黃品
我來講兩個真實的案例。曾經我有兩個下屬，兩位都是優秀主管，業績非常突出，兩位優秀主管手底下的人確實離職率比較高。
兩位主管都有自己的管理權益，一般在選人用人這塊我一般不插手，只要他們能提高業績，能讓整個團隊氛圍積極向上，和諧，隨便怎麼操作都可以。
我不插手並不代表我不去了解員工的離職率為何那麼高的實情，幾位離職的員工給我說句實話。
小鵬說“其實我也想留下來和同事一起工作，但他們的能力都太強了，學習能力太強，推銷能力也太強，我即便很努力但依舊跟不上他們的節奏，因此辭退我也純屬正常。”
萌萌說“說句實話，我不想離職，但現實總是很骨感，我我很想留下來，但我找不到留下來的理由，更沒有底氣，因為我沒能達到上級的要求，與其這樣，還不如痛痛快快的離職”
小夏說“我很理解上級的這種做法，我要是不走就無法引入更優秀的人才，但我不後悔，我衣已經很努力了，雖然每次業績都倒數第一。能力有限，與其空佔著位置不出業績，還不如將位置留給那些更有能力的的人。”
也就是說，我手底下的兩位主管所管員工的離職率這麼高實際上是有原因的，一是他們對員工有高要求，高標準，優勝劣汰自古以來就是職場的生存之道，你要能做出成績，自然而然會有一席之地，但你不能做出成績，每次都倒數，被淘汰也是一件很正常的事。
優秀主管的手底下員工離職率之所以高，有以下幾個原因：
一、對於員工的要求高
有的員工不能達到優秀主管的要求選擇離職或者被迫離職是一件很正常的事情。
每位同事的能力不同，上級給自己的壓力太大，或者要求太高一旦完不成，很多同事會選擇知難而圖，還有的同事也會直接被辭退。
沒有要求就沒有動力，要求越高，自然而然各方面壓力也就越大，壓力越大，自然而然面臨的處境也就也尷尬。
二、優秀主管主動淘汰不優秀的員工
優秀的主管對自己對同事，對下屬都有自己的要求與標準，比如給下屬制定任務，定目標。
他們看得很清楚，一個團隊要想發展得更好，離不開一點，那就是需要優秀的成員。優秀的成員哪裡來，除了自己培養，另外一種方式就是淘汰不合格的成員，引進新的成員然後繼續篩選。
三、個人管理問題
實際上，這種原因雖然小，但是有。
有的管理人員自身很優秀，但不代表帶團隊就很優秀。員工離職率太高，也有可能是因為自己管理不擅所造成的，因此也應該從自身找原因。
普通主管手底下員工離職率，為何為零？
一、普通主管因為個人能力問題，對員工的能力要求不高，因此只要員工能用就行，至於能力強弱實際上並沒有太大的關係。
二、要求太低。普通主管對於手底下的員工要求並不高，所謂嚴師出高徒並不是沒有道理，越嚴厲，手底下的員工整體綜合實力也就越強。越得過且過，自然而然綜合實力也就越普通。
三、管理不嚴。普通主管在管理方式上面和優秀主管有一定的差距，管理實際上並不是太嚴，因此工作環境也相對愉悅輕鬆，員工選擇留下來也純屬正常。
肖軍說職場
說一下我身邊的經歷和感受，或許能答覆這個問題。
一、優秀主管下面的能力比較強
說白了，就是市場價值好，行情好，放在市場比較搶手。
和我共事的一個機構負責人，在公司工作5年，下面有7個內勤編制，但是每當過完年都要陸續招人。
我也在納悶，這個姐們性格也不錯，好爽大方，但是下面的人走得特別頻繁。
後來，私下問了一下，才知道她的苦衷，她把下面的人培養出來了，但是公司卻給不了職位和獎金收入。
績效數據漂亮，但是沒有上升通道和收入提升空間，這些人歷來都是獵頭光顧的重點。
二、優秀主管要求都比較高
以前在總部的時候，有一個部門每年過年流失都特別大，但不是收入問題。
