往事隨風

部分企業中會出現類似狀況，老鬼站在管理實踐角度為大家分享一套缺一不可的組合拳，按照這個思路，基本可以解決此類問題。

一、第一位要做的就是從現在開始：加強、強化與你上級領導之間的溝通、交流，以獲得必要的理解、信任與支持。

老鬼明確的說：這一個行動是必須要做的，不可能用其他策略方法繞開的！因為您需要正視一個現實：如果你的所有下屬都知道你和你的上司或者老闆很少交流、互動、溝通。知道高層以及老闆對你的信任、支持不是特別的到位。你在下屬心目中的地位是不牢固的！時間久了很可能引起更多人不僅不怕你，甚至敢於頂撞你！反正你沒有後臺嘛！

這個不需要講道理，這就是管理實踐中必然會出現的負面結果。因此，如果身為管理者不能與上層有良好的互動、交流、溝通，後果是難以想象的。

一方面，作為職業經理人，與領導保持高效、專業、順暢的交流是職業化要求，基本要求（否則您就別做管理者！），另一方面，一旦失去上層對你的充分理解、瞭解、信任、支持，一定會在管理過程中遇到很多根本想象不到的難處。

特別是當你的下屬中有個別人與你的上層有良好的私人關係，那更能輕而易舉的瞭解到你和你的上司之間到底關係如何，甚至瞭解你的上司是如何看待你，對你的重視程度如何。

如果你確實和領導之間的心理距離較遠，日常也很少與領導“走動”，你的下屬一定會抓住這個空子！人家上面有人，而你這個當領導的卻上面沒人！不欺負你欺負誰？

二、採用策略性的方式，讓領導理解、明白：要以身作則，不能當了基層下屬的擋箭牌！

有些領導可能由於疏忽或者根本沒有意識到自己的行為給自己的下屬實施管理帶來了麻煩。這個時候需要我們採用某種方式讓領導清楚：

1、身為更高層領導，不能助長基層員工習慣性越級的毛病；

2、身為高層領導，有義務提示那位基層員工不可以打著自己的旗號頂撞自己的直屬上司；

3、身為高層領導，在必要時要幫助基層的管理者樹立威信！

因此，必要時，我們需要非常虔誠、尊重的攤開了和領導交流這些問題，請求領導在這些方面給與支持、幫助。——我想大家已經是管理者了，採取什麼策略來和領導溝通這些問題，不用老鬼一句一句的教了吧！

三、如果有可能，從領導手裡要到“權力”！這是最“硬”的武器

作為管理者，手裡沒有獎懲的權力是一件非常遺憾的問題。至少應該擁有對員工某些獎懲、榮譽給與的權重性權利！也就是：員工的加薪、升職或者其他的獎勵方面 ，你要擁有部分決策權、建議權等等。——沒有任何權利的領導幹部，忒難幹了！

你的下屬之所以有恃無恐敢於直接冒犯你，就是因為：一方面他自認為上面有人，另一方面就是你根本沒有東西可以約束他！這就麻煩了。

四、與此員工（當事人），針對此問題做正式的一對一溝通

明確的說：你是領導，你就是管理者！那你就需要在必要的時候端起架子來以領導的身份與此人做工作溝通。

太多的基層管理者，不敢、不好意思、不會與下屬做一對一的溝通。老鬼要告訴大家：無論你心裡是怎麼想的，這種現象都不應該出現！你必須要敢於去做一對一的溝通。

不用擔心氣憤的緊張，不用擔心這個過程中可能出現的尷尬，甚至不用擔心在溝通過程中此人無理攪三分。你需要的是將道理以及可能產生的後果清晰的告訴他！並且給他提出意見、建議。

畢竟你是領導，你只要敢於邁出這一步，才有可能逐漸樹立起權威。越是想討巧、想找某種兩不相傷、和顏悅色、舒舒服服的溝通方式，你越容易陷入窘境！弄不好還會助長此人的氣焰呢。

