建造師橋水
一、收入待遇：很多私人老闆給的工資絕對的比總包單位管理人員的工資高，如果單從收入來看，如果你的老闆給你的工資待遇不低，並且能滿足你的生活需求，你換工作又找不到待遇高的工作的話，那還是留下繼續幹，等待合適的機遇，自己單幹或者跳槽。
二、發展：這個要看你的私人老闆的實力如何，有些私人老闆的實力強，關係網強，項目多，工作活路不斷，甚至有越做越大的跡象，那你留下來發展也是可以的，哪天說不定就分一個標段或者項目，然後運氣好，你就翻身了。或者慢慢的從私人老闆，到建立公司，到發展壯大，那你就是骨幹了元老了。但是有些老闆實力就一般，甚至朝不保夕的，幹完這個項目下個項目又不知道在哪裡了，那這種地方沒有什麼發展，對於要長期紮根工程領域的你來說，還是早日跳槽的好。
三、工程行業每一方都有自己的難處，甲方和總包施工單位，或者其他施工單位就不見得好，反正老李覺得，只要待遇好，發展可以的地方就好好幹，不要老是想著跳槽，不利於職業生涯的發展，你去一個新的地方，新的環境，又得從頭建立關係，人脈，從頭髮展。始終記住自己想要什麼，然後這份工作是否能滿足什麼，只要契合了，就是好的。
我是老李，10年工程男，一級建造師和造價工程師，專注工程領域創新知識學習和考證創新學習，有需要的朋友可以關注留言私信我，我會及時與大家分享經驗。
老李創想工程坊
我一直跟個人老闆幹10年了，一個字就是“累”。工資一年20萬配一輛30來萬的車工地上全管，從定價到進場施工、過程、結算，關鍵是還管理著3個工地，當然每個工地都有一個技術員（關鍵問題還是我解決）。一年跑30000公里，進入臘月結算4個工地的結算。個人老闆的工地相對自由一些沒有那麼多條條槓槓的約束，只要完成目標就好。我負責的項目老闆基本上都不過問，有的項目一次都不去。
總體來說幹工地的人就是累，家人沒有時間陪，孩子抱怨不帶他們出去玩，可是70後是不能夠停下來的也不能倒下的，因為父母妻兒老小需要我。
要為工地奮鬥一生了[流淚]
奮鬥在脫貧戰場上
畢業十七年了，始終和私人老闆幹，挺好的啊，職稱也進了，一建也過了，什麼也沒耽誤。工資肯定比公司要高，只要能挑選項目，我就在省內幹，不出省離家近點。大公司也找過我，但保證不了項目地點，管技術的也不想總琢磨人際關係，太累。寧可身體受累不讓心裡受累。
逸塵1980
這樣的情況我見的還不少。因為是掛靠其他企業，導致這個技術人員猶如無根之萍。我有個朋友就是這樣，這幾年行業不景氣，他跟的老闆不做了，我這朋友準備找家公司面試，問題來了。因為以前是掛靠，他沒地方交社保，只是勉強這幾年自己交了一點。沒有考建造師，因為沒有單位給出證明，沒有評職稱，因為沒有單位證明。面試也只是一般的現場工程師，有經驗沒地方出證明。小孩子上學，因為沒交社保，積分入學都輪不上。
Alen唐
由於工作的機會，認識了一些私人老闆，對他們手下的一些得力干將，也就是你說的一直跟著老闆後面做管理人員的這個群體經常打交道，有一些瞭解，可以和你呱呱為啥要選擇私人老闆貌似很不穩定的工作的這個問題：
職業生存環境
建築行業不得不承認是一個傳統的行業，也是勞動力密集的一個圈層，直到今天還是一些勞動力或者有手藝的技術的農村勞動力，最快獲取工作機會和薪水的行業，加之行業的不規範，什麼轉包、掛靠之類的灰色操作，讓資質也好有錢腦子活的一撥人就能拉個隊伍就幹活的局面，無可否認讓一部分人富裕了起來，也就是慢慢成就了一批所謂包工頭小老闆。
老闆雖小，五臟俱全，同樣需要專業的人來做專業的事情，但凡想持續長期做的老闆，自己再厲害都需要一個團隊來協助，所以一批學歷欠缺，但實戰經驗豐富的工程人自然而然的“物以類聚、人以群分”的加入進來，對於私人老說，能幹活能發揮最大的效益，就是重點，學歷啥的，對於自己都不需要公司的私人老闆來說，有點尷尬的雞肋了。
改變生活的渠道
大多在包工頭老闆手下的工程管理人員，多是從基層多年摸爬滾打起來的，對於僱傭他的老闆來說，看重的就是身上能做事幹活得乾貨，加之工程行業注重的實戰大於理論，小老闆也不需要虛頭八腦的包裝。
而對於這波工程人員，擁有了行業經驗，都想提升一個生活層次，大公司需要學歷，這是他們的普遍硬傷，但是又不甘心在底層，跟對一個靠譜老闆的後面做管理，就是對當下的自己，在這個圈子裡最好的職業規劃。既能改變工作環境，又能接觸到更多的資源，藉助老闆們的平臺，讓自己更上一個臺階，又獲得了難得的管理經驗，具備隨時翻身的能力。
