時光瀲灩滴墨盛放1
一筐蘋果總是選又大又圓的；而一筐柿子總是選又大又軟的；領導在對待職場中的人也一樣，總是選擇老實人下刀！
這是因為：
一、拿老實人開刀，一般一殺一個準。便於樹立威信，殺雞儆猴。去動聰明的人，說不定弄巧成拙，羊肉吃不成，反倒惹一身騷。
95年我還在教育部門一所中學當老師的時候，當時教委出臺一個政策，每人個學校必須有2%的待崗人員，也就是說，在在編在職的正式編制中，挑出2%的不負責任的，不稱職的老師或者業務能力不強的老師作為待崗，只發基本工資，經過一段時間的學習提高，通過審核之後，再解除待崗，發全部津貼。
這個政策一出，搞得教育部門人心惶惶。雖然說比例不高，但是誰都害怕那個倒黴的是自己呀。這個決定權在於校長，每個學校校長風格是不一樣的，我們那個校長是個新上任的年輕校長，做事講原則，很想大展身手做出業績，他也想借這股東風整頓一下教師的勞動紀律，聽說那幾天有人去送禮，他都不為所動。我們全校有150 多個老師，必須要弄出三個名額來。
最後採取民意測評的方式，所有老師參與打票，結果出來了，三個人中，有兩個是業務能力不強的，有一個是不認真負責的，經常請假遲到早退之類的，跟社會上的人也聯繫緊密，吃喝嫖賭幾乎樣樣都來，名單張貼出來的當天晚上，他就提了把刀，到校長寢室去問原由，希望校長能給他一個合理的解釋。進門就客客氣氣地把刀放在桌上。校長被嚇住了，說：“這是全體教職工的民意測評，也只是初步調查，並不是最終結果，有話好好說。這只是教職工的意見，我們領導班子還沒有做出最終審核，你別急。”校長戰戰兢兢的把他送出了門。
第2天再也沒有提那個名義測評的事兒。一連好幾天都沒有提，只是在大會上說：“各個學校反應很大，工作難以開展。這件事情暫時擱置，等待教委的決定。”
後來這事情不了了之了，聽說是交了幾個停薪留職的假名單上去，看來校長還是怕不要命的。
我們假設如果說當時的三名教師都是老實人，那麼這個事情就一點沒有反抗的餘地，人為刀俎，我為魚肉。聽憑發落。但因為有一個橫人，即便他不認真負責，但是他天不怕地不怕命連命都敢不要，校長也不敢把他弄成待崗，其他兩個老實人也跟著沾了光。
所以那次校長搞得很沒有面子，不僅沒有把這事情搞好，而且威嚴掃地，最後弄得我們學校裡不老實的人越來越多了。因為大家從這個事情上意識到老實人總是吃虧。
二、老實人心眼兒不多，聽話好馴服，聰明的人心眼兒多，不容易駕馭。
其實管理是一個特別矛盾的問題，巴不得所管理的員工是老實的，聽話的，喊他幹什麼就幹什麼，同時又嫌他們笨，腦子不靈活，死心眼。遇到問題不能自己想辦法解決。但是聰明的呢，往往不大聽話。他們有自己的思想和主見，有時安排的任務，他們不一定按照你所說的那麼去做，還會找各種理由來拒絕。讓你非常討厭他們。但是輪到棘手的問題，這些聰明的人往往能夠獨當一面自己去解決。
三、拿老實人開刀成本低。動聰明的人成本高。
在拿人開刀的時候，一般老實人都會從自身去找原因，覺得是自己錯了，應該受到懲罰。而聰明的人往往都是從別人身上找藉口。一般都不會坐以待斃，任由你宰割。他們往往都會反抗。
因此在拿人開刀的時候一般都從老實人身上下手，這樣以一儆百。又可以樹立威信又可以正風氣，如果你拿聰明的人開刀，不僅砍不了他，也許他倒把刀拿過來，砍你一刀，讓你下不來臺。
所以一般的領導都是拿老實人開刀。所以可憐的人必有可恨之處。說半夜吃桃子總是往軟的捏。人善被人欺，馬善被人騎。老實的人走到哪裡都是吃虧上當的。
如果你是普通的員工，請你儘量強大自己，不要做老實人。
如果你是領導，請儘量不要欺負老實人。因為老實人一般不反抗，一旦反抗起來，後果是致命的。
好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】青雲計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
“人善被人欺，馬善被人騎”，領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。
老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領導都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領導愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什麼阻力，也不會有什麼後遺症，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。
