大鵬視線

這是典型的職場“微生態”。回答這個問題，如果從員工角度來理解，就會陷入“被欺負、太委屈”的惡性循環。必須從領導者角度來回答。

職場火鍋好歹多年前也當過數千人企業的頭頭（實際是集團下面的三級基層單位而已，職級低，員工規模大），後來一直在企業總部做部門負責人，級別高了，但直接管理的下屬也就40多個，遇到的問題比基層數千人還複雜。對題主提出的這種“微生態”非常頭疼。主要有幾點建議：

第一，按照管理幅度，直接下屬50人的，上司基本比較瞭解下屬情況。尤其是國內體制內，普遍存在這種典型的“帕累託效應”。

如果上司眼睛不瞎，智力不傻，對50人以內的下屬，相處一年左右，都會基本有一個瞭解（超過50人，可能記不全）。所以，題主認為領導看不清，那是片面的。

國內職場，特別是體制內的職場，帕累託效應比較明顯，20%的骨幹承擔80%的主要工作；80%的普通員工承擔剩餘的20%基礎工作。

比如，我部門手下40人左右，基本分為三個層次的群體。骨幹層，大約有10個人，能力強，獨當一面；潛力培養層，10人，可以培養提升；普通層，20人，各自承擔一點環節性的具體事務。（但這20個人沒有服氣的，哪怕只幹一個存檔的工作，也都覺得自己能當總經理。）

所以，員工對崗位、對忙碌、對清閒的認知是有偏差的，甚至與上司的認知是相反的。作為領導管理者，就要知人善任、用人所長、用在其實。比如，把這40個人用在機器的各個部位，讓機器轉起來，發揮出團隊整體功能就好了。

一是想管也管不了。比如，沒有用人權。這些人員，不是他調來的，未必聽他的。他也沒有開除權，就算給他開除權，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你訓斥一通，有的員工還喊，“你有本事開除我啊”。

二是根本不想管。像題主說的這種“單位”，關係戶、愣頭青、資源戶、坐地虎、“惹不起”、“佛性青年”等類型員工，傻子才去招惹。招惹一個，會耗費你70%的精力擦一屁股的麻煩。

三是失望。有些員工的能力和悟性無法提高，還有些員工心態不好，消極怠工，比如，我對手下20人中的混日子的人，早就“哀莫大於心死”。

四是優化管理精力。我是看透職場紅塵了，抓好骨幹層、帶好潛力層、哄著普通層，讓團隊發揮出整體功能就行了。讓每一位員工都滿意，咱沒有那麼大本事，也不想浪費那些精力。別人對我說，你怎麼不帶好每一位員工呀？我說，我既沒有那麼高尚，也沒有那麼大本事，更不想操那些多心思。

第二，領導管理者角度，如何看待“忙閒不均”？

職場的帕累託效應（二八定律）是客觀存在的，有的單位重一點，有的單位輕一點，但基本普遍存在的。“忙閒不均”，“忙得忙死，閒得閒死”，所有管理者都心知肚明。

實事求是地講，尤其是體制內的企事業單位，忙的人，大多數是那些老實本分、踏實肯幹、能力強、出手快、沒怨言的人，正因為這樣，上司用起來順手，就把更多的工作交給他們去做，因為交給他們上司才放心，造成了“忙人越忙”，鞭打快牛。領導者也是沒有辦法。

寫職場文的太多是“職場作家”，而非職場管理的實踐者。比如，他寫職場文，肯定會分析，你忙是因為你不會時間管理，你忙是因為你不懂拒絕，你忙是因為不會用某個提效工具，等等，然後就推銷他的書或者課程。學了他的課，就可以“閒”下來了？反正，我手下，我沒見過效率高而清閒的員工，你效率高，那加活一定多，反而讓你更忙。

正常的職場狀態下，忙，一般是事情比較多，或追求工作質量；閒，就是事情比較少，或者不想負責任。所謂的“工作效率高就清閒”，可能有，但不常在。聰明的上司不傻，不會讓你清閒的，否則，也不存在“忙者越忙”的悖論了。