五、抓住某些機會，獎懲措施的跟進！

膽小、想做事完美無缺，你就別幹管理崗位！在必要時，你要敢於使用手裡的權力來實施必要的處罰。

老鬼要告訴大家一個管理實踐得出的結論：即使這次處罰鬧的雞飛狗跳，你也不用擔心！因為畢竟你是管理者！無論你的上司內心如何判斷，在平息這件事情的過程中，不會對你有什麼影響！只會讓那些有恃無恐之人得到教訓。

這種教訓有可能是真的認識到錯了並且開始道歉。有可能是嘴裡不服，但行為上開始收斂。也有可能使性子走人。每個結果都可以！

六、實在不行，清除！

你是領導你怕什麼！以老鬼多年的經驗而言，只要領導做事不過分，有明確的理由、根據，清除一個員工時不會有什麼後遺症。絕對不會因為你堅持清除某人而讓自己被開除、降級。——這種情況老鬼沒見過，也沒聽說過！

因為企業中大家的智商都是夠的！這種有恃無恐的人，包括上層領導乃至你的所有下屬，哪個心裡沒數呢？只是有時候不好意思攤開了去說而已。

你的一次雷霆之怒，能夠讓整個團隊穩定下來的。因此，實在到了不得已的地步，想辦法清除！甚至直接找到你的上司或者老闆，要求清除某人。當然要說明清除他的理由。

切記：這個行動，一定是在前面老鬼所談的第一點、第二點這些工作作為鋪墊的基礎上進行的！這個道理您自己應該明白。

七、如果你遇到了一個喜歡越級管理的領導或者老闆，你自己掂量著來就好。

有些企業的老闆或者高層管理者，喜歡親力親為，喜歡撇開各個部門的負責人直接指揮、直接下達命令。他們本身就已經習慣了這種“過度管理”的方式。

身為基層管理者，一般情況下根本無法改變老闆或者高層的這些毛病！老闆、高層等等這些人，每一個都是過來人，都覺著自己很牛的！想說服他們，讓他們改變觀念、改變已經形成了多年的思想，幾乎不可能！

甚至有些老闆喜歡：直接給最基層員工下指令、佈置工作，根本不把基層管理幹部當回事兒。可一旦出了問題，就開始責怪甚至臭罵這些所謂的領導幹部。

在這種老闆或者領導手下做管理，一般情況下，您要麼任命，要麼走人！很簡單！不要試圖去改變他們。這是管理實踐得出的結論，老鬼就不去分析原因了。

如果拿的工資獎金很豐厚，又不用管事兒，那就湊合著幹吧！反正該拿的錢拿著呢！自己也沒什麼權利，盡力做點兒事兒就好。

如果待遇不高、責任挺大、權利沒有，那可以走人了。誰給他費那個勁呢？！總不能天天求爺爺告奶奶、天天曉之以理動之以情吧！那不是管理！那是刷臉皮了！

個人的形象、影響力、公信力等等，只是實施管理的保障因素，但單單靠這些，不夠的！

以上供參考。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個我還真遇到過，一次是我，一次是我的同事。

先說我的那一件。有一次我剛剛跳槽到一家新的公司，有一個我的下屬呢，他是我的上級之前招聘來的。我在剛剛入職的時候便聽其他同事談及此事，並暗示我他是上級領導的人。我只是笑了笑，沒有在意。到正常工作的時候，我像對待其他人一樣，並沒有特別在意他。但是呢，他在工作之中我卻有一個問題，就是很能偷懶。經常的在辦公室看不到他，都是在休息室玩手機。於是我開始跟他談，談一次呢，能管兩天的事兒，之後還是會那樣。慢慢的我對他就失去了興趣。我開始刻意的給他佈置任務，刻意的給他增加工作量。用充足的工作去佔據他的時間，儘量不讓他到休息室偷懶。他這人很聰明但是有點不求上進所以工作的完成質量呢也只能說是一般。當然我與上級領導也從來沒有再提起過他。後來到了年終測評升職的時候，上級領導想起了他，想讓我給他報個名，做升職。我很直白的回覆我的上級領導，這個人呢，正常來說我是不會給他報測評的。但我的上級呢，明白了我的意思之後。雖然還是給他報了測評，但是隻是走了個過程，並沒有給他升職。並在之後他與上級領導一起聚餐時，上級領導很直面的告訴他，你也太不求上進了。