而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領導的小辮子，所以領導害怕啊，所以要動就只能動老實人了。
當然，領導這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的並不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們願意埋頭苦幹，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老闆或最高領導者，應該監督部門領導的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發展。
設計製造迷
我講講我身邊小姐妹的事。
她是醫院的護士，乾的年數有點久，資歷和臨床操作也強。但是，一開始，她的特點就是“老實”。
怎麼老實呢？
比如，別人漏下的活，她會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；病人和其他小護士爭幾句，她也會幫忙勸架。
如果自己做錯事情了，她也不躲，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個人埋頭苦幹，加班遲了， 也不啃聲。
就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。
但是，漸漸的，她覺得情況開始不對勁了。那些小護士，有事情會拼命找她幫忙，但是， 反過來她需要幫忙的時候，一個人都不願意出手， 她也沒說什麼。
直到有一次，同事問她病人怎麼留取標本的事，她自己也不確定，但是還是給了答案， 並讓同事再去確認一下。同事沒問，就按她說的方法去讓病人留標本了，結果出了差錯。追認責任的時候， 領導就抓住她，認為是她提供了錯誤的信息才導致的， 那個同事反倒是一點事沒有。
這是為啥？
第一， 人善被人欺，馬善被人騎。同事之間互相幫助是應該的， 但是並不是無底線的幫助。在完成自己工作任務 的前提下，再去幫忙，才是正確的選擇。總是捨己為人，時間一長， 反而助長了其他人的慣性思維，更沒有什麼感激之情，就是一種不利用你用誰的態度。
第二， 不懂的適時的拒絕和救助。所有的活攬下，並不能提升自己的能力，反倒是耗費了自己的精力和注意力， 影響工作。不懂得救助，同事自然不會伸手幫忙，更何況領導。
俗話說，會哭的孩子有奶吃。光埋頭幹活，不懂得和同事領導溝通，自己的工作進程如何，誰知道你需要幫助？
第三， 軟柿子，不捏你，捏誰。單位裡出事情，領導最頭痛的就是，找責任人，誰來承擔責任。好吧，平時不說話，沒有要求， 逆來順受，不反抗，不找你背鍋誰背鍋。
第四，她總覺得掙來搶去的，有傷和氣，不願意和同事或者領導翻臉。要知道，必須牢牢守護自己的底線，爭取自己應有的權利。否則， 邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線， 領導正好順水推舟， 隨大流， 反正總得有人背鍋或者當出氣筒。
苑燕兒
為什麼老實人總是被傷害？
職場中老實人有什麼缺陷？
老實人應該怎麼在職場打造競爭力，不被他人左右和傷害？
總結：老實人很難在性格上改變成圓滑世故的聰明人，這不是天然劣勢，但很容易在對環境和事物判斷認識不足時成為必然劣勢。要想擺脫老實人形象，就必須做到：1、利用自己的鈍感力，延遲滿足獲取長期利益；2、專注優勢領域，提升競爭力；3、不做背鍋俠，甩掉老實人形象。
我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦不語
1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。
2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。
3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。
有跡
領導拿誰開刀，絕對不是因為他老實或聰明而是他存在違規違紀或者不作為的現象！那是什麼原因導致了題主誤認為領導總拿老實人開刀，我們認為大概有三個原因：
