职场三哥

这是典型的越级汇报，员工与老板之间还隔着一个厂长，员工越过厂长直接找到自荐主管，显然是非常不合适，甚至犯了职场最大的忌讳。每一个人在职场都希望获得尊重，尤其是已经具备一定权威的人，如果有人挑战自己的权威，那基本上没有什么好果子吃。

对于这件事情，谈三个看法：

1、越级汇报是职场第一大忌讳，不接受任何反驳。

这个问题其实很好思考，假设你是厂长，你的下属越过了你直接找老板汇报工作，你会怎么想。第一反应一定是这位下属挑战了自己的权威，如果继续这么放纵你，以后自己这个厂长还怎么干，所以一定会找机会教训你的。

而老板却坚守了这个职场规则，虽然他的确有权利决定谁做主管，但他还是让你去找厂长，毕竟你还是归厂长直接管理，而非老板直接管理。

另外，老板也不知道你实际的工作能力，只有你的直接上级是最为熟悉的，所以老板不会轻易做这个决定，只能让你去找厂长。

所以，大家可以看出，越级汇报既不能直接得到满意的回答，也不会给上级留下好印象，两头不讨好的事情，建议大家一定不要做这个超过底线的事情。

2、厂长的回答是典型的“官腔”，不是实际答复。

厂长说老板让你干我没意见。这是最典型的官腔，既没有认可你直接任职主管，也没有直接拒绝你，因为拒绝你就等于在拒绝老板。在还没有向老板确认这件事情之前，厂长只能以一种中庸的回复来应付你，这就是官腔。

其实这种厂长的情商已经很高了，换做别人可能第一时间就直接训斥你一番，为什么要越过自己直接向老板自荐做主管，是对我这个厂长有意见吗？

还有一种解读就是“老板让你干我没意见，至于我让不让你干就另说了。”既然你能找到我这个厂长来说这个事，显然老板没有直接答应，但也不知道老板是否有拒绝，所以才会用中庸的答复你。但即便老板同意了，我这一关还需要重新商量呢，如果我真不想让你做主管，直接去向老板说明“你的能力暂时还不足以胜任主管”，这样你的主管也不想干了。

所以，面对这样有职场智慧的厂长，还是不要耍什么心思了，好好努力工作，让厂长认可你的工作能力，自然也会提你当主管的。

3、员工更应该反思，为什么做主管还需要自荐？

很多公司提拔管理岗的时候很少使用自荐，一来是如果选不上担心影响员工工作状态，二来是同时自荐可能会有多人，总有顾此失彼的时候，对于团队工作状态不利，所以一般都是领导指派或者竞聘上岗。

既然已经到了自荐的地步，很有可能你的工作能力还没有得到厂长的认可，更加没有得到老板的认可，就这么突兀地去找老板自荐，自然给你打回来去找厂长，厂长也会给你一个官腔式的回复。

作为员工最重要的还是要得到领导们的认可，否则即便自荐成功，领导们心中还是会带有一些成见的，哪怕出一点点错也会丢失印象分。与其这样被动，倒不如练好自己的工作能力，主动让领导提拔自己。

所以，想要晋升就不要着急，好好磨练能力，静待时机。

总之，越级汇报是职场第一忌讳，没事千万别去招惹这事，对谁都不好，最后自己也没好果子吃。我们更需要努力提升自己的能力，得到领导的认可，主动提拔自己晋升。

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银桑笔记

某车间员工觉得自己有才华，想往上升，可听说厂长这人不喜欢从下面提拔员工，而是习惯从外面招人，觉得“外来的和尚好念经”。

这个员工就觉得在这样的厂长手下干没什么前途，心里很着急，觉得自己太屈才了。刚好，车间里一个老主管离职了，他隐约感觉到自己的机会要来了。

刚好有一天晚上老板去车间巡查，他正在加班，于是他觉得该是冒一把的时候了，不能管太多，成不成都一定要说！于是他怀着忐忑不安的心情喊住了老板，说某某主管岗位空缺了，觉得自己合适，想自荐做主管。

老板一听，开始还感到有点意外，不过很快就恢复了正常。老板对这个员工说：“看得出来你很积极，这样吧，你找厂长，这个归他管。”一句话就给他挡回去了。

他虽然有些失望，但还是没有放弃最后的一丝希望，第二天一上班他就过去找厂长，表达了毛遂自荐当主管的想法，并且还转述让老板去找他。没想到厂长眉头一皱，面无表情的跟他说：“老板让你干，我没意见。”那意思是说只要老板发话让你当主管，我做厂长的执行就是。