上面的是我一個很溫婉的一個處理方式，溫婉在於我的這個下屬呢，只是身上有一些懶惰，並沒有給我惹來足夠的麻煩。而下面這個我的同事身上的案例，卻是帶來直接影響的。

我的同事也是一個區域經理，在他管轄的下屬當中，有一個女下屬，之前是他的上級領導一手提拔起來的人才。她性格強勢，在管理方面特別霸道。而我的這個同事作為空降兵，很自然的沒有引起她的認可服從。她經常的不服從管理，甚至逆向而行。我的這個同事找她溝通過很多次，但一直沒有任何進展。這一次兩個人的溝通爭吵之後，這個女下屬直接打電話找到了上級領導，向他哭訴我的同事的管理問題。上級領導把我這個同事批評了一頓，並告誡他管理不要太強勢。於是我的同事改變了策略，他不在與這個女下屬做正面的碰撞。一段時間之後，有一個大區總監要來巡視，所有人都在認真準備，我的同事呢，也很負責的向各位下屬闡述總結如何準備數據，唯獨這個強勢的女下屬，因為一直積攢下來的對我的同事的不信任，並沒有完全準備好，終於在大區總監的巡視檢查之下，暴露出管理方面的問題。我的同事藉著這個事兒很自然的便把她做了降級處理。而我的同事的上級領導也沒有在追究這個事兒。

有人說朝裡有人好做官，但是首先你得有那份能力。不給你的直屬領導找麻煩，同樣是情商的一部分。畢竟多個朋友多條路。

星勢力9999

你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中下級對你有恃無恐，經常對著幹，你會如何處理？

這個問題我也碰到過，不過我當時沒有什麼策略，直接放權讓下屬對接我上司去了，結果就是我走了，我上司也走了，我下屬還在原公司，換了個領導來管他們，聽說新領導對他們很嚴的，經常加班都八九點，他在我們離職同事群裡經常抱怨加班太多，沒有加班費，很累。

世道多輪迴，蒼天饒過誰。自求多福吧。

苦逼的職場大叔

像這種事，我自己沒有遇到過，但我有一個同事遇到過這類事，最終也比較圓滿的解決了問題，我可以跟大家介紹一番。

我這個同事是採購經理，手下有兩個採購專員，分別負責公司內採和外採。其中負責外採的採購員是公司副總的表弟，他們關係本來就很好，加上有親戚這層關係，這個負責外採的採購員就不把採購經理放在眼裡，經常採購物資的時候不走正常的審批流程，而且也經常虛報採購物資從中漁利，並且公然吃回扣。反正就是這個有關係的採購員對採購經理有恃無恐，工作上基本不配合，把我的同事也就是採購經理給氣的夠嗆，由於忌憚副總，所以採購經理一直隱忍不發。

都在大家看慫採購經理的時候，沒想到他憋了個大招，一下子打掉了外采采購員的囂張氣焰，連副總也無可奈何，最後牢牢地將採購大權掌握在自己的手裡，從而扭轉了工作上的頹勢。這個採購經理的大招就是暗中收集外采采購員的所有虛報採購項目，統計的結果是公司十幾萬資金被這個採購員侵吞了。採購經理掌握了確鑿的證據後，直接找外采采購員攤牌，要以職務侵佔罪舉報該員工，並說明了其中的利害關係，一下子嚇得這個採購員老老實實服服帖帖的。然後採購經理再找副總說明此事，副總見情況比較嚴重，不敢包庇自己的表弟，表示自己一定嚴加管教，當場打電話痛批了他表弟一頓，讓他以後老老實實的配合採購經理工作，並向採購經理道歉和認錯。

