手机用户93762850236
看的出来楼主很着急，希望各位不要误人子弟，我给出两个方案，楼主慎重考虑。因为我不知道你目前的情况，所谓不在其位不谋其政。只能凭借自己经验来谈谈。
直接处理货物——放弃
经商一定要懂得及时止损，楼主肯定也想过各种办法去经营，但效益就是无法起来，这个时候已经出现很大问题了。如果你没有能力处理，直接甩卖，放弃这家店。
分析，分析，再分析
分析自己产品不行，还是地理位置不行，还是自己能力不行，还要结合是否有房租。如果不甘心，又可以在继续投入一些资金。地理位置还可以，那么快速推到，换产品。但要是自己能力不行，建议别换产品，直接走人，在去学习一下经商。
经商者
这情况跟我那时候很像！我是开服装档口，16年我也是，年前一两个月的时候生意就完全亏钱，我舍不得转出去，指望着过年前半个月大卖一把。那段时间确实也是能赚钱，但是马上就过年了中间空半个月没营业，白交半月的房租，算下来还是亏死了！实在做不下去了，过完年回来立马找中介放出去，一个不行放了4 5家中介，还是没人接盘，后面只能把价格放到比我自己低几千放出去，无人问津。马上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，还好有一个人来问，赶在交房租之前把档口租出去了。因为我的合同还没到期，原价没人租，只能自己每个月补几千块给新档主，所以押金扣完这些钱后还有一点剩余，不至于血亏。我还是心太大，年前2个月就把档口转出去，还省2个月的房租，比起来最后退的那点钱，亏死了！所以有时候及时止损才是明智选择，不能指望明天就盈利了，方向不对坚持也是无用功，别把自己现金还砸进去。留着剩余的资金，找到更好的项目下次再来。这种情况你赶紧把手里的产品便宜清掉，做好下次交房租前卖完，押金也不要了。第二，赶紧多找中介放盘，低于自己的价格也要租出去，押金能拿回来一点是一点
毫无意义
这个我最有“感同身受”了，去年才从那“冰火两重天”“度日如年”的日子中脱身。
三年前，“先森”看到身边的同伴都从小格局干成了大手笔，他也跃跃欲试，一番“折腾”下来，终于选好一处，一个在二楼600平方的“佳所”，伙同最好的同学一起投资60万，开了个湘菜馆，做起了“大买卖”。
两个人都没有什么生意头脑，又没有啥经验，靠着诚实的老实人办事风格，前半年生意还差强人意，后来旁边又有两家湘菜馆“崛起”，我们又兼是在楼上，生意一下子一落千丈，办法想了很多，花五万元弄了个特色“柴火鱼”，效果没什么，鱼倒是“牺牲”了不少，最后不了了之，接着推出“一元特价菜”“吃两百送一百”的活动，还跟足浴店，KTV店达成互推协议，每天发传单，收效都甚微。为节省开支，服务员厨师都辞退了一部分，我还兼起了“迎宾”😂。慢慢又在58同城，赶集网发布转店消息，“先森”不知从哪又弄来个中介，给了五千元帮推转店，陆陆续续有人来“踩点”，不是说转让费高就是讲位置不好，都没有结果，我们一面苦苦支撑，一面把转让费压得很低，继续转店，就这样，在这“水深火热”的日子里煎熬了两年，终于在去年三月底低价抛出，到手八万块，人也终于舒了一口气。
两年时光，赔了，所有的积蓄，赔了，摔了个大跟头，现在不敢贸然行动了，窝在一个朋友的店里，弄起了烧烤，“吃一堑长一智”路还长，继续前行……
兔子的八哥生活
开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。
你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。
当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。
不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。
有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。
大永随记
开了店生意不好导致亏钱，这时候我觉得只有两条路走要么改变产品，换营销模式，要么舍弃。
小时候父母在浙江开店做生意算起来有点经验，生意好的话还好说，生意不好每月要支撑大量的店租费以及成本费是很难维持下去的，这时候，最重要是自己的个人心态，对待每天可能会来一两个客人的情况更要表现出服务和积极的状态感染客人，分析生意不好的原因，人流量问题还是本身的产品问题，相信没有人流量的话，楼主也不会在这里开店，那么就是本身产品不够吸引客人，无法形成客带客的方式，这时多推出新品以促销的形式吸引客人，在对每天可能只来一个客人也要用十二分的热情对待，俗话说“伸手不打笑脸人”，好的服务定是能为你加分的，客走之前留下联系方式，再次消费以打折方式，带朋友的话享受折上折，这样前期会难一点，后面有自己的老客户就不会让生意那么难做。
