往事随风

仗着和大领导关系好就上窜下跳，不把同事和领导放在眼里，随便越级汇报，并且还和领导对着干，这种无视职场规则的人说白了就是典型的无脑，大可不必在意。你被狗咬一口，不可能咬回去。古人云，上天让其灭亡，必先让其疯狂。这样的人可以跋扈一时，不可能嚣张一世，现在他猖狂，只是因为还没踢到铁板而已。有此性格，从长远看，注定也走不远。

既然可以猜到结局，那么和他相处就很好处理。

如果你和上层关系很好，可以取得主要领导的支持，那么就先个合适的机会，狠狠地怼他一回，教一下他怎么做人，要让他明白什么叫规矩，以及破坏规矩要付出的代价。当一回铁板，让他知道痛。过后，他就老实了。

如果自己的实力还不够教训人，那么对付这样的人就四个字：拉打结合。先拉，和他沟通，表明态度，大家都是为了工作，你敬我一尺，我敬你一丈，有话可以好好说，识相的大家相安无事，你好我好大家好，还可以把他的资源为我所用。不识相的，适当给点小鞋穿，只要合情合理合法，不搞过头，程序上正义，别人包括他上头的领导也说不上你什么。当领导就得领导的样，没错，我开不了你，也拿你没办法，但你在我手下总得干活吧，你活干不好，一次两次可以，多了总要刷刷存在感，该批评批评，该报告报告，总不能视而不见，让人当软柿子捏，适当的时候，还可以假借他人敲打一下。

当然，无论拉还是打，所有的一切都要建立在自己的能力基础上，如果你自己都玩不转手头的工作，也别怪其他人跳，反之，人家再有关系，也不敢太过分。道理很简单，你是单位需要的人，换哪个领导来，也不可能把你咔嚓开除了，顶多把你换个位子而已。

而如果自己实力不够，能力也不能让自己有底气，碰到这样的人，只能自认倒霉，睁一只眼闭一只眼，实在看不过可以主动申请调离，换到另外一个部门，眼不见为净。不过，这样的退让在领导看来绝对是种懦弱，是没能力的表现，一旦做了，你的前途也堪忧。

人在职场，不能做老好人，任人欺负，也不能和稀泥，毫无主见和立场，这样和不懂规矩的人一样都走不远。真正混得好的，有前途的，都是有性格，果断不失小节，重情不失理性，懂得进退的人。唯唯诺诺，瞻前顾后，怕得罪人，最后只会让自己丢了位子，没了面子。

80后小公

这个我还真遇到过，一次是我，一次是我的同事。

先说我的那一件。有一次我刚刚跳槽到一家新的公司，有一个我的下属呢，他是我的上级之前招聘来的。我在刚刚入职的时候便听其他同事谈及此事，并暗示我他是上级领导的人。我只是笑了笑，没有在意。到正常工作的时候，我像对待其他人一样，并没有特别在意他。但是呢，他在工作之中我却有一个问题，就是很能偷懒。经常的在办公室看不到他，都是在休息室玩手机。于是我开始跟他谈，谈一次呢，能管两天的事儿，之后还是会那样。慢慢的我对他就失去了兴趣。我开始刻意的给他布置任务，刻意的给他增加工作量。用充足的工作去占据他的时间，尽量不让他到休息室偷懒。他这人很聪明但是有点不求上进所以工作的完成质量呢也只能说是一般。当然我与上级领导也从来没有再提起过他。后来到了年终测评升职的时候，上级领导想起了他，想让我给他报个名，做升职。我很直白的回复我的上级领导，这个人呢，正常来说我是不会给他报测评的。但我的上级呢，明白了我的意思之后。虽然还是给他报了测评，但是只是走了个过程，并没有给他升职。并在之后他与上级领导一起聚餐时，上级领导很直面的告诉他，你也太不求上进了。