由於公司裡面的關係很複雜，公司又是搞工程的，考慮到萬一將事情抖出去會出大問題，而且副總和外采采購員又苦苦求情，最終採購經理沒有向上舉報，而是要求副總支持自己的部門工作，不得再包庇其親戚，同時要求外采采購員在以後的所有工作中都必須服從自己的管理和安排，所有的採購審批都必須經過他的審核簽字採可以實施。副總和外采采購員都老老實實的答應了採購經理的要求，自此以後，這個採購員再也不敢有恃無恐的跟採購經理對著幹了。

這就是當你的下屬跟你的上級私交甚好，工作中對你有恃無恐，經常對著幹的應對之法。說白了，你必須找到你的下屬員工工作上的大問題、大漏洞、大錯誤，最好這個問題、漏洞和錯誤也跟你的上級領導有關，這種情況下，你可以一擊即中解決問題。

如若你找不到下屬的漏洞和問題，沒辦法解決下屬對你的無視和對著幹，你的上級領導也不支持你，並且夥同你的下級一起對付你，那麼我就勸你離開這樣的公司。因為在我看來，你的下屬利用跟上級領導的關係有恃無恐的跟你在工作上對著幹，表明你們的公司嚴重缺乏制度管理，這樣的公司其實問題非常多，是沒有必要待下去的。

因此，如果是我的話，我會根據公司的管理情況做出兩種應對策略。如果公司能夠用制度規範管理，我就用制度來解決下屬、我以及上級領導之間的工作關係。如果我沒辦法用制度解決這個問題，我就選擇離開，畢竟好工作多的是，我又不是找不到工作，為什麼要留在一個爛公司受氣呢！

Sir聊HR

題主說的這個情況，我深有體會。我在國企內工作，這種情況就特別特別的明顯。

當你在工作中得到認可，受到提拔，正是春風得意馬蹄急，準備捲起袖子大幹一場的時候，某個平時不起眼的員工或者刺頭員工居然跟你當場鬧起來，完全不懼於你的權威。而你的上級領導要麼就默不作聲不表態，要麼就出來和稀泥，更有甚至公然為員工站臺讓你顏面掃地。

真的是要多憋屈有多憋屈。

一、我曾經的憋屈經歷

我在國企內這樣情況就特別的突出。裡面的員工幾乎都是一起成長起來的互相之間同學、發小、親戚、戰友等多種關係交雜，盤根交錯、錯綜複雜，讓人頭疼。也許某個不起眼的員工，就是某個領導的親戚、發小，還是關係很好的那種。

14年我剛被提拔起來擔任一個部門的主管的時候，就忽略了這種情況，佈置的事情基本落實不下去，還被2個老員工頂的當眾下不來臺。

當時我滿心想著，一定要給這老員工點顏色看看，不然我這新官上任三把火，第一把火就被澆滅了。正當我打定主意的時候，一個分管副總開始出來和稀泥了：讓我息事寧人，也讓那兩個員工聽從安排。

雖然最後這件事也就那麼過去了，但是這2個老員工基本就是使喚不動了，其他下屬也開始跟著有點磨洋工，沒辦法，很多事情我只好自己幹了。那1年成為了我最辛苦的時候，基本上天天加班到12點。後來我才知道那兩個老員工與當時的那個分管領導私交非常好，晚上經常一起喝酒吃燒烤的那種。

15年的時候我再次得到提拔，我想這樣的情況絕對不能再犯，否則我的位置就坐不穩了。

當然最後也算是把這個問題較好的給解決了，在大家的配合下，也做出了很多成績。

二、根據我的經驗，你必須要做到這6個關鍵

1、 和你上級保持溝通，取得絕對的支持，向上級要尚方寶劍

沒必要在你的上級面前迴避這些問題，大家就站在工作的角度言工作，都希望的更好的把工作推進下去，做出成績。所以一定要把自己的思路和想法和上級領導充分溝通取得他的支持。

你可以這樣說：“對於近期的工作計劃我是這樣安排的，你看下有沒有什麼問題。”然後再把你的問題拋出來：“對於這幾個人可能在接下來的工作當中會有些牴觸，大家都是為了工作，我也不想因為這些工作上的事情影響我和你之間的關係。所以想請你給我一定的處置權，如果中間出現一些對工作不利的情況的話我可以直接處置，也免得你左右為難。”