忙，證明你的任務比較多，相對顯得重要。這是一個晉升的有利條件，但是你如何處理忙與邀功、晉升的關係，是下一個章節才能講透的事情了。閒人，除非的背景強大、自上而下的推動力強大，否則，你的上司和同事不會希望看到你提升的。

忙的員工，肯定非常委屈。忙，掙的錢又不多。忙，提拔的機會，都給了關係戶。忙，用習慣了，就總是給你加任務，什麼好處都沒有。

如果我們無力改變這種不公平的職場環境，我們能不能從另外一個角度思考：你是不是關係戶，你不會拍馬溜鬚，你不願意去送禮，那麼，你的出路是在哪裡？

相信我說的話，領導用人至少三分之一，給沒有關係、沒有背景的“忙人”。一是因為領導者還會僅存一點良知，二是領導者畢竟還要能人幹活。

第三，作為管理者，應該如何處理忙閒不均的現象呢？

我的原則是，保護忙人，避免造成忙人多幹多錯的委屈，優先提拔忙人，平時多關係忙人。始終理解他們，不被“閒人”的風言風語左右。

舉一個例子。前不久，手下一個大忙人，寫了一篇大材料。馬上就有閒人同事來我這裡反映問題，說材料裡有個嚴重的文字錯誤，他是為了部門整理利益，才來向我彙報的。我說，感謝你的認真，發現了問題，但這個問題，交給我處理，你就到此為止。

我是這樣做的，我撤回稿子，自己修改了筆誤，重新發出去。我不會告訴忙人，說，同事指出你一個錯誤，或者說，我幫你改了一個錯誤，你以後注意云云。

對。我一個字，都不會提。以免對他造成“幹得多錯得多”的委屈，更不能造成“我幹99%，1%的錯就抹殺我100%”的寒心。

對那位同事，我知道他的本意是來打小報告的，但本質起到了促進了工作的作用。給予私下口頭表揚就行了，但要控制住負面效應再擴大。你總不能不讓閒人反映問題吧，但處理起來，就要謹慎。不要當眾表揚閒人挑錯，不要慣出這個毛病。

一是，你有用人權，就要積極維護忙人的利益，優先提拔忙人。讓老實人不吃虧。

二是，你沒有用人權，上級就喜歡用關係戶怎麼辦？你作為中間層，就要善於為忙人說話，比如，採取搭車法。上級提一個閒人，你要求搭配提拔一個忙人。

三是，平時要注意引導團隊風氣，要理解忙者，要支持忙者，不要雞蛋裡挑骨頭，更不能排擠孤立忙者。

四是，平時的資源，要採取合理的方式向忙者傾斜；但是，好處要悄悄地給忙人，不要讓閒人知道太多。如果讓閒人知道了，眼紅嫉妒，到處告狀，把好事攪黃了，損失的還是老實人

職場火鍋

我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！

首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”

我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為

1. 因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。

2. 因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。

最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成

1. 因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
   

2. 因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。

那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：

1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；

2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；

3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。

職場那些事兒

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？

第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。

Molly小秘書

反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神

喲喲喲切克鬧696

每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？

要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。

一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。

所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。

三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。

四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。

總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！

夢筆大畫

能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？

1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。

之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。

她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。

早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。

幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。

好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。

每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？

因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。

其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。

所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。

2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。

之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。

後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。

幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供著財神爺。

3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。

無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。

總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！

李yi夏

沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”

能者多勞

有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。

重點培養。

還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！

管理那點事

忙的忙死，閒的泡茶，這種情況在不少單位都會發生，在機關事業單位裡更是不少見！

老劉是一位軍轉幹部，轉業後成為一個單位的人事科長。在單位裡，這個崗位都是比較重要的，在這個崗位上呆過的領導後面都提拔成處長了。但是，到了老劉這一任，幹了5年還是沒有一點動靜，為什麼呢？

老劉雖然是軍隊出身，但是幹事一點也不利索，領導交辦給他的任務，他都是能推則推，能拖則拖，要麼說自己忙，要麼說自己不會，反正臉皮夠厚，不怕領導罵。而確實是份內的工作，也都交給下屬的科員去處理，基本上什麼活都不幹的。久而久之，領導也都知道老劉是什麼人了，工作也不會分派給他，寧可直接找科室裡的幹部。

