负不起责

最直接原因就是外企不用加班，而国内企业需要玩命加班，比如996、8106、8107工作制都是国内企业搞出来的，由于中年人需要照顾家庭而不能加班太多，进而引发职场中的中年危机，最后，大龄的员工也只能被迫响应“大众创业、万众创新”这个号召，其实，大家都知前路就是个坑，但还是不得不跳，因为你没办法，超过40岁你就很难找到合适的工作。

国外企业为什么招大龄的员工？最核心原因就是外企基本不用加班，不存在年龄大的员工拼不过年轻员工的问题，抛开加班这一点，年龄大的员工比年轻员工有更多优势，比如经验更丰富、业务更熟悉，办事效率也更高，所以外企喜欢用有经验的员工，哪怕年龄大一点也无所谓，像德国、像日本，到处都是白发苍苍的老员工，而且一做就是几十年。

国内企业为什么不愿招年龄大的员工？最核心的原因就是需要加班，而且加班太猛，什么996、8106，甚至8107都有，而一名40岁左右的中年人，家中上有老，下有小，家里的锁碎事很多，所以一般不能抽出太多时间去加班，而年轻人则不一样，特别是那些单身狗，晚上加班既可以干更多的活，多锻炼自己，多拿点钱，还可以打发晚上无聊的时间，也可以省下不少逛街所需花的钱呢。本人之前单身的时候，晚上加到9点-10点是常态，周日如果没有节目也会到公司加班打发时间呢，甚至项目紧急上线生产的时候，哪怕生产车间在凌晨2-3点打电话过来，也要爬起床去现场跟进呢，而这些晚上和周日的加班，全部不用老板出一分钱，作为老板，那当然是高兴啊，所以招聘的时候当然会优先考虑年轻的员工了。

综上，要不要加班、能不能加班等因素才是影响他们用不用大龄员工的核心因素，而其它的都不是关键的。

设计制造迷

我有一个老同事，十年前辞职以后去了一家意资企业。当时他都快四十岁了。去的时候，只是普通技术人员，经过十年打拼，现在在一个美资企业做总监。还有一个同事，四十多岁以后也辞职去了外企，只是一个普通工程师。按他们的年龄，是不符合很多内资企业招聘条件的。

很多求职者都有同感，外资企业不太看重年龄。据我同事讲，他们公司四五十岁的普通工程师有好几个。这与外企和内资企业的文化有关。外企的高管很多都是总部派驻，他们的管理思想与中国传统管理思想是不同的。他们奉行实用主义，招人的时候更多的是考虑求职者有无工作经验，是不是与公司的岗位需求相匹配。其他的考虑的少一些。另外还有一个原因，外企没有年龄歧视，这与他们的社会文化和平等意识是分不开的。

而国内企业就不一样了，招聘的时候大都有年龄限制。特别是一些生产和服务类岗位，很多都要求45岁以下。有时我们不得不承认这是一种年龄歧视。就如中国的空姐普遍是年轻貌美的女人，都是吃青春饭，过了三十以后就得离开一线空乘岗位。而很多国家不但有空嫂，还有空中大妈。

国内企业愿意招聘年轻人，其实是有两个方面的考虑。一是年轻人工资低。在很多技术岗位，年轻人和一个资深工程师的工资可以相差好几倍。二是年轻人精力旺盛，工作效率高。很多人过了四十岁以后，反应开始迟钝，记忆开始减退，在一些体力型劳动岗位，工作效率肯定比不上眼疾手快的年轻人。而企业是逐利的，所以不愿意招聘岁数大的员工。

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管理那点事

我就在外企，外企基本不招应届生，5年以上经验，10年以上经验最好。我所在办公室300多人，一眼往去，你能看到很多阿姨级的工程师，外企基本不加班，因为大家都经验丰富，工作效率奇高，写出来的代码水平，文档水平不是内企公司可以比拟的。

外企很人性化，福利待遇基本也是吃大锅饭的形式，但是由于大家都是成熟社会人，知道自己需要什么，这反而是一个优势，少了各种内耗。

AIphaDao

我以前就是外企，还是500强。人性化得很，跟个大学一样单纯，同事关系非常和谐，领导特别好，虽然都不在同一个地方了，但是直到现在我们都保持很好的关系，现在像朋友、姐妹，还说给她寄香肠呢。

提倡平等，所有人坐的位置都是一样的，不存在领导就要单独搞一间办公室。最大的头，碰到了也就是笑着打个招呼，hi xx就完了。对方也会回之一个温暖的笑容。

经常搞团建。我们有自己的舞蹈房，练瑜伽，跳操，练舞什么的。有乒乓球台，有打游戏的，有桌上足球。还有啥family day，带孩子来玩的。还有美食节，大家来做好吃的。还有义卖节，大家来卖二手物品。还有啥运动节额，大家做运动挣奖品。