站在你的上級的角度先拋出計劃取得支持，再提出問題，再站在他的角度提出避免他尷尬難做的解決辦法，要尚方寶劍！

2、 先說斷後不亂

一旦取的上級支持之後，立馬出臺相關的規定，先把規矩立出來，如果以後員工出現對抗或者違反的情況的時候，讓自己師出有名。最忌諱的就是管理者搞一言堂，讓自己的隨口一句話成為規矩，一定要把規矩立在前面。同時規矩裡面的獎懲措施一定要嚴格執行。

3、 用事實和數據說話

說話做事以數據和事實為準，這是為自己的所有行為找到最無可挑剔的藉口，讓其他人看來你的做事是公平的，沒有搞雙重標準，針對某人。

4、 認同員工的價值和貢獻

無論員工的工作由多麼的不起眼或者多麼的瑣碎而且不重要，都要肯定這些人曾經為企業做出的奉獻，在禮節上一定要給予足夠的禮遇。同時不管在一對一場合還是公開場合對於員工的工作都要給予認同和讚揚。

5、 實在不行再說處理人的問題

如果該做的都做完了，員工依然是不配合的狀態，就要不要再有所顧慮了。他對著幹的行為只會讓其他人有樣學樣，讓你更難做。

所以這個時候一旦有機會，就要用我們之前立下的規矩堅決執行相關懲罰措施，把氣焰打壓下去。而且鬧得越大越好，在處理這件事的過程當中，也會殺雞儆猴，讓其他有類似心思的員工收斂起來。

無論被處罰的員工最後是真心服軟，還是嘴上的，他都會對自己的行為有所收斂，行事有所顧忌。對你而言都是好的結果。

但是一定要做夠前面的鋪墊。

經管勵志書籍評級

你的下屬與你的上級私交甚好，經常與你對著幹，這個問題很棘手啊，這種情況也不多見，但命苦者如我，偏偏讓我遇到了。我是這樣處理的！

我遇到的下屬不光和我的上級私交甚好，她媽和我的上級關係更好！人家是一家人。

那年，我在部隊某部任通信營教導員，我的分管領導把他兒子拎到部隊鍛鍊。這個傢伙不服天朝管，老爸管不了，老媽很溺愛，已經上高二了還不知道學習，把他老爸愁的不輕，本來想讓他學習通信專業，他又不喜歡，天天混日子。出於多方面考慮，我的分管領導就利用暑假時機把兒子送到部隊鍛鍊了。

