用戶99205062310
背後嚼舌根實在不是君子所為，有什麼事情不能放到明處，擺到檯面上來解決呢？尤其是職場上的事情，更應該找到當事人溝通處理；否則躲在暗處跟“孫子”一樣，在那說三道四讓人瞧不起!
領導在很私密只跟兩人在場情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？我們認為他主要有四種意圖:
一.領導想培養你們，他把自已不認同的人以及行為告訴你們，讓你們引以為戒
這很好理解，因為每個領導都有自己為人處事和評估下屬的標準!領導想培養誰，就一定先會讓對方瞭解自己不看好、不能容人的人以及行為!
培養對象必須遵守領導設置的標準，否則根本無法“邁進”領導的嫡系陣營；所以為了更好的貫徹自己的標準體系，領導把你們召集起來在一個私密的場所進行宣導!
如果你們旗幟鮮明、立場相同、觀點一致，那麼這就算領導初步接納你們；否則你們就會相對麻煩!
為什麼這麼說呢？若是立場不同，觀點不一致而領導又給你們透底了，這就相當於你們闖進了他的內心世界窺探秘密後表示不認同，彼此瞬間對立後果可想而知!
所以不要輕易對領導表達你不一樣的立場和觀點，反之你就要做好承受被排斥、被打壓的風險!
二.試探你們，看下是否和自己一個立場
面對領導的試探一定要多留一個心眼，正所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”!當領導根基沒有很紮實，或者公司內部幫派林立的時候，領導為了穩固自己的地位總是會對一些立場不明的下屬進行試探。
領導故意對你們說“某某員工怎麼怎麼不好”，其實這個員工是他忠實擁護者。如果你不經過大腦考慮與用心判斷，盲目附和說“對對對，是是是”，那你們“無腦”的行為會把自己置身於被動的局面，間接地與領導發生對立!
當你們不明白領導的真正意圖的時候，你們一定多留一個心眼不要表態，或許保持沉默是不錯的選擇!因為其用心叵測，手法詭異，不得不防!
三.一石二鳥
領導故意把你們叫到隱蔽環境，對你們說某個同事的壞話並做出嚴厲的評判。領導這樣做的目的有兩個:①他利用你們的人性弱點把原話傳到當事人耳朵裡，起到威懾與警示的作用；②他用"指桑罵魁”的手法，對你進行敲打，望你們引以為戒；可謂是一石二鳥!
四.自我宣洩
領導對某個員工不認可，有意見，並在心裡壓抑好久；因為憋的慌，所以對你們傾訴、宣洩。這樣的做法極為不明智，它除了給領導帶來一時的快感之外，並無任何實際的作用；反而會讓下屬感覺到其職業素養太低，有損領導的權威與形象!
我們認為領導就應該要有領導的樣子，要有領導的素養、胸懷、氣度，以及光明磊落的做事手法!當領導對某個同事有意見、有看法，就應該主動找他當面溝通解決，而不應該躲在暗處跟“孫子”一樣，在那說三道四讓人瞧不起!
