合肥寶迅
其實這是不對的，從來沒有什麼成功，是單獨靠人脈成就的。
成功來源於自身經驗的積累，心態的修煉，商場的歷練，最後才是人脈資源的整合，創業是一個系統工程，而非哪一個因素可獨當一面。
人情世故那點事
人脈再厲害，但首先要自己有本事；沒本事就不要談人脈。
首先必須承認，人脈很重要。像有些門檻是需要別人幫助才能跨過去的，特別是在創業的時候，沒人幫你的話你要走很多彎路，那有人脈就可以幫我們節省很多時間。
人脈我更願意看成是合作，我們沒有的，別人可能有，配合起來不是更好麼？如果一定得自已去掌握那些本事，黃花菜都涼了。另外，我們都有這樣的經驗，因為結交了新朋友，認識了以前我們完全不知道的事情，讓我們有了新的創意。
但是，人脈說的直白一些就是一種以朋友的名義相互幫助相互利用的一種關係，前提是你需要有利用的價值才能夠與人進行等價交換，假如你沒有一定的資本，別人還生怕你跟他借錢而躲著你，不要以為經營人脈就是為自己鋪路，你只是在浪費的時間找個藉口罷了。
一個人認識怎樣的人，別人怎麼樣看待你取決於自身的高度，一味的追求人脈關係只是適得其反，千萬不要在一無所有的年紀苦苦經營所謂的人脈，這時候的你認識的人同樣一無所有，提高自己的地位，才能夠讓不如你的人巴結討好你，才能讓優秀的人覺得幫助是有價值的。
最重要的一點，把朋友和人脈分開，友誼是單純的純潔的不參和利益的，友誼是需要經營呵護用感情經營的，朋友不是越多越好，交的是心，而人脈卻不是如此，人脈是我們人生道路上的工具和手段。
最後，對於開頭的問題，我給的答案是：自身能力是硬實力，人脈是軟實力。人脈既不是垃圾，也不是寶貝，是個平常物，關鍵是要用在合適的事情，合適的地方，給自己的事業如虎添翼。
行風財經
這話對一半。人到中年創業成功八成和強大的人脈有關係，但是，人脈不是創業成功的根本因素。
創業成功的複雜前提條件
截取2012年至今的數據，一家創業公司從成立到上市成功，概率不足千分之五。其中，從創業到走到D輪融資的概率，是不到2%.
創業成功是一件成因極其複雜的事。
雷軍說過，他研究了阿里巴巴的成功路徑，總結了馬雲三點創業成功的關鍵：
第一點是要有一個巨大的市場。其實任何一個大公司的成功都離不開背後有一個巨大的市場的支撐。如何發現一個市場的需求呢，這就需要創業者有一個敏捷的洞擦力，對市場人們的需求進行一個精細地調查和分析，細心地去發現一些大部分人都有需求的服務和產品。第二點的話，是需要要找一群超級靠譜的人。創業講究的不是單打獨鬥，而是需要有一種團隊的合作。創業不可能是一個人就能做好的事。所以要找到一群靠譜的合作伙伴。人無完人，我們需要找到其他的一些人來避短就長。一個成功的團隊，是企業高效運作的基礎，是企業走向更遠的前提。
第三點是相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。創業的前期是需要花費很大的一筆錢的，需要有很多的投資。而當你有了花不完的錢，你就敢放手去做，有膽量去嘗試一些東西，即使失敗了也可以成就一段經驗。但如果沒有很多錢的話，你只能做什麼事都很謹慎，畏畏縮縮，這樣註定一事無成。
可以注意一下雷軍說的第二點，“找一群超級靠譜的人”。馬雲也好，雷軍也好，他們在創業之前和之中，都不斷地吸引到了各個領域的專家級人員加入。
這不同於題主說的“強大的人脈關係”，馬雲和雷軍找到的得力干將不全都是既有人脈，甚至大部分都是在前進過程中不斷吸引來的。蔡崇信願意放棄百萬美元年薪，每個月拿500元跟馬雲做阿里巴巴，這可真不是人脈關係那麼簡單。
