想變瘦的醜醜

三國大戰，有道是“城門失火，殃及池魚”，若能避開當然是上策，若是不能就要擦亮眼睛，輕易不要表明立場。

當避無可避的時候，只能堅持原則，虛與委蛇，拖到三方大戰結束的時候，我知道在這個過程中你會很煎熬，具體操作就是能躲就躲，能請假就請假，沒病裝病。但是要記住本職工作一定不能讓他們挑出毛病來，堅決不給借題發揮的機會。

01

領導廝殺我能做觀眾嗎？

當然不能，最理想的就是借地逃遁，但是很難，因為有工作的牽制手腳。這是一個非常要命的局面，在老大老二老三之間不能說任何話，能不見面就儘量不要見面，少往其中一個人跟前湊，否則就會被另外兩位記恨在心，當分出勝負之後對你會有秋後算賬。

當領導廝殺自己又不能做觀眾的時候，只能和廣大普通職工或者和自身層次差不多的人團結一致，隨大流也好，總要跟大眾保持步調一致，少出頭、少說話、少表現，在這個時候絕對是“多一事不如少一事”，跟大家共同進退有個好處就是“刑不罰眾”。

躲在人群中看“城頭變幻大王旗”，記住看也是偷偷的看，千萬不要伸出手指去指點江山，時刻要清楚自己的身份是在一二三把手之下，在領導們權力爭鬥的車輪下不要幹“螳臂擋車”的事，因為自己實在太渺小了，渺小到沒有任何分量，不要讓別人碾死你像捏死一隻螞蟻。

02

請假、裝病、學習都是避開的方法

三方爭鬥火力肯定不一般，至少在單位會驚天動地，沒有資格參與，又怕被波及，只能躲避，躲避的方法採用請假、裝病、學習或者其他自己認為可以的方法，歸根結底就是“惹不起，要躲得起”。

還有一種“缺德”的方法，就是匿名的方式向上級部門反映，可以適當的誇大後果，但在事情的描述上一定要公正客觀。一個單位，一個正職兩個副職關係搞得水深火熱肯定影響團結，正常工作的開展也會受到影響，情況反映上去上級一定會管的。

也只有上級大手伸過來，三方摩擦才會灰飛煙滅，偷偷向上反映是沒有辦法的事情，這個事情只能自己一個人去做，世界上一個人做的事是永遠的秘密，兩個人做就只能呵呵了。

03

一定要清醒自己的身份

不管上面真正的如何酣熱，要提醒自己一切和自己沒關係，除非你能頂上其中一個落敗人的位置，否則在沒有利益的情況下不要跳進旋渦。

依我的看法和假如是我的話，我就會匿名向上級反映，一個單位因為主要領導的爭鬥搞得烏煙瘴氣，這是極不負責任的行為，應當通過相應的渠道去制止。光有逃避的方法，但時間長了終非長久之計，只能想辦法結束混亂才是正題。

大嘴老郭

俗話說“城門失火，殃及池魚。”三個領導都在“打仗”，這麼濃重的火藥味想必所有員工都應該知道了，題主覺得自己能避開嗎？還不如化被動為主動，表面上的危機，往往蘊含著機會，如果你總想著不參與，不站隊，主動規避，很大概率上是當炮灰的結局。

我在事業單位工作時就遇到過這種事，當時空降來一個領導，家裡背景雄厚，雖然身擔副職，但是有些瞧不起，人家身擔正職的一把手。

一個是大權在握，一個是背景夠硬，表面上還說得過去，但實際上明眼人一下就能看出來，彼此都在暗地裡較勁，我們這些做下屬的可就苦了，畢竟兩方都得罪不起，有一個照顧不好結果就可能捲鋪蓋走人。

恰巧因為我PPT做得還不錯，還挺受重用的，基本上領導的課件都是出自我手。有一次在工作時，副職找我談話，反正話裡話外那意思就是以後給正職做課件動點手腳，讓他出出醜，以後少不了好處。

這下子真是左右為難，一方面正職領導待我不薄，這麼做明顯陷自己於不義，另一方面如果我直接拒絕，以後副職領導免不了會給我穿小鞋。

不過事業單位就有一點好，凡事打官腔，絕對錯不了。我當時就跟他扯了一大堆上綱上線的話，大概意思就是我這麼做不光是為了領導，也是為了單位，為了人民心中的形象，領導是單位的門面，所以領導要是丟人了，那單位也會有所影響，對您也沒有好處。

