娛樂小練兒

恭喜你，同事找你來談，說明領導不想放你走。

一個經典案例

我們公司的老王準備辭職了，而且他直接把辭職信遞交給了公司領導，一句話都沒說。

公司領導看著這個辭職信，愣了半天根本不知道該怎麼辦，趕緊把我叫了過來，讓我和老王談談心。

當時我很好奇的問領導：領導，老王這個人我們是放他走還是不放他走啊？

領導說肯定不能放他走，他是公司的技術骨幹，如果他走了，咱們公司的某些技術板塊兒就完犢子了。

然後我繼續問他，既然不放他走，為什麼您不主動和他談話，而是讓我去呢？如果您去的話話語權更多，影響力更大。這樣一來，也顯得咱們重視他呀。

領導說：不，必須得基層員工去和他談心，因為我根本不知道他要什麼，如果你和她談心之後發現他有留在公司的意願，那麼好接下來的都可以談，如果沒有的話，那麼才能到我出馬。

於是我去找他老王，然後我和他談心，問他為什麼離職。

老王說隔壁公司給他月薪15萬，他在這家公司月薪只有12萬，他想去隔壁那一家公司，因為薪水高。

當我把這句話告訴領導的時候，領導直接找到老王，怒氣衝衝的拍了他肩膀一下，說你小子不夠意思。

老王還處於全程懵圈的狀態，公司領導說的不就是薪水嗎？別說15萬，我給你18萬怎麼樣？從現在開始你要是敢離開這家企業，我就不認你這個兄弟了。

員工談話才表示重視

當然這個老王最後留在了這家企業，並且薪水是一路高歌猛進，每一次有漲薪水的時候，公司領導都會仔細詢問老王的意見，看看他對於自己的薪水有個看法。

而老王也實在過意不去，有兩次主動降低了薪水，降低之後沒幾天他又吵著讓公司領導給他漲薪水。

我們可以很負責任的告訴大家，一旦公司有員工鬧情緒想辭職，而公司領導不主動出面的話，那十有八九公司領導是想留住你。

為什麼領導不出面還想留住你呢？原因很簡單，因為領導一出面一旦談崩了，可就再也沒有回覆的餘地了。

讓員工先去穩住你，領導就可以知道你需要什麼，然後領導再考慮怎樣妥協。

職場全能王

前段時間，我們公司的採購經理提出了辭職，辭職報告提前了一個月就交到我手上，我及時把這個信息跟老闆做了一個反饋，老闆表現很平靜，沒有說什麼，就說，你跟她聊下，看看她到底是個什麼情況。

採購經理的職位是我們公司比較重要的崗位，屬於公司三大核心崗位之一，而且這個員工跟隨老闆從創業到現在，足足做了8年的時間，比我的工齡還要長。這樣一個關鍵性的崗位，又是公司的元老級別的人物提出離職，老闆竟然如此平靜。

過了一個禮拜，我又遇到老闆，我問他，有沒有跟採購經理溝通下，他說沒有。我就明白怎麼做了。最後，這個員工帶著委屈和不滿離開了我們公司。

一個老闆，一個領導，面對一個辭職的員工，自己沒有直接面對面談，有以下4種可能：

我是南派大叔，零售連鎖運營資深管理，有雞湯，有乾貨，歡迎關注！

南派大叔

辭職的時候，領導不來找你談，讓同事來找你談，這種事我還真親身經歷過，那時候是同事想要離職，領導就指派我跟同事談心，其實我覺得領導並不是套路你，而是有些話只有同事之間才能說出來。

我們說實話，誰在辭職的時候會把真實原因跟領導一五一十說出來，幾乎就是沒有，而領導其實也心知肚明，就算他親自來跟你談心，得到的答覆也就是一些空話、套話，沒什麼實際價值，根本就不瞭解你真正的需求。

派同事跟你談，絕對有挽留你的意思，但是領導拉不下來臉。

員工辭職的話，無論什麼原因，或多或少都會對公司有些不滿，可能是制度上太過嚴厲，或者整體氣氛不和諧，那麼領導肯定逃不了干係，肯定有哪些地方做得不盡人意，引起了你的反感。

可是領導大多都好面子，讓一個員工當面指出工作上的不足難免有點尷尬，所以就會派同事來跟你談心，一方面來說同級之間沒什麼隔閡，沒那麼多顧及，就算把領導罵個千八百遍也無所謂，這樣更容易瞭解員工離職的真實意圖。

