狂野3478
一個單位的副職主要是輔助正做好分管的工作，夾在單位正職和部門領導中間，做好了能為領導分憂解難，做不好就會導分管部門一片散沙、怨聲載道，甚至會影響到整個單位。
第一，副職能力不足，甚至無法勝任工作，分管部門領導不服氣，甚至不把副職放在眼裡。
如果你這個做副職的能力不足，到崗位後不管業務能力還是管理能力都不能“服眾”，甚至就是普通員工就認為你是一個“水貨”，無法帶領他們把工作提升到新的臺階，你在這個群體中更沒有威信和影響力，分管部門的領導不把你放到眼裡，越級彙報也就很正常的。
這種情況你只有忍氣吞聲啦，這一切都是你自己造成的，你需要加強學習，苦練內功，提高自己的業務能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能帶領分管部門做出更好成績，你的威信和影響力就提高上來啦！
第二、副職剛提拔到崗位，分管部門領導不服氣或存在“欺生”的思想。
也存在你這個副職剛提拔到現在的崗位，而分管部門領導又是資歷比較深或者跟你競爭崗位的失敗者，對你這個領導不服氣或者存在“欺生”的思想，故意忽視你的存在去越級彙報。
對待這樣的下屬你做到心裡有數就行，沒必要因為這件事去跟他較真，只要你具備了領導能力，不斷展示你的業務水平和領導能力，得到單位的認可，提高了威信，他也就會逐漸認可你，信服你，慢慢就不會再有這種不服氣或“欺生”去越級彙報的做法啦！
第三、單位正職不支持副職的工作，不放權給副職，導致副職在員工面前沒有威信。
如果存在這種單位正職不支持副職的工作而不放權的現象，那也是比較麻煩的，你需要弄清楚正職為什麼不給你放權，是對你這個副職不滿意，對你的不放心，還是有利益上的關係等等。
弄清楚事情的原因，然後你再拿出具體的改進措施，讓領導看到你的努力和進步，適當的時候再找領導談談，表表決心，讓他對你放心滿意，慢慢的也就放權給你啦，你在單位的威信也會上來啦！
副職是每個領導的必經階段，也是從原來的做具體工作到做管理工作的轉變階段，既要求有紮實的業務能力，又要求具備一定的管理能力，所以到了副職崗位一定要注重多學習，多積累經驗，做好和正職的配合，儘快進入工作狀態，勝任所在崗位的工作。
姜懷坦
問題有歧義，你應該是想問：自己是副職，分管部門的負責人直接跳過自己向主要領導報告，怎麼辦？
作為領導，誰都不希望下屬跳過自己向上級領導越級彙報工作，這不僅意味著自己權威的喪失，同時也可能是對自己能力的置疑。有能力有背景的副職，給下屬一百個膽，他都不敢隨便越級彙報，反之沒背景，下屬服你或者覺得和你投緣會買你賬，看不慣直接把你當空氣是常有的事，有的甚至還會使絆子把你搞走。
小公曾經單位有個副職，能力一般，有幸得到了領導信任，從中層正科提拔為副處，走上了領導班子崗位，一時間志得意滿。在他看來，自己走上了領導崗位，下面的人應該會尊重自己，主動和自己靠近，不想很多人並沒有像他想像的那樣奉承他，明面上笑眯眯地一口一個領導喊著，要多熱情有多熱情，實際很多事情都瞞著他，直接向上級領導彙報。久而久之，這位副職成了“掛名司令”，他自己也知道自己斤兩，開始計較了幾下，後來見改變不了局面，也認命了，樂得輕鬆領工資，反倒活出了精彩。
越級彙報是職場大忌，聰明的人一般都不會輕易觸及。因此，下屬出現越級彙報的事，到底如何處理要看情況。
如果是下屬偶爾為之，因為某些急事，或者主官交代了什麼事而繞過你向主要領導彙報，無須大驚小怪。這樣的人平時不越位，謹言慎行一般都是深諳官場規矩的，所以偶爾這樣幹了，肯定有其原因，事後一般都會找機會向你彙報，以免留下口舌，對自己前途造成影響。