我問過幾個辭職人員，答案清一色都是“太累了，有錢沒命花”。
累到什麼程度，每天晚上九點下班時常事，要求還特別嚴格，為了研發一門課程，光課程的色調和標題字體字號都要摳到凌晨兩三點。
經常出差，一個月20天左右出差是常事。
儘管這個部門年年評為先進集體，負責人年年評為優秀管理人員，但架不住身心的煎熬，大部分都撤了。
三、相反，普通主管大都是“老好人”
深居職場的人都知道，在職場沒有特別殺伐手段，是無法做到高層的。“做好人就不好事情”，似乎是職場做事的一個定律。
普通主管追求的隊伍穩定，眼下日子舒服就可以了，所以對下面要求也比較寬鬆。
下面的人，如果沒有特別高的追求，也樂在其中，反而隊伍穩定。
只是，這樣的團隊，想要大發展，基本就不大可能了。
七舅老爺的保險匯
.優秀主管團隊離職率那麼高，還有人一本正經的胡說八道，頭條質量需要改進了。
何謂優秀主管？主管的業績是體現在優秀的團隊上的。何謂優秀的團隊，是精誠合作，懂得互補，提出建議，共同改進，碰到困難，迎難而上等等，這才叫優秀的團隊。
一個主管帶領的團隊離職率高達50%，哪來的優秀主管？這是一個偽命題。離職率這麼高，說明第一點是公司福利待遇並不好，如果像題目說的，普通主管團隊沒有離職的，說明待遇還能過得去。這是兩個極端，離職率高稱不上優秀主管，因為按這種粗暴式的管理，是個人都能幹。真正牛逼的就是題目上說的所謂普通主管，能讓每個人都不離職，這才是管理團隊的第一步。
別的不說從管理上來說:題目的優秀主管並不優秀，普通主管才是真正的高人。時間長的話，後者才是厚積薄發的高手。因為團隊的穩定，氛圍的融洽，成員的熟悉等這些優點是所謂的那個優秀主管團隊永遠趕不上的[酷拽]
回答問題的人在哪自己臆想，什麼幾把優秀主管管得嚴，名師出高徒，高壓的制度下有些不上進的人就會淘汰掉。能回答出這些的人，你在職場上抗壓能力有多強？你是不是喜歡嚴師出高徒？你是不是喜歡主管給你再來一套自己規定的制度？你是不是你的主管不問緣由可以直接讓你滾蛋，從來不關注你的感受，不管你是否因為生病或家裡緊急事情需要處理，遲到了，直接滾蛋等。
那些回答的冠冕彈簧的人，你是不是喜歡優秀主管呢？
眼鏡蛇突擊
管理不就是把不好好幹的搞走，留下好好幹的。
記得初中我們班最差，氣走好幾個班主任，沒人願意帶，後來來了個班主任，教語文，講課的確不怎麼地，本地人，長的高大。
每次45分鐘課，上課20分鐘，剩下25分鐘開始折磨班裡的混混，也不打，穿皮鞋，回家換去，換了哪怕最後一節課，都得回來讓看下換了沒。
書包有煙，黑板前面蹲著。沒帶字典，回家取，取了多晚都要回來。
把班裡的混混用了大半年都給折磨退學了，雖然義務教育，反正初中畢業證照給。後來中考我們班重點高中人數年級第二，平均分年級第二。這是不是管理，反正效果很明顯。
寧彩臣
一、優秀主管下面的員工為何離職率這麼高？
我講一個真實案例。我的大學同學啊靜，畢業後，去了一家化妝品公司，負責公司的推廣工作，每次在朋友圈，都看到她加班的信息，後來，我聽她說，她領導是一位女強人，對工作要求很高，而且對每個項目的細節都是非常苛刻，有一點不符合她要求，都會退給你，重新設計。
啊靜在這領導手下幹了兩年，沒錯，她的能力確實上來了，起碼比其他同學能力強，但是，這兩年裡，工作壓力大不說，但是，自己的薪資和福利沒有漲上去，而且女領導能力太強，她想往上，似乎沒什麼機會，剛好有個獵頭找到她 ，問她是否有意願跳槽，最後，她還是跳槽到另外一個公司做主管了。