上面的是我一个很温婉的一个处理方式，温婉在于我的这个下属呢，只是身上有一些懒惰，并没有给我惹来足够的麻烦。而下面这个我的同事身上的案例，却是带来直接影响的。

我的同事也是一个区域经理，在他管辖的下属当中，有一个女下属，之前是他的上级领导一手提拔起来的人才。她性格强势，在管理方面特别霸道。而我的这个同事作为空降兵，很自然的没有引起她的认可服从。她经常的不服从管理，甚至逆向而行。我的这个同事找她沟通过很多次，但一直没有任何进展。这一次两个人的沟通争吵之后，这个女下属直接打电话找到了上级领导，向他哭诉我的同事的管理问题。上级领导把我这个同事批评了一顿，并告诫他管理不要太强势。于是我的同事改变了策略，他不在与这个女下属做正面的碰撞。一段时间之后，有一个大区总监要来巡视，所有人都在认真准备，我的同事呢，也很负责的向各位下属阐述总结如何准备数据，唯独这个强势的女下属，因为一直积攒下来的对我的同事的不信任，并没有完全准备好，终于在大区总监的巡视检查之下，暴露出管理方面的问题。我的同事借着这个事儿很自然的便把她做了降级处理。而我的同事的上级领导也没有在追究这个事儿。

有人说朝里有人好做官，但是首先你得有那份能力。不给你的直属领导找麻烦，同样是情商的一部分。毕竟多个朋友多条路。

星势力9999

你的下属跟你的上级私交甚好，工作中下级对你有恃无恐，经常对着干，你会如何处理？

这个问题我也碰到过，不过我当时没有什么策略，直接放权让下属对接我上司去了，结果就是我走了，我上司也走了，我下属还在原公司，换了个领导来管他们，听说新领导对他们很严的，经常加班都八九点，他在我们离职同事群里经常抱怨加班太多，没有加班费，很累。

世道多轮回，苍天饶过谁。自求多福吧。

苦逼的职场大叔

像这种事，我自己没有遇到过，但我有一个同事遇到过这类事，最终也比较圆满的解决了问题，我可以跟大家介绍一番。

我这个同事是采购经理，手下有两个采购专员，分别负责公司内采和外采。其中负责外采的采购员是公司副总的表弟，他们关系本来就很好，加上有亲戚这层关系，这个负责外采的采购员就不把采购经理放在眼里，经常采购物资的时候不走正常的审批流程，而且也经常虚报采购物资从中渔利，并且公然吃回扣。反正就是这个有关系的采购员对采购经理有恃无恐，工作上基本不配合，把我的同事也就是采购经理给气的够呛，由于忌惮副总，所以采购经理一直隐忍不发。

都在大家看怂采购经理的时候，没想到他憋了个大招，一下子打掉了外采采购员的嚣张气焰，连副总也无可奈何，最后牢牢地将采购大权掌握在自己的手里，从而扭转了工作上的颓势。这个采购经理的大招就是暗中收集外采采购员的所有虚报采购项目，统计的结果是公司十几万资金被这个采购员侵吞了。采购经理掌握了确凿的证据后，直接找外采采购员摊牌，要以职务侵占罪举报该员工，并说明了其中的利害关系，一下子吓得这个采购员老老实实服服帖帖的。然后采购经理再找副总说明此事，副总见情况比较严重，不敢包庇自己的表弟，表示自己一定严加管教，当场打电话痛批了他表弟一顿，让他以后老老实实的配合采购经理工作，并向采购经理道歉和认错。

由于公司里面的关系很复杂，公司又是搞工程的，考虑到万一将事情抖出去会出大问题，而且副总和外采采购员又苦苦求情，最终采购经理没有向上举报，而是要求副总支持自己的部门工作，不得再包庇其亲戚，同时要求外采采购员在以后的所有工作中都必须服从自己的管理和安排，所有的采购审批都必须经过他的审核签字采可以实施。副总和外采采购员都老老实实的答应了采购经理的要求，自此以后，这个采购员再也不敢有恃无恐的跟采购经理对着干了。

这就是当你的下属跟你的上级私交甚好，工作中对你有恃无恐，经常对着干的应对之法。说白了，你必须找到你的下属员工工作上的大问题、大漏洞、大错误，最好这个问题、漏洞和错误也跟你的上级领导有关，这种情况下，你可以一击即中解决问题。