而如果是經常性行為，就有意味了，說明這個下屬不怵你，那要麼是他有背景，要麼是你太弱，還不足以鎮住他。如果是第一種情況，在你自身還沒有足夠實力讓他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍氣吞聲。如果是第二種情況，唯一的辦法只有讓自己強大，無論是能力還是關係，都要嘗試提升，否則，這樣的事情不會杜絕。
當然作為領導，下屬越級彙報，你想出出氣、刷刷存在感，給對方一點顏色，讓他收斂點也不是不可以，只要抓牢簽字權一點即可。無論在人權、事權、財權上，只要他不經過你，你沒有簽字，一旦出事倒黴的第一個是他。而說到出事這裡面可做的文章就多了，適當地埋個雷、挖個坑，作為副職還是有便利資源的，有些東西就不用小公明說了吧～～
80後小公
下屬部門的負責人跳過自己的分管領導，直接向單位的主要領導彙報，這樣的情況雖然並不多見，但也還是有的。作為分管領導，遇見這種情況心有不忿可以理解，但還是要具體情況具體分析，一則領導要有領導的氣度，不能什麼事都斤斤計較，二則若是下屬真的不懂事，想要給下屬長長記性還不是簡單得很。
下屬跳過自己給主要領導彙報，有可能是主要領導授權
遇到下屬越級給主要領導彙報時，先不要急著發作，要作個冷靜分析。
首先，要想辦法瞭解清楚下屬給主要領導彙報的是什麼事，公事還是私事，在不在自己的職責範圍，自己心裡大概有個底。
其次，想想近段時間以來主要領導在大會小會上都強調過什麼事，主要領導最近特別關注什麼事，一般下屬能參加的會，你這個分管領導肯定也是參加了的。確定下下屬彙報的事情是不是主要領導特別關注或者親自抓的事。
第三，根據自己的判斷，確定下屬到底是故意瞞著鍋臺上炕還是的確有主要領導授權。若是主要領導授權，這事就不要再過問了；若不是，再想辦法讓下屬長長記性。
舉個簡單的例子，每到幹部提拔使用或者人員三定的時候，很多單位的主要領導都會授權組織科部門負責人，跳過分管人事的領導直接向自己彙報。
主要領導直接授權自己下屬，作為分管領導應該怎麼辦
能當上一個單位的主要領導，自然對等級觀念、逐級彙報這種事門兒清，之所以會出現跳過分管領導直接授權下屬部門負責人的情況，要麼是上級領導要求不能擴大知情範圍，要麼是主要領導想要親自抓，總之肯定是非常重要的事。當然，也有可能是主要領導的私事，不過這種可能性較小，私事一般都會交給辦公室主任來處理。
那麼，作為分管領導，遇到這種略顯尷尬的事應該怎麼辦呢？
一則可以不管不問，畢竟是主要領導親自抓的事，即使過問也做不了主，搞不好還容易得罪主要領導，這時候不管不問，既不會得罪主要領導，也能讓下屬免去後顧之憂，省的抓不著狐狸還惹了一身騷。
二則可以找機會問問主要領導，有沒有什麼需要自己幫忙的，話無須說的太透，領導都有著超高的語言智慧，一聽就懂，有沒有需要自然就告訴你了，按照主要領導的意思辦即可。
切忌自作主張，未經主要領導同意就擅自插手干預，不管事情辦好辦壞，這樣的結果都只會讓主要領導覺得你是個不懂事的人，被削權或者邊緣化都是分分鐘的事，那就真的是自己作死了。
若是下屬擅自越級彙報，你可以這麼做
越級彙報，可是職場大忌。若下屬沒有主要領導的護身符，確實是自己越級彙報，那麼作為分管領導，就應該給下屬好好上一課了。
第一，利用開業務會、碰頭會等時機，強調逐級彙報的重要性，要求下屬有工作必須先向自己彙報再報給主要領導，甚至可以含沙射影的點出最近有個別同志越級彙報工作，給自己的工作造成了被動。措辭一定要嚴厲，不要嬉皮笑臉。