相比於既有人脈，強大的吸引力才更為重要
還有一組數據，普華永道曾經統計過公司從成立到B輪之後的人員狀態，其中八成的公司是創始團隊變動過，接近四成的公司連創始人本人都卸任了CEO職位。創業公司想要跑過死亡線，必須要有速度。
但是，一旦發展速度快了，公司的人員成長跟不上業務成長是常有的事。
比如ofo就是很好的例子，一群90後高材生創業，團隊年輕，活力滿滿，資本寵兒。這一切在前期搶佔市場拿融資中，都是利好條件，但等到業務發展到瓶頸狀態，公司已經需要考慮如何以“超級獨角獸”的姿態存活，該到精耕細作的時候了。團隊核心成員確實沒這個水平，直接導致的結果，就是涼涼。
所以，一入創業深似海，殘忍的現實是，要想從零搭建一家成功的公司，必然面對的一件事就是不斷更迭團隊成員，不停地換血。
而這就不是創始人原有人脈做得到的了，往往後來的更優秀的人才，都是被創始人的氣質和事業本身的質感吸引而來。
與其說是創業成功靠強大人脈，不如說靠的是異於常人的人才吸引力。
終歸，認知都是先決條件
人與人最大的差異不是財富，而是認知。
老俞很中肯地說，馬雲是真的有大商人格局的人，他舉了個例子，1995年馬雲在西雅圖看到互聯網的神奇，才種下了回國做互聯網事業的種子。老俞說他也在國外看到了互聯網，也很激動，但是回國之後做的只是找人幫新東方搞了個電子郵件系統。
世界是一頭巨大的象，我們每個人都是在大象四周的盲人，大家都在努力還原世界的原貌，誰能更接近，誰就能更有成就。
認知就是我們的摸清世界原貌的觸手。
創業難，難於上青天，但的確有人可以白手起家，徒手造起一座城。我承認，運氣是一大部分，所有有大成的人都是踩中了時代的風口，無一例外。
但就像俞敏洪舉的例子一樣，如果你沒有足夠的認知，同樣的一件事，別人看到了風，而你什麼都沒感覺到。
中年人創業，最先需要考慮的不是自己有沒有足夠的人脈，人脈再強，終歸是外力。創業之前，要先衡量自己幾斤幾兩，有沒有足夠的認知，對公司想得夠不夠清楚，具不具備處理突發危機的能力，等等。
王索斯的胡言亂語
作為一個過來人，我認為這個因果關係是錯的。不是因為有強大的人脈所以創業成功，而是因為創業成功了，才積累了大量的人脈。
工作時積累的人脈，是平臺給的
一個人到了中年，也是在職場打拼了很久，不管是客戶還是合作伙伴，認識的也會不少。甚至有些投機的朋友，還能稱兄道弟。不否認有一部分人脈是憑著自己的人格魅力吸引的，但是能有很強大人格魅力的人，畢竟是少數，多數還是利益關係。
在職場上面積累的人脈，都是因為你當時的平臺，你所在的平臺給了你資源調配的權利。當時離開了平臺後，自己創業。可能這些人脈可以給你一定意見，但是你想重新把這些人脈資源跟自己的利益掛鉤的時候，恐怕就沒有那麼容易了。
我相信不少人也有這樣的經驗，當你在某個職位的時候，你的客戶或者合作伙伴，經常跟你交流，節假日發一些祝福的話。但是一旦你離開了，這些人慢慢的就聯繫的越來越少。有時候你希望別人支持一下你的創業，對方還會假裝很慢，電話都不願意接。
要想利用這些人脈，首先得自己先做強大
不管你是做產品還是做服務，只有當你的公司達到了一定的標準，這些人脈才有可能優先選擇你。當你無法給別人提供優秀的產品或者服務的時候，你們以前關係再好，別人也會先考慮自己的利益。
反過來，你如果要做採購，只要你拿出足夠的銷售量，或者直接拿出現金來，合作方才會給到你優惠的價格和較好的賬期。
這些人脈，不是不能利用，而是在你公司沒有強大之前，這些人脈是沒有辦法激活的。激活他們的辦法，就是讓他們看到你的強大。