剛來之初，這傢伙早上不起床，起床不疊被子，還總跟班長對著幹，更受不了的是他看上了話務連的一個女兵，厚著臉皮找到了人家班裡。

這可是不能容忍的，我把他叫到了辦公室，劈頭蓋臉的罵了一頓，沒罵服，我這暴脾氣管不了這麼多了，領導交代的任務不能不完成啊，我一氣之下就踢了他一腳。

這傢伙歪著脖子怒視著我，咬著牙始終沒敢還手，緊接著我叫他班長帶人把他關了禁閉。隨後給分管領導打電話說了實情，得到了領導的大力支持。有了尚方寶劍我可就有恃無恐了！

禁閉室設在一樓樓梯下，原本是放工具的小庫房，後經改造做了禁閉室。凡進去者，身體不能直立，只能坐著或者躺著，加上夏天蚊子多，通常情況下一天之內準讓你叫苦連天。

這傢伙在禁閉室嗷嗷大喊，還威脅說讓他爸撤了我，唉！我還真不是嚇大的，不信走著瞧！

果不其然，不到一天的時間這傢伙就求饒了，為了鞏固效果，硬是關了一天半才把他放出來。

出來後，他確實老實多了，不再敢跟我叫板了。在我兩個星期的嚴格管理、威逼利誘和耐心的說服教育下，這傢伙還真有點悔意，最起碼看我的眼神溫順多了。

去年，這傢伙給我打來電話，說從電子工程學院畢業了，還專門感謝了當年我對他的“虐待”。

個人經歷，情況屬實，不喜勿噴啊！

是非曲職

也許我們在職場中經常會遇到這樣的問題，之前我有一個同事是我老闆的親戚，經常不把經理放在眼裡，但是我們經理很聰明，特立兩個小組，一個組長是老闆的親戚，一個是其他同事。從月初開始各項比拼，輸的一方會兌現一個承諾。老闆的親戚能力一般還經常吹牛，一個月下來沒完成什麼業績，經理把報表提交給老闆的那一刻老闆就明白了，從那以後他老實了，沒幹多久就不幹了。其實對於職場中遇到的這種情況，我們首先要清楚我們的立場是什麼，然後在判斷。做好自己也是最好的辦法。希望你能越做越好。

七月孫先生

這絕對是一個頭疼的問題，任何一個領導都不希望有這麼一個下屬。這種人在單位裡面被稱為“關係戶”，仗著跟領導關係不錯在單位裡面誰都不放在眼裡，在單位我行我素，好多單位裡面都存在這種人。

那麼應該如何對付這種人呢？這裡分為上、中、下三策 。

一、上策，可以適當地做出一些讓步，儘量不要鬧僵

儘管這不是我們的初衷，但是我們處在這樣一個環境裡面有時候真的由不得我們。如果我們做得太過，又害怕此人指不定在領導面前說你什麼壞話，這個時候要是你跟領導的關係沒那麼鐵的話，領導真有可能會信了他的鬼話。如果他真的跟領導私交甚好，說一次領導可能不信，說的多了說不定領導就信了，甚至將來有可能影響你的位置。

雖然這樣做自己可能會比較難堪，但是沒辦法，有時候我們做人不能太剛了，否則容易斷。

這裡舉個例子：以前我們單位也是有好多“關係戶”，領導也是對他們有所照顧。就拿請假來說，如果找到你，你不批，那這些人就會直接找他的關係，到時候關係壓下來你還是得批，這個時候豈不是讓自己難堪。所以他們只要做得不過分，領導一般都不會說什麼。但是要是不知好歹觸碰到領導的底線，那日子也不會好過。

所以平時在工作中可以給他一些相應的照顧，只要他做得不是太過分我們可以睜一隻眼閉一隻眼。

要是他能夠明白你的良苦用心那麼皆大歡喜，反之如果此人真的是不識好歹，那我們就不要客氣了，就實行下面的方法。

二、中策，如果此人不知好歹，那就向上反映

如果你已經對他進行照顧，但是他還是處處跟你作對，此時首先要做的就是向上級領導反映。讓領導對他進行約束，找一次不行就找兩次，領導也是要面子的，一般不會置之不理。

委婉地告訴領導，如果一直這樣下去你的工作是沒辦法開展的，要是你的上級對此不理那就只有下策了。

三、下策，行使自己的手中權力，不怕得罪人，一切按照規定來

走到這一步也是沒辦法的事，如果你不拍得罪領導，就一切按照規定來，不要怕得罪人，只要你沒做錯，到哪說理都不怕。到時候不信他不收斂，可能領導也會覺得面子上沒光。這樣做的壞處就是，以後領導可能會對你有所埋怨。

建議：

能不鬧翻儘量不鬧翻，畢竟以後還要吃這碗飯，鬧翻的話對自己也沒什麼好處。如果真的是發展到最後一步了，那也不要怕。像他這種人，這麼張揚，狐假虎威的，早晚會有人收拾他的。

職場問劍

自認為背靠大樹，就拿自己的主管領導不當回事，飛揚跋扈，有恃無恐，這就是典型的小人。對付這樣的小人，你不要行君子之道，必須比他還小人。

管理，必須有道有術。道，也就是王道和正道。術，也就是權術和謀術。管理人品好的君子，必須行王道，不要玩陰謀詭計。管理品質差的小人，用王道行嗎？肯定不行！不信你用儒家思想管一管，保管顛覆你的三觀！怎麼辦？必須用術對之！此時的術，不僅僅指的是方法，更是權術！