“可是明明是老板让我找你厂长啊。”这个员工欲言又止，感觉老板和厂长两个人在相互踢皮球，自己进退两难，搞的很尴尬！

其实这个员工的行为一开始就错了， 真想当主管，也应该先跟厂长表达个人意愿，毕竟他不是老板的亲信，这样做属于明显的越级，谁当这个厂长也不高兴啊，所以才会踢皮球，实际上就是要给这个员工难堪，其潜台词就是“没有我厂长的同意老板也不会同意的，连这点规矩都不懂。”

如果这名员工能想到这一层，怎么办呢？下一步就是首先丢掉幻想，然后准备回宿舍收拾收拾衣物，准备走人吧！

因为在这里干下去已经没什么意思了，弄不好还会被厂长穿小鞋，对自己也算是买了个教训：不到万不得已的时候，千万不要搞什么越级报告，十有八九会碰壁！

职场上的很多事情必须自己经历之后才会感触最深，说再多道理都没有用，有时候要为自己的愚蠢买单，并吸取教训，这样才能够成长，你说是不是？

喻派职言

我曾经在一个街道企业打工，厂长算是老板，因为要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了厂长亲戚！长沙伙食费高，别人不敢找厂长，我不怕，找到厂长说，厂长叫我找车间主任，其结果是主任不明白厂长意思，然后是安排了，😀😀😀

夏142686500

这很可能是一种“管理者话术”，老板和厂长非常默契，两人踢皮球一样踢来踢去，谁也没说答应给员工做主管。

这种时候，如果员工没有一点职场智慧，基本上升职这事也就泡汤了。

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、自荐做主管，切忌越级沟通

从该事情来看，员工是越过了厂长直接找了老板去沟通。

所以老板会叫他找厂长，基本上有两个可能性：

一是老板需要尊重厂长的意见，即便内心同意提拔员工做主管，也不能让厂长感受到自己的用人权限被剥夺了；

二是老板压根就不同意员工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了厂长那边去处理。

这两种可能性都存在，但第二种概率会更大，因为老板真要有心提拔，也会给一些明确的暗示信息，比如“我是同意你的自荐，但是你没有给厂长沟通好就不太合适，建议你先找下厂长吧。”

至少表达了意见，员工就知道自己有希望。而老板啥都不表示，只是让员工找厂长，更显出模糊的姿态。

况且，一个有能力做主管的人，难道该怎么汇报沟通都不懂规矩吗？老板还怎么敢用？

二、想要升职，取得直属领导的支持很重要

假设厂长就是这个员工的直属领导了，那么想要自荐成功，厂长的态度就至关重要。

从这个内容信息来看，厂长基本上是不看好甚至反对的意思。

“老板让你干，我没意见。”言下之意就是，如果老板没说让你干，我也不会支持你做；只有老板指定你做主管，我才不反对。

“没意见”这个词在中国人的话术中非常有趣，没意见并不代表真的支持，顶多就是不反对，说这个词非常中性，甚至特定场合就是反对的倾向，只是碍于某些场合下不伤人才如此说。

如果员工的情商足够高，他应该感受到厂长的一个姿态，借此机会可以好好和厂长聊聊，姿态放低一些，请他给自己提提意见。如果确实有存在缺点的，可以在厂长的帮助下努力去改正，争取尽早符合他心目中主管的标准。

我做人力资源这些年，给公司提拔过不少干部，基本上直属领导不看好的下属，公司高层都不会同意晋升，可见得到直属领导的认同，是晋升发展的一个先决条件。

三、能不能取得晋升，还看业绩与能力

职场升职这件事，在我看来，和领导的关系这些固然有加分和影响，但大部分情况下，还是取决于你的业绩和能力。

试想，如果你平时已经表现出一个主管应该具备的任职资格能力，尽管此前单位领导没有提拔你，到了有自荐的机会时，一定会重点考虑。

毕竟人才在哪个单位都缺少，不给你提拔，如果你跑去竞争对手那边，不也是企业巨大的损失吗？

又或者你的业绩比较突出，职业发展也到了该提升的时候，领导也会优先考虑你。

所以，与其你花了许多心思在揣摩领导的意思，不如踏踏实实去把本职工作给干好，多给企业创造一些价值，这样你的话语权才能更大。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

我太难了！这个题目我来回读了10几次，终于明白了你所要表达的意思。

也就是说，你的自荐在领导和厂长之间被“踢皮球”了，没有得到一个明确的答复，双方领导都把责任互相往对方身上推。但是他们的这种做法有没有错呢，我只能说没有错，是合情合理的！

为何他两没啥错？

问题涉及三个主体，员工、老板、厂长，按职位排列就是员工＜厂长＜老板。当员工提出自荐做主管的时候，老板的回复完全符合管理者的角色：他只需要管好主管级别的人就行了，其余的人他可以分权下去，让比他低一级的管理者进行管理。