如若你找不到下属的漏洞和问题，没办法解决下属对你的无视和对着干，你的上级领导也不支持你，并且伙同你的下级一起对付你，那么我就劝你离开这样的公司。因为在我看来，你的下属利用跟上级领导的关系有恃无恐的跟你在工作上对着干，表明你们的公司严重缺乏制度管理，这样的公司其实问题非常多，是没有必要待下去的。

因此，如果是我的话，我会根据公司的管理情况做出两种应对策略。如果公司能够用制度规范管理，我就用制度来解决下属、我以及上级领导之间的工作关系。如果我没办法用制度解决这个问题，我就选择离开，毕竟好工作多的是，我又不是找不到工作，为什么要留在一个烂公司受气呢！

Sir聊HR

题主说的这个情况，我深有体会。我在国企内工作，这种情况就特别特别的明显。

当你在工作中得到认可，受到提拔，正是春风得意马蹄急，准备卷起袖子大干一场的时候，某个平时不起眼的员工或者刺头员工居然跟你当场闹起来，完全不惧于你的权威。而你的上级领导要么就默不作声不表态，要么就出来和稀泥，更有甚至公然为员工站台让你颜面扫地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

一、我曾经的憋屈经历

我在国企内这样情况就特别的突出。里面的员工几乎都是一起成长起来的互相之间同学、发小、亲戚、战友等多种关系交杂，盘根交错、错综复杂，让人头疼。也许某个不起眼的员工，就是某个领导的亲戚、发小，还是关系很好的那种。

14年我刚被提拔起来担任一个部门的主管的时候，就忽略了这种情况，布置的事情基本落实不下去，还被2个老员工顶的当众下不来台。

当时我满心想着，一定要给这老员工点颜色看看，不然我这新官上任三把火，第一把火就被浇灭了。正当我打定主意的时候，一个分管副总开始出来和稀泥了：让我息事宁人，也让那两个员工听从安排。

虽然最后这件事也就那么过去了，但是这2个老员工基本就是使唤不动了，其他下属也开始跟着有点磨洋工，没办法，很多事情我只好自己干了。那1年成为了我最辛苦的时候，基本上天天加班到12点。后来我才知道那两个老员工与当时的那个分管领导私交非常好，晚上经常一起喝酒吃烧烤的那种。

15年的时候我再次得到提拔，我想这样的情况绝对不能再犯，否则我的位置就坐不稳了。

当然最后也算是把这个问题较好的给解决了，在大家的配合下，也做出了很多成绩。

二、根据我的经验，你必须要做到这6个关键

1、 和你上级保持沟通，取得绝对的支持，向上级要尚方宝剑

没必要在你的上级面前回避这些问题，大家就站在工作的角度言工作，都希望的更好的把工作推进下去，做出成绩。所以一定要把自己的思路和想法和上级领导充分沟通取得他的支持。

你可以这样说：“对于近期的工作计划我是这样安排的，你看下有没有什么问题。”然后再把你的问题抛出来：“对于这几个人可能在接下来的工作当中会有些抵触，大家都是为了工作，我也不想因为这些工作上的事情影响我和你之间的关系。所以想请你给我一定的处置权，如果中间出现一些对工作不利的情况的话我可以直接处置，也免得你左右为难。”

站在你的上级的角度先抛出计划取得支持，再提出问题，再站在他的角度提出避免他尴尬难做的解决办法，要尚方宝剑！

2、 先说断后不乱

一旦取的上级支持之后，立马出台相关的规定，先把规矩立出来，如果以后员工出现对抗或者违反的情况的时候，让自己师出有名。最忌讳的就是管理者搞一言堂，让自己的随口一句话成为规矩，一定要把规矩立在前面。同时规矩里面的奖惩措施一定要严格执行。

3、 用事实和数据说话

说话做事以数据和事实为准，这是为自己的所有行为找到最无可挑剔的借口，让其他人看来你的做事是公平的，没有搞双重标准，针对某人。

4、 认同员工的价值和贡献

无论员工的工作由多么的不起眼或者多么的琐碎而且不重要，都要肯定这些人曾经为企业做出的奉献，在礼节上一定要给予足够的礼遇。同时不管在一对一场合还是公开场合对于员工的工作都要给予认同和赞扬。