节假日都会搞活动

每周发一次水果

有健康基金，教育基金

有补充医疗保险

15天年假起步，每年增加一天，二十天封顶。五年满了的话，再加送30天年假，等于说就是50个工作日年假。产假好像是96个工作日，婚假10个。朋友圈同事都是各种晒国外旅游。各个开心轻松，笑脸盈盈。

怀孕的，带孩子的一般可以晚点到公司，早点离开。

但是那时候，天天工作太过安逸，没加过班，自己还得给自己找事儿做。每天工作很重复，对于一个想奋斗的年轻人来说，实在待得心慌。就跳槽了，没有对比就没有伤害，现在民营公司老火得很。没有任何企业文化，没几个上心工作的，互相推诿责任，拖拖拉拉，加班经常。。。。。不想奋斗了。。。。。。

额，我跳槽4个月后，那家公司后来裁了我们部门，赔了n+4工资，大家没闹，闹一下可能更多，深圳那边裁员，闹了一下赔了n+6。还有一个刚怀孕的，赔了她两年收入。我再坚持几个月就好了😐。这公司吧如果不是碰到裁员，一般情况下只要自己不想走，那就可以赖着，不容易赶走啊。

所以我现在好想去我原来的那种公司额，可是几乎找不到了。这种外企比普通外企还好，太难得。现在越来越觉得好。

薪酬还是比较有竞争力，按市场来的，每年涨个10%多点。

企业文化是collaboration，wellness，inclusive，innovation。

包容就是不歧视，不歧视性别，年龄，性取向等等，还招了残疾人呢，有个其他部门的人说她是已婚未育其他公司都歧视，但是我们公司没有这样的其歧视，所以她才进来了，很感激。

值得推荐的公司，永远赞美。这样的公司对客户也很好，据说打过客服的都会爱上客服妹子。

这公司工作过的人即使离开都会赞美它的好，只是工作内容可能不符合有些人预期。

当然，只要有人的地方就会有江湖，职位坐高了有利益争斗了也就没那么单纯了。但是比一般公司好太多了。

悄悄说，希望这里不要遇到老同事🤐

随便放几张以前照片吧

一朵小发发

我在外企工作过3年多，我是经过给他们建厂设计被要去的，当时如果不是为了我们设计院的那几百万设计费我才不会去呢！建厂是很苦的。可是在建完厂子之后，外企的几个老外经理联名要我留下。我就又干了几年，从44岁干到48岁。我是搞建筑设计的，在那里从事管理工作有点不适应，尽管当时的工资待遇不错我还是辞职到了一家房地产开发公司工作。一看中国的私企太不正规了！后来又换了两家企业一个是房地产开发公司，另一个是设计公司总共又干了6年多吧，一看还真不如第一家房地产开发公司。结果又被老板要了回来！现在又过来三年，该准备退休了。

阿伟38095546

先说外企招人为啥不限年龄（个人意见，不喜勿喷！）

一、除非是特定需要，外企一般不对年龄限制，甚至很多外企还喜欢聘用年长的员工，在外企管理层眼里，年长者一般都有一定经验和人脉，这对外企扎根地方发展有利。

二、外企管理层不会因为某个员工年长从而影响决定，他们的管理思路很单纯：这个活儿你能干就上，不会考虑其他因素，因此在外企经常有年轻的带着年长的干活，企业文化一旦简单化，职工的思维也就随之简单了。

三、外企作为一个外来户，如果把用人赤裸裸的表述起来，各方面的压力会扑面而来，因此在用人机制上，他们不会想方设法来钻律法的空子，一句话：你只要能把活儿干好就行，干不好直接走人就是。

再说内资企业招人为啥喜欢年龄限制（个人意见，不喜勿喷）

一、受传统文化“尊老爱幼”的影响，一个“尊”字就限定了企业里年轻领导在发布指令时会面临很多尴尬，工作任务分布还得充分考虑年长者的体力、情绪等因素，做错了事情，年轻领导还不敢大声指责，毕竟老人好“面子”！

二、一个老员工必定有其社交圈，在企业里，当一个人的社交圈影响到领导要考虑的程度时，工作任务和酬劳分配就很难做到“公平”，这对团队很不利。年轻人受点委屈，很多人会以“吃亏是福”来戒勉，年长者受点委屈，流言蛮语就会出来，在中国这个讲“人情”“义气”的文化熏陶下的社交圈里转一圈后，说不定某个实权大佬就会给企业领导“谈话”了。

君子不善言

我离开国企后进了一家外企，那年四十岁，感觉到了文化的不同。这里不允许加班，下班时间到了必须快点离开，否则要说明原因 ，工资奖金及社保都按规定发和交，公休假必须歇，并必须做好年度休假计划。这里没有勾心斗角与多头管理，我的上级是英国读高中与大学的，那年他五十出头了，但他孩子才上学。毕业于牛津大学，在普华永道和沃尔玛当过区域领导，经历丰富，他是个基督徒，我们除了讨论专业，也讨论哲学，相互尊重，这里不需要考虑小报告，也不用担心别的领导插手你的事，做好自己的本职工作就行，别的部门也都积极配合，大家都很客气。当然，也有一些人不自觉，但总体是正能量，仅从制度上看是人性化的。好几年后我跳槽，但我的老上级每次来内地都会跟我打电话聊天，问的最多的就是最近看什么书，有什么推荐的。呵呵，逼得我不停地看书。想想，不同的经历有不同的收获。