而科室內本來還有兩個科員，結果其中一個科員回家生孩子去了，剩下的那個年輕幹部，每天寫材料，打電話通知會議，一個人把科室的活都給幹了，三天兩頭加班，一肚子的苦水。但是作為年輕人，還是希望能夠升遷的，沒有強大的關係背景，為了自己未來的政治前途，只能加班加點認真幹活。

而單位領導其實心裡也都很清楚，但是在體制內，沒有犯錯誤不能降職，更不能開除，所以雖然老劉沒有被提拔，但是科長的位置還是坐的穩穩的，不過後面一次人事調整的時候，老劉被調到了一個不重要的崗位。

所以，在單位裡想當閒人，要麼是真蠢，要麼得裝蠢，而不管是哪一種，如果沒有天線，閒人是得不到提拔的！而越肯幹、越能幹的人，領導用得順手，自然也更願意將工作交託給他，但是能不能晉升這個也不一定！

流雷電

為什麼有些單位忙的人總有幹不完的活，閒的人總是閒著，是領導看不到還是欺負老實人啊？

這幾乎是每個單位的現狀，有人曾經總結為三個“三分之一”：一個單位，三分之一的人在幹，三分之一的人在看，三分之一的人在玩。

不信，你可以去問問一些單位的領導，很多都會有一個感嘆，現在當領導有些累，關鍵是手底下沒人，人太少了。

如果再仔細問下去，你會發現，這個單位不是沒有人，而是人太多了。可是領導幾番計算：比如某些同志年齡大、快退休了，比如某些同志幹不了事，比如某些同志幹自己的事，計算過來計算過去，發現能夠為單位所用的人，真的就不多了。

於是計算的結果，一個單位也就三分之一的人能夠幹活。可是職責所在，單位還是有那麼多的任務，原本一人一個職責，結果變成了一個人要幹三個人的活兒，你來說說，不是忙的忙死、閒的閒死。

如此之現象，領導難道會看不見？實際上，看得見，心裡也清楚得很，但他們有辦法嗎？沒有，只能如此。

第一，有的人天生就是幹事的命。

有兩位領導曾在一起閒聊，自我解嘲道，“我們天生就是幹事的命，不幹事又能幹什麼呢？投機鑽營你不會，溜鬚拍馬又不願，八面玲瓏做不來，看來，這輩子只能與幹事有緣。”這番話看起來解嘲，實際上這社會真是如此，人是各有各的路徑。

第二，不做事的也有自己的命。

有不少人總結某些領導的特點，發現其中最為關鍵的一條就是“不幹事”，幾年下來，你真的總結不出做了什麼事情，庸庸碌碌，無所作為。但你再仔細發現，他們這些領導又往往平步青雲，做官比誰做的都好，反而是那些幹事的，怎麼也升不上去。

有些人深諳此道，他們認為，在職場，不做事比做事的要好。不做事，永遠不會有錯誤，永遠不會得罪人。而且把不做事的大把時間花在與上級的關係經營上，人既輕鬆，又有所得，何樂而不為？

其實，這種人不僅深得其理，更是運用自如。真不是那些能做事的人可以相比的。

第三，有時候真正用人的人往往又不在幹事的位子上。

什麼樣的人，就會用什麼樣的人。雖然有規則擺在那裡，但人才是決定因素。畢竟所有的規則用到人的身上，沒有一個十分客觀的標準。那麼，那個用人的決定者才是最為關鍵之所在。

我們這個社會有個現象，幹事的人，往往就只幹事，對於用人之事往往沒有什麼發言權。可是用人的人，往往又在不幹事的位子上。這樣的現象看起來是一種分工，卻有一個很大的問題。

人往往會從自身的立場想問題，尤其是當旁觀者時，總會指指點點，反而難以做到實事求是。而當規則相當成熟的時候，或許沒有太多問題。遺憾的是，規則往往乏力。

那麼人在起決定因素的時候，就會不自然的考慮到“關係”二字，這種“關係”的產生，當然有幹事得來的，更有人情、交易、背景等等得來的，甚至要比干事得來的更為可靠，因為幹事還有可能產生矛盾。

