人生中執著追求
這兩者都重要，如果非要排一個序，那要分各種不同的情況來分析：
1、工作能力是業績的基礎
一家公司招聘，他首先考察的是這個員工的工作能力。面試官在面試的時候，也是第一時間考察求職者各方面的技能。比如，溝通能力、專業能力等。如果你在專業能力、辦公軟件運用、溝通等方面的能力一般，那你可能就無法獲得面試官的認可。
一個人，如果連基礎的工作能力都不具備，那他肯定是無法完成公司交辦的任務的。所以，領導在面試階段，會更看重工作能力。
當他覺得你的工作能力還不錯之後，他才會繼續去了解你的為人處世怎麼樣。就像你跟一個人交朋友，可能你首先看的是他的外表，你接受了他的外表之後，你才會繼續去了解他的內心。而工作能力是外表，為人處世是內心。
2、為人處世是影響績效的重要因素
在職場中，你跟別人的交往，會影響你的績效。甚至有時為人處世比工作能力還重要。比如，如果把一個方案做出來，但是你跟其他各部門的人關係很緊張，那他們肯定不會配合你。其實，在工作中，只要你把人理順了，你的工作也就順了。很多時候，你的工作不順利，可能不是你的能力不強，而是你的人際關係不順。
3、對不同的人，看重的程度不同
對於領導來說，為人處世比實際的工作能力更重要。因為到了中高層管理階段，你需要不斷跟你各部門的負責人或者領導打交道，否則，你的工作開展會很不順利！
對於基層人員來說，工作能力更重要。因為基層人員需要做出結果，而領導者只需要佈置任務，交由基層人員去執行。
所以，這兩種能力都很重要，不管怎麼樣，都不能偏頗。
劉仕祥演講思維課
在工作中，到底是為人處世重要，還是工作能力重要呢？下面小編先給大家講講小編看過的一個電視劇：
《外科風雲》相信這個電視劇大家夥兒並不陌生。
01 能力強、情商低
陸晨曦是一位醫術精湛的醫生，但由於情商太低，毒舌，不考慮身邊人的感受，雖然工作能力很強，但身邊的同事都不怎麼喜歡她，但是大家對她評價很高，最起碼有醫術，敬職敬業。即使有時候會因為情商低而得罪人，但是大傢伙都會為之求情，是基於她做了很多其他醫生做不了的手術，救治了很多生命。作為陸晨曦那個角色，她之所以傲才恃物，也是因為人家有資本—吃飯的傢伙硬，能力強。
02 情商高、能力低
劉長河工作能力不強，但是善於巴結領導，心思多，雖然得到了副高的職位，但終究不是長久之計，最終被迫離開仁和醫院。雖然現領導喜歡這樣的人，但是如果換了其他的領導，可能就不會吃這一套，分分鐘可以把他“打成“原形。
03 情商高+能力強
莊恕不僅工作能力強，而且善於溝通，及時瞭解下屬以及病人之需，身邊的同事都喜歡他。如遇上這樣的領導，真的是三生有幸。
在以上所說的角色裡面，李晨曦是工作能力強，但不會為人處事；劉長河是太會為人處事了，但是能力不高；而莊恕是工作能力和情商都高的人，所以能得到大家的喜愛。
綜合上述所說，在工作中，其實領導看重的是那些工作能力強，情商高，會為人處事的人，這樣的人可以說是非常“完美”的人。領導一旦遇上會非常珍惜，職位一定不低，待遇一定很高。但是這樣的一個近乎“完美”的人，並不是時時都有，如果你不是一個高情商+高智商的人， 那麼要做，也要做個工作能力強的人，畢竟吃飯的傢伙要硬，說話才有分量。而且越來越多的公司，會逐漸淘汰那些阿諛奉承，巴結領導的人。比如在新東方員工年會上，新東方的員工改編的歌曲：《釋放自我》實實在在說明了公司管理上善於巴結、拍馬屁的問題，而隨後俞老闆就進行了內部管理改革。緊接著好多公司高層都意識到管理上的問題，紛紛在管理上進行改革。所以，基本功過硬、能力強的人才能走得長遠。
我是90後生活指南，以上是小編觀點，希望對題主會有幫助。
90後生活指南
《紅樓夢》裡面有一句千古名言就能很好的回答你這個問題：“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。這是古人教給我們的職場智慧。
工作能力是基礎項，為人處世是必選項，你覺得哪個重要哪個不重要呢？
一、一個單位的風氣是由一把手決定的
一個單位的風氣如何，跟單位的一把手有很大的關係。