5、 实在不行再说处理人的问题

如果该做的都做完了，员工依然是不配合的状态，就要不要再有所顾虑了。他对着干的行为只会让其他人有样学样，让你更难做。

所以这个时候一旦有机会，就要用我们之前立下的规矩坚决执行相关惩罚措施，把气焰打压下去。而且闹得越大越好，在处理这件事的过程当中，也会杀鸡儆猴，让其他有类似心思的员工收敛起来。

无论被处罚的员工最后是真心服软，还是嘴上的，他都会对自己的行为有所收敛，行事有所顾忌。对你而言都是好的结果。

但是一定要做够前面的铺垫。

经管励志书籍评级

你的下属与你的上级私交甚好，经常与你对着干，这个问题很棘手啊，这种情况也不多见，但命苦者如我，偏偏让我遇到了。我是这样处理的！

我遇到的下属不光和我的上级私交甚好，她妈和我的上级关系更好！人家是一家人。

那年，我在部队某部任通信营教导员，我的分管领导把他儿子拎到部队锻炼。这个家伙不服天朝管，老爸管不了，老妈很溺爱，已经上高二了还不知道学习，把他老爸愁的不轻，本来想让他学习通信专业，他又不喜欢，天天混日子。出于多方面考虑，我的分管领导就利用暑假时机把儿子送到部队锻炼了。

刚来之初，这家伙早上不起床，起床不叠被子，还总跟班长对着干，更受不了的是他看上了话务连的一个女兵，厚着脸皮找到了人家班里。

这可是不能容忍的，我把他叫到了办公室，劈头盖脸的骂了一顿，没骂服，我这暴脾气管不了这么多了，领导交代的任务不能不完成啊，我一气之下就踢了他一脚。

这家伙歪着脖子怒视着我，咬着牙始终没敢还手，紧接着我叫他班长带人把他关了禁闭。随后给分管领导打电话说了实情，得到了领导的大力支持。有了尚方宝剑我可就有恃无恐了！

禁闭室设在一楼楼梯下，原本是放工具的小库房，后经改造做了禁闭室。凡进去者，身体不能直立，只能坐着或者躺着，加上夏天蚊子多，通常情况下一天之内准让你叫苦连天。

这家伙在禁闭室嗷嗷大喊，还威胁说让他爸撤了我，唉！我还真不是吓大的，不信走着瞧！

果不其然，不到一天的时间这家伙就求饶了，为了巩固效果，硬是关了一天半才把他放出来。

出来后，他确实老实多了，不再敢跟我叫板了。在我两个星期的严格管理、威逼利诱和耐心的说服教育下，这家伙还真有点悔意，最起码看我的眼神温顺多了。

去年，这家伙给我打来电话，说从电子工程学院毕业了，还专门感谢了当年我对他的“虐待”。

个人经历，情况属实，不喜勿喷啊！

是非曲职

也许我们在职场中经常会遇到这样的问题，之前我有一个同事是我老板的亲戚，经常不把经理放在眼里，但是我们经理很聪明，特立两个小组，一个组长是老板的亲戚，一个是其他同事。从月初开始各项比拼，输的一方会兑现一个承诺。老板的亲戚能力一般还经常吹牛，一个月下来没完成什么业绩，经理把报表提交给老板的那一刻老板就明白了，从那以后他老实了，没干多久就不干了。其实对于职场中遇到的这种情况，我们首先要清楚我们的立场是什么，然后在判断。做好自己也是最好的办法。希望你能越做越好。

七月孙先生

自认为背靠大树，就拿自己的主管领导不当回事，飞扬跋扈，有恃无恐，这就是典型的小人。对付这样的小人，你不要行君子之道，必须比他还小人。

管理，必须有道有术。道，也就是王道和正道。术，也就是权术和谋术。管理人品好的君子，必须行王道，不要玩阴谋诡计。管理品质差的小人，用王道行吗？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管颠覆你的三观！怎么办？必须用术对之！此时的术，不仅仅指的是方法，更是权术！

我建议，你应该分三步走。做到道术结合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑拨离间。可以学学宋朝宰相文彦博。武将狄青爱兵如子，但是居功自傲，文彦博想收拾他，但是皇上认为狄青是忠臣。文彦博说:“太祖还是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警觉起来，最后狄青惊悸而死。你是领导，接触大领导的机会很多，必要时可以给小人下属上点眼药，这叫以毒攻毒！让大领导对他产生反感，目的就达到了。