另一方面同事之間更容易說服人，畢竟都在一個層面上，有種感同身受的意思，要是領導來勸你的話，就算人家是真心實意的，對你來說多少有些不自在，會覺得領導目前是用的到我，因為我還有利用價值才挽留。

領導揣測你離職到底是什麼意思，來判斷是否挽留你。

我們在離職的時候，都不願意跟領導說出真實原因，不過肯定有一些條件沒有達到你的心理預期，領導在乎的就是這個，他想知道你的條件是什麼，根據你提出的條件來判斷是否挽留你。

其實在職場中衝動離職不在少數，領導藉助同事來套出你的真實意圖，只要你的要求不過分，領導都會滿足，說白了也是在給你機會，為點雞毛蒜皮的小事兒而離職，顯得太不值得，領導也是在給你一個緩衝空間。

畢竟這種“兩敗俱傷”的事，最好還是不要出現吧，你走了，領導就得重新招人，用人成本和培訓成本都是錢，而且你走之後後悔了，又不可能好意思回來，鬧了半天彼此都沒落著好，何必呢。

朋也

對於這個現象，大家看看我的案例，就明白了。

情景一：

上個月，我們公司手上有一個重點項目需要處理，每個人都忙得頭暈目眩。然而有一天，一個跟我關係比較好的同事，神神秘秘地走到我辦公室，隨手把辦公室的門關了，我很愕然，趕緊問他怎麼啦？

他走到我身邊，用嚴肅的表情，緊張的跟我說：你可要注意點，最近你的狀態不好，領導很大意見。

我愕然了，怎麼回事？到底發生什麼了？

他故作神秘說:領導說你那份客戶名單沒更新，上次他在開會時出了亂茬子，讓其他領導笑話，你可要上點心，注意一下自己的工作質量。

我知道這個同事平時經常跟領導出差，應酬，做司機，所以從他口中得到的信息，基本上都是可靠的，而且很多時候都是領導的原話，讓他轉達給我。

情景二：

上週，策劃部的曉雯提交辭職申請書了。然而，領導收起了曉雯的辭職申請後，說了一句：我跟公司領導商議一下，你等等吧，就打發她回去工作了。

第二天，曉雯部門的李姐就跟曉雯來了一次談心，關切地問曉雯為啥幹得好好的，又辭職呢？由於李姐跟曉雯關係好，而且李姐在部門裡也具有一定的權威，很多小姑娘都比較信任她。

曉雯嗶哩吧啦地訴苦，說自己的工作量大，家人又不理解，戀愛又受挫等等，當李姐掌握好一切消息後，就跟領導反映情況。然後，領導並沒有直接跟曉雯談，就尊重了曉雯的意見，讓HR幫她走辭職的流程。

整個過程，領導都沒當面跟曉雯說點什麼，就讓她走了。

以上兩個案例都是發生在我身邊的事，我想表達的是，這種情況太普遍了。不妨來理智分析一下：

從領導角度看，領導時間寶貴，而且人員流動屬於很正常的現象，沒必要每個人都需要談話。

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，員工辭職，新人入職，這是每天都在上演的事情，領導每天處理的事情很多，甚至時間不夠用。如果有員工提出辭職，一般來說，如果該員工不是身居要職的話，領導大可不必花時間去跟你寒暄客氣幾句，直接該走就走，別囉嗦。

從領導角度想，讓同事跟你溝通，更能清楚地弄清事情的來龍去脈

很多時候，領導都一般叫部門具有話語權的人去跟辭職員工溝通，主要是他們之間共事的時間比較多，彼此瞭解大家，溝通起來也能做到共情，如果面對的是領導，想必員工也不能擺脫緊張的情緒，而領導也不清楚你的工作，導致無法洽談。

從領導角度看，找下屬協助洽談，是避免衝突的表現

有時候，當員工談辭職時，一般是帶著不滿的情緒，藉機跟老闆哭訴，也有試圖要挾老闆的意思。但是，這種機會，聰明的領導一般都不會給，員工也不能借此跟老闆談條件。你有看到過，員工討薪，有老闆是出面解決的嗎？都是委派一些手下去處理的。避免自己捲入漩渦。

總結

總結一下，你辭職，領導不直接跟你談，派同事給你談，無非就是，一、你的職位不高，不值得他花時間去談。二、領導不熟悉你，派同事跟你談，更能摸清你的需求。三、領導避免起衝突，乾脆不直接跟你談。