如果一把手是個雷厲風行的人，那麼整個單位的風氣也是雷厲風
行。
比如格力空調的董明珠：掌舵者董明珠就是個雷厲風行的人，要質量要創新，所以格力內部對質量的要求“不計成本”，研發經費申請幾乎不會被駁回，同時也因為他的雷厲風行，讓很多原因覺得領導的權威很重，有種領導至上的風氣，敢說反對話的人越來越少。
如果一把手是個隨和的人，那麼整個單位的氛圍也會比較融洽。
比如小米的雷軍：很多人都評價雷軍是一個親民的人，所以在小米的企業文化中提倡扁平化管理，任何一個員工今天中午在食堂遇見了雷軍都可以和他聊聊他對公司的一些意見和想法。
這種情況在格力實在是無法想象的！
所以一個單位內部的風氣如何，是由一把手決定的。一把手覺得哪個重要哪個就重要，除非你不想在這個單位內呆了，或者你實在接受不了，可以選擇離開。既然你選擇了留下來就要學會“適者生存”！二、世事洞明皆學問，人情練達即文章
這是四大名著《紅樓夢》裡面的千古名言。
我理解為這就是古人對我們職場兩大能力要求的一個高度概括和總結。
第一句“世事洞明皆學問”：講的是我們的工作能力。你會做一件事，還做得很好，那不叫你的工作能力。那隻能算是你能做事、能較好的執行命令而已。而什麼是能力呢？而是你能從這些日常工作中的瑣事中，發現其背後的規律，總結提煉出相關的方法論，並且能夠舉一反三的複製到其他地方，這才叫工作能力。
第二句“人情練達即文章”：更是至理名言。人情練達也是工作能力的一部分，對人情世故的通達，能夠幫助我們更好更快的達成目標，為什麼不是能力呢？現在職場的工作細分非常細化，要一個人單打獨鬥的情況很少見，更多的還是多人、多部門、多公司的協作。你能讓人做事是應該，讓人心甘情願的做事是能力、讓人心甘情願努力付出的做事是大學問！
三、剛不可久、柔不可守
只講究工作能力，不會顧及他人的感受和想法，很容易被人扣上鋒芒畢露、不擇手段、愛出風頭之類的評價，在一個單位這樣內很容易被槍打出頭鳥。
這樣是為剛，剛則不可持久。
只講究人情世故，沒有個人工作能力的表現，那麼被同事鄙視、被人罵舔狗、被人說巴結領導、沒有工作能力的之類的話也就不奇怪。
這樣是為柔，柔則沒有立足的地方。
所以總結來說：無論只講究工作能力還是隻講究人情世故都是兩個極端，在這兩個極端中間做選擇沒有任何意義。
古人教我們的“中庸”，不是在甘於平庸，而是讓我們在兩個極端之間找到屬於我們自己的平衡之道。更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！
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在工作中，是為人處世重要，還是工作能力重要，領導更看重什麼？
大家好，我是匠心。對於領導更看重為人處事和工作能力這個問題上；我認為的是最重是你有什麼價值，而領導需要什麼，這個時候你就被看重了。
其實沒一個領導的性格，才是決定這個的最重要原因，不是說每一個領導他都喜歡為人處事的，也沒有說都是工作能力的，只能看，誰更符合他的口味。
其實我們都是一盤的菜，每個人有各種味道，符合領導的口味了，他就會側重的喜歡與看重。
在回答這個問題前，我從自己出發，先和大家分享我的情況
我自己的性格是那種，不愛溜鬚拍馬，做事就認真做事的那種類型的人。記得在工作前，我身邊的朋友都在說，我這種人會吃虧，不好。不會做人，領導不會看重的人。
剛出的社會的我也是這麼認為的，可是性格哪會那麼容易啊。在工作上，我一貫的作風就是勤勤懇懇做事，認認真真做人。我們經理是一個工作很認真的人，所以我幸運的是，我在工作得到了他的很多幫助。
我在剛進公司沒多久，就由於認真和出色的表現被列入了後備骨幹人員。而我的同事一個，比我大五歲，平常就是很喜歡偷懶，就是很會做人，溜鬚拍馬已經到了爐火純青的地步了，萬萬沒想到的是，在我們公司調崗的時候他被調部門了。
那件事之後，我似乎明白，不是所有的領導都喜歡溜鬚拍馬的人。
通過我自己的親身經歷，我現在來談談如何讓領導器重。
領導的性格，決定著我們的處事![]()