估計副職領導也是被我這一套一套的官腔搞得煩了吧，揮揮手直接讓我走了。這次事件之後副職領導也沒有難為我，估計是認為我是個“養不熟”的人吧。

朋也觀點：

主動起來，趁機挑選是個追隨的領導。

這一點十分重要，以“過來人”的角度來看，首先要有自己的立場，自己的觀點，在不觸及自己原則底線的情況下，物色哪位領導能夠笑到最後，接下來就是主動站隊。

我之所以沒有接受副職領導的“招募”，主要還是覺得這人品質不行，總想著玩兒陰的，保不準哪天陰我一下子，沒有安全感。

因此建議題主不要想著怎麼避開，而是要尋找機會。第一，既然身在公司，領導們打得熱火朝天，底下人也不可能有好日子過。第二，身為員工，不要搞中立那一套，除非你有足夠的能力站穩腳跟。

凡事上綱上線，以格局說話。

別管是領導還是同事，只要鬥爭起來，根本上就是為了個人利益。題主如果當真不願意參與其中的話，那就需要把自己的格局立起來，站在公司的角度想問題，做工作。

但是這麼做有兩個前提，首先是你的格局要真的夠高，不能摻雜個人，其次是本事夠硬，誰都動不了你。既然表明自己是為了公司而工作，那麼就得拿出點“奉獻精神”，以示誠意。

寫在最後。

這年頭沒那麼多人會講奉獻，畢竟誰都需要養家餬口，“雷鋒精神”適合作為信條，但不適合在職場中應用。

“神仙打架”，“凡人”是避不開的，除非真有“犧牲小我，成就大我”的覺悟。領導們都在四處招兵買馬，擴充實力，題主身在其中，又怎麼會安然無恙。

朋也

我是職場贏家，我來回答這個問題。

有人的地方，就有江湖。能做到領導，都是有兩把刷子的人，這樣的人在一起，鬧出點矛盾，那也是很正常的事情。

我們這裡有個領導，現在已經退休了，在好幾個單位當過一把手。凡是他主政過的單位，都有一個顯著特點，那就是領導班子之間水火不容，鬧得是雞飛狗跳，連正常的班子會都開不起來，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是這個領導太強勢霸道，不按規矩出牌，經常越過分管領導向下面佈置工作，等於是把分管領導架空了，而且他仗著資格老，不將班子成員放在眼裡，不分場合，動輒批評。

我的建議是，領導之間吵歸吵，鬧歸鬧，那都是“勞心者”之間的事情，作為下屬，必須注意的是：

1、不摻和。有人說緊跟“一把手”，這話看似沒錯，但是要注意，鐵打的單位，流水的領導，今天是一把手得勢，明天就有可能是副手轉正，“一朝天子一朝臣”，那時你的日子就難過了。當然，得罪“一把手”的話，不用等到明天，現在他就能讓你度日如年。所以，對於正職、副職，要一視同仁，全都是你的領導，不攀附，不站隊，做一個“技術性”人才。

2、做好份內事。實際上，無論領導之間是什麼狀況，做好自己的份內事都是我們的立足之本。“一把手”交辦的事也好，副職交辦的事也好，按照輕重緩急，一一都予以落實，不授人以口實。

職場贏家

我們單位也是三個領導，一個正職兩個副職，這好像是一種規律吧！

以前的正領導被調走了，原以為會從兩個副局長中選擇一個，誰知從上面空降了一個，真的是大出所料。

新調來的正領導，或者說正局長，因為調來的時間不長，對我們單位的情況也不是很熟悉，單位裡之前也不規範，他發現了很多的問題，當然與副領導的關係相處的也比較微妙，可以說兩個副局長之間，基本上沒有什麼話說的，其實各自心裡都有各自的小算盤，而有時候副局長對正局長也有不滿，比如說你想讓我怎麼做就必須給我提供什麼樣的條件。

尤其是分管我的領導也是一名副局長，他其實也在不斷的籠絡人心，因為現在的正局長，也快到了退休的年齡，副局長自然有接替之意，但卻是兩個副局長，接下來也不用我多說什麼了，反正這種情況可以說禿子頭上的騷明擺著。

而我卻是一名踏實肯幹的普通職員，而且態度很好服從組織的安排，我也知道他們想踩在我的身上往上竄，你幫了這位領導自然也就得罪了另一個領導，現在的得意也許就是未來的失意，現在的受寵若驚也許就是以後的兔死狗烹，在他們眼裡我也許就是他們的一顆棋子，深入職場的我豈能不知道這一點。