總結：在一個優秀主管領導下，因為高要求，高工作強度，整個團隊成長很快，確實會相對優秀，但是，優秀主管一般都是通過壓榨下面的員工，來完成自己的業績，而且下面員工工作壓力山大，薪資和待遇有時候不一定跟自己的付出相匹配，往往會有跳槽的想法。
二、普通主管下面的員工為何離職率這麼低？
普通主管本身性格就是那種平易近人的，沒有什麼殺氣，另外，他本身自己能力也不是很強，對於老闆交代的任務，能在規定時間內達到老闆要求即可，對下面的員工要求也不是很高，只要把分內工作做好就行。
因此，整個團隊看起來比較和平，大家聚在一起沒什麼壓力，對於有一些追求穩定的員工來說，在這種氛圍下工作，是比較合適的，當然離職的人會比較少。
溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】
溫少爺
這個主管的領導，在老闆眼中絕對是優秀的主管，但是在下屬眼中，看法又是另外相反的一面。
所謂“優秀主管”，其實是針對老闆來說，一般來說，這些“優秀主管”會有如下表現：
歡迎關注@莊子說職場 ，專注職場&個人成長。【隨手點個贊，留下你的評論，我一定會努力回答的更好】
莊子說職場
這個可能只是個例，並不能代表大部分的情況。
舉個例子。我之前公司的一個主管，在做主管之前是銷冠，當了主管之後，業績也是各個主管裡最好的。而且，他手底下的員工，在他沒辭職前沒有一個辭職，辭職也是在他辭職之後。
而反觀其他主管手下的員工，最誇張的一個月走了全部。
所以，為什麼這個主管手底下的員工可以這麼穩定？其實最重要的就是這個主管考慮到了員工的利益。
他自己做過一線銷售，知道一線銷售的不容易。當時公司給一線銷售的底薪很低，但是業績好的人，提成一個月都能幾萬。這個主管，在自己做一線銷售的時候，就是每個月三四萬的提成。
後來，他做了主管了，手下的銷售並非像他那樣優秀。但是他花了很多時間，帶這些銷售跑客戶，教他們如何談判。幫助他們，通過業績拿到了更高的提成。
因此，他的銷售，素質比別的銷售高出一大截。
而且，平常聚餐的時候，如果不是公司可以報銷的，肯定是他來付錢。最後弄到手下員工不好意思，跟他說 ，要是他每回都搶著付錢，他們就辭職。
員工對他的評價很好。儘管他們並不喜歡這個公司，但他們對直屬領導很是滿意，所以才會選擇留下。
因此，如果員工大部分選擇辭職，那麼一定是這個管理的問題。而留住員工很簡單，就是要多為員工考慮。
筆記先生
嚴管才是真愛，放縱即是傷害。要想有所得，必然有所失！
一、講一個我自己的例子
幾年前，我還在分公司的時候，領導本身沒有什麼想法，能完成目標算好，完不成也沒什麼影響，最多扣個幾十塊錢意思一下。
那幾年過得愜意啊，每天睡醒上班，然後開著公司的車出去跑業務，一跑一整天，也沒人說你什麼。
最該奮鬥的那幾年，卻因為這種情況變得懶散而無鬥志。也導致當時的大領導對我很不滿。
後來換一個年輕的領導之後，給了我很多機會，也逼我逼得很緊，經常加班到12點是常態。很多時候下午4、5點佈置一個事情，第二天早上9點就要要結果，只得加班加點的去做。
那幾年很辛苦，但是也很值得，用了2年的時間把前面5年荒廢的時間全都補了回來。
本來在分公司的時候都覺得自己能力不錯，甚至有點恃才傲物。
前兩年了到了上級公司之後才發現自己是個井底之蛙，上級的要求更高、管理的更嚴，007是常態，1年365天難得一兩天休息的時間。
所以不得不逼著自己再去提升，再去適應要求。
雖然很累同樣的對自己的進步和提升也是巨大的，獲得的獎勵、榮譽也是前幾年無法想象的。
從這之後，我就明白了一個道理，嚴管才是真愛。
二、嚴管才是真愛
