒有性格的老實人，其實是缺乏做領導的氣質，壓不住場子，鎮不住人心！所以，唯有改變這種性格的缺陷，才能有機會實現被提拔任用。

3、提升個人的綜合素質，才會有勝任被提拔任用的底氣與保障。

在平常工作中，必須要多關注其他的工作與關係，不能緊緊的盯住自己手中的那些事，要學會借力與借勢來完成工作！

加強與同事領導之間的溝通交流，並掌握一些行之有效的交流方法，提升自己的溝通能力！學習一些相關的管理知識，努力在實踐中去檢驗它，拓展自己的綜合管理能力。

逐漸培養自己的擔當精神，不能只盯繩頭小利，目光應長遠，方能為自己贏得職場人心，從而為自己以後被提拔任用，打下一片堅實的基礎！

當然，更為重要的是自己在職場工作中，必須要有持續穩定的表現；如果一個沒有穩定表現的員工，終究竟是難以實現被提拔的夢想。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

我個人也認同老實人在哪都容易吃虧，不容置疑！所謂吃虧是福，那是老實人遇到特定的場合和遇到特定的人。因為總有些被別人耍過而遍體鱗傷人，他們通常對老實人，不那麼反感！而這些人其中有一部分就是老實人！老實跟天生和後天成長環境有很大關係，往往不容易改變！既然吃虧，又不容易那就沒辦法了嗎？我認為，有！ 1.老實人缺少的是感染力，和凝聚力，工作內外所以儘量多點社交，多走動，少刷手機，儘量不要下班回去就洗洗睡吧！

2.嘗試多點興趣和愛好，比如打球，游泳，k歌……甚至打麻將！很多中產階級都喜歡打麻將，麻將裡有江湖！讓你更對人的性格判斷有嗅覺！這是老實人所需要的

3.人情禮節，生日，結婚，葬禮，開業……要走動好，該花的錢要花，你懂的！

4.有自己的原則和性格，說話做事不要喂喂諾諾，當眾要敢發生發表自己意見，並且不准你臉紅緊張！

5.沒人願意踢一隻不會叫的狗，被踢才有影響力，所以多出來喊兩聲，人生短暫，別壓抑委屈自己。

6.最後一點，最後一點，凡事要動腦子。別低著頭埋頭苦幹，別人都尿你身上了，你還不知道。還天真的認為我工作做的好啊，我好冤枉！

今天我裝逼了哈。第一次寫這麼多。記著多出去，多出去，多出去，多共事，入人群，入人群！！

程序猿王哥

緊緊圍繞“老實人”和“提拔”這兩個概念來分析這個問題：

首先要搞清楚什麼是老實人，老實人都有什麼特徵，老實人可以分為三類：第一類真的是老實人，不想當官發財，也不想被提拔，只想幹好本職工作，拿好屬於自己的那份工資；第二類是老實人，但是有想法不會輕易說出來，不計較功力，也有管理能力，但是不入圈子、不會巴結領導，不能得到領導信任，也就不可能被提拔 ，有時個別幸運的人，在某個特定時期，單位需要營造某種氛圍的時候，可能僥倖被提拔為基層的小頭目，因為不會感恩回抱，也就到頂了，以後就原地踏步，以後不被排擠出局也就還好了；第三類還是屬於老實人，但是也會利用點人脈關係獲得一關半職，但是發展很有限，只要不忘初心還算是老實人。

總的說來老實人有以下幾個共性：

1、踏實，吃苦耐勞，叫幹什麼就幹什麼，滑頭一點的人不幹的事情，老闆都會首先想到讓他去幹，這樣的老實人比較適合在一線工作。

2、誠實，沒有心眼，不講假話，也不會吃拿卡要，沒有多餘的錢參加社交活動，不入圈子，很難獲得提拔的機會。

3、善良，總把別人往好處想，不會害人，也不會跟別人爭全奪利，別人說他不好也不會辯解，總是原諒別人，提拔的機會自然就比別人少。

老實人在工作中不會偷懶，不會溜號磨洋工等等，這是他們的優勢，即使不被提拔，他們都會以“心安理得”來安慰自己。老實人更不會在工作時間陪老闆喝酒打牌聊天等等，這就很難讓老闆感覺到他的能力，因此老實人少有被提拔的也就可以理解。

一經發現

老實人，不一定很難升職。

先問對不對，再問為什麼。

老實和無能，是不一樣的。

你所見的老實人，都是在職場混的不好的，混的不好的都是無能之輩。

但是混的好的那些老實人，你看不見他們的能力，所以視野有限，就以為老實人，難升職。

古代兵法有招叫後發制人。

你現在看他是個老實人，其實不一定就不能取勝。

正因為老實，所以明白自己的目標，知道怎麼去取勝。厚積薄發，一招制敵，就是老實人的辦法。

而那些不老實的人，就有一招三板斧，橫掃千軍，大開大合，讓所有人看到，不敢招惹，也能取勝。

只不過一個是暗藏鋒芒，另一個讓你看著就膽戰心驚。

但是，職場講究的是利益的交換，價值的交換。你有能耐，都得聽你的，你沒本事，就得裝孫子。

沒價值的時候，老闆一腳把你踢開，一點也不含糊。

升職加薪只跟你的價值有關，跟老不老實沒關係。

有價值，有能力，老實不老實，都能升職。

可以關注留言說說你的看法。

傑傑職場

在工作中，我們會發現，身邊會有這樣“三棍子打不出一個悶屁”老實人，雖然能力不錯，工作踏實，但遇到提拔之類的好事，往往將他們排除在外，難道老實人真的很難得到提拔嗎？歸納原因，大概有以下幾點：

一、不愛與別人相處，不善於人際關係的交往。

我們會發現，老實人喜歡默默的獨處，一個人，喝茶、抽菸、玩手機。單位有什麼活動，他們也不愛主動參加，也很少與同事扎堆聊天，交往也僅於工作上，更不愛和領導走的很近。於是他們成了單位的透明人，無足輕重，遇到提拔這樣的事情，領導根本想不起來他們。

二、過分封閉自己，不願成為焦點。

他們天生的沒有表現欲，不愛成為舞臺的中心，害怕聚光燈打在自己身上。一方面即使自己有強的能力，也沒有把“千里馬”的實力展現出來，不容易被領導發現，另一方面，由於他們處處退縮，領導覺得他們難登大雅之堂，在內心裡就把他們邊緣化了。

三、性格較為直接，不善於隨機應變。

過分老實的人，都是那種撞到南牆也不知道拐彎的。如果成為管理層，遇到問題和矛盾，他們不知道如何變通，往往會因此影響工作的開展。

四、只注意低頭拉車，不知道抬頭看路。

他們只是覺得，做好自己的本職工作就好了，有時候缺乏全局意識，思路和格局都有侷限，不能跳出自己目前所處的環境，目光長遠的思考問題，統攬全局。

不論是老實內向，還是活潑外向，這只是一個性格偏好，每個性格都自己的優劣，並不能在很大程度上影響一個人的職場生涯。有些老實人，確實存在著一定短板，從而導致自己的上升通道不那麼順暢。但我們不能以偏蓋全，管中窺豹，就因此而斷定老實人的職場生涯都不是那麼理想。

關鍵字: 職場 提拔 內因