如此之般，自然就是忙的，反而不如閒的。

第四，有的人之所以閒，反而是領導不敢得罪的。

有些單位不能幹事、不想幹事的人，反而是領導不敢得罪的。為什麼？大概有以下幾點：一種是有背景、靠山的，得罪了吃罪不起；再一種是不聽話還搗亂的，這種人領導也得罪不起，畢竟做什麼事情，哪裡會做到萬全和合乎規矩，如果得罪了這種人，他們到處找麻煩，也讓領導頭疼。

由此也引發一種現象，就是老老實實幹事的人，往往在職場中得不到調整、提拔或重用，而那些不聽話搗亂的人，可能還被提拔重用。有的領導想借此將其調出單位。如此之領導如果多了，一個單位還有什麼希望？

碧翰烽

我們不得不承認，在職場，如果你比較勤奮、積極，什麼工作都爭著去做，久而久之，你勢必會越來越忙。而你也會發現一個現象，你的同事，可能拿著和你差不多、甚至是更高的工資，每天做的工作比你少、空閒時間比較多。但領導平時有什麼工作還是會交給你。

久而久之，你內心就會很不平衡，覺得大家都拿一樣的工資，為什麼你要多做那麼多的工作？

為什麼會導致這種情況：

1、人在做選擇時，總會偏向最簡單的方式。

從領導的角度來說，在有一項工作要分配給下屬時，會偏向那個最“順手”的人。這個人，領導知道，交代給他，他不會拒絕、會盡快去完成、完成的質量是能得到保證的。

因此，領導不會拋棄這個最快捷的方式，轉而去用其他相對來說比較複雜的方式，給自己增加一些工作負擔。

2、你多付出的勞動，沒有得到應有的回報。

對於我們大部分人來說，付出額外的努力，都希望有所回報。

在剛入職時，表現得更積極，是想給領導、同事留下更好的印象；之後的工作中，是想擁有更多的機會，無論是升職，還是加薪、學習等方面的。

因此，如果自己相比同事多做很多的工作，但自己工資比同事高，或者領導比較喜歡自己，那對自己來說，自己額外的付出是理所應當的。但如果自己工資和同事一樣，甚至是比同事低，而其他方面，自己和同事也沒什麼差別，必然會覺得自己額外的付出是不值得的。

那自己總是有很多工作，同事很閒，領導是不知道這種情況嗎？領導是欺負那些比較積極、老實的員工嗎？

答案當然不是。

1、如果自己不反饋，領導對你的工作整體情況是沒那麼瞭解的，更何況是你的內心活動。

我們自己都會有這樣的感受，有些工作，在你沒有真正去做之前，你並不知道你要花多少時間、中途會遇到什麼問題，因此，領導也一樣，在安排給你一項工作時，對工作完成所需要的時間、努力的感知肯定是低於你這個真正要去完成的人。他只是要最終的工作結果。

因此，如果你沒把自己的工作情況告訴領導，領導並不會覺得你有多辛苦、多不容易。

而內心的想法更是，在領導的角度來說，多安排給你工作，從正式的角度來說，領導給下屬安排工作原本就是理所應當的；另一方面，領導覺得你是願意做這些工作的，心裡應該不會有什麼想法。

因此，就不存在欺負老實人一說。

2、同事工作比較空閒，領導或許是真的不知道，或者是知道，但也沒那麼在意。

一方面，領導真的對自己下屬的工作狀態瞭如指掌嗎？不一定，尤其是領導管理幅度比較大時。正常情況下，如果沒有要求下屬每週/天提交工作計劃、總結的情況下，領導只會對下屬大概的工作情況有一個瞭解，有詳細的工作計劃、總結時，才會相對了解得更詳細。

因此，作為領導，不可能對下屬時時刻刻在做什麼工作都有清晰的瞭解。

另一方面，即使有下屬真的比較空閒，大多時候，只要整體的狀態是比較平衡的，領導不會主動去打破這一平衡。從領導的角度來說，並不關心每項工作具體是由誰完成的，而是更為關注工作是否能高效、準時的完成。因此，如果工作都能正常完成，那領導自然也就沒那麼在意在這個過程中，誰付出得比較多、誰偷懶了。要關注這個問題，更多是在對下屬進行考核時。

關鍵字: 欺負 太委屈 職場