【關注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
記得在上月底，我下班時，在車庫取車，剛好遇上了領導，我們打招呼後各自離開。5分鐘後，領導打電話給我，問我現在到哪裡了？能不能返回公司，載他一程去酒店，他今晚有應酬，就不想自己開車了。
我說沒問題的，我現在馬上回來。
接到領導後，在車上，領導就跟我有以下的對話。
領導：你知不知道最近阿明幹嘛了，工作不在狀態。
我：是嗎？可能他家裡有事吧。
領導：家裡有事也不可能影響到工作啊，成年人了，還不懂區分嗎？
我：嗯嗯，對的對的。
領導：阿明上次忘記把我批註的地方補上，誰知道，開會時，老闆聽出破綻來了，還批評我們部門了，哎，真被他氣死。這人工作態度不行。
我：…… 嗯嗯，是的。
其實，這時候，我已經臉紅耳赤了，因為，阿明這件事中，我也有參與其中的，而且領導是知道的。他還故意這樣說，目的很明顯了，想把我也批評一頓了。
把領導送到目的地後，我一直在想，領導對我說這番話的意圖是什麼，想來想去，我也終於想通了。
目的一：指桑罵槐
領導都是識時務者，他們會捉住機會去表達自己的想法，但也懂得衡量思考，考慮到當事人的處境。如果領導面對面責備你，你會覺得丟人難堪，而領導也不好繼續往下說，畢竟都是成年人。
因此，通過跟你說其他同事工作上的不足，一舉反三，也能側面上讓你感覺到領導的意圖，開始反省自己的工作，同事犯的毛病，可能你也會觸犯，所以，領導通過這個方式，也能提點你注意一點。有則改之，無則加勉。
目的二：借用你的口，傳達他的想法
上面提到，領導一般不會面對面去呵斥一個員工的錯誤行為，讓雙方都陷入尷尬局面。很多時候，領導都會通過藉助其他員工的口，來表達自己的想法。
以我為例：
上次，跟我關係很好的同事接送領導去機場，這路程上，領導給他說了不少關於公司發展的動向，以及每個員工的情況。其中，領導也提及到我，他對我同事說，最近，我某個工作做得不好，沒有及時彙報，缺少主動性，如果年底要評選優秀員工，我可謂是危危可及了。這個同事也深知領導的用意，他連忙點頭。
然後，第二天，這個同事悄悄來到我辦公室，跟我談心了。他說，最近我是不是沒彙報工作啊？到底怎麼回事啊？這樣不行啊，領導會有意見的。年底評選這個也是指標，對我很不利。然後就給我指明瞭改進的方向。
因此，每次同事跟我說這些話時，我就知道是領導的意思了。
題主的情況跟我的差不多，而我分析了兩點目的，希望對題主有幫助。
羊仔的職場之路
5年前,我剛畢業進入一家公司做電話銷售,完全不懂經營人際關係。某天，主管單獨找我談話，滿面笑容地說：“小明，你來公司3個月了，業績不錯。你也挺聰明，若能夠繼續保持，我就向經理申請讓你單獨帶團隊。你好好幹，半年後，底薪再給你加點。”我一臉感恩戴德。
過了一會，主管又滿臉厭惡地說：“小甲要是有你一半能幹就好了，業績不好，工作還不上心。人也呆呆笨笨地，客戶都不喜歡他。每天就知道逛網頁，過不了多久，公司肯定開除他。” 我當時僵住了，心想：“一定要爭氣，不能被開除，以後離小甲遠點。”
談話之後，我和小甲很少講話。不過，我和小甲都比以前更勤奮了，團隊的業績飛速提升。半年後，經理確實給人升職加薪了，不過都是獎勵主管，理由：帶隊有方，團隊業績突出。安慰的是：我和小甲還有銷售提成，不算太差。
後來，我離開了公司，臨走前找小甲和部門的人吃散夥飯。私下裡，我問小甲：“我是哪裡惹到你了，剛來沒多久，你就看我不順眼？”小甲說：“我覺得你挺好的，不過主管說了一些你不好的事情，所以我就遠離你了。”我倆一合計，主管對我倆說的內容一模一樣，不過主角卻對換了身份。看著高升的主管，不得不佩服他的套路好深。