1．有一種老實人表面給人忠厚、本份、人畜無害的感覺；但是你要讓他去學個什麼，多做一點工作，加個班什麼的，他就表示做不來極其被動，而領導在整治團隊工作狀態，領導不拿你開刀拿誰開刀！
2．有一種老實人很刻板，一點眼力勁沒有，又不知道到變通！明知槍囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞唄，還不找個合理的推辭解釋一下，你不是明擺著＂打臉＂領導嗎？領導不拿你開刀，他以後還怎麼管理其他人員！
3．聰明的人腦子活，幹事講究方式方法，凡事總是能夠觸類旁通；萬一哪天在工作的過程中不小心踩了紅線，他也能夠用合理的解釋或貢獻讓自己安全過關！領導就算要拿他開刀，也要有由頭呀！誰沒事吃飽撐著去故意刁難員工，況且還是個腦子活對公司有貢獻的員工，對吧！
一定要記住，領導會拿誰開刀與他老不老實聰不聰明本身其實沒有直接關係！領導會拿他開刀的根本原因歸納起來只有以下兩個：
1．當事人在工作中出了狀況又不去主動彌補，讓工作開展受阻，給團隊或公司造成了不好的影響！
2．當事人不顧及領導的三令五申，撞到領導的槍口上了！
（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛明職場教練
我們先要想一想，領導開刀的都是什麼樣的人？
例如，有個單位，員工們遲到早退，其實大家都理解。怎麼也得給孩子中午放學到家之前，做出飯吧？怎麼也得把孩子送到學校，才去上班吧？於是，上班遲到15分鐘之內不算遲到，成為了大家心照不宣的潛規則。
突然，領導在會議上默默提了幾句，最近大家都多多注意工作紀律。這時，其餘同事都準時上下班，你依舊遲到早退那麼十五分鐘，自然被開會點名開刀了。
這是因為，你聽不懂畫外音。
我們再舉個例子，你也知道最近要注意準點上下班，但是實在有事。一狠心，拿包出門想溜走，結果正好碰到領導和其他單位領導進門，於是領導臉色很難看，覺得不僅自己的話被當做耳旁風，而且還在別的單位面前丟人了。哪怕你平時勤勤懇懇，可是撞在槍口上，誰也沒辦法。
這是因為，不打勤不打懶，專門就打不長眼
領導從來不會無故找事，你要是謹言慎行，自然不會被拿來開刀。
時小慢
01
這個我深有體會，我有一個特別好的朋友，她之前的老闆就是如此，經常拿她開涮，處處針對她。一開始，我朋友就覺得他是領導，不敢反抗，後來才發現，人善被人欺，越來越過分。
有一次老闆開會，另外一個故意挑事，找另外一個人的工作上的毛病，這位同事直接懟了過去，老闆當時臉一木，什麼都沒說，就跳到另外一個話題了。後來，朋友發現了老闆是看誰是軟柿子，後來，我朋友的態度強硬起來了，老闆也就不再拿她開涮了。
不過事實證明，是老闆那人的為人處世不行，大部分員工都離職了，跳槽到更好的公司發展了。
不止是領導，就是同事之間也會出現這樣的情況。
這是第一種情況，老闆捏軟柿子。
02
還有一種情況，老實人做的事沒有達到領導的要求，聰明人很會見機行事，所以深得老闆喜歡。
那麼老實的人遇到這個的領導該怎麼辦呢？
一、檢討自身的過失
一般情況下如果不是領導故意找事，一定事出有因，先反思你做的工作真的沒有達到領導的要求，如果是這樣，你應該主動承擔錯誤，並說出解決方法。
二、見機行事
比如你彙報工作、提升職加薪的事，一定要看老闆的心情，如果老闆心情不好，這個時候你可能就撞到了槍口上。
也要注意時間節點，別在臨下班前提這些事情，因為一天工作的結束，老闆也想早點回家。
三、該反抗時就反抗
如果真的不是你的錯，領導卻拿你開刀，這個時候就要勇敢的站出來。不要覺得他是領導就一味的去順從，自己卻吃了啞巴虧。相反，如果你大膽的反抗，領導會覺得你有自己的原則和主見，覺得你是一個有個性的人，會對你刮目相看。
劉一言
職場中，為什麼領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人？
分享一個，我身邊好朋友的真實故事！
她就職於一家知名的互聯網公司的運營部門，部門內大約10有個人。她跟我闡述，公司新來的部門領導，總是拿她開刀，有時候，一些小事情總是莫名其妙提到她，她覺得很不公平，自己在這家公司已經3年了，每天辛辛苦苦，為什麼來了一個新領導後，總是拿她這位老實人開刀？
大家仔細想下，這樣的人物，你的身邊一定也有，或許你就是那位“老實人”。可能剛開始被提點時，你會像我的朋友一樣，憤憤不平，覺得領導有毛病！
但真的是這樣嗎？不見得，任何事物都有兩面性，這個事情我們要分角度看待，在此，分享下，我當時是如何“安慰”我的閨蜜的！
- 首先，你要思考：為什麼領導總是針對你這個老實人？