雪中送炭的事得靠自己，錦上添花的事可以找人脈
創業最初的階段，只能靠自己打拼，沒有人會給你做雪中送炭的事情。哪怕你找別人投資，別人也要看你有沒有價值。
當你創業走上了正軌，這些人脈資源可以幫助你加快做大的速度。
小漁的創業信條
人在中年創業成功，有強大的人脈關係，這話對一大半，如果想成為傑出創業者，除了人脈，更重要的要有過硬心理素質，投資項目可行性，資金準備，市場，技術等條件是否具備。
創業有商業領域的，也有製造工廠。商業領域競爭比較充分，但各種日用品消費量巨大，與人們日常生活離不開，市場空間足夠大。商業機會有，主要創業者本人是否具有強烈企圖心，準備謀生，混口飯吃是不難的，但想做大，就要有創業失敗心理準備。
舉個簡單例子，開飯店。通常小飯店廚師出身成功比較多，最初在飯店打過工，廚藝方面日漸精進，對快消品餐飲類人的口味把握比較好，做的飯菜大眾化而有口碑。這時候，廚師平時如果有創業開飯店想法，一定會為創業資金做準備。如果有啟動資金，找好地段，小創業一定會實現的。所以創業者同類行業經驗十分重要。
強大心理，資金，技術，市場，是創業四要素。當然如果有良好人脈，會讓創業者做得更大，更強。
製造領域創業成功之路。製造領域的創業者，所走的成功之路，基本也是最初以打工者身份。通過對行業製造全過程掌握，各工序的製造過程，設備，工藝掌握。物料結構清單，供應商和客戶的瞭解。最重要的是對市場和客戶的把握，還有資金方面的準備。人脈主要客戶資源，資金，技術貯備，擴大再生產，做強做大，確實需要強大的人脈關係
比如王來春立訊精密創業者，21歲畢業後在富士康西鄉一個小廠打工，一名普通作業員，從底層員工做到管理層的課長，1999年王來春離開富士康。她與哥哥購買香港立訊，開始創業，研發，製造，連接器為電腦行業。主要客戶為富士康提供零配件。這其中企業做大做強，當然與在富士康積累的人脈如郭臺銘支持分不開的，技術，臺資廠先進管理理念和方法，全部一脈相承。
類似藍思科技的周群飛，最初也是打工者身份學會絲網印刷，在玻璃蓋板手錶領域，然後二萬元在寶安出租房裡開始創業。現在發展成為市值五百多億的上市公司。
所以人到中年創業成功，做大做強需要有強大的人脈關係，但不是決定因素，決定因素創業者有甘冒失敗風險的承擔意識，要做好創業充足的長期前期準備，資金，技術，管理，市場客戶方面的必要條件。創業者基因充滿不確定性，失敗肯定會再來，但如準備充分，不跨界創業，對業內熟悉，長期準備，不盲目是減少創業失敗的重要因素。
看透大市
對，沒人做不了事，做事先做人，人這一生最大的問題就是人的問題，利用得好，身邊的人可以幫到你，利用不好，身邊的人會妨礙到你，創業成功四點至關重要:
思維，方式，平臺，機會。
思維就是見識與眼光，這個關係到一個人的格局，識人用人的衡量標準。
方式就是做事的方式
平臺就是適合自己生長的地方
機會就是發揮自身長處的事情
而這些又取決於你選擇的環境，真正改變一個人的是環境，而不是這個人，富人放在窮人呆的地方，也一樣難有所作為，窮人做富人的事情他也做不好，因為他本身想都沒想過，當然也想象不到。
無論生在何處，都是人的競爭，而人與人的競爭又都是一群人跟一群人的競爭。一個人的力量有限，但由不同的人組合在一起，就能各展所長，關鍵在於搭配。水泥離開水就是一堆土，男人女人離開誰都生不了小孩。無論做什麼都是人與人之間的較量。相互制約，相互平衡，相互交換。
80後打工仔的前世今生
我很直接，這話不對。因為人脈關係只是是創業成功的一個外在因素，並非放之天下而皆準的標準。