在自己分析原因之后发现生意还是一如既往的差，这时候就该果断舍弃，在经过一系列的补救措施还是挽救不了生意的话，这时候人就会有巨大的压力，精神状况也不会好，这时候早点舍弃计划还能少付几个月的房租，失败的经验肯定能给你很多教训，别人说再多也没有自己实践的强，大不了，累积经验奋斗几年重头再来。
金融科技讲台
开了家店但生意不好，又转不出去一直在亏钱，怎么办？因为天津绣娘做生意不好时有转让店面的经历。我先回答您的问题，然后分享一下我和朋友的经历，看能不能帮助您:
第一点。当生意不好，您已经有转让这个店铺的想法，并且正在转让，而且还在亏钱，我的建议就是把转让费降的再底一点，甚至可以有人出钱就立马脱手。其实表面看您是亏了，如果不这样，在干几个月，有可能房租比转让费亏的还多，还要继续承担水电费，人员工资及其他费用。我不知道您是做什么的？做服装的话，时间越长，衣服越过时，越不好处理。假如做餐饮的，设备和店面装修越老化，越不好转，如果继续经营，所损失的人员工资，煤水电费会越来越多。以我个人的经验，做餐饮转让门店，越是离房租到期时间近，转让费就有可能更低。向您现在目前的情况我不建议坚持。因为有可能您在开店初期，社调，立项，选址，商业模式等都没有做好。因为方向比努力更重要。
第二点 开店做生意，创业者不能只想挣钱，还要有学会扭亏和止损的能力，当我们开店不能转亏为营的时候，我们做到的就是尽快止损。把我们的损失将到最低。在美国流传一美元卖掉一个公司的故事。通过这个故事，不难看出，做生意尽快止损的重要性。
我有一个朋友也是做餐饮的，2000年一个三百平米的饭店转让，委托我们找下家，当时有人出12万，我的朋友非得要15万。没有转让出去。这样离房屋租赁合同到期的日子越来越近，转让费一降在降，没办法最后5万元成交。因为后几个月根本没有生意，就没有收入，反而又多交了几个月房租。可喜的是他用这5万元钱，又借了几万元钱。在天津郊区租了几亩地，盖了厂房，做起了他自己擅长的电缆桥架生意。现在成了大老板。
我也经历过生意不好转让门店的经历。也是一个餐饮店转让，我和我先生就吸取了我哪个朋友的经验教训。转让费拉到最低点，很快一次就转让出去了。我就用这个转让费，从新找地点，找门面，不求大，做了一个比以前小很多的小饭店，成功了。
我觉得人的一生是动态的，向水一样流动。机遇和成功都是在动态中才能实现。不要被某种东西束缚住自己，做生意一定要懂得善变，不断调整自己，把亏孙降到最低。
我是天津绣娘，希望我的回答您可以借鉴一下。对您能有帮助。
天津绣娘
你创业开店，生意不好一直在亏？我相信许多人会建议你赶快放弃、及时止损。显微君想说的是，为什么就不多想想如何活下去呢？
亏损的真正原因
这是一个看似简单、实际上却非常难以自查的问题。生意亏是表象，那为什么亏呢？是产品或服务不好，还是店面偏僻，周边居民没有消费能力？
记得前不久有这样一个真实故事。
一家淘宝店面的老板平时不怎么管店铺的事，店铺的事务都是交给一个店员来打理；然而半年后一查账，原本一直感觉不错的生意却赔了钱。最后仔细一查，发现问题出在店员身上，这位男店员为了讨好女朋友，采取虚报各种推广费用、商家服务费、买家退款等的金额，从老板手里套走了4.8万元......
这则案例里，导致店面“亏损”的表面原因是店员的监守自盗、私拿私占，而本质的原因却是管理问题。
为什么呢？
如果这位店员当时虚报的账目金额不是4.8万元，而是2.8万元、1.8万元甚至8000元，并且能够让店面经营账目依然保持盈余的话，请问这位马大哈的老板还会想起彻查账目吗？
所以说，做生意亏损不是最可怕的，怕的是还没有弄清楚失败的真实原因，只是简单将其归咎于运气不好或者创业环境太差。
一旦你找到了堂而皇之背锅的借口，那么就会掩饰你失败的真实原因。下次如果再创业，你失败的几率依然很高。
对症下药
如果你能真正找到问题的症结，那么所谓对症下药才有意义。
不清楚你说的店面是什么生意，但是无论是质量、服务、价格还是竞争环境、营销推广等问题，万变不离其宗。
还记得上个世纪80年代海尔张瑞敏砸冰箱的故事吗？
当年的海尔，只能算是一个普通的集体企业，名气并不大。作为海尔的当家人，张瑞敏有一次通过用户反馈发现一批库存的冰箱质量存在问题，当场下令让人砸了，也绝不流向市场。这在当时依然崇尚勤俭节约的普通老百姓来说，无疑是一种震撼。
因为这则故事，让不少人记住了海尔，留下了海尔冰箱对于质量要求的“严苛”印象。
试想，当时国内的老百姓喜欢的是进口冰箱，对国内的冰箱质量、服务并不认可。如果质量问题解决了，你还担心顾客嫌“贵”、还怕没有销路吗？
争取外援
所谓外援，指的是外部援助。如果你经营的是品牌加盟店，建议你争取厂家的援助。这个援助的资源，可以是人，也可以是资金或者政策。
显微菌曾经在某跨国公司做过八年，经历数个职位，与无数个大小经销商、客户反复“肉搏”，在套路与反套路中几经沉浮，深谙“会哭的孩子有奶吃”这句话的博大精深。
不过一定要记住，是要“会哭”，而不是哭声最大,也不是哭得最久......