所以类似的问题应当推到厂长的身上，当通过厂长这一关时，再让领导作出审批，要让领导在其中扮演最终决策角色，而非直接找到老板让他做出决定。

而厂长的回答也不得罪人，也许厂里应该有严格的晋升通道，你这样自荐的行为不符合规章制度，他当然要用某个借口把你支开，把问题甩回老板那里，也是一个不错的抉择。但总归来说，无论他们同意与否，你的行为都是不太妥当的，更多应该反思自身的问题。

接下来该如何处理得不到明确答复，并且自荐无果的事情？也就是说员工该怎么办？

01：改掉越级汇报的毛病

在职场中，越级和跨部门都是不太被认可的，管理者对于越级汇报也是比较禁忌的，因为一来这可能造成信息不对称，二来不利于管理的实施，三是对领导树立权威不利。

你要改掉这样的越级汇报毛病，有这样的事记住别直接找领导的领导，而是找到直接管理你的那个人。

所谓的树状管理，就是要达到大BOSS管理几位高管，高管再管理手下，层层支配。

你有类似的晋升需求，这对于你来说是好事，是你上进心的体现，但是要找的“对的人”进行倾诉，直接跳级会招来反感！

02：通过展现工作能力得到晋升

有很多的晋升方法，比如说自荐达标后，又比如说通过展现强大工作能力来实现。由于你的自荐也许是无果的，那你就可以采用第二种方式迂回达成目的。

通过展现自己的工作能力，创造价值获得认可，展现在你管理下的工作效果，往往能更快获得晋升。

你以为自荐就不用考核了？目前还没有人敢不这样做，自荐员工一般都要经过一段时间的考核期，这期间你要完成上级给予你的某个量化的目标，通过了才能正式晋升。

03：诉求要有理有据，晋升有方法

我认为你的上进心很强，这是好事，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。

但你执行的方法欠缺考虑，想快速晋升也需要遵循公司的规章制度，不能乱来。

再者，你不要用拿着一个“口号”去找你的上司，否则这就是无理的诉求。如果在领导面前多喊几句：我想晋升，我想当主管！就能如愿以偿的话，那领导办公室应该会被堵的水泄不通。

你要做的是：合理的表现自己诉求。凭什么晋升当主管？你是最近业绩突出？还是你工作能力强？还是你在最近的管理中得心应手？还是因为你在这个岗位有足够多经验？

如果这些都不具备，你就找到领导告诉他相当主管，这在外人看来会相当可笑。

职男小井

这样看来我是真的幸运，出来工作十年了，从普通员工，仓管，拉长，车间主管，pmc主管到业务员再到业务主管都不是我主动要去的做的，都是领导被动找我谈话叫我做的……

稳妥小伙13

员工能够找老板自荐当主管，勇气可嘉，也说明员工对自己的能力还是很有自信的，做法没毛病。对于员工自荐一事，老板不置可否，而是让员工去找厂长，老板的处理很妥当，符合流程管理。继而员工找厂长反映自荐主管一事的经过，厂长说“老板让你干我就没意见”这话，显然这样处理还不够，厂长这是在“踢皮球”啊。所以，此事能否达成的关键还在厂长身上。但以我的职场经验来看，我觉得员工想要自荐当主管很悬。

虽然如此，但我认为此事员工必须深刻分析一番再做计较，因为我感觉自荐当主管这个事没那么简单。当员工分析清楚事情后，就知道该怎么做了。

首先员工能找老板自荐当主管，前提一定是工厂现在正缺主管人选，所以员工才有机会自荐。而作为工厂来说，当出现管理岗位空缺的时候，往往有两种做法，要么从工厂内部提拔下面的员工当主管，要么从外面招聘一个主管。如果是工厂内部提拔，那么必然是自上而下的领导决策，无需员工自荐，因此说明工厂不打算从内部提拔员工做主管，所以员工自荐意义不大，这也是为什么老板和厂长都不明确表态的原因所在。

其次，员工必须要明白自己能不能胜任主管岗位，毕竟光有勇气是不够的，还得有能力才行。按实际情况来说，员工肯定对生产工作很熟悉，不然也不会向老板自荐，但想要当主管，不仅需要懂生产，还需要会管理，要有生产管理方面的工作经验才行。很显然，员工既然自荐当主管，说明员工没有管理经验，而老板和厂长对主管是必然有要求的，其中生产管理经验必不可少，从这一点来看，员工是不符合主管岗位要求的。