我建議，你應該分三步走。做到道術結合，必然把他收拾的服服帖帖。

第一步。挑撥離間。可以學學宋朝宰相文彥博。武將狄青愛兵如子，但是居功自傲，文彥博想收拾他，但是皇上認為狄青是忠臣。文彥博說:“太祖還是世宗的忠臣呢”，皇上立刻警覺起來，最後狄青驚悸而死。你是領導，接觸大領導的機會很多，必要時可以給小人下屬上點眼藥，這叫以毒攻毒！讓大領導對他產生反感，目的就達到了。

第二步。連橫合縱。大領導對他心中反感以後，就會慢慢疏遠他。此時，你不要著急收拾他，可以讓他上躥下跳，暗中尋找他的把柄，然後悄悄捏在手裡。同時，處理好其他下屬的關係，必要時，故意製造一點他跟同事之間的謠言，為將來收拾他贏得最廣泛的支持。

第三步。關門打狗。等他在大領導面前不再受寵，同事也對他產生反感以後，這時就可以對他開刀了。故意給他安排一個難辦的工作，當然，最好是提前跟大領導溝通一下。如果他還是恃寵而驕，那就不客氣了，按照制度該罰就罰，毫不手軟。罰完之後，馬上向大領導彙報，重點暗示大領導，這個人恃寵而驕，對大領導造成了不好的影響。此時，你就是開除他，大領導也會支持的。

方法雖然損了點，但是對付小人，君子之道是行不通的。

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管理那點事

怎麼較為直觀的回答這個問題呢？根據樓主的提問，我先假定三個角色。部門正職領導（我的上級領導）、部門副職領導（我本人）、部門職員（我的下屬）

你說的這種情況的下屬大概可以分為兩種人：

一種是上級領導刻意拉攏扶持栽培所謂的苗子（炮筒子）。目的是出於管理方面的需求和部門內人員平衡，藉以削弱部門副職威信，離間部門副職與其他人員的關係；

對於這種情況：首先將部門的工作職責、崗位職責分清，如果部門職員有能力就任憑他在職責範圍內發揮，有工作的話也毫不客氣地照樣派給他，有問題讓他和部門正職領導請示，給部門職員製造能者多勞的印象，但儘量在部門內部分清管理界限！一旦出現問題需劃清責任，不要替他袒護辯解和承擔責任，同時需要刻意尋找常出問題的關鍵節點環節並有意無意的引導問題發生！還要保持與更高一層級領導的密切溝通，定期反饋本人的工作思路、部門工作情況和內部管理情況，爭取給更高管理層形成工作有能力、有思路，但迫於部門實際無法實施的印象，以期等待最佳的時機發力。

另一種是下屬本人自視甚高、有恃無恐，沒有什麼背景的職場呆子！可能憑藉相對稍好一些的工作資歷和能力，經常主動和領導溝通，自認為能力水平高於部門副職，不把部門副職放在眼裡；

對於這種情況：這種人靠感化是沒什麼作用的！而且通常這樣的人在單位、部門內分不出眉眼高低，人緣也不怎麼好，只是他本人可能還沒有意識到！！！這時我們要注意經常團結部門其他同事，爭取部門其餘成員對你的有力支持！有意無意的表明對他工作作風的態度問題！但是一定要注意語氣！爭取能有一到兩個佔隊在你的這一方面！爭取達到“眾口鑠金積毀銷骨”的目的。此外，作為部門副職，在評優、職稱、工資晉級以及年終獎勵評定等利益爭取方面要發揮一定作用，在這個關鍵時刻不說平分秋色至少也要注意據理力爭，和部門正職將這個問題擺清楚、講明白，爭取在公開公正的情況下獲得最廣大部門人員的支持和了解，如果有必要刻意求助更高層級領導，抓住了自己的人也就抓住了部門的主動權！

關鍵字: 對著幹 組合拳 老鬼