羊仔的職場之路

你應該感謝你的領導，他其實是在試圖挽留你。

給你分享一個我離職的案例。

去年我辭職的時候，向總監直接寫了辭職郵件。

第二天上班的時候，總監的助理就來找我到會議室談話了。

當時我還納悶為什麼不是總監找我談話，卻是總監助理來找我談話？

通過談話，我大概瞭解到了事情的始末。

原來總監收到我的辭職郵件也是非常驚訝，但是並不確定我為何突然之間提出辭職，鑑於自己是總監的職位，如果他直接來談話就意味著事情沒有轉圜的餘地，如果是總監助理來談話，即便談的不夠理想，自己這裡還是最後一道手續，還有轉圜的餘地。說白了，還是希望留我的，但是又不清楚我具體離職的原因，畢竟大家離職都會寫“個人原因”。

所以，你的領導不找你談，是心裡還是希望你繼續留下來工作。

那我們面對這樣的場景應不應該心軟就留下來了呢？

自然是不行的。

首先，辭職郵件已經發出去了，被同事談一次話就能夠留下來，作為領導會不會認為你是在無理取鬧呢？即便心軟留下來了，以後對你的印象也不會很好。

其次，自己辭職肯定是有真實的原因，只是礙於場面，郵件裡只寫了個人原因四個字。即便是同事過來談話，也改變不了自己辭職的真實原因，所以也沒什麼必要。

最後，一般情況下辭職郵件已經遞交的人，即便礙於一些原因暫時性留下來了，多半也不會有什麼很好的結果。逼迫你辭職的原因依然沒有解決，領導也會找人代替你的工作，到最後你自己會變成毫無價值。

總之，辭職的時候一定要果斷，決定了就不要後悔，無論是誰來找你談話。如果領導內心裡還是想挽留你，給一些場面上的感恩話語即可了。

銀桑筆記

辭職的時候，領導不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個意思？

非常湊巧，我剛畢業後在家附近的企業上班，當時離職時，我們的部長也讓組長來遊說，讓我再幹一段時間，當時我也在想：為什麼我們的部長不直接來跟我說呢？

01

領導再做最後努力

畢竟你要辭職了，對於公司來說，不管你是骨幹人才還是普通員工，最起碼你離職之後公司還要重新招聘，再加後期的培養等等，時間和精力都需要花費。

這無疑會增加公司的各種管理成本，所以領導也正是出於這方面的考慮，有機會的話還想做最後的努力，讓同事來找你談談，希望你能回心轉意。

一方面，這個同事可能關係跟你比較好，兩個人比較談得來，任何話題都可以聊開來，另一方面，領導也是希望借同事之手，來探探你的口風，看你對公司哪些方面有不滿的地方，可以對下一步改進做好準備。

02

雖然如此，但是挽留你的慾望也不是特別強烈

雖然說，領導讓同事找你談，可能是出於想要挽留你的緣故，但是，我們也要看到，領導挽留你的慾望也不是特別強烈，甚至可以說只是在做表面功夫。

領導有這個想法，只是出於面子或者其他因素的考慮，通過同事這個中間人，做做你的思想工作，如果說你回心轉意了，那最好，如果你執意要辭職，那麼也無關緊要。

不然，如果領導非常珍惜你這個人才，為何不是自己親自來跟你談話呢？

03

直言不諱才是明智之舉

對於我們自身來講，如果自己已經考慮周全，做好了辭職的準備，那麼就不要猶猶豫豫、優柔寡斷，看見同事來找你談了，原先的的想法又有動搖，使得自己迷茫又煩躁。

我一直再建議大家，做一件事情之前，一定要考慮再三，窮盡所有可能性之後，在謹慎考慮的基礎上謹慎決定，才是一個成熟人表現。

千萬不要意氣用事，憑感情和單純的想法做事，到時候後悔的只能是自己。

碰到同事來談話，如果已經想好了辭職，那麼也要明確向同事說明自己的想法，並感謝同事的好意和關心。

總結：面對這種情況，領導再做最後的努力，雖說如此，但是挽留你的慾望也不是特別強烈，而對於我們來講，直言不諱才是明智之舉。

職場小偉

哈哈，這種事還真的碰到一回。

之前有個女同事，在單位一直很受寵，後來單位請了一個顧問，那個顧問也是一位女士，不僅分走了很多的工作，也分走了一部分領導的注意力。這位女同事心裡就有點不平衡，於是給領導寫了一個辭職報告，想趁機引起領導的重視。沒想到領導直接讓人事跟她談，讓她辦理交接，這女同事哭得眼淚嘩嘩的來找我，說她自己根本就不想走，問我該怎麼辦。我幫她去找領導聊了聊，他的領導就是一句話：讓她走吧！