那麼如何才能避開，可以說想要避開是不可能的，其實最重要的是我們要擺正自己的位置，我們在這裡上班是為什麼，不是為了他們升官發財，而僅僅就是想得到一份兒自己該有的薪水，或者說我們來到這裡是來辦事兒的，是來掙錢的，是來打工的，而不是來搞好人際關係的，因此置身事外是最佳的選擇。

看到領導們之間的關係水深火熱，最好不要摻進去，有一句話叫禍從口出，就當什麼也沒發生過，做自己該做的事，把自己的工作做好。

鄉村小二哥

職場如現場，勾心鬥角，爾虞我詐，你看我不順眼，我看你不自在。城門失火殃及池魚，領導不和，肯定會波及員工，這就要考驗員工立場與態度，那麼如何在三個領導之中斡旋，不被波及呢？小編髮表一下拙見：

一 不隨“大”流，堅持底線

一正兩副，肯定正職職務大，有些人就認為選在站在“大”人物一邊，肯定會獲得好處甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就對。當領導不和時，我們要擦亮眼睛，分析問題出在哪？如果他們的不和沒有波及自己，那就值得慶幸，如果哪一方領導有意拉攏自己，小編覺得要果斷拒絕，不要被他們明爭暗鬥以及給的好處所矇蔽。因為他們一方隨時都有可能被更高層辭退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做牆頭草

兩邊倒的牆頭草，遲早會被推上斷頭臺的，不能因為一方有優勢就選擇現在那一方，職場瞬息萬變，指不定哪天“風水輪流轉”。

不和稀泥，不做和事佬。領導遠比你精明，你的態度他們都看在眼裡，只不過他們鬥得不可開交，一旦分出勝負，秋後算賬，和稀泥當和事佬的你就危險了。

三 敢於直言，陳述利害關係

領導是決策者，員工是執行者。既然領導不和，肯定出在決策上，這個領導要你那樣做，那個領導要你這樣做。你如果執行其中一方，那麼必定得罪另一方。但無論執行哪一方，一旦結果出問題，歸咎於員工。這時我們要不帶偏見、敢於直言，陳述決策的利害關係，執行正確的決策。

“千里為官只為財”，領導不和最終的不和在於利益，小編認為調和雙方利益，就在於執行正確的決策。

阿真愛上了阿強

情況分析：單位領導正副職之間有矛盾，是常見的事也是很正常的事。最普遍存在的是正職拉一打一，但同單位的一正兩副，三個人互相鬥爭真的不多見。三方爭鬥火力肯定不同一般，甚至在本單位裡會驚天動地。

三個領導的爭鬥可能是因為以下4種原因：

①正職和副職、副職與副職之間的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在著個人待遇、利益方面的不公。

③在業務工作上意見有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正職兩副職，這三位領導辦事各有各的風格和能力，互相說不服對方。

在一正職兩副職互相爭鬥的單位裡工作，作為下屬夾在中間很難辦的。因為如果多和其中的一個副職多說話、多交流，就會引起正職和另一副職的不高興，同時在工作中很可能還會給你添麻煩，因此每個員工都不願意捲入他們的是非之中。

我認為你應該選擇以下3種方式來避開：

①除了工作，不要跟這三位領導多說話。如果其中一位領導跟你說工作以外事情，特別是說另外兩位領導的壞話時，你一定只聽不參言，保持中立。

②不管這三位領導怎麼鬥，只要你兢兢業業地做好自己份內的工作就OK啦，這樣做也是最安全最正確的。

③領導之間的內耗，對工作極其不利，自有組織和紀檢部門的處理，也有上級部門的協調。你不能充當英雄，妄想通過你一個來調解三位領導的矛盾、以一己之力力挽狂瀾。更不要胡亂站隊、推波助瀾。

綜上所述：

不管這三位領導怎麼鬥，從始至終你都不能捲入其中，而應當採用上述3種方式來避開。

以上是我個人的觀點，如果你認同，請點贊、收藏和轉發。如有不同的看法，歡迎在評論區留言共同探討。我是[老廖說職場]，歡迎關注我。經常看我的回答，可以讓你在職場上少走彎路，也可以讓你更早成功。

老廖說職場

樓主說的情況，和我在三門峽一家單位時的情況雷同。

結果是：正職調離，副職(合資方)離職，單位倒閉，可是投資九個億的國有資產啊。

單位領導之間起矛盾糾紛，是非常常見的事。有可能因為一把手和副職的工作理念不合，或者個人待遇、利益方面起衝突，或者是業務工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意見。正副職之間有矛盾很正常，有事情大家互相溝通協調，把工作幹好的同時，也珍惜彼此之間的緣分，這是最好的結局，畢竟“鐵打的營盤流水的兵”，人生難得一起共事。可是也有正副職弄得不可開交的，甚至有勢同水火的。常見的是正職拉一打一，但一個單位一正兩副，三個人互相鬥爭，還是很少見的。