工作狀態的靈活
幹習慣了散漫的建築工地的人，去到一個正規公司可能受的條條框框的制度約束很難適應，在老闆後面，把事情做好就行，沒有那麼多制約，靈活的工作狀態也是一部分人選擇的因素之一。
積攢經驗
這類就是比較有想法的工程人員了，小老闆們畢竟自己都處於游擊隊狀態，公司都沒有，有關係有資源拉到項目就能上位的主，存在太多的不確定性，而儲備更多的項目經驗和人脈資源，跟著小老闆不乏是最快的捷徑。之後換東家或者自己單幹，都有了更多的選擇可能。
總的來說，沒有固定的飯碗，只有穩定的能力，跟誰幹不重要，重要的是怎麼讓自己不斷增值，尤其在越老越值錢的建築行業，把握每一個項目機會，才會掌握更多的可能性。
鏈上甲乙
其實在目前實際社會當中，這樣的人是大量存在的。就我接觸到幾個都是跟著私人老闆的，基本上都是差不多10年以上的時間了，如果說私人老闆沒錢開公司，那是假話，他們賺的錢不必開公司賺的少。
其實他們自己也很清楚，知識，資源，人力等方面比較欠缺，對於人與人之間的交流和溝通是存在一定的困難和障礙。就目前來說，由於歷史等原因，40-60歲之間的文盲半文盲還是存在量比較大的。而且這個年齡段的人啊，經過社會的洗禮，有經驗，有一定的積蓄，有一定的關係，而且他們管理自己人員的方式是比較零散的，沒有太多的紀律，沒有太多的章法來約束他們。不像在公司裡面，有規章制度，獎懲制度，作業績效，很多跟自己工資相關的制度約束著自己，這樣適當有一個度來約束著，相對來說是好的，人一旦做錯事情沒有懲罰，第二次就會越來越習慣犯錯了。
再者，這類老闆，基本上都是掛著有相關資質公司上面的，以便有個公司名義，對外活動的話一比較方面，相關公司也會收去一些管理費用等。這種模式比較方便，自己輕鬆沒有制度制約自己，想幹就幹，而且工資也比在公司倆面上班的高。
帥氣的張先生
我就是你口中的小老闆，目前面臨著管理人員難招的問題，很多管理人員更願意跟著大公司幹，哪怕工資低一點也不願意跟私人拿高工資，我個人有一些感觸。大公司人員配備完善 各人分工明確，大公司項目一般比較大，也有助於管理人員技術層面的提升，跟親戚朋友談起工作在大公司也比較有面子，工作也相對沒有那麼辛苦。但是跟私人幹情況又有所不同。首先私人老闆為了節省開支，人員配備相對減少，很可能把多項工作安排到一個管理人員身上，高工資是伴隨著高工作量生成的。你可能要面臨著從技術負責到內部人員管理，跟甲方溝通，甚至跟政府部門打交道。雖然工作做的多了，但是經驗也比在大公司多得多，這對日後自己當老闆非常有幫助，一分耕耘，一份收穫。
大卓166
親，跟著私人僱主做工程，也是一種生存辦法，攢錢才是硬道理。僱主個人通過與有資質單位，簽約合作也是合法的。雖說你心裡總有些期盼入正規單位，可，建築業在單位裡的也有待崗的無奈，這個你懂的。我想給你幾點建議：1.努力提升職稱、資質。現在個體申報工程類職稱，很暢通，可走“非公企業職稱評審”渠道。2.條件允許的話，提升學歷。3.確保社保到位。4.認真工作，積累豐富的基層技術經驗。5.適時發表技術論文。走掛靠企業行業協會專業刊物，用掛靠企業名譽，發表個人論文。為企業爭面子，為自己攢資本。
等你取得副高、及以上職稱，一樣很牛。
平山大毛
有優點和缺點：優點，工程管理的本質還是立足於項目管理，私人老闆一般管理會比較靈活，會讓你在項目管理賦予一些多的管理權力，會讓管多一些工作範圍，這對你來說都是提高自身能力的機會，多做幾個項目後，你可能會成為項目經理或自己做老闆了。缺點：掛靠別人公司做項目，這個建築行業已經漸漸會不允許了，你在項目上管的再好或獲獎，也是掛靠公司人員的名字。私人老闆可能不太注重你的相關社保基金繳費，你需要自己考慮。總之，不管在那工作，心情開心最重要，多學的經驗是你自己的，永遠不吃虧，也可能你跟對了這個私人老闆，他成功後、上市後，你就成為股東了😀
一半海水y一半火焰
這個要看這個私人老闆人品如何。如果老闆人品不好，不把工人當回事，那你乾的再好，都是到頭苦了自己。我就是一個例子，要管理現場，還要負責技術，還要做資料，還要做勞力，老闆的親戚還要排斥。