創業的成功要素從廣義的角度來說，我們一般會分為內因和外因。內因往往是個人專業能力、工作經驗、個人性格特質等綜合，外因則是市場環境、行業政策、人脈關係等一系列社會資源的匯聚。其中像專業能力、人脈關係等單方面強大到一定程度的話，確實是可以對創業成功起重大甚至決定性作用的。
比如說專業能力強到直接實現了電池技術的突破，使得手機續航延長到一個月，光賣專利就已經數錢數到手抽筋了。
又譬如在人際關係方面，某個行業裡面的大佬都是你家故交好友，願意無條件給予你資金、技術、市場、管理人才方面的支持，那也是躺贏。
但回到問題本身，我想題主的意思並不是想問一個天才或者一個X二代是如何創業成功的吧？如果作為一個普通的中年人，他的人脈關係可以幫助他在創業階段起步，遇到貴人的話，能讓他起步更加輕鬆。但光把這個成功寄託在人脈本身，無論是用於激勵自己，還是評價別人，無疑都是不合適的。阿斗都有扶不起的時候，何況大多數人並沒有一個像劉備這樣的爸爸呢？
西蜀一朵雲
在社會中，不管是古代還是現代，一個人的人脈那是非常重要的，人脈這種東西不管在任何時候都會給你帶來好處，不管好處是大還是小，一個人想在社會上立足，最重要的就是交朋友了，這個朋友對一個人非常重要，就像一句話說得好，出門靠朋友，在家靠鄰居，這個道理從古至今都非常實用，那麼怎麼才能看清這個人值不值得深交呢，鬼谷子的四個要點句能幫助大家，前人總結出來的經驗對大家都非常受用。
大家應該都知道鬼谷子吧，有人說這個人是杜撰的，至今也沒找到有關於他真正的信息，可以說鬼谷子非常的神秘，他的鬼穀道也一直被大家所推崇，人到中年沒幾個朋友，看懂這四點，充實你的人脈關係，這就是今天要說的話題，那麼大家知道是哪四點嗎，一起來看看吧。
第一點就是，“君子喻於義，小人喻於利”，大家知道這是什麼意思嗎，就是說君子和小人最大的區別，君子看重的是道義，而小人則看中利益，真是兩種截然不同的概念，那麼當你發現這個人非常重利益的時候，你就要考慮是不是值得深交了；第二點，“君子責己，小人責人”，這個意思就很容易理解了，君子不會說別人如何如何，小人就一直把責任推卸到別人身上。
第三點就是“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”，這個意思就是，君子做人做事心胸都十分開闊，善於理解別人，而小人呢，就喜歡斤斤計較了，不管做什麼事，都要有利於他，這就是交朋友的正確之道，認識到這三點，對於大家交朋友都有很大的幫助，畢竟生活中誰沒有朋友呢，古人的識人之法也是非常有道理的。
看到這裡，大家能不能看明白呢，對於鬼谷子的一些道理，至今都比較受用，朋友像一杯茶，在你心煩的時候給你寧靜的想象，朋友是無私的，看懂這三點，充實你的人脈關係，大家看懂了嗎？
人生自編自演自導
只能說是成功的一大步， 也決定你的有脈關係的社會關係朋友的水平， 如果您的朋友是做商業的，加上你的人品，情商，智商都OK， 哪自然能事倍功倍的成長，也許你不是一個商人， 但你懂得投資， 投資在一些靠譜的朋友，便能得到很大的回報， 如果你身邊的朋友都是些吃喝， 而且沒有多大價值的， 遇事找不到人， 解決不了你的問題，在多的朋友也不如一個真心， 人活著， 其實知心的朋友真沒幾個，真正可以交心的也許就哪麼幾個， 其它的相互利用，能幫助的時候遇事， 說對不起， 我也很困難。這就不是強大的人脈關係可以解決。
野劍哥
強大的人脈這話太對啦！沒有人脈跟誰打交道？但是，有這人脈必須是之前從不認識到能完全信任相互扶植！前提是自己有良好的誠信，做人要誠實可靠！