上尧村夫

外企对年龄要求更高，就是要年轻、拼命的那种，而且没有培养计划，也不想培养！来了就是所谓“能力”，更重要的是，他们有一个“圈子”，你不到这个圈子，根本没人介绍，就找不到工作！我之前，在事业单位工作5年，一心想有些作为，投了简历给好多外企，他们面试，所谓HR，有的年龄比我轻，故作老成，提出的问题很幼稚，我对他们的工作组织框架很担心！我反正一直面试，没有一家欧美外企要我，要么说我没有经验，要么说我为何先辞职再找工作，可疑！没办法，我只好还是到了另一家大型事业单位就业，后来，大学同学来找我办事，她一直在外企，我感觉她换了不少单位，好多单位都是曾经看都不看我的单位，我很好奇，为何我怎么也进不去，她为何能换来换去呢，我就问了她，她说外企是要人介绍的，没人介绍，永远进不去！另外，声明下，我这个同学除了长得比我好看些，她的工作能力，说话、办事，她不能跟我比！这是12年前的事了，我现在倒很庆幸没去外企，这些年，我在单位组织的培养下，成长很多，资源掌握也多了，这个同学估计还在外企吧，我近年有意疏远她，她老拎不清，找我办事太多！我觉得外企，一，对年龄要求更高，他们更喜欢年轻的；二、不会对员工培养，不给成长时间、空间；三、不稳定，老是啥签合同云云！

蛛蛛侠A

说实话中国的企业就像一个被惯坏了的孩子，任性、无赖、无法无天、后面还有大人庇护，企业一旦违法职工却面临工会软弱的尴尬，仲裁人员的态度粗暴，打官司时间太久等问题，企业不怕你打官司，因为他们知道你耗不起。当中国企业业绩亏损需要裁员时，老板首先考虑的是先把自己的人留下（包括老婆、子女、亲戚、还有及时送礼的人）。而政府对企业裁谁不加干涉。而同样的外资企业裁人时，老板会很人性的把家中只有一个劳动力的人首先留下，再把家中供养人多的人留下，因为他们国家有这方面的法律监督。老板也要承担一部分社会责任。这就是差别。

用户93179940514

为什么外企招人年龄不限内资企业招人却有年龄限制？

大家好，我是匠心。对于这个问题，我认为最主要的原因是两个企业的管理高层身处两个国家，中间存在着地域差异，导致了对公司整体的管理模式的不同，我们在意的年龄大，导致效率低，在他们眼里可能更看重的是年龄所沉淀下来的经验，以及对事物追求极致的那种心。

从这个工程师的交谈中，我们可以知道原因

地域文化的差异

对于外企来说，他们更多的不是希望自己的员工像牛一样的劳作，他们希望的是自己的员工或者招聘的人员，可以在有限的时间做好事情，而年纪小的更显得浮躁。

对于外企的人来说，年纪大点，不影响效率，甚至说在很多经验上还是比较丰富，更能把事情做好。

在工程师告诉我说，像他一样年纪的人还是很多的，我就明白了，他们更重视的是经验，而非最看重的是效率。

管理模式的差异

之前一个同事，现在工作在一家外企的新能源公司中。我们经常聊天的时候告诉我。他们公司的福利非常的好，没有加班，每年都有旅游的机会，对于表现比较好的部门，每年还有出国旅游的机会。

我同事是一个很有技术的工程师，现在在外企里，每年都加工资，想想我就很羡慕。

对于外企公司来说，他们的管理模式相对我们来说还是比较松的，并且对他们来说，最重要的是能力，在能力面前，一切都显的没那么重要了。

大家都很明白，年轻的人，由于经历和各种知识储备的量都是有限的，等他们综合实力强的时候，年纪又已经开始大了。

结果导向的差异

对于外企来说，他们更看重的你对事情的处理能力，最终的结果是什么样的。

相比于内资企业来说，很多时候，在看重结果的同时，也是一直在核算着成本。

大家都知道，内资企业在很多公司为了增加员工的忠诚度，都增加了工龄工资这一条，随着公司年限的增长，每年都有小幅度的增加。对于年轻来说这个是非常好的方式。

随着年纪的增加，员工所产生的收益很多都已经低于或者靠近与他们的支出。

对于内资来说，一个员工的存在价值，就是他们产生的收益价值。

而年纪越大，收益的价值则就越来越低。

总结结语：对于外企来说，年龄是知识沉淀的宝贵财富，他们的思考更多的是从事件的本身完成度去考虑，更多是希望发挥员工精益求精的工作方式，把一件事做到极致。

而内资更多的是从员工的效率去考虑，他们更多的是从完成的时效去考虑。

關鍵字: 加班 职场 社会