領導這樣做的目的是：
一、拉攏新人替他賣命。主管私下找我談心，說其他同事的壞話，我以為被領導信任。我不自覺地將自己當作他的人，並對他的話，深信不疑。不知不覺，我就被領導當槍使，受他支配。
二、 離間我和其他同事的感情，穩固他的地位。本來我對小甲沒什麼感覺，當領導說小甲笨笨呆呆的時候，會不自覺聯想到他犯錯誤的場景。此後，我和小甲一直處於競爭關係，彼此不服輸。結果是團隊的業績越來越好，領導升職加薪越來越多。
三、藉機敲打下屬，讓下屬忠心於他。領導說小甲業績不好，會被開除。因為我與小甲身份地位相似，感同深受。領導借批評小甲的時機，也告知我業績不好的下場。因此，我工作更勤奮，力爭上游。
領導在不通場合說的話，自有用意。所以，日常工作中，我們多瞭解領導一分，便更能參透領導說話的真實意圖。我的小故事，希望能幫到你。
觀他人的故事，感悟自己的人生。如果喜歡我的回答，歡迎關注【升職的她】。
升職的她
領導在很私密只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，領導的意圖是什麼？
我自己經歷過挺多這樣單位情況的，我的間接上級總是在我去她辦公室彙報工作、或者是一起去哪兒的時候，吐槽一些領導和同事。最開始的時候，也很尷尬，畢竟她吐槽的人，有些是我的領導級別的。即使是同事，我也不好說什麼，畢竟領導說什麼那因為她是領導，他有那個立場，但我算什麼，有什麼資格去附和或者是不贊同。
而領導會在一些場合說其他同事的壞話，總結下來，主要是有以下幾點原因：
一、領導就是隨口說說，並沒有什麼特別的意思，不用過分揣測。
有些時候，領導當著你的面，吐槽其他同事，並不是真的吐槽，只是嘴上說說。他自己不會往心裡去，也不希望你給什麼回應。
這種情況比較好辨別，就是領導只是隨口說說，說一些比較籠統的話，不涉及具體的事件。例如說：這XXX真是夠了。
二、想讓你引以為戒
有時候，領導可能想著直接說你，會傷害到你的自尊心，所以不會直接說你哪一點做得不好，所以，可能會採取和你講其他人類似的問題，希望你能意識到，並改正。
這種情況的辨別，一方面，看領導平時是不是一個愛吐槽的人；另一方面，你回想一下，自己之前是不是也犯過類似的錯誤。
三、想看看你的“情商”
在領導和你吐槽“同事”時，你怎麼回應真的是非常考驗一個人的情商。如果贊同領導，你就是一個背後說同事壞話的人，如果是不贊同，直接否定領導，我只能說你真是一身“浩然正氣”到不在乎領導的感受。
所以，有些領導會通過你的回答對你的一些臨場反應能力、“情商”做一個評價，如果是回答的內容領導比較滿意，也能證明你是一個臨場反應能力比較強，也比較會說話的人。
我們之所以想知道領導的意圖，更多是為了明確自己在面對這樣的情況時，應該怎麼反應，才能達到領導的要求。
一、不要輕易的就隨著領導的話接著往下說，甚至添油加醋的說一些同事的事情。
不管領導是出於什麼樣的目的，都不要直接的贊同領導，告訴領導他說得對，那個同事確實有XX問題。
因為，你直接就贊同，領導也會有顧慮：你是不是也經常揹著他說他的壞話。
任何情況，都不要揹著別人說壞話，因為天下沒有不透風的牆，你說的壞話當事人遲早會知道。另一方面，領導吐槽，那是基於他的職位，也是基於他對那個同事比較瞭解，而你，沒有這個立場。
二、不要直接反駁領導
領導和你吐槽，不管說得對不對，都不能直接反駁。當面反駁會傷害到領導的面子。
看到這兒，你或許會說，贊同也不行，反駁也不行，那應該怎麼辦呢？
遇到這樣的情況，如果自己沒法說出既不傷害領導面子，又不損害到同事利益的話，那最好什麼都不說，就微笑著聽領導說就好。