其實我們都在說做人比做事重要，但從我遇到的領導來說，做事比做人重要。
我的領導在我平常工作的時候就很看重我們的結果，他永遠都只會因為我們的工作不到位批評我們，從來不會說因為沒打招呼生我們的氣。
我領導在平常的時候，也會經常和我們一起吃飯，但是他從來沒讓我們掏過一次錢，他經常我們開玩笑說：他賺的多，還請的起，我們才賺幾個錢。
確實我身邊看到很多喜歡為人處事的領導，但不能說都是那一類，因為每個領導性格不同，他選擇看重的人也就不同。
如果說像我們領導這樣的，那就看重我們的工作能力了。
我們有什麼價值![]()
在工作中，我們總是把大量的時間周旋於自己的部門內部，各部門之間的溝通。總是想通過自己的周旋能得到領導的器重，那真的有用嗎？
對於短暫的來說是可以的，但是在實際的工作中，我們並沒有體現出自己的價值，你如何能持續發展，如何能坐穩自己的位置。
就我來說，我從原來的後備人員到現在的管理人員，我依靠的是自己一點一點沉澱的管理水平。
自己原來是大專畢業的，在進入現在企業半年後，我就報考了了專升本的課程考試，通過三年的努力，完成了本科的畢業。
在日常工作中，我從原來給領導彙報困難，到現在不僅給領導彙報結果，還有我的建議。
現在我自己已經是可以獨立的帶幾十個員工，在很多事情方面，我都可以獨擋一面，替領導分擔壓力，提更多建設性的意見。
你在想得到領導的重用的時候，要想明白自己能為領導提供什麼價值。
我們要怎麼去提升我們的價值，得到器重 ![]()
對於來說，我在工作的這幾年，除了進行了學歷上的專升本外，在工作之餘，因為自己處於管理崗位。除了完成好領導交辦的任務以外，我還定期安排自己閱讀幾本管理學的書籍。
依照理論的學習，在工作上面也把這些理論實踐在自己的團隊管理中，從而總結出一套屬於自己風格及適用的管理模式。
不管現在身處什麼樣的位置，我們們都不要停下我們自己持續學習的心。
在日常中一定要注重提升自己的價值，不然終有一天我們會被淘汰的。
總結結語：不管是什麼樣的領導，我們想要得到他們的重要，我們不僅要會了解領導的性格還要注重提升自我的價值。一個企業和領導給予我們工資和職位，都是為了讓我們更好的發揮自我的價值，為企業創造更大的收益。
以上是我對此題的回答，希望可以幫助到你。
匠心陪你聊職場
【行知僧】思考分析這個問題，先要定個基調，不能以領導看重的作為判斷哪個重要的依據，否則一定會有失偏頗，容易誤人子弟。
為什麼這麼說？各位看官勿急，且聽小僧娓娓道來。
工作中，領導更看重什麼？
領導看重一個下屬的能力往往取決於三個方面的因素：
1、領導自身的行事風格和價值喜好
每個人都喜歡和自己有著類似風格、經歷、價值觀的人，正如老祖宗說的“物以類聚，人以群分”，而每一個領導也都有自己的領導風格和用人喜好，所以這往往會成為領導考核下屬的一個重要依據。
舉幾個例子：
※ 一些領導者自身是海歸高學歷或者高智商人群，所以他們在面試招人時，往往就喜歡高學歷或者高智商的員工，Facebook的扎克伯格就是一個典型，這也是Facebook奉行的“精英文化”的由來。※ 一些領導者自身官僚氣較重，那麼擅長為人處世的人，才能滿足他在這方面的需求，所以他肯定更看重為人處世的能力。
※ 而在一些創業團隊裡，老闆要的是生存，那麼誰能幫他賺錢，幫他解決問題，他就更看重誰，這個時候自然是工作能力更重要。
如果在一個國企或者事業單位裡，企業生存的壓力，並沒有直接傳遞到領導者身上，那麼對他來說，工作做好做壞，自己的利益都不會受損，那麼一定是擅長為人處世的員工更容易得到領導的喜愛。
如果一個私企領導剛上任，擺在他面前的是很多難題，而自己的官位能否坐穩的關鍵，就是看是否可以解決這些難題，是否可以扭虧為盈，那麼誰能幫他解決實際問題，誰能幫她做出業績，誰就能脫穎而出，這個時候工作能力一定是擺在第一位的。
所以，很多時候領導更看重什麼，還要取決於現階段領導需要解決什麼？
領導沒有生存壓力，當然是希望乾的爽一些，自然不喜歡不諳世事的愣頭青；
領導自己焦頭爛額，那隻要能幫他解決問題，其他都可以忍，誰讓他需要你呢？
3、下屬所在的崗位性質和工作特點