跟著一個優秀的領導，固然會讓你被各種業績、獎勵、榮譽所環繞。
同樣一個優秀的領導也會讓他的下屬感覺到絕望。
或許他像是一個優秀的教練一樣，不停的在旁邊指出你的錯誤；
或許他像是一個騎手一樣，不停的在你的屁股上揮舞著鞭子讓你跑的更快一點；
或許他像是一個兇殘的暴君一樣，不斷地給你一個又一個更加艱鉅的任務，還得不到他的一句讚揚。
在他的領導和壓迫下，你會獲得巨大的進步，足夠的成績、獎勵和榮譽，但也會讓你有一種“有錢掙沒命花”的錯覺。扛不住的自然被淘汰，留下來的都是各有各的打算的。
所以拼幾年，把資歷、積蓄掙夠，換個地方重新開始也有資本。
三、放縱即是傷害
普通的主管下面之所以辭職為0，是因為他對下屬沒有要求，或者要求很低。
人都趨向於安逸的環境，普通的主管是個好好先生，你好我好大家好。在這樣舒服安逸的一個環境下，人自然是不想離開。
即使有工資低一些、或許氛圍差一些的因素存在，人也難得想去有什麼改變。
這樣的情況下，人自然會失去鬥志。
其他人或許可以用十年的時間來獲取十年的經驗和提升，而在這樣的領導下一年的經驗就可以用十年。
當這樣的環境出來什麼改變的時候，員工的抗風險能力可以說是非常的差。
對員工而言是有一利而貽害無窮。
總的來說，嚴管才是真愛，對自己對他人對公司的負責；放縱即是傷害，當最終結果來臨時，才知道唯有結果不會騙你。
不講大道理，分享職場乾貨，拿之即用，請關注“經管勵志書籍評級”
經管勵志書籍評級
優秀主管因把自己當管家婆了，對自己手下員工要求太嚴，事事都要過問，對人人都不放心，又不想放權，不厭其煩地時刻盯著員工，員工感覺不自在，沒有發展空間，沒有自由，乾脆跳槽。
普通主管相對輕鬆些，只要你們員工幹好自己的本職工作，沒人壓制你們，你們交頭接耳也好，喝水上側所時間長點也好，只當沒看見，你幹得好了我上報，你幹得不好我給你機會，你們是不是覺得.在我手下工作相對輕鬆自在還能發揮你們自己的特長？你們要想跳槽的請便，不想跳槽的晚飯後都去廣場跳舞。
十里梅花香
不，我看了很多評論，我覺得有很多評論並不正確，我在國企（全國排名九十到一百強之間的那家，具體哪家就不說名字了），越是嚴格的主管，越要求下面人做事的主管，越不被領導看好，現在越來越多的領導們要求的是部門和諧，團結，不要出事，因為每個人，每個管理階層都有自己的利益，再說現在這個社會不是20年前的社會了，下面人任由你擺佈，現在可不是這樣的了，現在下面人做事你還需要哄著他們做事。如果因為你管理嚴格，你肯定會侵犯下面人的利益，下面人的利益是什麼，就是不做事要多拿錢，因為他們的薪資擺在那裡，做與不做就那麼多錢，再說人無完人，領導也是有毛病的，總會有些毛病會暴露在公眾面前，時間久了必定會引起員工反抗，一旦那樣部門就會出現不和睦的聲音，一旦這些事情發生，被其他部門大佬知道了，或者是公司大領導知道了，雖說他不會被怎樣，但他肯定會被笑話，部門大領導就會覺得你能力有限，表面他會教育你，其實他心裡已經你判刑，像那些得過且過的主管，平時做事丟三落四，無所事事，本值工作都搞的不怎樣，但是下面的人和他一團和氣，再加上一年到頭他管理的工作沒出什麼大事，領導就憑班組一團和氣會認為這樣的主管管理能力強，反正我在這家企業呆了7年了，憑心講就是這樣的，不知道你們是不是這樣，我做了這麼多年的主管，我認為現在做為一個主管，說實話就是一個裱糊匠，不管是對上還是對下都要學會修修補補，不然的話，最終會搞得裡外不是人，次數多了，必定會捲鋪蓋走人。所以說嚴格的主管都是在一個位置做不長久的。