如果領導是不帶任何目的，只是隨口找個人吐槽一下，那他並不是為了得到你的回應，他只是找一個情緒的宣洩口。
如果領導是為了測試一下你的“情商”或者是想讓你引以為戒，他一定是會在吐槽後問一些引導性的話，例如：“你說是不是？”、“他的這種做法你覺得呢？”，這種時候，你再說一下自己的看法，如果自己之前有類似情況的，檢討一下自己，表明自己也要好好改進。如果自己沒有的，領導只是想測試一下自己，如果實在想不到要說什麼，就搞個笑，調解一下氣氛，例如：“領導你就別為難我了”、“你們領導之間的事情，我級別達不到啊”，把這件事岔過去就好。
淋說職場
那要看領導是隻給你一個人說同事的壞話還是跟其他同事也說別的同事的壞話，如果跟別的人也說其他同事的壞話，那這可能純屬領導的“個人習慣”問題，如果是隻和你一個人說其他同事的壞話，那就要小心領導的試探和警告了
之前工作的時候碰見過一個領導，每次一起吃飯的時候他都跟我說其他同事的各種不是，說手底下的人太讓他操心了，做什麼都做不好，整的我也很尷尬。有個和我關係不錯的同事有一天偷偷告訴我說領導在他跟前說我最近做事不認真什麼的，讓我注意點。後來大家熟悉了互相交流了之後才知道，說下屬壞話是這位領導的習慣，幾乎是見李四說王五，見王五說趙六，見趙六說王五，他手底下的人沒有不被說的。最後搞得好多人心裡憋屈選擇了離職，留下的人也不願意和領導單獨相處了，工作氛圍一度非常緊張
上面這個領導就是典型的個人有問題，大事小事只要自己不滿意都往外說，最後搞得自己手底下人心渙散，沒有凝聚力。
這種情況就不要太在意了，也不要跟著領導的話往下說，聽聽就好了。但是如果你的領導只對你說其他同事的壞話而不對別人講，看似不經意其實是有深意的
1、存在點醒和警告之意
先看個例子，小朱和小劉在同一個部門工作平時關係還不錯，小劉每天掐點到公司打個卡然後再去吃早點，久而久之領導就看在了眼裡。有一天領導在和小朱討論標書的時候看似無意的說了一句 “小劉最近的行為被人事部門警告了，你跟她說說讓她注意點”。
簡單的一句話卻對兩個人都有點醒之意，第一層是說小劉最近有點飄，希望通過小朱的嘴去告誡一下她，既不傷小劉的顏面也能讓她知道收斂。第二層的意思我覺得是說給小朱聽的，通過小劉的例子告誡小朱不要近墨者黑
2、通過你的反應進行試探
平時我們和朋友聊天的時候難免會吐槽一個人，情緒激動的時候可能還會兩個人一起吐槽。但領導不是朋友，他無緣無故跟你說別的同事的壞話，若不是你和這位同事犯了一樣的錯誤，就是領導想通過這件事對你進行試探，看看你會不會跟風諂媚，通過一件小事看看你的格局和人品
當然領導也不會沒事考驗員工的人品，既然是考驗那很有可能存在晉升關係，所以小心應答很關鍵。
3、不管領導的意圖何在，都不要隨便附和和評價
在領導說其他同事壞話的時候，如果領導沒有詢問你的意見和看法，不妨做個聽眾，權當領導在吐槽就好。如果領導開始詢問你的意見和看法，那麼不要急著去附和領導的觀點，一定要保持中立客觀的態度去評價
總體來說，領導說其他同事的壞話實屬格局較低的行為，作為員工不要持中立態度就好，不附和不點評。就當是做一會領導的情緒垃圾桶吧。
我是【職說筆記】，聚焦求職面試、職場關係、勞資糾紛。關注我，遠離職場困擾。歡迎關注、點贊和評論！
職說筆記
這個問題有意思，我還真碰到過題主說的這種情況。
前前老闆不喜歡當著所有員工的面談論事情，而是喜歡一人一人的叫到他辦公室，封閉式的面談。
我記得公司當時比較小，大概有十幾個人，辦公場地也不大，哪個員工有點事情，基本全公司都知道。
當時有個員工要離職，但最後結算項目提成時發生了摩擦，員工覺得數額少了，公司覺得沒有少，做多少事拿多少錢。