結合咱的實際情況，如果只是一個普通員工，那就做好自己的事情就可以了。作為一名普通員工，本身就不應該參與辦公室政治，明確好自己的組織架構，自己的工作應該向誰彙報，那你只需要對她負責就可以了。

所謂“城門失火，殃及池魚”，城門那麼大真的可以殃及池子裡的小魚嗎？我看未必，當城門失火的時候，總有人出來滅火，也總有人出來換一個城門，所以作為小魚的你就安心在自己的小池子裡遊蕩就可以了。

一個正職，兩個副職關係可以到用水深火熱來形容，請問他們每天工作都很閒嗎。另外兩個副職敢跟一個正職去叫板，可見公司管理存在很大的隱患。

一般情況下正職手裡應該掌握著副職的績效考核，不要小看這種績效考核，它即是對於員工的正向評價，同時也是掌控員工服從和忠誠度的核心手段。一個聰明的管理者，一定會把自己能夠掌控的績效掌握的非常好。

其實很多人都講互聯網公司扁平化管理，但是在中國這片土地上，官僚思想已經深入到每一個人的心中，特別是看一些權力鬥爭的電視劇，總會把這些隱晦的潛規則表現的淋漓盡致，所以讓很多作為領導的人特別反感那些不服管的下屬。我在國企的時候，我的第一任組長就給我傳達了一個思維“我是領導，我說這麼做就這麼做，即便我說錯了你也依然需要給我這麼做”，這就是國企裡的一些人的思想。

時光坐著火箭

【長鹿生觀點】:在單位，領導之間的矛盾，一般就是權力利益的爭鬥。作為下屬，要想避開，絕無可能。應該積極想辦法如何應對，而不是想怎麼避開，所以說，題主的思路和出發點就錯了。

題主應該首先搞明白領導之間關係水深火熱的具體原因是什麼？主要有以下幾種：

1、 領導之間為組織人事安排，沒有統一意見，導致之間互有矛盾。

2、 領導之間職責、權力和利益劃分不清晰，存在交叉區域，導致之間互有矛盾。

3、 主要領導管的過多過細，使得分管領導束縛手腳，導致之間互有矛盾。

總的來說，單位領導之間的矛盾，無非以上幾個，當然還有其他原因，不再詳細列舉。搞明白大體原因，作為普通員工應該怎麼做呢？首先分享一個知識：

小貼士：在一個單位，一般情況 是，正職領導統管全局，副職領導協助正職領導工作。各個領導都有自己的分管領域。副職之間互不干涉，但是正職領導對副職領導分管範圍，有過問拍板的權力。

城門失火，殃及池魚。領導之間關係不和，必然會波及到具體工作上，那麼，下屬員工應該怎麼做呢？首先要做到以下“三個不”：

1、 不參與領導矛盾。領導關係水深火熱，自有他們的原因，作為下屬員工，絕對不要參與到領導之間的權力利益爭鬥中。

2、 不搬弄是非。不在主要領導面前說副職領導壞話，更不在領導之間挑拔離間，搬弄是非，不利用領導之間的矛盾來謀取利益，

3、 不妄議領導。不對領導安排的工作指手畫腳，不對領導的為人處事亂加評論。

做到以上三點，在工作中，作為普通員工，還要應該主動的有所作為：

1、 做好本職工作。

兢兢業業、安分守己的做好自己的本職工作。以自己的工作能力樹威信，以工作業績立品牌。領導們之間有矛盾，但是領導一定喜歡工作能力強，老實肯幹的員工。

2、 嚴格遵守不越級彙報的原則。

工作上的問題，先請示分管領導，分管領導定了，就按分管領導的意見辦，如果需要向正職領導彙報，必須徵得分管領導同意，具體由誰彙報，怎麼彙報，聽從副職領導意見。

3、 當好領導關係潤滑油。

儘自己最大努力協調領導之間的關係，而不應該置之度外。畢竟，領導關係和諧了，最受益的還是下屬員工。領導關係要是水深火熱，最受苦的也是下屬員工。

總之，在單位妥善處理各種關係，也是一門複雜的學問，需要極高的情商來進行應對。最後祝題主在單位左右逢源，如魚得水，職場之路越走越寬。

END!