所以，员工应该明白自己的弱项，那就是管理经验欠缺。但话又说回来，没有职务晋升，又何来的管理经验呢！因此，员工若真的想要当上这个主管，还得麻烦厂长，必须要让厂长相信自己有能力胜任主管工作。为此，我建议员工写一份自荐材料，里面详细介绍自己对主管工作的理解，剖析自己能够胜任主管工作的能力，然后再提出自己当主管以后怎么开展工作，要达到什么样的生产目标，把自己所有的想法都写出来，呈现给厂长看。如此，员工或可达成所愿。再者，即便员工真的被厂长拒绝了，我认为员工也不要灰心，问清楚自己不胜任主管岗位的缘由，然后发奋努力，有针对性的提升自己，争取以后当上主管。

Sir聊HR

题主的问题让我想到《毛遂自荐》的故事。毛遂是战国时期平原君的门客，他自荐之所以能成功，有两个不可或缺的因素。其一，当时平原君打算挑选二十人前往，最后还差一人。其二，毛遂说服了平原君。

而这一故事之所以能流传至今，是因为最后在楚国，毛遂先生以己之力一挽狂澜。足以说明他确实有能力。不然，即便平原君将他带去楚国，也不过是充数之用。

回到这一问题，这位员工的自荐显然并不成功，他并未说服老板，还陷入两难之地。对此，我想说以下几点。

一、为何老板与厂长是此表现？

员工见老板自荐做主管，勇气可嘉。但老板并未直接表示态度，而是让其去找厂长。原因有两个。

其一，员工越级汇报，老板即便想同意，也不好无视厂长的态度。毕竟厂长才是主管的直接管理者。其二，老板对该员工并不了解，此时贸然同意，有所不妥。平原君虽然对毛遂不了解，但一来没办法，确实缺人，二者，自己被说服了。双方也不存在中间的管理者。

另外，厂长表示，老板让你干我没意见，似乎已经表示了他的态度。既不同意也不反对，看老板的态度。但如果厂长本就有此打算，绝不会是这一态度。显然是对他的做法不满。

二、越级汇报是职场大忌，要提拔更离不开直属上级

职场上，越级汇报是大忌。越级自荐升职，更是如此。这位员工的想法没错，因为决定权确实在老板手上，但厂长也有话语权。这位员工要升职，离不开厂长的推荐。

升职不是一个人的事，即便不考虑普通员工的意见，但上级的态度如何显然是至关重要的。除非表现突出，不然老板对普通员工真的没什么印象。何况这位员工自荐的岗位仍属于厂长管理。

员工要做的首先是过厂长这一关，然后由厂长出面，向老板提出建议，而非自己再贸然行动。

三、平时不声不响，关键时刻没人想

员工会自荐，很大程度上是认为自己有能力胜任，并渴望这一机会证明自己。但对于老板来说，提拔不熟悉的人，这样做的风险太大，不可能轻易点头。

能力再强，如果平时没有表现出来，相当于没有能力。机会是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住机会的基石，适当地展现自己，才能被人看到。才能在机会来临之际，让人想到。

否则，自荐显得突然，如果没有足够的成绩背书，更是难上加难。

以上，祝好。

焱公子

这都是些套路。

员工见到老板，来个毛遂自荐当主管，老板叫你去找厂长，这是对你的才能不认同，踢了你的皮球。

如果这时你没认识到这点，还沾沾自喜地去找厂长，说明你还缺点聪明，认识问题还差。

说实话，如果你是人才，老板会自动给你升职，或许老板不常在厂里，还未识得你这千里马，你毛遂自荐了，老板如有识才爱才之意，不会让你去找厂长，而是仔细考量，了解你的文化程度，工作能力，与同事之间的人际关系等。

当他发现你确实是人才时，会自己招集厂长等人讨论你入职之事。不会让你去找厂长的。

你去找厂长，厂长的回话也是很值得深思的。他说员工怎么办？是说厂长同意你当，员工们同意你，服你吗？

这充分说明你的凝聚力，人心还不得，人际关系还未到达收聚人心的地步。

在企业基层任职，一定要有很好的员工基础，如果人心向背，你是干不好这个工作的。

企业不管是私人企业还是国有企业，这里面的水很深，没点儿后山，想谋个职位是困难的，除非你特别拔尖出类。

职场低层

还能怎么办？老老实实做员工呗！老板这样说意思很明显，不认可你的能力可能又碍于面子不好直接拒绝你，就踢皮球似的把你踢给厂长，厂长再把你踢给老板！如果你后台硬的话或者你可以找你后台给老板施压让你做主管，如果没后台的话就老老实实做员工吧！在纠缠下去可能会丢饭碗的！

關鍵字: 员工 职场 厂长