快樂視點
我幹廠孑的時候，由於資金週轉問題，也出現過開不資的情況。但我堅持一個原則，就是堅決不欠工人工資。因為工人的勞動給創造了財富，你沒有理由欠人家的錢。我是這樣解決的:一是開會將情況跟工人講清楚，取得工人的理解，二是多方籌集資金，任可工廠停工也先把工人工資給開了。三是當資金週轉好轉時，先留下工資錢，然後再幹其它事情。雖然我也先後遷過幾次廠地，但工人們一直跟著我。他們說老闆心眼好使，不跟他幹不夠意思。雖然我好些年不幹了，但我跟工人現在還有聯繫。總之，當老闆無論多困難也要先保證工人工資。不能喪良心。
武德瑪
一是把公司現有的資產能變賣的變賣，把員工工資發了，然後解散公司。二是分析經營狀況，找出問題所在，改變經營模式和經營方向，然後找資金注入，改變現狀。
jocelyn168
對大公司無償讓股以求幫助，小公司獨自發展很困難，必須和有實力的合作伙伴合作，才能走的更長更順利！
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