歡迎【關注】長鹿生，專注解答職場類問題，歡迎您在評論區留下您的觀點，咱們共同探討。謝謝

長鹿生

在我看來，作為員工想避開三個領導之間的權力爭鬥是不可能的。

不選擇站隊，你仍然會被排擠和孤立，而且你面對的是三個敵人。

如果選擇站隊，成功了加官進爵，失敗了身敗名裂。

只有在三個領導之間尋找到平衡點，才能真正明哲保身，維護好自己的切身利益！

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凌嶽微言

我們在單位工作的時候，經常會遇到領導之間相互爭鬥，而員工夾在中間很難做人的情況，所以當遇到這樣的事情時妥善的避開，保存自己才是最佳選擇。

神仙打架，凡人遭殃，我們應該遠離漩渦

1、我在工作的這些年裡，領導之間的矛盾，把普通員工牽扯進去的事情。而這些員工都是一些沒有眼力勁兒，不清楚事情大小選擇湊熱鬧造成的後果。

2、有些領導雖然他們之間有矛盾，但是又不願明著相互較勁，喜歡拉一些員工當擋箭牌，這樣可以達到他們隱藏在幕後操縱一切的目的。

3、還有一些領導善於把他們之間的問題轉移到一些員工身上，從而緩解他們之間的矛盾，讓員工來提他們的矛盾“背鍋”。

4、一個領導為了找其他領導的麻煩，會以這個領導身邊員工為突破口，拿員工的問題來延伸到領導身上，而這個員工其實受了無妄之災。

5、領導之間有矛盾時，只要和自己沒關係，能避開的就要避開，在這樣的事情上不要有什麼好奇心，也不需要有什麼八卦想法，牽扯進去對你並沒有什麼好處。

6、如果真把你捲入到領導矛盾的漩渦中，你應該及時的把自己清理出去，不要和他們事情有什麼牽連，最好是先請幾天假，等事情過去了再說。

應該保持初心，不做牆頭草

一、當領導之間的事情把你捲進去時，你應該時刻的保持初心，不能一時支持這個領導，轉過頭又去支持另外一個領導，這樣的做法是沒有好結果的。

二、領導最反感的就是那種牆頭草，這種人感覺自己能在領導面前左右逢源，其實領導都看在眼裡，只要他們的事情結束了，那就是領導找你清算的時候。

三、我們在遇到幾位領導有矛盾的時候，面對他們最好的辦法就是隻提工作，讓他們以為你只是以工作為中心，沒心思管他們的事情，這也是保護自己的方法。

四、遇到領導有矛盾的時候，最好的方法就是選擇裝糊塗，選擇怎樣裝糊塗，那就要看你的表演能力裡，但是也要有一個限度，不要太過讓領導反感。

五、如果領導需要讓他們的事情進行評價，你最好以不清楚情況為由，把這些事情含糊過去。因為這件事情，你無論聽哪一位領導說話，就會得罪另一方領導。

當領導相互之間有矛盾時，我們用什麼樣的方式選擇迴避？有些事情迴避並不能解決問題，關鍵時候還要選擇戰隊

第一、在工作時間主要和領導提他們之間矛盾的事情，儘量以工作為主，如果領導提起幾位領導的事情，你儘量把話岔開，不要發表自己的言論。

第二、到下班的時候馬上離開，不要在單位多待。在平時儘量躲開領導，不要和他有過多的接觸機會，等事情過了以後再恢復正常。

第三、要通過同事多瞭解領導之間的事情，從而觀察事情的進展，使自己能夠隨機應變的應對，因為領導之間的矛盾產生的問題。

第四、自己平時有踏踏實實工作，這個時候領導都在氣頭上，不要讓領導因為工作抓住你的把柄，把你當成他的出氣筒。

第五、這時候和領導在一起的時候，更應該小心謹慎，說話時應該簡單明瞭，在平時應該保持低調，在工作時做事情不應該過於張揚。

第六、有時候在避無可避的情況下，你應該選擇戰隊，堅定的支持某一位領導，如果你選擇是正確的，這位領導以後會把你當自己人看待，從此你的工作會更加順利。

最後總結

我們不能夠一時的好奇，把自己捲入領導的矛盾中去，遇到這樣的事情最好的辦法就是迴避，最好的方法是不要得罪任何一個領導，遠離這件事情。

在職場中不僅要學會工作，還要學會做人做事，懂得哪些事情應該參與，哪些事情不應該參與，要學會靈活的處理自己身邊的任何一件事情。

希望我的回答能領你滿意

關鍵字: 大戰 請假 職場