第二，找越級彙報的下屬談一談，瞭解一下下屬越級彙報的動機，看看是自己這裡出了問題，還是下屬出了問題。一定要點出越級彙報的危害，讓下屬認識到問題的嚴重性。
第三，若是下屬執迷不悟，可以明確告訴下屬，要麼自己挪窩，要麼就老老實實的按規矩辦事，否則任何事在自己這裡都過不去。你是領導，他是下屬，即使到了主要領導那裡，你的分量也要重的多，下屬敢不尊重你，也不必給他臉。
寫在最後，分管領導是單位的副職，權力說大不大，說小也不小，一切都取決於主要領導，主要領導重視你，你就手握重權，主要領導不重視你，你就只剩下個領導的臉面。切勿輕視下屬的能量，做決定不要草率武斷，要切實有理有據。最關鍵的是自身一定要過硬，平時工作上要嚴寬有度，讓下屬既敬佩又敬畏，才能確保越級彙報這樣的事情不再發生。
職場卡哇伊
如果一把手正派稱職，絕對不會聽取越級彙報。一把手可以找各級下屬瞭解工作情況，但不得越級部署工作，這是組織原則。
你分管工作的下屬直接越級彙報，最佳處理方式就是直接向他指出這樣做不妥，也可以直接提出批評。
如果你對這種行為遷就，忍讓，你既不能完成一把手交給的工作，也不能順暢的管理下屬，最終你裡外不是人。
chonafg
如經常發生，你的上級又欣然接受你下級的彙報，那問題的根源在你的上級身上，你的上級想一杆到底、想廢掉你這多餘的環節，實施獨裁。
老樹180106116
請問您是哪一級別的副職？一般來說，只有處級以上級別幹部，才有所屬的專管職能部門。科長以下的就基本是事物替補級別的預備隊了。如果，真有這樣的部門主管，不是偶爾而是經常越級向上級一把手或更高層次彙報請示工作。這情況應該是不正常的。您自己具體分析一下情況吧。不正常已經屬實，但是個中原委，對錯，局外人真的是不好定論。
男哥157255638
首先反省自己有沒有定位準確？有沒有隻要權不辦事？有沒有拿分管部門當槍使和主要領導對著幹？有沒有不給分管部門解決問題只知道做威作福。一般頂著壓力向主要領導直接彙報工作的，都是被上面講的分管領導逼出來的。只是分管領導自己不知道或不願意知道或知道裝作不知道。
zhoucc01
1-在一個單位，這是很正常的事情。主要領導抓全面。要防止山頭。
2-作為一個副職，要把好定位，甘於當綠葉。
3-如何駕馭自己的屬下，是你自己的能力問題。
4-回答你的問題，怎麼辦？第一是不辦，任其自然。自己工作做好了，有個彙報的，樂享其成。第二，如果你有二心的話，在工作中找個茬子把那個人踢出去。
大0慶
維護領導班子的團結是正職的重要責任，如果遇到越級彙報的情況，可以有三種處理方法，一，情況確實緊急，要馬上把主管領導找來一起聽彙報，二，一般事由的彙報應該告訴他，請你和你的主管領導彙報，讓他給你拿主意。明確向下屬表示不鼓勵越級彙報。三，向你彙報，正是你需要了解的情況，你可以跟他說，我知道了，請你和你的主管領導再彙報一次。如果你是一個副職的同志，請你相信你的班長的能力，他會主動協調好你和你的所屬下級的關係，以便利於整體工作的開展，如果他對你工作不利有意見，他會試機調整你的工作。
燕山酒
這種事情遇到過幾次，首先要分析手下的動機，如果是有意的那就是破壞了規則，必須找機會懲治，下屬的忠誠是必須的，當然要靠自己的方式和人格魅力做在前頭。如果無意的那就無所謂了，有時候一把手會直接問我下屬一些事情，會做事的下屬完事就會跟我彙報，只要有利於工作的，無傷大雅。副職和一把也是互相配合的關係，有時候不能界限太明顯，各有各的規則吧，三兩句說不清楚。