第二步。连横合纵。大领导对他心中反感以后，就会慢慢疏远他。此时，你不要着急收拾他，可以让他上蹿下跳，暗中寻找他的把柄，然后悄悄捏在手里。同时，处理好其他下属的关系，必要时，故意制造一点他跟同事之间的谣言，为将来收拾他赢得最广泛的支持。

第三步。关门打狗。等他在大领导面前不再受宠，同事也对他产生反感以后，这时就可以对他开刀了。故意给他安排一个难办的工作，当然，最好是提前跟大领导沟通一下。如果他还是恃宠而骄，那就不客气了，按照制度该罚就罚，毫不手软。罚完之后，马上向大领导汇报，重点暗示大领导，这个人恃宠而骄，对大领导造成了不好的影响。此时，你就是开除他，大领导也会支持的。

方法虽然损了点，但是对付小人，君子之道是行不通的。

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管理那点事

部分企业中会出现类似状况，老鬼站在管理实践角度为大家分享一套缺一不可的组合拳，按照这个思路，基本可以解决此类问题。

一、第一位要做的就是从现在开始：加强、强化与你上级领导之间的沟通、交流，以获得必要的理解、信任与支持。

老鬼明确的说：这一个行动是必须要做的，不可能用其他策略方法绕开的！因为您需要正视一个现实：如果你的所有下属都知道你和你的上司或者老板很少交流、互动、沟通。知道高层以及老板对你的信任、支持不是特别的到位。你在下属心目中的地位是不牢固的！时间久了很可能引起更多人不仅不怕你，甚至敢于顶撞你！反正你没有后台嘛！

这个不需要讲道理，这就是管理实践中必然会出现的负面结果。因此，如果身为管理者不能与上层有良好的互动、交流、沟通，后果是难以想象的。

一方面，作为职业经理人，与领导保持高效、专业、顺畅的交流是职业化要求，基本要求（否则您就别做管理者！），另一方面，一旦失去上层对你的充分理解、了解、信任、支持，一定会在管理过程中遇到很多根本想象不到的难处。

特别是当你的下属中有个别人与你的上层有良好的私人关系，那更能轻而易举的了解到你和你的上司之间到底关系如何，甚至了解你的上司是如何看待你，对你的重视程度如何。

如果你确实和领导之间的心理距离较远，日常也很少与领导“走动”，你的下属一定会抓住这个空子！人家上面有人，而你这个当领导的却上面没人！不欺负你欺负谁？

二、采用策略性的方式，让领导理解、明白：要以身作则，不能当了基层下属的挡箭牌！

有些领导可能由于疏忽或者根本没有意识到自己的行为给自己的下属实施管理带来了麻烦。这个时候需要我们采用某种方式让领导清楚：

1、身为更高层领导，不能助长基层员工习惯性越级的毛病；

2、身为高层领导，有义务提示那位基层员工不可以打着自己的旗号顶撞自己的直属上司；

3、身为高层领导，在必要时要帮助基层的管理者树立威信！

因此，必要时，我们需要非常虔诚、尊重的摊开了和领导交流这些问题，请求领导在这些方面给与支持、帮助。——我想大家已经是管理者了，采取什么策略来和领导沟通这些问题，不用老鬼一句一句的教了吧！

三、如果有可能，从领导手里要到“权力”！这是最“硬”的武器

作为管理者，手里没有奖惩的权力是一件非常遗憾的问题。至少应该拥有对员工某些奖惩、荣誉给与的权重性权利！也就是：员工的加薪、升职或者其他的奖励方面 ，你要拥有部分决策权、建议权等等。——没有任何权利的领导干部，忒难干了！

你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。

四、与此员工（当事人），针对此问题做正式的一对一沟通

明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。

太多的基层管理者，不敢、不好意思、不会与下属做一对一的沟通。老鬼要告诉大家：无论你心里是怎么想的，这种现象都不应该出现！你必须要敢于去做一对一的沟通。

不用担心气愤的紧张，不用担心这个过程中可能出现的尴尬，甚至不用担心在沟通过程中此人无理搅三分。你需要的是将道理以及可能产生的后果清晰的告诉他！并且给他提出意见、建议。