- 其次，你要想，如何改變這個局面？
咱們先來說第一點：為什麼領導總喜歡針對你這個老實人？
搞清楚這個問題的第一步，是你要知道什麼是老實人，領導眼中定義的老實人，可能與員工理解的相差甚遠。
我詢問了自己的一個朋友，他是一家創業公司的老闆，他理解中的職場老實人是指：在職場中，不善於溝通的人。
很多人可能能力各方面都很強勢，但由於不懂職場規則，不善於溝通，常常被領導冠以“職場老實人”的稱呼，但往往這類“老實人”是職場領導所喜歡的，對公司的忠誠度高，願意持之以恆的學習！
我的老闆朋友說：他們之所以願意哪老實人開刀有兩個原因：
1.利用老實人忠誠的品質，作為工作的案例進行“假意提點”
說白了，就是知道老實人一般都是對於公司忠誠的人，同樣需要一個例子的時候，找到忠誠於公司的人，不會導致員工離職的情況產生。
2.側面提醒“老實人”要注意溝通等問題
大部分老實人不知道職場的一些禮儀，以及基本的溝通技巧，通過這種方式，可以使變相的一種敲打，能更好的的促進你的進步
當然，這只是我朋友的一點想法，我認為很有用，分享給各位，如果你的領導只是偶爾的幾次敲打你這個“老實人”，可能真的是對你有幫助哦！
第二點：，如何改變這個局面？
在明確了領導的目的後，接下來，我們要做的就是去改正它，有錯改之，無則加冕，總是沒錯的！
這時候，我建議你可以自己檢討下，這樣能夠能更好的提升自己！
比如，甩掉“老實人”這個標籤的壞習慣——不善溝通
你可以多看一些關於職場溝通的書本，甚至是一些講座；
你也可以去參加一些線下的溝通交流會，去不斷的鍛鍊自己的能力；
當然這些都是表面層的溝通技巧提升，很多時候老闆們理解的不會溝通，還有一層含義：你不善於及時的彙報工作進程。
因此我們想要甩掉“老實人”標籤的壞習慣，一定要及時進行工作反饋，讓領導知道您的工作進度，這樣不僅可以展現自己的工作實力，同時也能讓老闆逐步認同你的溝通能力！
關於職場溝通的能力提升的學習，是無止境的！我們經常的進行自檢！
上面說的更多，是指的去除標籤的壞處！對於“老實人”這個標籤的好處，我們一定要不斷的發揚，讓老闆知道你對於公司的忠誠度，遠遠好過任何東西！
<strong>
要知道在很多公司，老闆寧願選擇給一個忠誠度高能力不那麼強的人升值，也不願意給一個能力出眾，但時刻感覺他會走的員工升值！
好了，以上就是我關於「職場中，為什麼領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人？」的看法，一點拙見，希望對你有幫助！
也歡迎大家評論區交流自己的看法哦！
職場能量島
同學要分情況呀，不是所有老實人都被領導宰的。被開刀的老實人說的應該是工作中只會悶頭幹活不會思考不懂溝通的人。
01 被開刀的老實人
我公司一小姐姐，圓圓臉，有點小胖，馬尾辯在後面晃來晃去蠻可愛，平時穿著很是樸素無華，我們就叫她團團吧（想起熊貓團團圓圓了，哈哈）。團團平時不愛說話，別人聊天兒她就在一邊兒笑，領導給了任務她就把胖呼呼的小臉兒埋在電腦裡一聲不吭的做。有一次，領導讓團團和另一個同事做一份原料廠的資料表，一開始，領導先講了一遍要求，然後問他們有沒有不明白的地方。另一個同事呢，問了領導幾個問題，而團團一聲不吭，領導問她明白不，她就點點頭。過了半天，我那個同事做完交給了領導，而團團還在一個勁兒的認真做。又過了半天，快下班了還在做。領導著急了，就過來看她的工作。這不看不要緊，一看火氣蹭的就上來了。團團把表格全部做錯了，根本沒有按照領導說的去做，領導氣得臉紅脖子粗，但還是壓著氣又和她說了一遍，還讓她看別人做的。團團沒吱聲又開始做，過了一會兒，領導再來看。媽呀，又做錯了，這時可了不得了，領導氣的大罵起來：你不會做為什麼不問？這麼磨蹭公司還要不要賺錢？公司白養你幹什麼？團團低著頭不敢吭聲，恨不得鑽進地縫裡去。結果，本來兩個小時就可以做完的工作，團團一天還沒有做好。你說氣不氣？
02 人見人愛的老實人
同樣是老實人，可就完全不一樣了，那真是人見人愛，花見花開。不僅得到大家的集體喜歡，而且連老闆都喜歡他。他是我們公司的一位帥帥的小哥哥（不是因為長得帥才喜歡）。他天天笑咪咪的，大家拿他開玩笑他也不生氣，照片笑得比陽光還燦爛。平時大家有什麼事都喜歡找他，誰的電腦壞了，公司裡哪個燈壞了，空調堵了，電閘關了，雜七雜八的小事兒別人都不願意做，他卻是照單全收，不僅幫忙幹，而且幹得漂亮。平時他家有什麼好吃的，也會帶到公司裡和大家一起分享。老闆有什麼事都喜歡找他，因為他實稱，做事又認真細緻，考慮周到。