由於中午我們都是一起吃飯，很快，所有人都知道了這件事，畢竟員工與員工立場相同，大家一致痛罵老闆“黃世仁”，這公司沒必要再待下去。
下午，老闆親戚跟老闆說了，離職員工的事對公司其他同事造成了不小波動，影響有點大。
當時，老闆採取了一對一面談策略，將員工一個一個叫進去，解釋事情的原委，並談論離職同事的人品，訴說自己當老闆不容易，希望我們理解他，好好工作。
這樣一番操作後，穩住了大家的情緒，也沒出現春節後的離職潮。
那為什麼老闆喜歡一對一面談呢？
一、員工立場相同，一對一面談，容易各個擊破
員工出賣勞動換取報酬，大家都是來賺錢而已，本質上立場相同，如果當著所有員工的面解釋事情始末，很可能做無用功，而一對一面談，既顯得重視，又能瓦解員工心房，獲得員工信任。
二、說其他同事壞話，彰顯自己偉大
沒有對比就沒有傷害，領導的偉大需要別人的襯托，貶低別人，抬高自己，樹立自己偉岸形象。
三、領導也是人，也有傾吐欲
特別是創業的老闆，一路的心酸、委屈積壓在心裡，看到員工的不當行為，又不能直接明說，說了他離職怎麼辦。
這個時候就需要有人傾訴，一方面能夠宣洩自己的情緒，另一方面也需要獲得你的認同、理解，還有一種可能是讓你委婉告知該同事，有些做法太不可行，希望他改進。
總之，當領導是門藝術，具體問題還是要具體分析。以上，希望對題主有幫助。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3338845075261389593"} --} 海格進階
我就曾經經歷過這樣的事情。
曾經有一個同事同事和領導，某同事要離職，恰逢要離職的時候公司不是很景氣。然後辦完離職手續以後呢，領導就開始和我們幾個關係還不錯的人數落離職的同事，數落啥呢？
那個離職的人太不夠意思了，想當初他來的時候，領導就悉心教導，現在公司遇到困難了，說走就走。實在不夠意思~
再後來，過了許久以後，離職的同事來請我們一起吃飯。這領導又開始大刀闊斧了，他說，多虧了當初那位同事的好學、領導的關懷，然後勸他離職換個環境，現在才能更上一層樓啊！
那位同事附和著說是啊是啊，我和在座的其他人一臉懵~後來在某次私底下，找我談話的時候，也說起了這件事情。口徑依然是自我感動式，覺得是自己勸那個同事換個環境，現在才能更好。
綜合我們領導的行為說法，公開數落別人：那是在誘導我們站位，同時也是提醒我們公司的現狀不佳，大家不要忘恩負義。不要像離開的人那樣不厚道，追求自己的利益，而枉顧公司的照顧；
再後來前同事請吃飯，是為了博好感，為了在人際關係當中博得一份勝算。希望和大家好好相處~
再後來單獨和我談起，那是為了提點。提點有二：一是告訴我有時候離開可能會有更好的空間和發展；二是即便離開也不要忘記他的恩義；
這個領導讓我明白了職場無情，說什麼都有背後的邏輯和深意，不要輕易就中了套，也不要輕易相信領導說的話。
相信題主說的領導，也是同樣情況。領導不會浪費力氣和屬下說一些沒有用的東西，他要說，必然帶了某種不為人知的目的。我覺得，對於這種領導說的話，聽話不要聽全部，更不要信全部。
做打算，一定要為自己著想。
大童小逸y
說一個我的親身經歷吧。
我以前有位同事小張，性子直，不會轉彎，天生身體不好，每天都咔咔咳嗽。
有的時候我甚至感覺，他要把肺咳出來了，就連辦公室的地都跟著顫抖。
我們幾個同事屬於一個團隊的。休息抽菸的時候，同事總會說起小張的工作能力。
我是一個鋼鐵直男（貶），別人說啥信啥。漸漸的，在大家的抱怨聲中，我對小張的看法也發生了轉變。平時相處也漸漸疏遠，有關他的工作，也儘量少去接觸，他的忙，我也是能不幫就不幫。
小張因為此事居然在朋友圈中與領導互懟，寫了幾百字的回覆，說我沒什麼能力還升那麼快（指名道姓說我，而且還不屏蔽我）。