毕竟你是领导，你只要敢于迈出这一步，才有可能逐渐树立起权威。越是想讨巧、想找某种两不相伤、和颜悦色、舒舒服服的沟通方式，你越容易陷入窘境！弄不好还会助长此人的气焰呢。

五、抓住某些机会，奖惩措施的跟进！

胆小、想做事完美无缺，你就别干管理岗位！在必要时，你要敢于使用手里的权力来实施必要的处罚。

老鬼要告诉大家一个管理实践得出的结论：即使这次处罚闹的鸡飞狗跳，你也不用担心！因为毕竟你是管理者！无论你的上司内心如何判断，在平息这件事情的过程中，不会对你有什么影响！只会让那些有恃无恐之人得到教训。

这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉。有可能是嘴里不服，但行为上开始收敛。也有可能使性子走人。每个结果都可以！

六、实在不行，清除！

你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言，只要领导做事不过分，有明确的理由、根据，清除一个员工时不会有什么后遗症。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级。——这种情况老鬼没见过，也没听说过！

因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人，包括上层领导乃至你的所有下属，哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已。

你的一次雷霆之怒，能够让整个团队稳定下来的。因此，实在到了不得已的地步，想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板，要求清除某人。当然要说明清除他的理由。

切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白。

七、如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好。

有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式。

身为基层管理者，一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人，每一个都是过来人，都觉着自己很牛的！想说服他们，让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想，几乎不可能！

甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿。可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部。

在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了。

如果拿的工资奖金很丰厚，又不用管事儿，那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利，尽力做点儿事儿就好。

如果待遇不高、责任挺大、权利没有，那可以走人了。谁给他费那个劲呢？！总不能天天求爷爷告奶奶、天天晓之以理动之以情吧！那不是管理！那是刷脸皮了！

个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！

以上供参考。

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老鬼归来

怎么较为直观的回答这个问题呢？根据楼主的提问，我先假定三个角色。部门正职领导（我的上级领导）、部门副职领导（我本人）、部门职员（我的下属）

你说的这种情况的下属大概可以分为两种人：

一种是上级领导刻意拉拢扶持栽培所谓的苗子（炮筒子）。目的是出于管理方面的需求和部门内人员平衡，借以削弱部门副职威信，离间部门副职与其他人员的关系；

对于这种情况：首先将部门的工作职责、岗位职责分清，如果部门职员有能力就任凭他在职责范围内发挥，有工作的话也毫不客气地照样派给他，有问题让他和部门正职领导请示，给部门职员制造能者多劳的印象，但尽量在部门内部分清管理界限！一旦出现问题需划清责任，不要替他袒护辩解和承担责任，同时需要刻意寻找常出问题的关键节点环节并有意无意的引导问题发生！还要保持与更高一层级领导的密切沟通，定期反馈本人的工作思路、部门工作情况和内部管理情况，争取给更高管理层形成工作有能力、有思路，但迫于部门实际无法实施的印象，以期等待最佳的时机发力。

另一种是下属本人自视甚高、有恃无恐，没有什么背景的职场呆子！可能凭借相对稍好一些的工作资历和能力，经常主动和领导沟通，自认为能力水平高于部门副职，不把部门副职放在眼里；

对于这种情况：这种人靠感化是没什么作用的！而且通常这样的人在单位、部门内分不出眉眼高低，人缘也不怎么好，只是他本人可能还没有意识到！！！这时我们要注意经常团结部门其他同事，争取部门其余成员对你的有力支持！有意无意的表明对他工作作风的态度问题！但是一定要注意语气！争取能有一到两个占队在你的这一方面！争取达到“众口铄金积毁销骨”的目的。此外，作为部门副职，在评优、职称、工资晋级以及年终奖励评定等利益争取方面要发挥一定作用，在这个关键时刻不说平分秋色至少也要注意据理力争，和部门正职将这个问题摆清楚、讲明白，争取在公开公正的情况下获得最广大部门人员的支持和了解，如果有必要刻意求助更高层级领导，抓住了自己的人也就抓住了部门的主动权！

關鍵字: 职场 对着干 无脑