如果下屬是一個研發工程師，只要你能解決技術難題，那麼為人處世差一些，領導可以忍；
如果下屬是一個行政人事，那麼為人處世不行的話，估計領導會瘋掉的。
所以，不同的工作崗位對下屬的能力要求取向也是有所不同的，領導會根據不同崗位選擇不同能力特長的人去擔任。
因為領導考核一個下屬會受很多方面影響，有的場景看重工作能力，有的場景看重為人處世，有的場景需兩者皆備。
工作中，究竟是修煉工作能力，還是修煉為人處世呢？
兩者皆強，前途無量；
兩者取其一，修練到極致，亦可混的風生水起，但上限可見；
兩者都不行，只能是可有可無的邊緣人物。
職場中，這三種人都不陌生。
一些人能力很強，情商亦很高，這類人在什麼樣的企業，跟著什麼樣的領導，都可以吃得開，所以他們的職場就跟開了掛似的，節節攀升。
一些人要麼情商高，會來事兒；要麼能力強，只會幹事兒，這類人多數混得都不差，照樣風生水起，但是很快就會遇到職業瓶頸，進無可進。
但是大多數人是兩者都不冒尖，為人處世吧，不好也不差，算不上人精，也算不得愣頭青；工作能力吧，也是可有可無，可以取而代之的人，一抓一大把，這類是職場中最多的人。
還有一小部人就是一方面不冒尖，另一方面還很差，那麼真的只能是在職場的邊緣混跡了。
【總結】
職場中，千萬不要以個別領導的喜好作為自己努力和發展的方向，因為領導的需求會變，領導你的人也會變。
做事和做人就像我們得兩條腿，如果可以，兩條腿都得練，就算不能讓自己兩條腿都強壯，起碼不能殘疾吧。
行知僧
能力只要還是為人處事重要，我認為不同情況不同分析，各有側重。
1.看工作性質
如果你是管理層，從事需要跟客戶打交道的工作，那麼為人處事的能力更為重要，因為只有你擁有較高的情商，讓客戶感覺跟你很談得來，他們才願意把項目給你做。
而如果是普通崗位，平時不怎麼跟客戶直接打交道，或僅限於偶爾的網上交流，那麼當然是工作能力更為重要，比如技術崗位的IT男。
2.從技術能力提升到領導力
工作能力分很多種，但如果你希望自己在職場上步步高昇的話，那麼就要試著從技術能力提升到領導力，包括但不僅限於上面提到的為人處事能力。
更具體包括溝通能力，領導能力，管理能力等等，如果只是一個技術工，那麼很容易被取代，領導再重用你，你的價值也是非常有限的。
我是蘇樂，多平臺認證優質作者，青雲計劃得獎者，前500強企業文案策劃，國家徵文一等獎得主，專注分享寫作變現和職場提升方法！歡迎關注我，2019年一起學習躍遷！蘇樂愛寫作
毫無疑問，兩個都重要啊！至於領導是否重用你（給你升職），會有以下幾個因素：
領導想不想升你主要來自主觀和客觀兩個方面：
主觀上，你的個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥還不升？
因為，你惹領導不痛快了
可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你關係更好，只能你涼啦
客觀上，工作能力不到位，或者沒有展示給領導看到足夠他提拔你的業務表現
領導肯定要看重你在團隊中的貢獻能力，獨立處理業務的能力和有沒有帶隊平衡的能力，幾方面都缺一不可。
仔細想想是不是自己該做的都做到完美？該爭取的有沒有爭取？是不是怕苦活累就放棄了鍛鍊自己的機會？
過程要讓別人看到努力，結果也要做得好，自然會大大得到領導的青睞。
除掉你和領導的相處，如果你的領導青睞你，但還是沒有升你，很有可能是權衡整個團隊，甚至公司利益之後做出的決定。
放在企業裡，領導認可你的個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。
能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的
同時還有一種情況，就是你各方面都很好了都有了，BUT！
企業的晉升通道比較狹窄
所以很多時候，覺得自己做了那麼久還沒有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了這些情況，好好分析一下再確定哪些方面可以改進