直到半年後，我在工作中有個疏漏，需要加班補救。小張二話沒說，就陪我幹了一宿，把損失連夜補救了回來。
這次之後，我對他有了深入瞭解，才知道他是一個技術狂人，在很多技術方面都有獨到見解，對媽媽特別好，為了不讓媽媽擔心，每天都要給媽媽打電話，說自己身體很好，吃的也很好。而且還會定期在網上給甘肅某一貧困山區捐款。
通過這件親身經歷，我總結出來幾點：
1.第一次領導說他的壞話，是因為大家對分工不均意見很大。領導把原因歸咎在小張能力不行，所以我們要幹更多的活。
希望我的回答能幫到您。每日分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容，歡迎【關注】車車老爹 頭條號
車車老爹
領導不會無緣無故的跟你推心置腹，除非你們的關係非常鐵。如果你們只是上下級關係，那麼你就得多個心眼，琢磨一下領導為何這麼做，千萬不要隨意跟著附和，也許這是一個陷阱，等著你踩呢！
1、領導跟你這樣交流，如果說的是同事工作做的不夠周到，經常丟三落四，或者業績完成的不好，提交的PPT畫面粗糙不夠優美，如果內容多是關於工作方面的，那麼你一定要反省一下，自己有沒有類似的問題。
如果你發現自己也是如此，那麼就要領會領導的做法。人家給了你面子，看似說的是同事，實則是提醒你，你必須提升自己的工作能力了。如果自身能力沒問題，就可以放心下來。
2、領導為何要講同事壞話，還私下裡要跟你說，你們的關係足夠親密麼？如果關係一般，那就是領導在考察你，公司如果正處於升職加薪的月份，領導這樣做的意圖就很明顯了。
這個時候你一定要堅守內心，不要盲目的把消息傳出去，因為這類考察就是觀察你的性格與為人處世，你是不是一個可靠的人，值不值得把重要崗位給你，這個時候一定要謹慎的看待這些私下裡接觸的機會，不要輕易的附和。領導也許對於同事的看法都是道聽途說的，這些壞話不一定當真，你可能不知道他也許跟別人也談論過，對於同事的看法不要人云亦云。
3、如果領導與你的關係非同一般，你如同他的心腹，那麼領導恐怕希望你能夠傳出這些談話的內容，也許這個同事是領導潛在的競爭對手，或者領導就是單純的不喜歡他，就要通過異常手段破壞他的聲譽，而你就是他手中的工具。
這樣的做法讓你與領導綁在一起，一榮俱榮一損俱損，所以一定要慎重選擇。當然，也有可能領導對這個同事不滿意，需要你傳遞信息，也有可能在考察這個同事，徵求你們的看法。
總之，職場上沒有哪個領導是省油的燈，不要輕易地發表看法，哪怕沉默不回覆，也比附和領導的看法強。
沐雲成長日記
領導在私密狀態下跟你說另一位同事的壞話或指謫別個同事的不足。
這類表現，
你千萬別當他是把你當成自已人，
首先要排除這一點。
為什麼呢？
因為作為一個領導對他視為自已人的下屬，
是平常先多有表示和關係積累過程的，
不會一旦看好一個人就以私密事情或態度與他做第一次接觸或坦露，
必在關係積累到一定程度之後才會有此表現，
領導不會那麼淺薄。
因此，在排除這一點之後，
你可以確定領導不是出於對你視作自已人的信任而說出這樣的話的。
那是什麼呢？
無外兩種情況~
一，他不單對你一個人說了這種話，
目的是孤立這個被他說了壞話的人。
二，是對你的一種站隊試探。
即看看你是哪一小團體的人。
遇到這種情況，
別附和，別說出自已的看法。
只需在認真配合地聽完之後對領導說：
不是您提醒，我還真不知道他是這樣的人。
僅此足矣。
然後守口如瓶，
靜觀這位領導對其他人和這位目標人的態度和舉動，
找出準確的判斷方向，
確定你與這個目標人的關係距離。
但可以肯定一點，
這個領導是不希望你與這位目標人走得太近。
