前一陣朋友子軒跟我哭訴，他負責定團建聚餐地方，“屁大點小事”，明明領導交代讓他全權負責。
可他定好後，到了當天需要去聚餐了，領導卻百般挑剔，百般刁難，嫌他定的地方不好不對。
我問：“你定好聚餐地方後，給領導說一聲沒？”
他猶豫了一下，“用說嗎？這麼點小事，我好像沒說……”
我無語，對他說：
自從有職場以來，有一條職場潛規則就是：
你的任何決策，一定全部要讓你的直屬上司知曉，並儘量讓他做出最終決策。
你的所有決策直屬領導必須知曉
這個“知曉”按重量級依次為：當面告知（口頭+文件告知最好）、郵件告知、電話告知、短信告知、微信告知等。
特別重要的決策，最好口頭+文件+郵件+微信，全部告知一遍！
這個職場潛規則如果做到，有三層好處：
1.你的所有決策，你的直屬上級應該全部知曉，就算人家完全放權，你也得全部彙報。你決策的好壞，他都能及時反饋，這樣他對你真正具備掌控權。
2.他知曉的決策，不會輕易翻臉不認賬。
3.如果他對你決策不滿，最後由他做出來最終決策，較難讓你背黑鍋。
如果做不到，會有如下後果：
1.上司認為你欠缺溝通能力，欠缺流程把控能力
2.上司會認為你不尊重他
3.上司有可能會讓你背黑鍋
背黑鍋
我再細化總結下：
1.你的個人工作，涉及到決策的，哪怕歸你定，也一定彙報直屬領導（當面、文件、郵件、電話、短信、微信都行），待有所反饋（反饋是當面、文件、郵件、電話、短信、微信都行）後，再執行。
2.不涉及到決策的，一定及時彙報進度、成果以及遇到的困難，讓領導隨時知曉。
舉個例子
我不舉廣告策劃，廣告創意、年會創意那些沒經過領導知曉，很容易就背黑鍋的例子。
我舉個領導交代行政買個打印機的例子。
領導可能說“就買個幾百的惠普的打印機就可以，你定就行”。
行政就按照領導的要求挑選了一個，可能就幾百元，覺得領導說的要求也很明確，沒讓領導最後看一眼型號就買了。
然而：這個打印機可能非常耗墨哦，浪費耗材的黑鍋誰背？這個打印機可能速度很慢哦，趕上哪次開重要會議，大領導來了，材料都沒打出來，黑鍋是誰背？趕上有個緊急的投標，凌晨打不完材料，黑鍋誰背？
其實你在挑選好型號後，等著讓領導過目一下，讓他最終拍板買這個型號，就省很多後續的麻煩。
你甚至可以適當提提建議，說這個型號太便宜，可以買個再貴點的建議……
領導沒同意，那以後出問題你更不會輕易背黑鍋了……
不排除非常壞的領導強行甩鍋給你，但畢竟是極少數了。
當然，這裡也不是教大家奸詐，甚至教大家啥都不幹就等領導決策。
畢竟你去辛苦挑各種最合適的型號，也是做決策的一個過程啊，只是潛規則告訴我們，最厚需要你讓直屬領導知曉下，可能就幾分鐘的事，省很多麻煩，何樂而不為呢？
再次強調，這裡的領導是指你的直屬領導，不是讓你越級去彙報！
也許你會說屁大點小事也等領導反饋，領導這麼閒嗎？不怕效率太低嗎？
我回答：
所以這是職場潛規則！所以絕大多數人也許都知道這個潛規則，但也許1%的人才能做到、做好。
因為你覺得是小事不用匯報的，領導不一定覺得是小事，甚至他還想發表意見呢……
你覺得是大事必須要彙報的，領導可能說這小事你定就行。但如果你下次真把這當小事，真敢不告訴他，你試試後果……
還有讓你告知領導，打印個文件、發個郵件、微信上說一聲，也就幾分鐘的事，怎麼會影響效率？
最後：
這些個職場潛規則就是總結出來的血淋淋的教訓，你可以不全做，但絕不能全不做，運用之妙存乎一心！
給那些已失業、將失業、怕失業、想失業的中年人看，幫助大家在寒冬中尋找前路的一縷微光，取暖 抱團 互助……
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