所以說在職場中，任何人都不要高估自己的分量，更不要故意作，否則就越做越死。單位跟你交換的是你的價值，這個價值也包括你不耍脾氣。感情很重要，但是放在職場裡就是累贅，你以為領導寵你是喜歡你，其實他看中的是你的單位產出價值，而不是別的。

如果不想離開，千萬不要用辭職來試探，或者以此要挾討價還價。就算領導挽留你，也是臨時性的，因為他還沒有找到可以替換掉你的人。一旦時間成熟，絕對是換你沒商量，除非你是不可替代的人。

如果心意已決，已經想好了要走，那就不在乎誰來跟你談了。領導沒有親自跟你聊，有幾種情況：一是不捨還想挽留你，讓別人先跟你談，是給自己留一個緩衝；二可能是心中有結不想面對，反正你都是要走的人，所以他也就無所謂了；第三種可能就是真的沒有時間。

既然要走，就別想那麼多了，人生何處不相逢，前路漫漫，沒準哪一天還有合作機會。

17譚

我遇過類似的情況，只不過不是辭職的時候，是調部門的時候，按理說調部門一般是直管領導直接來談的，但我遇到的那次，不是我的直管領導來跟我談，是通過辦公室主任來談的。

對比辭職的情況，我覺得有些原因可能是相通的：

領導授意同事傳達他的意思。

不管領導處於什麼考慮，不直接來找你談話，一旦有同事出面處理這個事，一定是領導授意的，這個很好理解。

關鍵是，要領會同事傳達的意思，也一定就是領導的意思，所以，要讀懂同事找你談的時候，領導想要借他之口傳遞什麼態度給你。

通過婉轉的方式，瞭解最真實的想法。

因為辭職是很私人的行為，有時候領導覺得想要了解最真實的情況，或者想要挽留，但是如果直接和你談，效果不一定會好，就有可能找同事去跟你談。

當然，領導肯定會把意圖交代給同事。

另一方面，如果你本身覺得跟領導談不如跟同事談放得開，其實也就正好。

通過同事從中協調，一些敏感內容有迂迴的餘地。

辭職不光是私人行為，中間還涉及到一些敏感的內容，比如有沒有找好下家啊、為什麼辭職呀、對公司有什麼想法啊等等之類的。

站在領導的角度，一方面肯定想知道你真實的辭職原因，另一方面也有可能看看有沒有挽留的可能，找同事從中瞭解和協調，大家都有迂迴的空間，否則，領導直接對到你，說什麼都會把縫隙堵死了。

霖小姐慢半拍

哈哈，這個問題我剛好切身體會，遇到過。當時我公務員辭職，按正常流程應該是局長要和我談話的，一般情況下都會挽留，詢問是否想清楚了，走這樣一個流程。但我們局長不願找我去談話，隨便找個其它科室的人來和我談，還沒面談，就在QQ上隨便問了兩句，就算談過了。

為什麼局長不來和我談呢？

在局裡幾年一直以來都是我一個人負責一塊業務工作，其它同事對這塊工作完全不熟悉。當時我負責的業務是和其它科室合併辦公的。

我辭職時候的女局長是剛調到我們單位工作沒多久，由於機構調整，我負責的業務要獨立出來，單獨成立為一個科室，大家都以為應該是我當科長，而局長卻空降了一個完全不懂業務的人來當科長，給我一個副科長職，由我負責業務。在任命書下來的第三天我就遞交了辭職報告（其實這個早準備了，和任命不任命我沒任何關係。）

所以局長就以為我是因為這個才辭職，完全不給她面子，就不願和我談話了。這是後面同事和我說的，當然也可能是同事猜的。但我覺得也有可能局長完全不在意我辭職不辭職，僅僅是懶得和我談話而已。

所以題主這個問題就有兩種原因了：

1、領導生氣你辭職，至於領導生你氣的原因有很多種，比如你得罪他了，或者他很看重你，重用你，結果你辭職，此時他都在氣頭上，怎麼可能還來找你談話。

2、領導對你不在意，懶得在一個要辭職的人身上浪費時間，你都要走了，他幹嘛還要在你身上浪費時間，多一事不如少一事，打發個下屬來就行了。

不過都是想好要辭職的人了，領導來不來談話真的不重要，重要是的如何開始辭職後的新工作。

奈奈姐姐

蕭何月下追韓信，把韓信挽留住了。如果換成是劉邦後悔了，劉邦月下去追韓信，真不一定追得回來。既然辭職要走，或多或少和領導心裡有點疙瘩，這種疙瘩，當事人不一定解得開。