關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！
祝你前程無憂
領導喜歡我，領導不喜歡我，領導喜歡他，領導又不喜歡他，如果整天陷於這樣的一個情緒之中，會讓人無法專注於工作，或者說，讓別人的情緒所影響，這其實是最不值得去思考的問題。
作為一個下屬，其實無論是領導喜歡與否，首要的還是把自己的工作做好，如果連自己的工作都做不好的人，還想取得領導的青睞與喜歡，這個就有點多想。所以，首先是提升自己的能力，讓自己的能力與崗位能力匹配起來。
至於領導喜歡與否，這個其實就是與領導相處之道，畢竟，領導有自己的用人識人的標準，如果自己並非是他所青睞的對象，那麼，領導喜歡不喜歡，其實就是他的問題，自己不要太在意。畢竟，從個人的角度講，個人並不能做到讓每個人都喜歡你。
至於不喜歡領導，這個有點問題了。領導可以不喜歡你，但是，你不能說不喜歡領導，或者說，作為下屬，你不能表露出來，或者說，不能和自己的領導發生衝突，甚至是吵架，這樣對自己的職場非常不利，也是不成熟的表現。
首先是做好自己的本職工作，其他才是與領導的私人交往，能走到一起就繼續，真的走不到一起，也沒辦法，大家把自己的份內事做好就行，至於私下交往，則剛好可以省了。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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當今的社會，所謂為人處世，只不過是會拍馬屁，會討人。會為人作嫁衣，替別人發財，常請客，常賭博，常送禮，最後財去人安而己。這種人會有成就的。現今社會的吃喝玩樂成風，禮多不得罪，常喝不疏遠，大部分領導會找這種玩樂，當然喜歡得不得了，領導老闆身邊都是這些人，當然很吃香，有能力有個性的人有自己思想，很難被洗腦，當然不被領導喜歡，自然就很難成事。所謂時勢造英雄，所以現很多單位企業都是小人當道，君子做事，老實人受累。所以我認為人處世比能力重要，奸滑比忠誠重要，私心比公心重要。
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在工作當中，為人處事與工作能力需要相輔相成，領導更看重的，是性價比，具體觀點如下
對於創業公司來講，能夠為公司賺錢的人，老闆最看重，因為公司要活下去必須要賺錢，如果一個員工，他工作能力很強，但是和同事關係搞不好，只知道突出個人英雄觀點，這個時候，領導是沒有辦法的，只能任由其發展，必須要讓公司活下去，工領導唯一能做的就是從中協調一下，能掙錢的人留下來，不能賺錢的，能開就開，所以這個時候，是工作能力重要，而為人處事，相對來講，就沒有那麼重要了，
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當公司發展到一定規模的時候，不需要，員工個人能力太強，英雄主義太重，只需要聽話，按時完成任務的員工，而且樂意與同事相處，給同給公司發展帶來和諧，同時，領導是特別喜歡，這個時候為人處事就變得很重要了，工作能力稍微的就變的次要.，
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為人處事與工作，相輔相成，就像陰陽一樣，哪一方太強，其實都不正常，正常的是陰陽協調互補，兩方面能力均衡發展，
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綜上所述，公司要想長遠的發展，以德為準，工作能力，排第二，需要結合實際來挑選人才，不能單一的看看某一特質，還不注意均衡，像有些人才，工作能力很強，但是為人處事方面太差，給同事，關係造成一定的壓力，公司不能和諧發展，心裡不平衡，會有造成公司模擬的安全隱患，比如說，技術文件丟失，員工報復領導等等一些問題，這些問題看似微小往大了說，是很嚴重的，所以領導要謹慎選擇，不可馬虎大意，
也非常感謝你能夠看到我寫的問答，希望對你有所啟發，謝謝，.