“走为下策”
放弃店面，散伙走人，承认失败，实际上是下策。
这意味着你承认了方向的失败，承认了策略的失败，承认了一切的失败。
但生意不是打牌，其机会成本是很高的。
可能有的人会说，我及时撤出，付出的是机会成本，但是我能够及时止损，可以少付出一点沉没成本。
显微君想提醒你的是：你只是止住了本次的亏损，或许一次的沉没成本不足以致命；但你就敢保证自己不会耐不住诱惑再踏进另一条河里去，去开别的店、做别的生意？
如果旧疴不除，再失败呢？
结束语
创业的过程中，或许你可以稀里糊涂地成功，但是千万别稀里糊涂地失败。
被掩盖的问题永远是问题，不会自动消失。
既然付出了这么多，就再努力一把，何妨？至少也可以换得一个无憾，不是吗？
尤其对于一些客户需要逐步沉淀的行业来说，这种努力，就更有必要了。风口转换如此迅速的今天，投机的生意真的没有那么好做。
显微君建议：对于踏踏实实想创业的人来说，如果没有经营百年老店的打算，就别轻易出手了。
显微观察
你好，别人也回答了很多，但至于最终怎么办，决定权还在你手里
自己还想继续经营：
1、租出去半间店铺，这样自己规模变小，投入成本可以收回来一部分
2、租出去一早上，有些卖早餐的人员，可能没钱去租整个门面，但他们的旺季都是在早上十点之前，所以这段儿时间可以利用起来为自己收回成本
3，租出半间门前，就是说一些卖饼什么的，可能只需要门面1.5平方的位置，就够他们全天在那里工作
4、将店铺扩展项目，成为周边的快递代收点，这样增加了人员浏览量和产品曝光量，有的还可以代发，这样也有小的收入
5，增加项目和活动，项目，比如幼教的地方在门口增加基本用具，本笔包等，如果是卖衣服可以增加水、碳酸饮料雪糕面包之类吃食，活动就比较好说了，这个需要看具体场地，操作实施，比如淡季时间段半价，网上团购优惠，或者其他活动等
自己不想经营：
1、转让店铺或者连带项目一起转让
2、转让项目工具、转让手艺
希望可以帮到你，有其他问题可以联系，点击上方关注，以专业和经验带你了解更多知识。
杭城社保达人
现在餐饮行业看着人流量很多，其实基本都是在为房东打工或者是房东的供养着。一旦套牢了，有三种办法:1、先看看自己卖的东西跟周边的消费者有没有匹配，低端、商务还是高端。文中说的不清楚。2、如果还是匹配的，就尽量提高辨识度。跟外卖平台合作，增加外卖单的客单量。多找几个平台。3.如果前面两个步骤都试过后也不行，就只有限时止损了，给自己设置一个投入底线，千万不能借钱去补这个窟。任何行业的新手，都要有交学费的意识
自然英语俱乐部
这个问题我来和你交流一下。
生意不好，转不出去这两个关键词 我们分别分析一下
第一，为什么生意不好，是产品力不够，还是客流量太差，如果是客流问题，建议你还是尽快止损，门口一天都没几个客人走过路过的话，还是算了吧，就当给自己买个教训，下次选址注意这一点。
第二，为什么转不出去，这个其实和你店里生意差没什么必然关系，主要原因看看是不是一条街上转让的店有超过三家，就我而言，如果一条街上有三角以上的店铺在转让的话，选址我们会特别慎重的。转让的多，必然会有竞争，你要转让费15万，没准隔壁几家转让费10万，装修还比你店里漂亮呢！
总结：生意不好先找自己产品原因，如果能改进，自然会越来越好，如果大环境如此，自己也没有能力做改进的话，立刻，马上，一分钟都别耽误，关门走人另想出路，拖得越久，损失越大，股票上称之为割肉.