可能有人覺得，都要辭職了，領導都不出面找我談，而是找個同事來應付我，這也太敷衍了，完全就是“歡送”我辭職的意思啊！

說個我親身體會的事情。以前做中層，人緣還可以，跟隔壁部門的人關係也比較好。後來隔壁部門的人辭職了，他們的部門經理來找我，希望我能出面跟他聊聊，看看對方是什麼想法。

我特別驚奇，你們部門的事，為什麼找我插一腳。經理提到，其實很想對方留下來，但自己沒什麼把握，也怕對方面對自己不會說實話。所以想讓我先探探風，瞭解對方為什麼辭職，有沒有可能繼續留下來，然後再出面跟副主管談，這樣心裡也有個底。

後面我也幫忙出面跟他聊，瞭解到原因後，經理再出面去聊，總算是勸說留下來。

所以，不要急著下結論，不妨先看看情況再說。

一、看同事的態度，從而確定領導的態度如何

正如上面所講，領導讓同事來談，未必就是隨便找個人應付我們的辭職。一般領導對我們的態度怎麼樣，都會跟同事表達，然後讓同事看著談。所以，我們可以從同事的態度上來看，領導對我們辭職的態度如何。

1. 同事的態度比較應付，聊的內容都跟我們的要離職沒有關係，或者對離職只是點到即止，聽了我們的離職原因後，就剩下祝福。那麼，領導明顯就是沒有留我們的意思。
2. 同事的態度比較正式，聊的內容都聚焦在我們的離職原因，或者有沒有留下來的可能性，有沒有想過留下來，試探我們的想法和態度。那麼，很有可能就是領導也想挽留我們。

當然，也可以直接問同事，領導是什麼態度，有的人也會直接講出來。如果領導也沒有挽留的意思，那就走咯。如果領導有挽留的意思，那麼他肯定會進一步找我們聊聊的。

二、如果領導是通過同事試探我們，是件好事，後續可以準備好好跟領導談

如果確定領導是想挽留我們，只是先通過同事來試探我們的態度，那麼絕對是好事。因為，這說明領導想挽留我們，卻沒有把握，所以才找個人先摸摸底，以便後續和我們談的時候，心裡更有底。

領導這麼折騰自己，無非就是想提高挽留我們的把握，所以說這是領導更重視我們的把握。

在這種情況下跟同事聊，一般要注意兩件事：

1. 千萬不要說太多埋怨或者吐槽。既給人留下口柄，還讓領導對我們產生不好的印象，斷絕留下我們可能性。
2. 表達出猶豫的態度。哪怕我們已經找到更好的工作，也不要說得太絕對，給出還是可以談談的態度。說不定，接下來領導跟我們談的時候，可以給出更好的價位和平臺呢。
3. 客觀說出，我們只是希望有更好的薪酬和發展平臺。提醒領導，如果要跟我們談，就要準備好砝碼。

做到這三點，如果領導想挽留我們，就會找我們談談。

三、跟領導談，不要自抬身價，而是適當表達訴求，分析領導的態度

千萬不要覺得，領導想留我們，就表露出高傲的態度，在跟領導談的時候，也千萬不要自抬身價，而是適當表達訴求。我們可以這麼說，其實我們辭職，也只是覺得在公司已經沒有發展的機會，薪酬也總是漲不上去，所以想出去尋求發展的機會。

接著，就看領導的回覆，大概三種情況：

1. 如果領導還是不談薪酬和實際晉升，而是談公司發展，談未來肯定會好機會，說白了就是空話，那還是果斷辭職。
2. 如果領導給提了薪酬，但是沒達到我們的期望，那和領導聊聊發展的機會，看領導的態度。如果有發展的空間，那可以結合自己有沒有找到更好的工作進行決定。
3. 如果領導給提了薪酬，符合我們的期望，甚至還給到發展的空間，那麼建議留下來。因為，跟著一個看重我們的領導，對我們未來的發展確實很有幫助。

所以，任何事情都有兩面，這種情況也有可能是好事，就看我們如何處理。

關鍵字: 老王 辭職信 領導